民营企业应走稳健的发展之路

１９９９年３月,九届全国人大二次会议审议通过宪法修正案,将《宪法》第十一条修改为“在法律规定范围内的个体经济、私营经济等非公有经济,是社会主义市场经济的重要组成部分”,“国家保护个体经济、私营经济的合法权利和利益,国家对个体经济、私营经济实行引导、监督和管理”,私营经济正式走上了中国市场经济的舞台,迎来了自己发展的春天,大力扶持与发展私营经济成为社会各界的共识。我国的私营经济在改革开放的大环境下不断发展壮大,取得了一个又一个举世瞩目的成绩。截止１９９８年１２月,全国个体工商业、私营企业从业人员已…     

在金融危机持续影响下 中国民营企业如何破解发展难题

针对当前全球金融危机继续蔓延的现状,本文从管理模式、股份构成、资本结构、企业规模．企业文化、从业人员素质等方面客观分析了我国民营企业的经营现状,全面评估了民营企业的发展环境,提出了民营企业应对金融危机的策略：坚定信心、坚守阵地、加强联合重组、做好资源整合、整合优化完善资金链、争取国家政策支持、注重人才培养等,帮助民营企业破解发展难题。     

民营企业内部管理如何适应发展需求

当前，民营企业已经发展成为国民经济的重要组成部分。他不仅为社会主义建设创造了巨大的财富，同时也为国家和社会解决了大量劳动力的就业问题。民营企业的兴衰，不仅关系到中国经济的整体发展，也关系到社会的稳定。随着近年来政府一系列扶持民营企业和中小微企业政策的出台，为民营企业持续健康发展提供了良好的政策环境。但是在民营企业高速发展的背后，还存在着一些亟待解决的现实问题，即民营企业内部管理如何适应发展需求的问题。这一问题是关乎民营企业发展的关键性问题，本文对此进行了一些有益的研究，希望能够为民营企业的内部管理提供一个思路。     

民营企业如何实现战略发展--以浙江民营企业为例

浙江在腾飞 近十几年是浙江历史上经济发展最快、综合实力最强的时期。浙江国内生产总值由1989年的843．7亿元增加到2005年的1万亿元;民营企业已占浙江工业经济的95％以上。2005年1至12月,浙江外贸进出口总额350亿美元,同比增长40％,实现贸易顺差96．6亿美元,再居全国首位。有两个与浙江民营经济有关的排行榜令人注目,一是美国《福布斯》杂志公布的2002年度“中国大陆百名首富”名单,浙江占14席;二是国家工商联公布的2004年度“中国十大民营企业”名单,浙江分割了半壁江山。     

民营企业在发展中如何吸引科技人才

增强技术创新能力是民营企业可持续发展的重要途径之一 ,然而 ,企业技术创新能力的提高是受多方因素制约的 ,其中人才是关键因素 ,本文主要探讨了民营企业在技术创新中如何吸引人才 ,调动科研人才的积极性等问题。为民营企业吸引人才提供一定的思路。     

民营企业如何融资

由于制度和历史的原因，民营企业在我国的地位仍不免尴尬。现阶段突出的表现是它受到的金融歧视：贷款无门、上市无望（当然这是就大部分民营企业而言的）。在这方面，体会最深刻的我想当属重庆嘉化人。重庆嘉化原为国有企业，后改制为股份合作制企业，也就是民营化了。在它还是国有企业的时候，不管它亏损有多严重，银行照样给它贷款。可一旦它变成民营企业了，不管它显示出怎样的活力和生机，却没有一家银行敢向它发放贷款。银行的这种行为显然是非理性的，但银行工作人员的行为却绝对是理性的：我给国有企业贷款，贷款收不回来我不用承担…     

量力而行稳健发展

企业家和企业存在都应该有一个理由,我们为什么创业,应该是有梦想的创业．为实现自己所设计的创业．创业的价值主要体现在这些方面：第一是为国家创造财富，第二是为社会奉献高品质服务和程序．这是企业之存在非常重要的一种价值．第三是为股东创造回报主要是指利润方面．第四是为企业员工创造价值．即员工的收入。进行就业,创造社会公益事业促进社会比较这也是企业的价值。怎样让企业,能够更加恒久的去创造这些价值体现这些价值呢？     

民营企业如何留住人才

２１世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题：那就是企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达２５％,巨流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。 民营企业为什么留不住人才？如何才能留住人才？本文试就这两个问题作些探讨： 民营企业人才流失的原因 １．用人观念上的偏差 民营企业用人观念上的偏差首先表现为任人唯亲。许多民营企业在用人上总认为：“自家人总比外人可靠。”老板总对人才持怀疑…     

民营企业如何应对新经济

持续通货紧缩的中国市场环境，在层出不穷的知识经济、虚拟经济、知本创业等新概念经济的趋动下，应接不暇的中小企业、民营企业发展存在的问题归根结底已成了思想观念的转变问题。在IT业迅速崛起、知识愈来愈成为经济发展重要的资本因素的今天，业界需要洗牌，老板需要洗脑。     

民营企业如何成功多元化

截至2013年底,中国民营企业数量已经超过1000万家,占全国企业总数的95％以上,而民营企业产值占中国GDP的比重也超过了60％.由此可见,民营企业已经成为中国经济长期稳健发展的中坚力量.相比国有企业,民营企业往往凭借更加灵活的管理机制、更加严格的成本控制,以及勇于自主创新的态度,在竞争性行业中表现出更强的赢利能力.然而,在民营企业总体继续壮大的趋势下,个体如何有效形成规模化,增强赢利能力,并实现可持续发展,是所有民营企业——无论处在哪个发展阶段——都普遍关心并努力寻找答案的问题.     

负重奋进 稳健发展

今年以来,宁波市外资、外贸、外经保持了持续发展的态势,1—4月,共批准外商投资项目241个,实际使用外资金额2.26亿美元,完成年度计划的26％;外贸进出口总额27.39亿美元,完成年度计划的30.4％;完成对外经济合作营业额7449万美元,完成年度计划的33.3％。宁波市开放型经济发展,主要有以下特点: 1、外商投资来源、方式和产业相对集中。外商投资主要来源于香港、台湾、日本和美国,其     

民营企业如何留住人才

民营企业留住人才就要以人为本,以发展事业为核心,注意做好以下几点: 1.变“组织的人”为“人的组织”。现代管理区别于传统管理的本质在于人在企业中的核心地位的确立,也就是说在现代管理中人的一切活动的核心和组织中最重要的资源,企业的价值趋向和内外环境建设都必须以人为本,企业中的所有管理机制的创立都必须建立在能最大限度地满足人的需要和充分发挥人的潜能的基础之上。民营企业只有确立了这样的现代观念和意识,才可能在管理的实践中真正从员工和工作需要着眼,建立起一套“我们要发展,我们要和员工一起发展”的内部管理机制,员工也才可能真正以企业     

民营企业为何短命?

民营企业平均寿命有多长？舆论界和企业界关于中国民营企业成败流行过“三年周期”说法，是指民营企业的鼎盛时期大约只能持续３年时间，３年的鼎盛期过后就会迅速陨落。在全国第三届ＭＢＡ发展论坛上，北京新华信企业管理咨询有限公司董事长赵民说，权威统计表明，民营企业平均寿命只有５年。不管是３年还是５年，总之就是一个结论：民营企业是“短命”的。自１９９７年以来，“巨人事件”、“飞龙自省”、“三株官司”、“太阳神病情”等等事件接连不断地发生，似乎都在印证着这个结论。人们不禁要问，民营企业为何短命？     

民营企业如何参与国际竞争

近20年来,我国的民营企业发展迅速.加入WTO后,民营经济的发展空间将更大.按照权利与义务对等的原则,在扩大国内外市场接轨的同时,就会减少或取消或放宽某些产业领域对外商投资的限制,对外商投资的开放,也必然为国内民营经济的发展提供新的契机.     

民营企业如何留住人才

21世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题:企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达25％,且流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。民营企业为什么留不住人才?如何才能留住人     

夯实民营企业内功促进民营企业发展

我国民营企业自身的不足已严重制约着自身的继续发展壮大.民营企业应从制度创新、企业道德、企业文化、财务管理、人才战略等五个方面加强内在素质的建设,以促进其自身的持续发展.     

如何构建我国稳健的金融体系

稳健的货币政策是防止金融危机生成的重要保证，建立存款保险制度是我国金融安全网建设的必然结果，制度创新是加强我国金融监管的必然要求。