网络危机中的“福祉”

在全球金融危机的背景下，网络购物不仅没有受到过大的影响，反而逆市增长，一时间，各界议论纷纷，互联网似乎成为了危机中的曙光     

饭店的危机服务管理

危机是指一般由客观自然(社会)或主观(人为)因素,有时甚至是不可抗拒力所引发的意外事件,使企业处于紧急或危险状态。危机是一种挑战,是对企业管理者素质和领导能力的考验。危机服务就是针对服务欠缺,主动平缺补残,防患于未然或直面宾客对服务     

微软的领导力引擎

盖茨曾经说过，微软总是与危机相距“两年之远”。他的应对策略就是要“尽力确保我们现在的每一天都没有误入歧途”。     

这轮经济复苏大局已定

这轮危机是一个三头怪兽。第一个头是百年一遇的金融海啸．几乎把全世界的金融体制推到悬崖边缘：第二个头是战后最严峻的全球性衰退,实体经济复苏会相当缓慢;第三个头是上世纪80年代以来最严重的一场通货膨胀,从来没有过全世界的利率这么低,从来没有过全世界的流动性这么足,也从来没有过全世界的政府合在一起抛出天文数字的救济方案。     

危机管理，良医治未病

危机并不可怕，没有危机意识才是最大的危机。这句话，或许对于所有中国企业家来说都应该是一句醒世警言。面对着各种潜伏的危机，企业应该怎么办？     

并购后的危机管理

近年来我国连锁企业并购不乏成功的案例。然而真正达到并购前预期目标的仅仅是少数，大部分并购活动要么中途流产，要么只是名义上实现并购实质上却没有达成双方预期的目标。原因何在呢？大部分是由于管理者没有危机防范意识，有些拥有危机意识却没有有效应对危机的策略。并购过程中很容易因为双方企业之间的文化不同导致各种冲突，诸如人事冲突、观念冲突等等。这些冲突会导致各种危机的出现，诸如市场危机、人事危机、管理危机等，其中尤为重要的就是管理危机。管理危机在很大程度上是可以避免的，或者说是可以控制的，那么，连锁企业的管理者应该如何采用有效的应对策略使并购双方“磨擦”、“碰撞”出积极的创造力而不是消极的内耗力？管理者怎样才能有效应对并购过程中的管理危机呢？     

遏制怪象——聊聊展览公司的特殊性

从公司构架上来看，展览公司跟一般的公司相比其实并没有什么不同，上面是老板或者领导，下面是几个职能部门：从工作内容来看，工作也是按部就班，按照流程一个环节一个环节走下来，老板或者领导每天忙于经营人脉或者开拓业务，员工每天处理着业务；从流程上来看，同样是前期开拓、中期设计、后期制作实施。     

危机管理

微软离破产永远只有18个月。 预防是解决危机的最好方法。 21世纪，没有危机感是最大的危机。危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。     

比危机先行一步

胜在险中求。没有危机就等于没有革命。完全杜绝危机是不可能的。因此，问题的关键在于：与危机拼速度，抢时间。比危机晚行一步．犹如泰山压硕方知奋臂，有百祸而无一福；比危机早行一步，犹如万箭射来张囊以收，有百福而无一害。     

债务重组：拯救企业危机

企业债务危机，是指债务企业资不抵债，无力偿还债权、债务，而引致信用危机。在日益激烈的市场竞争中，债务危机呈现逐渐增加的趋势，不仅关系企业的生死存亡，而且引发社会的动荡不安。2011年下半年以来，温州地区发生了民间借贷引发部分中小企业债务危机。据媒体报道，2011年上半年累计温州发生民间借贷485.5亿元，月利息3～5分，个别甚至高达6分至一角。导致许多中小企业资金链断裂接连发生老板“跑路”甚至跳楼，企业倒闭、员工拿不到工资等系列事件。企业债务危机不只发生在温州，全国各地都存在，2012年末，中国企业债务大约为65万亿元，占GDP之比达125%。国际上成熟的经济体企业债务一般会达到GDP的50%～70%，中国企业是这个数的2倍，是全球平均水平的3～4倍。近两年来，中国企业的债务危机不仅没有缓解，而且更趋严重，不容等闲视之。     

浅析欧债危机对中国经济转型与发展的启示

作为全球金融危机的延续和深化，欧洲债务危机本质上是发达国家过高债务问题的延续。本世纪初以来，一边是新兴市场国家生产出来大量低廉的劳动密集型商品，一边是发达经济体较低水平的经济增长和技术进步，加上美元享有货币的超量发行权而源源不断地滥用权力，没有任何约束的国际金融市场在过去的时间里给予发达经济体过多的融资便利。欧债危机使国际金融市场、欧元地位、欧元区稳定和主要经济体退出策略受到冲击，但对全球经济的长期影响有限。在这种背景下，本文将对欧洲债务危机发生的原因、演进过程及对中国经济发展的影响和启示进行探讨。     

百年张裕的品牌新忧

张裕有危机吗？没有——至少还没有清晰出现！张裕没有危机吗？有——所有的企业都有危机！这命题恰似硬币的“正反”两面，与身俱有，尽管有人喜欢有人厌弃——那么，有，作为几乎公认的中国葡萄酒业第一品牌张裕潜在的、最大的危机是什么呢？[编者按]     

危机管理：“六条军诫”与“三不政策”

危机是“一时爆发”的，但也是“长期造就”的，所以说，平时没有危机意识、不懂危机管理的企业，就像建在沙滩上的大厦一样，是不稳固，没有竞争力的，一个小浪过来，就有可能在倾刻间倒塌。因此企业要防患于未然，经常进行制度性的定期检查，铲除隐患，以便问题在发展成为危机之前得以发现和解决。同时，在企业的危机管理中，也是有一定规律可以遵循的。     

危机管理中的领导行为探析

企业在生产经营中面临着多种危机,危机管理考验企业的领导行为。本文从危机管理的分析入手,引用大型企业处理危机事件的案例,分析了危机管理中领导应遵循的原则、处理危机事件的方法和技巧,并引用西方领导行为理论,阐明了危机管理中正确的领导行为。     

危机处理不力2005损失50亿

竞争时代，企业危机四伏。据霉点公司的一份调查表明，目前45．2％的中国企业处于一般危机状态，40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。企业面临危机并不可怕，可怕的是企业缺乏正确地处理危机的机制。     

浅论领导人对突发危机事件的处理

突发性危机事件是当前国际社会面临的一大难题。以江泽民和胡锦涛为核心的中共中央领导集体在处理诸如“98洪水”和2003“非典”等事件的过程中，形成和完善了危机处理的方法：沉着冷静地应对危机，保证信息通畅、真实，实行统一集中管理，高度重视人民利益，完善危机管理制度与危机预测工作，显示了高超的领导艺术。     

对商业银行流动性危机管理的几点思考

流动性危机一直是商业银行经营中存在的主要风险之一，能否较好的解决流动性危机将会直接影响到商业银行的整体风险水平。2013年6月份发生的流动性危机给我国商业银行流动性管理敲响了警钟，本文分析了商业银行流动性危机管理的一般原则，结合商业银行流动性危机管理中存在的具体问题，提出了针对性的解决策略，希望能够帮助商业银行提升流动性危机管理水平，切实降低流动性危机带给商业银行风险以及损失，     

坚定信心应对挑战——关于金融危机对盐城市侨港资企业影响情况的调研报告

5月上、中旬，我参加了盐城市人大常委会民宗侨委、市政府侨办、市侨联联合组织开展的金融危机对盐城市侨港资企业影响情况专题调研活动。通过调研，我感到，这次国际金融危机来势凶猛，对盐城市侨港资的发展带来了重重困难，其严重影响仍未见底。在盐城市委、市政府的正确领导下，该市侨港资企业树立信心，积极应对，在危机中寻求发展机遇，在逆境中谋求增长。各级党政组织审时度势，及时采取有效措施，全力提供各种服务，支持侨港资企业应对危机。全市侨港资企业生产经营情况总体趋于稳定，没有出现大规模关闭外迁情况，有的企业甚至化危为机，逆势发展。     

铸科技铁壁抗SARS恶魔——中国商检研究所抗SARS设备采购工作纪实

2003年初,一场突如其来的SARS瘟疫如同恶魔一般,严重威胁着人类的生命和健康.然而"魔高一尺,道高一丈",人类从来就没有在任何灾害面前屈服过.面对猖狂的SARS恶魔,同样更是如此.党中央、国务院英明决策、正确领导,全国人民万众一心、积极行动,打响了一场没有硝烟和炮火的人民战争.     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为２１世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。