基于全面质量管理的知识型员工主动离职研究

知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高。企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响。依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略：充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才。     

王老吉“劝辞”员工的醉翁之意

据《中国广播网》报道,以红罐王老吉闻名的加多宝公司上海区域的部分员工称．自己被公司”劝辞”,主动离职后年终奖当然泡汤．而若不主动离职,接下来将被扣光奖金、调职异地。     

员工比客户更重要

老板关心照料好员工的小事,员工会照料好公司的大事。稻盛和夫与张勇通晓这个秘密,可惜许多中国企业家还不明就里。     

成也亲属 败也亲属 关于如何有效管理亲属型员工的探讨和建议

在我国的经销商群体中,家族式经营、大量使用亲属型员工的老板所占比例较高,在公司规模做大后,如何管理好这些亲属型员工的问题,一直在困扰着经销商老板们。若是管理得当,亲属型员工一般会发挥出更大的工作绩效;反之,管理不到位,这些亲属型员工将会给公司带来更大损耗和风险。     

用员工的手去淘金

经销商往往掌握着很多终端商,有的是自己执掌直营,有的则是加盟模式。无论哪个类型的终端,经销商都要为其提供智慧支撑。其中既包括指导他们如何销售,更包含指导他们如何管理。管理销售团队是为了更好地营销。单打独斗不如抱团取暖,团队赚钱远远超过个人,但要让团队来实现更好的销售,实现更多的利润,就要对终端进行管理。     

中小民营企业知识型员工离职原因的实证研究

知识型员工是企业的核心资源,且具有流动性强的特点.如何吸引知识型员工是广大中小民营企业十分关心的问题.本文利用实际调查的数据,用Logit模型分析了影响中小民营企业知识型员工离职的企业内部因素.研究结果表明,薪酬、发展前景、人际关系、企业制度、企业的人性观是最重要的五个影响因素.因此,中小民营企业应用良好的发展前景、合理的薪酬制度、和谐的工作环境、规范科学的企业制度、持续的成就激励和精神激励来增强企业对知识型员工的凝聚力,降低其离职率.     

煤炭企业“主动安全型”员工培育研究

阐述了＂主动安全型员工＂培育的作用及内涵,并系统分析了煤炭企业员工安全意识及保安能力上的不足,提出了从＂意识强化、技能升级、行为管控、文化熏陶＂等4种关键环节上培育主动安全型员工的方法。     

完善电企员工离职预控措施

随着全球经济的低迷,跨国企业出现裁员、降薪、提高劳动强度等手段以降低成本,极大改变了国人对"好工作"的观念。国有企业因高福利、工作相对稳定逐渐成为就业者的新宠。虽然从人力资源角度来看,保持一定水平离职率有利于企业发展,但较之于过去几乎为零的员工离职率,近几年电力企业的员工离职现象值得关注,特别是一些核心员工离职的状况值得研究。离职除了给企业日常工作造成不便,浪费用人指标、培训成本外,也使电力企业的形象和声誉受到一定程度的影响。同时,在当前经济不景气的宏观背景下,由于就     

把握好新员工的“黄金第一月”

在许多公司里,员工新进公司的第一个月往往是处在试用期阶段,以熟悉情况和磨合为主。有的老板会说这个阶段的员工还是属于负资产的状态,就是光消耗人事和管理成本,创造不了多少效益。那为什么还能称之为黄金第一月呢?若是从短期经济效益的角度来说,新员工在第一个月的确没有多大的效益产出,而从管理和长线经济效益产出的角度来说,这可是黄金第一月。这是因为对员工的管理工作从这个阶段开始实施,才会实现管理效益的最大化,并且所带来的各项管理效益不仅仅是体现在这个月,而是会在今后较长的时间段内延续体现,具体来说,主要体现在以下几个     

像最佳雇主那样把员工管理客户化

有一位管理专家,在撰文谈到中国企业家缺少什么时,提到了这样一点:中国企业家缺乏尊重“人”的精神。要知道,这里的“人”主要是指“员工”。要强调的是,这类企业老板必须“换脑”了,学会尊重员工。同时,在工作上出现问题时,企业老板也要多从自己身上找一找原因,而不是把问题都归结为员工的“无能”。在电影《血战台儿庄》中,李宗仁将军说过这样一句话:“没有无用之兵,只有无为之将”。如果从管理的角度上去理解这句话,那就是企业老板做什么样的领导只与他本人的素质与能力有关,而与被领导者无关。即便是那些受教育程度很低,并且素质很低的…     

华锐风电:员工抗议“被休假”

继"解约门"、"裁员门"之后,近日,国内风电设备制造龙头企业华锐风电又陷"休假门"。继首轮350名员工"带薪休假"之后,11月23日又有21名员工遭到同样命运。由于对公司给出的休假期间薪资待遇不满,其间,部分员工聚集华锐风电北京总部抗议,称公司放假是变相裁员,要求公司按直接裁员办法根据劳动合同法给予补偿。     

现代企业知识型员工的激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工激励的关键因素.最后得出结论:只有实施全面激励策略,才能有效地激发知识型员工的积极性和创造性,进而提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力,并最终实现知识型员工与企业的共同发展.     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质,促进企业发展,创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”,构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标,正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践,成效显著,得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。     

需重视的人事损耗

经营即是开源,管理则是节流。成本是无限可节约的,省出来的钱也是利润。尤其在一些外部市场发展狭小,业绩增加有限的情况下,成本控制就是新的利润来源。人事成本的控制是很多经销商老板节流的方式,这部分资金该如何管理是门学问。解决损耗的源头,先得从老板抓起。也只有老板意识到自己的责任和过失,才能从根本上解决那些不该出现的损耗。     

谈知识型员工的管理

随着知识经济的崛起,知识员工成为主要的人力资源基础。管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识员工生产力这一富有挑战性的课题上。本文探询了适合于知识型员工管理的三种管理模式,即利润契约、成本契约和心理契约管理模式。     

以员工满意度的提高 推动企业的持续发展

满意度调查是一种有效、应用广泛的绩效工具,员工满意度的高低对企业绩效产生一定的影响,通过满意度调查可以帮助企业采集许多有价值的绩效信息,满意度不仅仅能调动员工的工作热情,更重要的功能是帮助管理层了解绩效问题在员工层面上的症结所在。     

管理重在提升员工的自主积极性

中小煤矿的发展前景不仅仪取决于它所拥有资源储量的多少,而在很大程度上取决于员工的自主积极性和开拓创新精神。为此,提升中小煤炭企业员工的自主积极性始终是管理的重要内容,应消除内外因素对员工积极性带来的不利影响,推动中小煤炭企业实现持续健康发展。     

经销商的团队建设

随着经销商业务量的逐步扩大,经营专业程度及分工的越来越细,以及面对越来越复杂的市场环境和越来越激励的竞争,经销商老板一个人已经没法应付所有问题。员工的作用越来越多的凸显出来,越来越多的经销商老板开始意识到建立一支得力的员     

对新时期医院合同制员工管理的思考

合同制用工制度是社会主义市场经济发展的产物,对于消除计划经济遗留下来的“大锅饭”、“铁饭碗”的影响,充分发挥人的敬业精神和工作热情,提高职工素质具有十分重要意义.大量合同制性质的人员进入医院,使其用人结构发生了重大变化,合同制员工已成为医院必不可少的重要组成部分.这些员工的工作水平和服务质量,在一定程度上体现了医院的形象和服务质量,关系到医院的社会影响力和经济效益的提高.如何发挥他们的主动性、积极性和创造性,是新时期医院管理工作的新课题.