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克雷格·伦德 《科技创业(上海)》2014,(6)
正克雷格·伦德:我是1366负责技术的业务发展主管,我们是在麻塞诸塞州,主要是研究太阳能发展的一个公司。1366是一个美国的公司,如果你想要进行创新的话,有很多不同的方法进行创新。很多时候我们想到创新会想到智能手机,想到乔布斯,但是很多技术并不是创新的产品。所谓生产的创新,就是说使我们的生产更便宜、更廉价、更高质量。美国和美国的技术公司可能不太一样,我们关注的是流程,如何制造东西,并不仅仅是这个产品本身,如何使我们的产品制造过程更好、更有效。举个例子,浮法玻璃。在浮 相似文献
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《科技创业(上海)》2010,(5):57-69
为了挑选出世界上50家最具创新的公司,《科技创业》杂志的编辑们寻找了一年。这些公司展示了他们技术创新的优势,使用这些技术不仅促进了经济发展,也改变着我们的生活。我们挑选出技术最具前景的公司,无论他们是企业巨头,还是刚融资创立的新兴公司。接着,我们分析了他们的商业模式,应用和扩大自身技术的策略,以及他们成功的可能性。最后选出首批年度TR50。 相似文献
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斯蒂芬·卡斯 《科技创业(上海)》2012,(4X):24-27
<正>这是我们第三次发布商业创新年度50强的榜单。怎样才算一个最具创新力的公司?如果一个企业的创新能迫使其他企业改变其经营战略,那就是一个最具创新力的公司——TR50之一。TR50的入选名单由Technology Review的编辑们提名,他们汇集了那些在去年已经证明了自己的技术的公司,它们已经将其原创的,有价值的技术推向了市场,具备了一定规模,而且明显对竞争对手造成影响。我们在2011年的TR50榜单中,有18家公司依然符合这些标准,并在今年继续入选(这18家中又有7家已经是第三次出现在我们的TR50榜单中)。 相似文献
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《科技创业(上海)》2007,(3):16
创业的时候人都是充满激情的,但是有的时候天灾人祸是想象不到的。迅雷2003年1月成立公司,4月份就开始遇到了SARS,这是比互联网冬天更冷的一个冬天。但这对迅雷的发展也有好处,让我们不那么浮躁,沉静下来,也让我们的技术没有曝光在聚光灯下,没有引起别人的注意。互联网公司做互联网服务比做企业级的软件,在中国来说要更有出路。 相似文献
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《科技创业(上海)》2013,(11)
正创新集群是指那些技术公司、顾客和供应商相互连接、形成密集网络的地区。研究显示,提高一个集群繁荣壮大的机会的因素包括开明的移民法律、风险资本注资等等。在下面这幅地图里,我们列出了5个最大的地区性技术集群的特点,以及3个较新的、由政府支持的促进创新项目(分别在俄国、法国和英国)。风险资本:112亿美元*顶尖公司:谷歌、苹果主要事实:?64%是外籍员工?2012年有17个公司上市硅谷 相似文献
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《科技创业(上海)》2010,(10)
<正>今天的英特尔已不再是一家单纯服务于PC产业的半导体公司,我们正致力于推动面向全球企业和个人的计算创新。2010年9月,我们在旧金山举行的英特尔信息技术峰会上,展示了 相似文献
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《科技创业(上海)》2007,(1):16
搜狐搜狗中文搜索已经绝对领先.技术已超过百度。追赶者必须在技术上超越对手才能够改变用户行为。比如搜狗.如果搜狗引擎的水平接近百度.用户还是不会过来。我们25版的技术和百度相当.现在3.0版已经超越了百度.达到中文搜索领域的绝对领先。我们希望把搜狐打造成一个技术的圣殿.如果说两年前我们说这个话可能大家不相信.但是现在随着搜狗的成长.我们基本上已经朝着这个方向走了。我一直在考虑互联网公司的核心竞争力到底来自什么?现在确认了.是技术。雅虎如今的没落是技术迷失。 相似文献
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我们在用人方面可以概括为:一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。●我们公司把80%的MBA开除了,要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做 相似文献
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《科技创业(上海)》2012,(4X):12-13
<正>创新做出改变大卫·李认为,伟大的技术公司最开始的时候,都是一些雄心勃勃的人希望造成一些改变。我欣赏圣雄甘地的一句格言,他忠告我们,"你希望在世界上看到什么变化,你自己就要发生变化。"在SV Angel公司,我遇到许多追逐非凡梦想、胸怀大志的创始人,而我作为创业公司的一个早期投资者,常常想起这句话。这些创始人开办创新型公司,不是因为这很时髦,而是因为这是实现他们理想中的改变的最好方法。去年10月下旬,我听到马克·扎克伯格在2011创业学校(Startup School 2011)谈他为什么开始做Facebook,他的意思是,他不会为了开公司而去开公司。 相似文献
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宝健
“为什么我们公司就没有其他公司那种大爆发现象呢?”宝健公司某经销商曾经这样问公司高层,得到的回复是,“我们要的小是急功近利似的发展,世界500强企业的发展风格才是我们一直以来追求的目标。” 相似文献
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阿隆·里维 《科技创业(上海)》2012,(3X):88-89
<正>云计算创业公司如何凭借商业模式打败巨头企业。我负责运营的盒子(Box)公司是一家内容共享公司。我们在2007年发现了一个有趣的现象:虽然我们的服务主要是针对消费者和小企业的,但大 相似文献
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公司的新员工培训中有一节课是由公司大律师主讲,她特别提醒不要在电梯里谈公事。她举例说,在美国,AB两公司的两位销售在电梯里相遇,A公司销售说:“现在价格太低,真没办法做,我们得想想办法。”B公司销售附和:“是啊,我们还互相残杀,不如你们主攻东部,我们攻西部?”不想,这一说笑却引来联邦贸易委员会的来函, 相似文献
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江南机器对行业的发展起到一定的推动作用,我想在这个方面介绍一下。简要地说就是我们实现了三个大的转变:一个就是我们公司经营战略上的转变。第二是我们公司产品市场的转变,第三是我们公司能力的转变。这三个转变促进了我们公司近几年的快速发展,更重要的意义就在于引领了军工企业思想的解放,对推动行业的持续发展都将产生深刻的影响。 相似文献
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范致行 《科技创业(上海)》2012,(4X):6-6
<正>每年,Technology Review都会发布名为"TR50"的榜单,榜单内是50家在全球范围内最具创新力的公司。今年负责这个榜单评定的编辑是斯蒂芬·卡斯,他的一段话很好地说明了我们这个榜单的选择标准,他是这样写的:"怎样才算一个最具创新力的公司?如果一个公司的创新能迫使其他公司不得不改变经营战略,那就是一个最具创新力的公司。"不仅如此,这些公司还需要"已经将其原创性的、有价值的技术推向了市场,具备了一定规模,而且明显影响了竞争对手的商业策略"。换句话说,成为TR50榜单中的一员有一个必要条件,那就是成功地将新技术进行了商业化。 相似文献