品牌核心价值的提升与应用

很多广告主和商家越来越重视品牌核心价值的作用，他们在广告活动中是想方设法地提炼品牌的核心价值，并加以应用在品牌管理的过程中，塑造独特的销售力及品牌形象力，累积坚实的品牌资产。因为核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销者传播活动的原点，即企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值而展开，是对品牌核心价值的体现与演绎，所以丰满和强化品牌核心价值尤为重要。     

江苏力普电子科技有限公司核心员工激励问题探讨

核心员工是企业价值的主要创造者,区别那些普通的员工,他们具有一些属于自己显著的特征,所以对于他们的激励应该区别于普通员工。在企业不断发展中,如果核心员工的激励不到位的话,容易引起人员的流失,对企业是个不小的损失。所以尽量减少核心员工的流失是企业的重中之重。     

企业核心员工流失原因与管理对策

随着知识经济时代的到来,企业的竞争优势越来越依赖于知识和能力。核心员工作为企业关键技术的拥有者,在整个价值创造过程中的边际贡献相对较大,并对企业的经营成败产生重大影响,可持续性发展具有不可替代的作用,所以做好对核心员工的激励,保持他们的积极性和忠诚度,达到组织期望的工作绩效,成为管理的重中之重。本文在分析核心员工流失影响的基础上,指出当前企业核心员工流失原因,并给予企业留住核心员工的管理对策建议,以供参考。     

关于全面薪酬体系与绩效文化建设策略探讨

随着社会主义市场经济的快速发展，企业面临的竞争越来越大，所以企业想要在激烈的市场竞争中能够稳定生存和发展，必须提高自身的综合实力。人力资源在企业中占有核心的地位，薪酬管理是人力资源体系中的重要内容，所以建立完善的薪酬体系与绩效文化，对企业的生存和发展有着至关重要的作用。     

解读知名品牌的“驻颜术”

近年来，商界有关品牌换LOGO、换名称、换广告诉求的新闻一浪高过一浪，格外热闹。品牌是企业竞争最核心的元素，随着产品同质化的加剧，越来越多的企业已经深刻认识到，企业品牌形象的差异正在取代传统的商品本身的差异，他们卖的不再是差异化的商品，而是差异化的品牌理念。根据品牌管理理论，品牌与产品、企业一样，具有一定的生命周期，如果养护不当，品牌就像生物的机体一样，随着岁月老化，所以企业想尽办法使品牌永葆青春，只有为品牌养颜，才能让它魅力依旧。     

企业员工职业生涯开发——提高竞争力的新思路

随着企业组织结构的扁平化，企业和员工之间的雇佣关系的基础发生了变化，基于相互信任的以“可雇用性”为核心的新的心理契约出现，人们越来越重视职业生涯发展问题。所以，以“可雇用能力”为核心的企业员工职业生涯开发活动，成为了结合企业和员工目标迭到双赢的有效方法。     

外包和选择第三方物流

在商业领域里，日益加剧的竞争和快速变化使得一些组织重新思考他们的实力和核心优势，他们越来越喜欢其核心业务流程和外包非核心业务流程给外部服务提供商，企业可以外包任何一种功能，从物流到人力资源，信息技术，薪酬设计，甚至制造。外包是增长最迅速的领域之一，外包已是一个数十亿美元的产业。     

一线管理者的职能分析与能力提升

我国经济高速发展,企业之间的竞争越来越白热化,它不仅仅局限于核心人才的竞争,而是已经下移到生产一线,转变为管理过程和管理质量的竞争,因此一线管理的功能越来越重要。很多企业决策者对一线管理者的职责定位只是管理好一线生产,提高企业绩效。而事实上一线管理者不仅能够推进具体事务,他们未被完全开发的职能还有维持基层文化和发起微创新。过去的研究重点集中于一线管理者如何管理一线生产,对其他职能的讨论较少,所以本文认为有必要对一线管理者的职能进行清晰、全面的分析,探讨提升他们能力的途径,从而促进一线管理质量和企业绩效的提高,为企业赢得竞争优势。     

企业服务器安全防护要点分析

由于互联网的快速发展，企业应用网络的次数越来越频繁。由于企业的服务器是网络的节点，所以企业将很大一部分的数据信息都存储在服务器上，因此企业的服务器就被称为了网络的灵魂。可能网络设备被破坏造成的仅是网络故障，但是如果服务器受到攻击和破坏，则泄漏的和损坏的的企业核心数据资产造却是无法弥补的，给企业带来的损失也是无可估量的。因此，作为担任承载企业核心数据资产的重大职责，服务器就成了企业加强安全管理的重点领域，也是必须得到安全保护的部分。     

中小企业核心员工流失原因及对策研究

中小企业核心员工的流失问题,随着经济时代的日益发展,人才市场的竞争矛盾越加增大,因此,如何让留住中小企业核心员工问题,成为国内大多数企业愈加关心和急切解决的重要问题。造成这个问题的原因有以下几点:一、核心员工是企业创造优越绩效和维持企业耐以生存的支柱力量,可以为企业的长期发展提供核心竞争力;二、由于全球贸易一体化的进程愈演愈烈,因此,企业的竞争对手不再局限于国内的一些企业,海外市场的竞争对我国中小企业来讲,显得尤为激烈和残酷。海外公司为了争夺国内市场,所以核心人才的竞争会成为他们进入我国国内市场的关键环节;三、"人本思想"的流行和流传,员工越来越关注自身的而发展和未来的职业规划,也使的如何留住员工成为企业越来越关注的问题。员工流失问题的现状是什么样的,如果核心员工流失会对企业造成哪些方面的影响,为了将核心员工流失所造成的损失如何降到最低,我们员工分析了解核心员工流失的原因和所造成的后果,并提出与之相对应的管理对策。     

试论企业降低采购成本的方法和途径

随着经济全球化进程的的加快,世界各国之间的经济联系越来越紧密,企业之间的竞争越来越激烈,同时,企业面临的经营环境也变得更加复杂。在新形势下,企业如何提提高在市场上的竞争力,成为企业发展的长期目标,作为产品生产的原料的成本在提高企业竞争力上占有愈来愈重要的地位,所以,降低企业采购成本是增强其企业核心竞争力的重要途径,也是企业成本控制的核心问题。     

论大型零售企业的核心竞争力

随着国际零售巨头纷纷抢滩中国市场,零售业在中国市场的竞争会越来越激烈。如何增强我国零售企业,特别是大型零售企业的核心竞争力是一项亟待解决的问题。所以,大型零售企业只有科学地把握大型零售企业核心竞争力的内涵与构成,才能更好地培育自己的核心竞争力,从而实现在竞争中生存与发展的目标。     

论信用体系的建立对加强企业财务管理的意义

全球经济化的到来，使得我们国家的很多企业开始面向国际市场，随着市场竞争的日益加剧，信用对于一个企业越来越重要。有很多的企业为他们的不讲信用而付出了非常严重的代价，大多数企业已经意识到了建议信用体系对于一个企业管理尤其是财务管理有着非常重大的作用。所以说，建立一个完善的企业内部信用体系是中国企业未来发展的关键所在。笔者从财务管理的角度探讨了信用体系的建立对于企业发展的意义。     

基于知识型员工的绩效考核研究

知识经济时代,知识型员工是企业的核心,他们对企业最终价值形成的贡献占绝大部分。所以准确评价他们的工作是企业的重要职责。而知识型员工相对于企业一般员工而言,工作较为抽象,难以衡量,这就要求人力资源部门必须主动抛弃传统的管理方式,创新改进绩效考核,激发知识型员工的创造欲,最大限度地发挥他们的才能。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

企业员工职业生涯开发——提高竞争力的新思路

随着企业组织结构的扁平化,企业和员工之间的雇佣关系的基础发生了变化,基于相互信任的以“可雇用性”为核心的新的心理契约出现,人们越来越重视职业生涯发展问题。所以,以“可雇用能力”为核心的企业员工职业生涯开发活动,成为了结合企业和员工目标达到双赢的有效方法。     

新颖的商业网站设计可以促进产品的销售

如今，网络在我们的生活中扮演着非常重要的角色．越来越多的人倾向于通过各种网站来了解他们感兴趣的事情．所以商业网站的设计对产品的销售起着至关重要的影响．一个美观的商业网站可以给企业带来很多益处。     

企业应收账款的控制与财务管理初探

随着全球经济一体化的进一步加深，市场竞争越来越激烈，面对这一现象，企业为了应对这一压力就只能尽力的扩大其市场占有率，这就要求企业必须在一定程度上转变销售方式，信用销售方式应运而生，为企业带来了好的经济效益。但另一方面随着信用销售方式发展的程度越来越深，使用的范围也越来越广，这就使企业应收账款的控制难度加大，必须加强财务管理，这是企业管理的一项重要内容。我国对于信用销售的研究相对较晚，所以信用体制不够健全，信用销售方式还是会存在很大的风险的。例如企业往往没有很高的风险意识，在全球经济一体化的大背景下，他们为了无限制的扩大市场占有率，不计后果，这就使得企业的应收账款越积越多并且收回难度很大，这对于企业财务管理是相当不利的，会导致企业坏账，影响企业的实际经济效益及资金正常运行，严重的话极有可能会导致企业破产。所以接下来，笔者就企业应收款项的控制与财务管理进行探索，分析企业在应收款的控制机财务管理中存在的问题，并找出相应的解决策略，规避企业信用风险。     

企业伦理与企业持续发展

从目前中国企业的现状来看，企业化符合企业核心竞争力的基本特征，企业的核心竞争力就是企业化，企业化是企业持续发展的基本动力。同时企业的伦理与企业化的关系密切，企业伦理就是企业化的核心。所以，企业伦理是实现企业可持续发展的不竭之源。     

浅析工业企业财务管理的创新与发展

对现代的企业管理而言，财务管理占有的比重是非常大的，是其中一个非常核心的要素。只有企业里面的财务工作做好了，那么其他的一些经营活动才有可能正常的开展起来。所以财务管理的相关工作也就变得越来越重要了。文章根据工作中的实际情况，指出了一些在企业财务管理中出现过的问题，分析研究了关于企业财务管理的创新性问题。