知识管理的实施障碍及其对策

在对知识管理(Knowledge Management，简写为KM)明确界定的基础上，说明每种管理思想的出现都有其时代背景与适用范围，有其优势与劣势，知识管理的思想并不能拯救所有的企业，也不是任何企业都有实力实施知识管理，因此，在实施知识管理过程中至少存在3方面的障碍；最后，从知识库的组建与运营和构筑开放式的企业文化两方面提出了对策。     

浅析知识管理及其实施策略

在科技突飞猛进的今天，知识已经成为了企业重要的资产。知识资源是企业所有资源的灵魂，科学管理和合理利用知识在当今社会显得尤为重要。良好的知识管理能最大限度的利用知识资源，从而为企业和社会创造出巨大的价值．     

知识管理实施探索

在知识经济大环境下,知识与人力、资本等一样,也成为关键的生产要素。对知识的管理和应用,也成为企业经济发展的核心驱动力和提高企业整体竞争力的核心手段。知识管理这种新型的企业管理理念应运而生。如何将知识管理运用到组织中以提升竞争优势,成为组织关注的核心。文章浅要概述了知识管理的基本概念、分析了知识管理在企业中的作用,并探索知识管理如何实施,以达到支撑组织发展的目的。     

企业知识管理的实施架构研究

知识管理是企业获取竞争优势的强有力的管理手段和管理方法，分析了企业实施KM的要素，构建KM的实施架构图，从而为企业实施KM提供一个导航器。     

企业如何有效实施有效的知识管理

一、学会学习使企业建立学习型组织 在一个企业变成学习型组织之前．它必须解决一个问题：竞争的成功越来越依赖于学习，可是大多数人不知道如何学习。更严重的是，那些在公司中居于领导地位、被认为最擅长学习的人，事实上并不善于学习．有效的学习不是一个态度或激励问题，而是人们对自身行为进行判断的方式问题，对大多数人来说．如果要求他们反思自己在组织问题中所应承担的责任．他们会极力推托，把“罪名”推给他人．这种戒备性的思维妨碍了人们批判性地检查对待问题的方式。     

高校后勤集团知识管理的实施策略探析

本文阐述了知识管理的含义,指出了高校后勤集团实施知识管理的意义,分析了后勤集团知识管理的现状及原因,提出了高校后勤集团知识管理的实施策略。     

浅谈现代企业知识管理的实施策略

知识管理（Knowledge Management，KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。     

企业如何实施知识管理

企业知识管理的首要任务就是建立学习型组织。建立学习型组织首先要培养认真、勤奋的学习态度、责任心。要营造一种有利于学习的环境氛围。一个组织如果不学习新知识，是不可能取得进步的。解决某种问题、引进某项产品、重新设计一个流程等，都要求我们去认真观察变化着的世界，并采取相应的行动。     

浅谈知识管理对企业发展的重要性

知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。知识逐步取代传统的资源,成为企业竞争优势的核心资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的"管理革命"。知识管理是适应知识经济的一种新的企业管理模式。如何应对知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。     

图书馆知识管理及其实施策略

知识管理是伴随知识经济来临而产生的一种全新的管理模式，它给图书馆的管理及其各项业务工作带来了新的思想和新的活力。本文阐述了知识管理的含义，图书馆知识管理的内容，知识管理在图书馆中的作用及其在图书馆如何实施知识管理。     

浅谈知识经济和知识管理

目前,许多报刊杂志提到知识经济的问题,基本上没有超出科技兴国的范围,知识经济不仅仅是强化教育和提高科学技术的社会地位的问题,如果这样理解,笔者觉得较为偏颇。“知识经济”是以知识为基础的经济,它是一种全新的经济形态,是以现代科学技术为核心的,建立在知识和信息的生产、创新、流通、分配和应用基础上的经济。它以智力资源为依托,以高科技产业为支柱,以不断创新为灵魂,以教育为本源的经济。从某种意义上讲,知识经济是人才经济。其实,我们所学的知识有四种——事实知识,原理知识,技能知识和人际知识,事实证明,后两种知识比前两种知识…     

浅谈知识经济和知识管理

“知识经济”是以知识为基础的经济,它是一种全新的经济形态,是以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、创新、流通、分配和应用基础上的经济。它以智力资源为依托,以高科技产业为支柱,以不断创新为灵魂,以教育为本源,从某种意义上讲,知识经济是人才经济。其实,我们所学的知识有四种——事实知识、原理知识、技能知识和人际知识。事实证明,后两种知识比前两种知识更为重要。知识经济里的“知识”,包括科学、技术、信息、能力、创造、管理等等。而且,在知识经济里,更加强调知识中的能力和创造部分,不断创新是知识经济…     

促进知识管理实施的人力资源管理措施研究

今天,知识已经成为企业最为重要的资产,有效的知识管理也成为企业获取持续竞争优势的关键。信息技术和信息系统是知识管理的基础,人才是知识和知识管理的主体。为了促进知识管理在企业中的实施,企业需要建立知识导向的人力资源管理体系。从人力资源管理的角度探讨了知识管理实施的方法,提出了一些有利于知识管理的人力资源管理措施。     

论企业隐性知识及其管理

隐性知识是企业创新的源泉，是形成企业核心竞争力的关键对企业隐性知识的丰富内涵进行了详细总结，对企业隐性知识管理的内容进行了分析，并探讨了企业隐性知识管理过程中可能的障碍及其对策。     

企业实施知识管理的关键

在知识经济时代 ,企业要生存就必须实施知识管理。企业知识管理就是以知识为基础和核心的管理 ,是对企业生产和经营依赖的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理 ,以满足企业现有和未来发展的需要。     

知识管理的战略意蕴及实施策略研究

近年来.知识管理理论风行于企业战略管理的各个层面,出现了知识管理研究的学术热潮.在系统梳理已有研究成果基础上,概括了知识管理的本质内涵、价值目标及其战略意蕴,构建了知识管理实施的策略体系.     

知识管理探析

知识管理就是如何更好地利用企业中的显性知识和隐性知识。在信息经济时代,知识管理尤为重要。知识管理的认识误区有:知识管理就是信息管理;知识管理就是人力资源管理;知识管理就是建立企业信息网和知识库。文章最后探讨了知识管理的实施。     

中小型企业实施知识管理的挑战与实践

随着知识经济的来临,“知识管理”被置于２１世纪组织管理的重要位置。至今为止,讨论最多的知识管理模式,均是针对大型企业而设计的,建立这样的系统往往需要花费大量的财力和精力,还要承受失败的风险。本文主要探讨了中小型企业如何正确认识实施知识管理需面对的困难,以及可能给企业带来的好处,并介绍了一种由管理咨询公司参与建立、简便可行的知识管理新模式。     

知识管理的企业创新

企业要在日益激烈的市场竞争中居于领先地位,就必须不断的开发利用企业的各种资源并根据市场的需求进行创新。对我国企业来讲,创新水平的高低不仅是竞争力大小的集中体现,也是关系到企业生存发展的重要因素之一。在深化改革的今天,企业所面临的内外环境都发生了深刻的变化,企业只有加强知识管理,营造一个包括创新意识、创新环境、创新机制、创新能力等在内的创新体系,才能有效增加企业的市场竞争力,确保企业持续、快速、高速、健康地发展。