现代农村金融企业的“模范生” 记全国首家进入上市辅导期的农商行——张家港农商行

新闻回放：组建县（市）农村商业银行。根据朱总理关于改革试点中可以探索农村信用社改革多种模式的指示精神,适应发达地区农村经济对金融服务的需求,中国人民银行和江苏省政府确定,选择经济发展水平和城乡一体化程度较高,农村信用社自身条件较好的张家港、常熟、江阴市试点组建农村商业银行。     

吴江：农商行呱呱坠地

吴江农村商业银行既是深化农信社改革试点以来成立的全国首家农村商业银行,也是继张家港、常熟、江阴3家农商行之后在苏南崛起的又一农村商业银行,苏南何以成为农商行的诞生地?扬起风帆的农商行又将驶向何方?让我们走进吴江,一同探寻农商行的成长轨迹——     

江苏射阳农商行产权制度改革之路

2007年9月,江苏省射阳农村信用联社（以下简称联社）经测算对照,各项主要指标已符合组建农商行的要求,决定把组建股份制的农商行作为深化农村信用社改革的目标。2008年3月向中国银监会呈报了《关于组建江苏射阳农村商业银行股份有限公司的请示》,中国银监会于2008年4月10日批复同意筹建。2008年6月21日,召开“江苏射阳农村商业银行股份有限公司创立暨股东大会第一次会议”,通过了公司章程,     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

农商行公司治理实证和对策

2001年11月,苏南地区的张家港、常熟、江阴农信社成为首批股份制农村商业银行的试点单位,这标志着我国农村金融体制改革的重大突破。作为农村金融改革试点的组成部分,农商行的组建确实为农信社的改革带来了不少变化。但农商行公司治理由于股权分散、组织结构的权责不清、监管不力和不合理的红利政策等,导致现行治理模式问题多     

蒋定之在张家港农村商业银行调研时强调：扎实稳妥推进上市工作全力打造现代农村金融企业

近日,银监会副主席蒋定之赴张家港农村商业银行进行调研。蒋定之强调,要扎实稳妥推进张家港农村商业银行的上市工作,全力打造现代农村金融企业,发挥好对全国农村信用社改革发展的良好示范作用。     

流程银行在路上——流程银行建设的农金标本——江苏张家港农村商业银行流程银行建设实践写真

近年来,江苏张家港农村商业银行（以下简称张家港农商行）积极适应市场竞争,顺应改革发展需要,不断完善内控,实施全面的风险管理,建设流程银行,在内部运行机制与流程改革等方面取得了较好成效。核心竞争能力明显增强,经营规模不断扩大,连续两年跻身中国最大商业银行50强。监管等级连续5年被监管部门评为二级。     

贷款新规引领科学发展——张家港农商行自查：探索适合自身特色的信贷管理体制

贷款新规（三个办法一个指引）颁布以后,各农村中小金融机构随着新规推行的不断深入而坚实自身的贯彻执行之步伐。如注意加强对新规的学习与培训、积极开展宣传、根据贷款新规制定了具体实施办法,及时调整完善了操作流程．修订完善了合同文本．将贷款风险控制要点嵌入合同文本、提升法律约束力等。许多农村中小金融机构还进行了信息系统升级,增加新的系统控制点,进一步提高信贷管理的信息化水平。可以说,是贷款新规引领中小农村金融机构走上了科学发展的全新平台。上述贯彻落实的努力,虽然与贷款额规的核心内容尚有差距,但毕竟已经走在科学发展的道路上。本专题通过典型案例和监管判断,为读者提供一份有益的借鉴。     

市场化的“农”字商业银行 记全国首批县级农村商业银行之一——江苏常熟农商行

新闻回访：2001年11月底前后,全国首批农村商业银行在江苏常熟、张家港、江阴组建并宣布对外营业。首批农村商业银行的成立,是我国深化农村信用社管理体制的一个新举措,是我国农村信用社为适应农村经济发展,特别是适应经济比较发达、城乡一体化程度较高的农村地区经济发展,进行金融服务创新的又一尝试。     

合规经营打造流程银行——江苏东吴农商行强化内控建设与内部管理写真

江苏东吴农村商业银行（以下简称农商行）于2004年12月28日正式对外挂牌开业,在江苏省联社等级评定中跻身AAA级,并跻身中国最大50家银行和ROA表现最好的10家银行。     

“三三制”跨越融天下——江苏海门农商行经营转型发展纪实

江苏海门农村商业银行（以下简称农商行）围绕“打造海门地区规模最大、盈利能力最强、社会形象最佳、最具创新、最具活力、客户最满意的现代商业银行”战略目标,转换经营机制,改造业务流程,持续加强基础管理,各项业务取得了稳健、快速发展。目前存贷款总量、增量、市场份额占比稳居全市金融机构之首,资本充足率11．64％;核心资本充足率12．01％。     

农商行上市“破冰”意味几何

上市会在很大程度上优化农商行的经营管理和治理结构,也会对未来的农村金融改革路径产生积极影响2016年1月13日,江苏无锡农商行首发申请获证监会发审会无条件通过。随后,江苏江阴农商行、常熟农商行也顺利过会。与2010年在H股上市的重庆农商银行不同,这批非直辖市农商行将成为首批在境内主板上市的农商行。农商行A股上市即将实现零的突破,不仅会为上市的农商行创造更好的发展条件,也会对未来的农村金融改革路径产生积极的影响。     

塑造独特的文化品牌个性——江苏靖江农商行精心打造特色企业文化纪实

走进江苏靖江市中心的商业街,一个巨大电子屏幕上播出的广告引来无数人驻足。然而广告的主体既不是家用电器,也不是烟酒和汽车,而是一家农村商业银行——靖江农村商业银行（以下简称农商行）在宣传推广自己的形象。     

引领农商行跨越式发展

重庆银监局积极加大监管引领,将推动辖内农信社改革作为助推重庆城乡统筹改革的一项重要举措。重庆农商行已成为全国首家上市的农村商业银行     

建设“大家庭”式的企业文化——江苏射阳农商行企业文化践行录

江苏射阳农村商业银行（以下简称农商行）由原农村信用社股改而来,于2008年9月挂牌,是全国第18家、长江以北第一家农商行。建行以来,他们坚持员工第一的治行理念,积极务实地开展企业文化和思想政治工作,转化员工思想、理念和对农商行战略使命、价值体系及运行机制的认同,催化全员创业热情和激情,加快人才培养和文化提升进程,净化发展环境和员工心灵。     

农商行上市面面观

2016年1月13日,江苏无锡农商行首次公开募股(IPO)项目发行申请无条件过会,将成为首家在A股资本市场上市的农商行。随后,江阴农商行,常熟农商行也顺利过会。从农信社到农商行到上市的公众企业,随着农信社体制机制改革进程不断推进,农商行正以全新的改革形态迎接转型发展的新挑战。那么,如何看待农商行的上市之路,农商行上市对农信系统又有什么影响呢?     

从优秀到卓越——张家港农村商业银行强化企业文化建设纪实

“加强企业文化建设,提升企业的整体文化素质和创新能力是适应国际经济一体化的必然要求。张家港农村商业银行（以下简称农商行）组建后,决策层根据当今市场经济的发展趋势和特点,意识到企业文化建设的重要性和迫切性,把建设先进的企业文化作为自身发展的新的精神支撑点。”张家港农商行董事长王自忠对于企业文化如是说。     

找寻管理的新内涵——江苏泗阳农商行运用职工提案深化民主管理

我行运用职工提案的形式,赋予民主管理新的内涵,在各项管理工作中确实起到了事半功倍的效果,并且实现了领导与职工在民主管理中的上下联动、良性互动。江苏泗阳农村商业银行监事长田海林如是说。2012年以来,泗阳农商行把加强民主管理作为一项重点工程来打造,致力在创新形式、拓展内容、落实成效上下功夫,并于不久前获得江苏省厂务公开、民主管理先进单位荣誉称号。     

沧州融信农商行挂牌

2008年7月10日，河北首家股份制农商行——沧州融信农村商业银行挂牌成立。融信农商行是经中国银监会批准成立的股份制农村商业银行，前身是沧州市城郊联社。