如何成为一名优秀企业家

领导应具有什么样的素质? 领导和管理紧密相关,但并不完全相同.好的管理人员一定是个好领导,但是一个好领导不一定是一个有成效的管理人员.为了使组织取得成效,每个管理人员都应成为好的领导.什么样的人才能成为成功的领导者,自古以来一直是个热门话题.     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

领导者和管理者的区别

一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领…     

经济决策对领导者经济素养的要求

提高领导者的经济素养是做好决策的关键。认为领导者经济素养的提高需应做好以下四个方面:学习好经济理论知识;调查好经济运行状况;掌握好经济决策方法;战略视角看经济发展。     

水平距与感情距

领导,特别是乡镇基层领导,直接工作、生活在群众中,直接指挥、引导群众,直接接受群众的监督。群众普遍期望乡镇领导者有一个好的形象:一方面期望“象个领导”;另一方面又期望“不象个领导”。这种双向的、相互矛盾的期望形象,是由乡镇领导者的"两距"所决定的     

企业领导如何激励下属

领导者对下属的激励是永恒的课题。企业领导者在激励下属时应该注意把握好以下六个方面：     

领导者需掌握的技术和原则

领导者是一个团队的掌舵者,如何管理好团体,如何让队员们同心协力,使团队高效开展工作,是领导者每天需要思考的问题。本文认为要成为一名有威信、有能力的领导者需要学习选人与用人艺术、沟通艺术,需要掌握适度原则、决策科学化原则。     

没有永远成功的领导者——黄光裕和陈晓，谁更有领导力？

成功的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追随者;另外,他们都得到这些追随者很大的信任。所以,所谓的领导者并没有一个定义,更不要说第一流的领导者了。而且,一个领导者在当今的情势下,或者在某一个时机、某一个组织是第一流的领导者,却很可能在另外一个情势、另外一个时间,跌得四脚朝天     

领导者情商的重要性

一个人的成功因素包括智商、情商和逆境商,智商对成功的贡献率是20%、情商和逆境商对成功的贡献率80%。领导者的情商比智商更重要；领导者要修炼好情商     

活着的死公司

作为．一个有梦想的领导者,一个有民主作风的领导者,一个曾有着众多心腹的领导者,一个技术型的领导者……刑青最终为何会沦落到被扫地出门的地步？     

用激情感染每个人

我们要爱我们的敌人,敌人也就消失了20江南春分众传媒控股有限公司董事长不熟悉江南春的人都说他是个儒雅的企业家,熟悉他的人说他是一个拥有天才般思维的领导者。领导者和管理者最大的差别就在于,一个真正的领导者不仅知道自己的责任,更能够用自己的热情激发出员工身上最大的能量。在这个过程中,他的行为理念会成为效仿的榜样,从他的身上员工能看到美好的愿景,并且共同分享成功的喜悦。因此从这个意义上说,江南春注定会成为一个好的领导者。大学时候,江南春的诗情和才华使他成了校园内的风云人物。据说当时他特别喜欢在公众场合露面,无论到…     

青啤的孙明波时代

《中国企业家》2012年第14期主角《孙明波再酿青啤》又一个古老的问题摆在面前:什么样的领导者是好的领导者?青岛啤酒需要什么样的领导者?孙明波说,规模和利润并重,这意味着,他既要开拓市场,又要把青岛啤酒带入到万千升销量的新级别。问题是,青岛啤酒仍     

试论领导者的有效用人

任何一个领导者纵然是全才，孤家寡人也是不行的。一个有效的领导者能否最大限度地挖掘人才和使用人才、善于发挥和运用每一个人的长处，是衡量领导者水平高低的一个重要标志。因此，领导得有效用人应注意以下几点： 　　第一、选好人。选拔干部是领导者有效用人的关键问题，树立正确的用人观点，正确处理好选拔干部标准中各方面的关系和界限。 　　1.克服“德才偏重”的思想。“德才兼备”标准是我们党的干部政策完整的统一体，缺一不可。一个领导者做到有效用人，就要提拔那些真正党性强、作风正派、坚持原则、对工作认真负责的干部。有…     

中层领导影响力研究

在社会飞速发展的今天,无论怎样描述或者怎样来说人才的重要性都不为过。21世纪不仅仅是电子信息时代更是人才特别重要而受重视的时代,21世纪的主流经济模式是智力密集型和能力密集型模式,拥有一个高素质,高能力的人才可以改变一个公司、一种商品、一种市场、甚至一个产业的面貌,人才之中的人才显得尤为重要,因为他们是出色的人更是人才之中的领导者和管理者,领导的影响力直接决定着一个企业的命运与发展,一个好的领导者影响着市场的走势和发展,所以领导的影响力是一个领导必须具备的一种能力。     

当一名出色的中层管理者④

做一个勇敢的下属在企业管理层次中的中间位置,决定了中层管理者不仅是管理者和领导者,同时还是被管理者和被领导者。要做一个出色的企业中层主管,就必须同时扮演好这四种角色,在提高执行能力和领导能力的同时,与领导者共同建立并维持良好的互动关系。正确认识与上司的关系领导者与部属之间的关系处理得当,能够促进双方互相学习、共同成长,从而     

统领下属的“八招”

<正> 企业的发展在很大程度上归功于领导者的领导能力,管理好你的下属是企业成功的关键。一、以身作则:领导者,切忌一身官气,事必亲问亲历,给下属留个好印象,这样才能一马当先万马奔腾。二、虚心接受:上司应该倾听下属想要说的话,并努力去了     

建立能说服老板的企业文化

领导者同管理者的主要区别在于对未来的指引。领导者更偏重于对未来的预测、把握和指引,而管理者则主要集中于稳定和执行的正常运转。领导者位于一个特殊的地位,一个成功的或出色的领导者的能量来自何处呢?保持领导者地位的能量有哪些呢?领导者的能量来源于三个方面:个人、下属、环境。     

探究市场挑战者的定位策略

各行业中都有一个或几个企业被公认为市场的领导者,企业都密切注视着市场领导者,希望通过对市场领导者战略和策略的模仿实现自身目标。而在现实中,复制往往不能达到理想的市场销售份额。要想成功地与市场领导者展开竞争,一个可取的做法,就是站在市场领导者的对立面,向顾客     

对当前作风建设的几点思考

跨入新的一年之际，望着中国欣欣向荣的发展总趋势，每一个企业的领导者在欣慰之余，都会感到权力所赋予自己的责任之重大。如何用好权同转变领导者的作风有着密切的联系。党的十五届六中全会着重作风建设，提出了“八个坚持、八个反对”，十分必要、及时。学习以后，对如何贯彻作了初步思考。     

企业高管更替研究——脉络、分析与启示

企业领导者是企业发展的发动机,决定着一个企业的发展,甚至生命的存续.企业领导者更替问题研究涉及诸多问题.从企业领导者更替的前因研究、匹配性选择研究、继任行为研究和组织效应研究四个方面梳理了企业领导者更替研究的国内外脉络,进行了简要分析,并提出今后研究方向.