论邮政企业提升执行力策略

文章归纳了邮政企业常见的三大执行误区,分析了邮政企业执行力欠佳的原因,探讨了系统提升邮政企业整体执行力的思路和途径。     

邮政企业领导力沙盘培训课程应用研究

介绍了邮政企业领导力沙盘培训课程的开发与应用，结合邮政企业教育培训的实践经验，探讨了进一步开展邮政企业领导力培训工作的新思路。     

论邮政企业执行力的构建和培育

文章从战略、渠道、结构和培训四个方面分析了当前邮政企业执行力不佳的原因,并根据执行力的三个核心流程,提出了构建和培育邮政企业执行力的方法。     

基层邮政走出执行困惑

基层邮政的执行力历来为各级管理者所重视和强调,这是比较容易理解的。基层邮政是提供邮政服务的绝对主体,同时也是邮政业务收入的主要单位。要想保持邮政经济实现平稳较快健康发展,就必须进一步增强基层邮政的执行力。执行力是企业管理水平的一个具体体现,它受到企业的管理模式、价值观念、文化氛围,甚至是企业的历史和习惯的影响。     

从标杆企业解读中国邮政领导力培训体系建设模式

文章从邮政战略发展需求的角度阐述了构建领导力培训体系的必要性，分析了国内外大型企业领导力培训体系建设的成功案例，借鉴全球领导力发展及先进企业最佳实践，提出了基于“人才培养CAPD模型”的中国邮政领导力培训体系建设的思路。     

构建员工目标与企业目标的统一

成功的企业需要高效的执行力，高效执行力的前提是员工工作目标与企业目标的一致。《劳动力》杂志曾经报道，不少公司只有高级主管才在意公司的目标，一线员工要么不清楚公司的目标，要么因为看不出自己的工作对公司目标有何影响而不在乎公司的目标为何。当前邮政改革不断深入，高效的执行力显得更加重要，邮政企业员工目标与企业目标的统一程度，在一定意义上决定邮政改革发展的效率。因此，邮政企业亟需构建邮政员工目标与企业目标的统一。     

关于提高邮政企业执行力的思考

文章分析了执行力对企业的重要性,并从增强责任感,明确责任心,落实责任制,提升素质等方面阐述了邮政企业提高执行力的相关举措。     

提升执行力助推企业发展

为政之要,重在执行,这句话同样适用于邮政企业。特别是今天邮政已经进入了跨越式发展的新时期,各级邮政企业面临的市场竞争空前激烈,发展机遇稍纵即逝。如何有效提升邮政干部员工的执行力,抓住机遇实现飞跃,已经成为摆在各级邮政企业领导干部面前的重要课题。     

安徽邮政“双周培训”项目的实践与思考

文章指出了加强企业管理人员培训的必要性,以安徽邮政开展的"双周培训"项目为例,探讨了邮政企业在转型升级关键期,通过强化管理人员培训,提升企业管理效率及经营效益的具体措施.     

透过人才看企业的核心能力

湖南邮政领导力建设现状近年来,湖南邮政将领导力建设作为企业的发展战略之一。在高层次领导人才培养方面,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,切实把道德品质好、工作经历多、管理能力强、经营业绩优的干部充实到领导岗位。省公司通过提任、调整、异地交流等方式,对市(州)局领导班子进行补充与调整,目前全省邮政市(州)局领导班子45岁以下的人