中国企业"走出去"的国际视角

借助跨越国界的经济融合和科学技术的高平台快速发展,世界经济多样化与全球化的趋势正日益显现。面对竞争日益加剧、科技迅速发展的新形势和新环境,现代企业的经营活动要以国内外市场为立足点和出发点。加快中国企业“走出去”的步伐,是理性、现实而前瞻的战略选择。     

实施"走出去"发展战略改善我国贸易和投资格局

在实施"走出去"开放战略中,需要充分利用"两种市场,两种资源",建立经济全球化和新的国际收支平衡观念,树立新的国际贸易、国际投资和国际金融意识.本文通过调查研究实施"走出去"开放战略指导思想、原则和目标,研究制订企业"走出去"战略的市场布局、策略和措施.鼓励机制灵活的民营企业"走出去",完善政府职能和外汇管理政策的配套改革措施.     

山西企业实施"走出去"战略的现状及其对策

“走出去”战略是根据我国现代化进程和当代国际政治经济大格局提出的我国面向21世纪长远发展的重大战略方针。本文简要总结了山西实施“走出去”战略的现状，将山西的情况和中部五省进行了比较，分析了在“走出去”中存在的问题和原因。最后，结合实际提出了一定的对策和建议，以促进山西实施“走出去”战略，为拓宽经济发展空间服务。     

"走出去、请进来"--创业投资发展新战略

国际经验表明,发达国家的经济衰退或危机,是技术跨国转移和发展中国家引进高新技术的有利时机。我们应该抓住当前全球经济减速,尤其是美国经济衰退以及随之而来的调整机遇,一方面,与海外人才回流相配套。实施“请进来”战略,吸引境外创业资本和创业投资管理公司,以带动我国创业投资事业加速发展。另一方面大力推动“走出去”战略,尤其是大企业的创业投资机构“走出去”投资,购并符合战略意图的高技术创业企业。通过“请进来”的直接作用和“走出去”的回波效应,推动我国技术创新、产业结构升级和高技术产业快速发展。     

浅议边境民族地区中小企业跨境实施"走出去"战略发展模式——以广西为例

边境民族地区中小企业的发展关系到边疆民族地区经济的发展,边境民族地区经济的发展进而关系到边疆的安全与稳定。文章基于广西中小企业的发展现状及特点以及广西中小企业跨境实施＂走出去＂战略所面临的困境,对广西中小企业跨境实施＂走出去＂战略的模式进行深入剖析,研究表明,＂市场细分模式＂和＂产业集群化模式＂是最佳的模式选择。     

浅析中国企业的“走出去”战略

随着中国经济的迅速发展,实施"走出去"战略是我们必然的选择.本文阐述了中国企业走出去战略的内涵,实施走出去战略的重大意义,分析了当前中国企业走出去中存在的问题,并从政府和企业的角度分别提出了相应的对策和建议.     

嘉兴市区域特色经济与"走出去"发展战略

"走出去",开展境外投资,这是当代中国经济发展和社会进步中一项具有非常重要意义的战略举措.从中长期看,今后五至十年我国的对外投资将出现一个高潮.嘉兴应抓住这一机遇合理地充分地利用自身区域特色经济的优势,及时实施"走出去"战略,以实现经济的快速持续发展.     

"一带一路"视角下的越南职业教育研究

"一带一路"是中国经济增长的新空间,职业教育"走出去"是支撑"一带一路"长期健康发展的重要战略举措.越南制造业的兴起是中国制造业供应链的"溢出",在部分环节上可以取代中国制造,而整体上要依赖中国的供应链体系.虽然中国"溢出"的技术和技能人才支撑了越南当前的制造业发展,但是技工的引入不足以支持长远的发展.越南是我国职业教育"走出去"的关键环节,越南必须引入更多中国职业教育资源来培养本土化技能人才,来支撑更大规模的制造业转移,为此文中提出了中越职业教育合作的三条路径.     

中国文化产业"走出去"策略研究——以跨文化交际软实力为视角

发达国家文化产业之所以在其经济产业中占比很高,与其在世界范围内对文化的推广是分不开的.中国文化产业要想成为中国经济的支柱产业之一,必须要迈开大步"走出去".纵观中国文化产业"走出去"战略实施的发展进程,依据中国文化产业研究的相关理论,本文提出了在跨文化交际软实力视角下制定中国文化产业"走出去"策略,即打造具有国际视野的大型跨国文化企业;突破制约中国文化产业"走出去"的文化壁垒;培养和引进兼具跨文化交际硬软实力的复合型人才.并提出具体建议,即确立以共享使命为原则的核心价值观,进行必要的跨文化交际培训;秉持正确的对待差异的态度,在跨文化交际中求同存异、 合作共赢;依托高等教育资源培养人才,通过体制改革引进海外优秀人才,借此推动中国文化产业"走出去"再上新台阶.     

中国能源企业“走出去”市场营销策略分析

"走出去"发展战略对中国能源企业具有重要的意义。文章在分析了中国能源企业面临的国际政治法律、经济、社会文化和技术环境的基础上,提出中国能源企业可以采取低成本或差异化市场竞争战略,进而详细论述了中国能源企业"走出去"的产品、价格渠道、促销与关系营销策略,并强调中国能源企业要加强社会责任意识。     

矿产资源“走出去”开放战略的基本构架及政策建议

实施“走出去”勘查开发国外矿产资源的开放战略 ,是保障 2 1世纪我国经济可持续发展的必然选择。文章在论述“走出去”重要意义的同时 ,着重阐明这一战略的指导思想、战略目的、战略部署和战略重点 ,并在此基础上提出国家推动矿产资源“走出去”战略的系列政策措施。     

服务型企业"走出去"模式的服务贸易发展策略

服务型企业“走出去”模式选择是我国服务业国际化战略的核心组成部分。从分析我国服务型企业“走出去”的动因入手,构建了一个服务型企业“走出去”模式决策的理论分析模型,对如何选择适合中国服务型企业“走出去”模式进行了初步探讨。并通过分析得出,近几年来,服务外包、跨国公司业务离岸化、服务企业对外直接投资等服务业国际转移方式的迅猛发展使得服务企业成为推动服务贸易发展的关键要素和内在动力。     

实施“走出去”战略中的企业微观因素分析

实施“走出去”战略是着眼于经济全球化和我国发展开放型社会主义市场经济的客观要求而提出的重大战略，关系到我国经济发展的全局和前途。企业是经济运行的基础性要素，是实施“走出去”战略的主体。深入分析企业参与国际分工和跨国经营的微观因素将有助于企业更好地参与国际竞争，进而推动我国经济的发展和综合国力的提高。     

华商网络对中国企业＂走出去＂的功能作用

近年来,我国企业"走出去"已经取得一定的成绩,但同时又存在一系列亟待解决的问题,其中较为突出的是,企业发展对外投资的区域存在局限性、"走出去"的渠道少、对海外的市场信息以及宏观经济环境缺乏了解.这影响了海外企业其预期效益的实现,进而削弱了中国实施"走出去"的整体战略效果.为扭转这种局面,我国企业务必内修内功(质量品牌)、外营人脉.在加强企业经营管理的同时,利用一切积极因素为我所用.有鉴于华人经济的特性,海外华商网络无疑成为我国实施"走出去"战略可依靠的力量.     

新形势全面提升我国开放型经济水平的构想

开放型经济是在开放的基础上,充分运用市场规律,通过自由、广泛而深入的经济交流而形成的发展水平较高、内外经济协调、内部运行机制较为有效,具有较强自主创新和自我发展能力的经济。随着经济全球化的深入发展,我国对外开放面临的内外条件正在发生深刻变化。我们必须不断提高统筹国内发展和对外开放的能力,更好地利用国际国内两个市场、两种资源,全面提高开放型经济水平。必须统筹"引进来"与"走出去",提高引进外资的水平,加快实施"走出去"战略,切实转变外贸发展方式,建立健全我国开放型政策体系,积极营造开放型经济良好发展环境。     

福建文化“走出去”的SWOT分析

文化"走出去"是经济全球化与国内全面深化改革背景下文化领域进一步对外开放,推进文化大发展、大繁荣的一项重要举措。要提升文化软实力和文化产业硬实力,福建文化就必须实施"走出去"战略。分析了福建文化"走出去"的现状,以及文化"走出去"面临的内部优劣势与外部机会威胁等因素,并根据SWOT分析矩阵,探讨了福建文化"走出去"的策略和具体政策建议。     

“十二五”时期“走出去”战略实施与政府行动框架的重构

中国政府作为推动走出去战略的宏观主体,在规范监管制度、完善扶持政策、拓展公共服务等领域取得了显著的成就,但同时存在严重的职能越位与缺位问题。面对"十二五"时期中国发展方式转型与世界经济深度调整的宏观环境,文章强调重构"走出去"战略实施的政府行动框架,对大型国企的政策导向重点是政企分离、优化监管与健全机制,对中小民企的政策导向重点是清除歧视、政策扶持与完善服务。     

政府要为企业“走出去”创造条件

2001年，实施“走出去”战略正式写入我国“十五”计划，并得到八届人大四次会议的确认。党的十六大报告指出：实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。预计未来5—10年，“走出去”战略将在我国经济发展和对外开放中发挥越来越重要的作用。从“引进来”到“走出去”，既是我国对外开放的重要战略，也是适应经济全球化的必然选择。政府要为企业“走出去”创造必要的条件，发挥其对企业“走出去”的支持和服务功能，从而使我国的企业成功地走向世界。     

“走出去”战略中的政府和企业

走出去战略是党的十六大提出的关于我国经济如何适应新时期新变化的重大战略。五年来我国进出口总额大幅增加,实施走出去战略迈出坚实步伐,开放型经济进入新阶段。本文拟从政府和企业两个方面进行分析,对走出去战略中如何实现政企协调互助提出了几点看法与思考,并探索性的模拟了政企互动的行动框架。     

“两廊一圈”背景下广西民营企业参与次区域经济合作的战略创新

“走出去”是我国对外开放的远大战略。面对“两廊一圈”，广西民营企业是“走出去”的主要角色，政府为之“走出去”创造良好环境，提出优良服务。本文试图从分析民营企业实施“走出去”战略面临的劣势和困难入手，进而提出“两廊一圈”背景下“走出去”的科学战略规划，突出“一个”定位、制定“两大”战略、借鉴“三大”经验、选择“四个”步骤、采取“五种”模式、考虑“六大”成本、创造良好的环境。