论医院全成本核算管理的实行

在激烈竞争的医疗市场,医院面临着生存与可持续发展的困境.在这种情况下,医院只有通过全面推行全成本核算管理,走优质、高效和低耗的质量效益型发展道路,才有可能走出困境.文章分析了医院实行全成本核算管理的必要性,指出了现阶段实行全成本核算管理所存在的问题,最后提出了相应的改进措施.     

军队医院全成本核算探究

医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,军队医院全成本核算对降低医院经营成本具有重要的意义。随着医疗卫生改革的不断深化,传统的医院全成本核算管理模式已不适应形势发展的需要,新形势下的军队医院全成本核算,对军队医院全成本核算提出了新的要求。本文从军队医院成本核算的现状入手,在剖析军队医院成本核算存在问题的基础上,探讨了我国医院全成本核算体系的具体设计,以期指导军队医院的全成本核算。     

基于医院全成本核算绩效管理体系的构建

近年来我国医疗体制在不断进行改革,在医疗改革中成本核算与绩效管理的重要性越来越突出。鉴于此,本文对医院全成本核算绩效管理体系前期准备进行分析,通过阐述医院全成本核算绩效管理体系的内容,研究了全成本核算绩效管理体系的功能结构,指出了全方位的精细化成本核算,能提高工作效率,有利于对医院实行全方位的管理。     

强化医院财务管理工作浅析

一、加强医院成本核算管理 医院要把成本管理列入医院重要议事日程,既要适应社会主义市场经济体制的发展要求,还要参与医院服务行业的竞争,以尽可能少的成本获得尽可能高的社会效益和经济效益,运用企业化经营管理模式,实行成本核算。在管理组织形式上,建立专门从事成本核算工作的组织体系。在核算方法上,实行院、科两级核算,把固定成本、变动成本列入科室支出,实行“全收全支”,把成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。     

建立全成本核算系统提高医院经营水平

文章在明确医院全成本核算概念的前提下,以石家庄市第五医院为例,阐述了全成本核算的运行模式和方法,重点介绍了全成本核算的内容,总结了医院实行全成本核算的初步成效.     

医院全成本会计核算的探讨

本文阐述了医院实行全成本核算的必要性,并就实施全成本核算的对象和对策进行了具体说明。最后,列举了医院实施全成本核算的实施成效。     

医院全成本会计核算的探讨

本文阐述了医院实行全成本核算的必要性,并就实施全成本核算的对象和对策进行了具体说明.最后,列举了医院实施全成本核算的实施成效.     

医院全成本会计核算的探讨

本文阐述了医院实行全成本核算的必要性，并就实施全成本核算的对象和对策进行了具体说明。最后，列举了医院实施全成本核算的实施成效。     

医院成本管理信息系统的构建与实施

2010年底,财政部与卫生部联合颁布新《医院财务制度》和《医院会计制度》,要求医院加强成本管理,实行全成本核算,强化成本分析和成本控制。成本管理信息化是响应两部要求、提高医院成本管理水平的必经之路。本文详细介绍了医院财务部通过引进成本软件,构建医院成本管理信息系统,利用信息系统实施全成本核算,并对医院管理起到的积极作用。     

浅议如何完善医院全成本核算

全成本核算制度作为医院财务管理的有效手段,是医院为了适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择.并且作为医院内部的经济管理活动之一,能够有效降低医院成本,提高医院经济效益.本文结合实际分析了我国医院实行全成本核算工作遇到的问题,并提出了相应的完善措施,希望能够为医院财务管理效用的提高提供帮助和建议.     

国有医院成本核算管理与控制初探

建立完整的成本核算体系才能保证成本核算的顺利进行,因此加强国有医院成本核算的管理和控制势在必行。简述医院成本核算管理与控制,分析医院成本核算控制与管理必须处理的几种关系。     

管理会计与内部控制在医院财务管理工作中的融合研究

随着社会经济的不断进步,我国各个行业的发展已经取得了肉眼可见的成就,并且发展方向不断趋于现代化、信息化.我国医疗行业的进步尤为明显,在医院财务管理工作中,管理会计与内部控制是十分必要的管控措施,对于医院的长远发展具有重要影响.在我国近年来的研究结果中,医院的长远发展效率和管理会计、内部控制息息相关,这两者不仅可以促进医院资金链条的稳定,而且可以使医院的发展取得整体性成效.基于此,文章主要研究了管理会计与内部控制在医院财务管理中的融合作用.     

试论2011年全国传染病医院效益分析

2011年全国传染病医院资产规模扩张速度快,有持续发展能力。应加强成本核算,控制成本支出,加强资产管理,提高资产利用率,提升服务质量,增加业务收入,提高工作效率,加快转型发展。     

医院成本核算下的医用耗材管理探究

在市场经济迅猛发展的背景之下,医院所面临的经营压力与日俱增,医院管理层的成本管理意识逐渐被激发。医用耗材过快的增长态势,增加了医院的运营成本,在创收能力不足且财政补贴有限的情况之下,为保证医院的正常运行,实施有效的医用耗材管理机制尤为重要。现以成本核算为切入点,分析降低医用耗材成本的途径。     

医院后勤保障工作精细化管理开展研究

论文强调了医院后勤保障工作精细化管理的必要性,结合相关工作实践,分析医院现有后勤保障情况及存在问题,并提出了构建完善的精细化管理配套体系、落实后勤成本精细化核算、结合现实需求引入"一站式"后勤服务策略,以推动医院内部管理实现规范化、精细化、科学化、标准化进程,提升医院整体运行效益及实现医院的现代化管理建设进程。     

试论2011年全国结核病医院效益分析

2011年全国结核病医院运营良好,资产规模扩张速度快,工作效率有待提高,应加强资产管理,提高资产利用率,加强成本核算,节约成本费用,控制成本支出,加强流动资金利用和外部资金的利用能力。     

S医院医用耗材采购管理优化

随着医疗技术的发展和研发投入的增加,医用耗材的采购量不断增加,但目前我国民营医院的医用耗材采购管理模式落后于实际需求,如何在保证质量的前提下有效降低采购成本,直接关系到民营医院的可持续发展水平。本文以S医院医用耗材采购管理为研究样本,对其采购管理现状及问题进行分析,有针对性的提出改进措施及保障措施,为S医院提升采购管理效率、降低采购管理成本提供指导性意见。     

企业产品质量成本管理的探讨

质量成本是全面质量管理活动的经济表现。对质量成本的管理与控制,不但可以找到降低质量成本的途径,促进经济效益的提高,同时也可以指导和监督质量管理活动,促进产品质量的改进与提高,进而提高整个企业的竞争力。本文从质量成本的特点及核算原则出发,论述了企业质量成本管理的方法策略,以促进企业质量成本管理水平的提高。     

试论2011年全国儿童医院效益分析

2011年全国儿童医院呈健康、持续发展,人力资源利用率高,工作效率和医疗质量高,较好地发挥着社会效益与经济效益。但应关注资产结构,提高资产利用效率,加强成本核算,控制成本支出。