论“人本管理”在国有企业管理中的运用

本文通过对"人本管理"内涵的分析,结合国有企业的实际情况,讨论在国有企业管理中坚持"人本管理"的重要性,就"人本管理"在我国国有企业实施过程中存在的问题进行简单分析并提出从企业员工行为规范、企业领导素质提升、企业员工素养养成、企业文化形象提炼四个方面进一步加强的措施。探讨了在国有企业管理中运用"人本管理"应该遵循的一些基本原则。"人本管理"是现代企业管理的必然选择。     

关于国有企业管理创新的探讨

本文根据现行我国国有企业的管理现状,提出了管理要创新的观念,并从管理理念、决策管理、战略管理、组织结构、人本管理等五个方面进行了阐述.     

浅谈国有企业管理的创新

国有企业如何管理与创新 ,对中国社会的发展至关重要。国有企业的管理制度创新政策出台 ,为企业管理的创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。国有企业应在组织、技术、人本管理上加大力度 ,实现创新、以迎接经济全球化的竞争和挑战。     

论企业的管理创新

本文在分析企业管理创新内涵、发展趋势的基础上,着重研究了新时期新形势下的企业管理创新,并针对我国现代企业管理现状,前瞻性、预测性地提出了创新要从物质管理走向人本管理、从信息管理走向知识管理、从战术管理走向战略管理的发展趋势。同时还提出要积极推进国有企业管理创新、组织创新、技术创新等相应的措施与解决途径。     

论人本管理对企业发展的重要性

人本管理是对传统企业管理理念的变革和创新,未来企业发展成败的关键就在于是否重视人本管理、是否实现人本管理。本文从人本管理的含义、基本要素、主要内容和如何实现四个方面进行了论述,进一步阐明了人本管理的重要性。     

对建设银行实施人本管理的思考

目前,人本管理已逐渐成为管理界的焦点.人本管理可以实现激励相容,实现组织与个人利益的最大化.建设银行实施人本管理用主要从开发人力资源、塑造建行文化、建立激励机制等几方面入手.     

浅析人本管理在企业未来发展的作用

现代企业的发展人是关键,人本管理亦是必然。本文从人本管理的含义、基本要素、主要内容和如何实现四个方面进行了论述,进一步阐明了人本管理的重要性。     

浅析如何提高我国企业人本管理的效能

人本管理是现代企业管理的重要模式。人本管理效能的高低直接影响企业的生存和发展。本文从深化人本管理的角度,就如何提高我国企业人本管理的效能,作了一些初步的探讨。     

浅谈人本思想在酒店管理中的渗透

本文从人本管理的特征入手,着重分析了基于人本思想的酒店管理存在的问题,并探索了人本思想在酒店管理中的渗透策略,以提高酒店人本管理水平。     

建筑工程施工安全人本管理探讨

建筑施工过程中频繁发生的安全事故要求我们进行人本管理。在分析建筑施工作业的特点和人本管理内涵的基础上,从用人机制、施工管理、防护设施和人员等方面提出了如何实施人本管理。     

儒家修身视角下人本管理本质的阐述

人本管理是企业创造一定的条件与机会,发挥个人的主动性、积极性以实现个人与企业共同发展的重要管理模式。明确人本管理的本质将有助于人本管理在企业发展中发挥更好的作用。文章简要分析人本管理本质的含义,将企业人本管理与传统儒家修身观相结合,从修身观中的"修己安人""慎独""反省内求""正心"四个方面进一步阐述人本管理的本质——自我管理,并对人本管理的完善提出一些建议,以期给企业的发展带来一些帮助。     

浅谈企业人本管理

要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质.以人为本的管理,简称人本管理.本文中笔者从5个方面对人本管理进行了具体的分析.     

试论企业管理中的人本管理

人本管理提出:人是最重要的资源,最宝贵的财富。本文从理解人本管理思想的产生和发展入手,探讨人本管理的原则和特点。     

传统哲学视角里的“人本管理思想”

从20世纪80年代以来“人本管理思想”盛行不衰,然而什么才是人本管理思想的真实含义,在不同时期西方管理思想对此有不同的认识,而我国传统文化也有不少涉及人本思想,文章从《周易》角度理解人本管理思想的含义,试图揭开该理念的内涵。     

我国现代企业人本管理思想探析

伴随着社会从物质经济时代向知识经济时代的过度,越来越多的管理者开始注重人本管理。人本管理就是以人为本,尊重人性,以此来更好的实现人的自我管理。本论文首先对我国现代企业人本管理思想的内涵、特点及意义进行阐述;然后一方面肯定了人本管理思想在现代企业管理中取得的成就,另一方面也对人本管理在企业实施中存在的问题进行了分析;最后针对我国企业的现状,提出了提高企业人本管理思想的建议措施。     

试论现代组织的人本管理

随着知识经济时代的来临,现代组织的人本管理的重要性日益显现.本文从生产要素和马斯洛关于人的需要层次论出发,阐述了人本管理的内涵,分析了现代组织实施人本管理的必要性,并着重提出了实施人本管理的路径.     

论国有企业人力资源管理创新

人力资源是生产力构成要素中的第一资源,是现代企业保持核心竞争力的战略性资源,人力资源管理师经济学与人本思想指导下,通过至哦啊品,筛选,培训,报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效消运用,满足组织当前以及未来发展需求,保证组织目标实现与成员发展的最大化。当前有不少的问题存在于国有企业人力资源管理方面,限制了国有企业的发展和改革。于是,探究国有企业人力资源管理如何创新是具有重大现实意义的。     

医院在人力资源管理中是如何运用人本理念的

重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。     

人本理念下企业管理科学路径探究

人本理念是中国传统管理思想的重要内容。现代企业管理实践中的人本理念,将人作为管理对象,并从强调人的价值上来关心人、尊重人、理解人和认识人,尊重人的差异性与需求,为促进人性的完美发展提供导向性支持。因此,将人本理念作为企业管理实践的指导思想,加强管理改革,从构建以人为本的现代企业制度视角来提升管理水平,着力从科学发展、企业文化、现代企业制度三个方面来促进人本理念的贯彻与落实。     

医院在人力资源管理中是如何运用人本理念的

重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。