“轻”“重”混搭

业界的诸多“轻资产”公司都在去年遭遇了滑铁卢,虽然美邦表示“还是坚持在走轻资产路线”,但是从其2009年的诸多举动来看,其商业模式正在发生着变化。     

有所“轻”，有所“重”

百丽展现了一条充分利用既有优势的渐进“轻”化之路，对那些完全外包的轻公司而言，它又证明实质的轻比形式上的轻更为重要。而尽管十分机敏地发掘了中国服装业产能和次级商业地产过剩、消费者对品牌需求增加的机会，“轻”化了除渠道以外的其他环节，但ITAT在最关键的渠道销售能力上却举步维艰。     

企业用人的“轻“和“重”

金融危机转向实业危机过程中,企业普遍感受到了寒冬,中小企业受到的冲击自不必说。经济寒冬里,中小型企业更应该在人员的招聘和使用上避免陷入以下误区：     

公司不可承受之“轻”——轻公司之“重”

资产结构变“轻”可以让公司以最少的资本投入产生最大的效益，并实现快速扩张；但“轻”有时也会使公司失去方向和重心，从而在扩张的快感和投资商希望更快的预期中，对“过度扩张”产生上瘾式的依赖。只有牢记客户价值和“轻”的核心能力，看护好自己的战略资产，才能在“轻”与“重”之间保持平衡，避免“死于过度扩张”的命运。     

长沙的“重”与“轻”：长沙制造是如何“造”成的

长沙，这座早在2400多年前的春秋战国时期就已建城的城市（也是中国历史上在同一地址建城时间最长的城市之一），在二战结束时，以仅剩不到10万人的悲怆景象被历史学家视为足以与广岛、长崎和斯大林格勒并列的第二次世界大战中受战争创伤最大的全球四座城市之一，从而使其在随后新中国大规模的经济建设中几乎成为局外者——     

“黑妹”在变革中重焕活力

黑妹牙膏是美晨集团(前身是有100多年历史的广州牙膏厂)的产品。黑妹牙膏曾经以一句“清新人类，活力黑妹”的广告词和特别的口味畅销全国，先后被评为中国驰名商标和中国名牌．高峰时期年销售额将近6个亿。     

政工干部的“位”与“为”

俗话说,"有为才能有位"。作为企业员工的"减压阀"、"加油站"和企业经营管理的重要支持部门,政工部门是不可或缺的。但在新形势和新环境中,对企业政工干部也提出了一些新的要求。政工干部只有适应这些要求,不断提高自身素质,为页工提供更好的服务、为企业生产经营部门提供更多的支持,才能在自己的岗位上有所作为,同时也才能为自己赢得发展和提升的空间     

B2C电商企业由“轻”到“重”的发展模式

随着网购市场规模的扩大,B2C电子商务企业的发展模式出现了多元化,本文先是探讨了轻公司和重公司的含义,接着分析了电商企业亚马逊由轻公司向重公司成长模式的转变以及获取的商业成功,旨在为其他电子商务企业的发展提供借鉴。     

变“中国型企业”为“世界型企业”

中国前20年，已经完成了变革“诸侯割据”的地方性企业为全国到处可以流通的“中国型企业”；20年后，我们还要跟着WTO感觉走，逐步将中国型企业融入到国际社会中去，使之逐步变成按照WTO规则运营的“世界型企业”。     

基于“三重盈余”的绩效评价模式分析——以电网企业为例

当前,传统的绩效评价模式已经无法满足企业社会、经济可持续发展的需求,必须要对企业绩效评价模式进行创新。因此本文针对基于三重盈余的电网企业绩效评价模式进行分析,首先分析电网企业绩效评价模式中存在的问题;其次基于三重盈余绩效评价模式的优点、特点,分析新绩效评价模式的建立步骤。     

邹国营：帅康打造自有品牌的“中国芯”

帅康集团是一个以资产、技术、产品、管理为纽带，以帅康集团有限公司为核心，由35家企业组成的现代企业群体，专业生产吸油烟机、灶具、电热水器、消毒柜、水槽、橱柜等厨卫生活用品。     

浅议“轻公司”的激励管理

本文通过对轻公司激励管理内容和重要性的阐述,从人性角度对激励管理方法进行针对性梳理,提出轻公司在激励管理时应把握的原则,以期这些正在成长的新兴商业力量能持续健康发展。     

征途科技：网游“脑白金”

企业全称：上海征途网络科技有限公司 掌门人：史玉柱 主营业务：网络游戏 年度亮点： 2007年第一季度，《征途》刚刚进入网游行业两年，依靠单款游戏赢利收入就达到4．8亿元人民币．跻身市场前三甲．[第一段]     

周晓光：引领“义乌模式”之变

厉玲：今天我们想讲一个刚成立不久的“义乌财团”，这家公司希望低调行事不施张扬，但不久前发生在上海的一件收并案使它们走上台阶，名声大振。先让我们回顾一下这次收购案。     

“十一五”应着力转变“五重五轻”和“四轻四重”

发革开放20多年来．我们的几个五年计划．基本上是围绕着让一部分人和一部分地区先富起来的思路推进的。在编制计划、安排项目、分配经费、人才配置和创造条件时，长期沿袭着“重城轻乡”，“重富轻穷”、“重工轻农”，“重效率轻公平”、“重锦上添花轻雪中送炭”的计划定式。在如此效率优先的决策推动下，使有限的财力和资源得到了更好发挥，增强了经济发展动力，促进了国民经济的快速发展。     

“万海”：难以“克隆”的营销模式

在建立销售渠道的工作上，万海科技用了半年的时间完成了其他同行三年才可能完成的工作！其中奥秘何在？     

精细耕作铁腕治理渠道变革拯救“七日香”

<正> "七日香",是广东美晨集团旗下的护肤品品牌,除此之外,美晨集团最出名的产品是"黑妹"系列口腔护理产品。"七日香"虽不像"黑妹"一样驰名全国,但已有23年历史,在广东省内也是一个区域名牌。七日香系列护肤品主打中低端市场,消费对象以中老年人为主,每年的销售额在6000万元左右,在广东省护肤类产品的市场占有率曾高居首位。"七日香"在批发市场的流通速度快,而且是广东省冬季护肤品的主导品牌,几年前批发商都抢着经销这种产品。但近几年来"七日香"的销售额却在逐年走低。     

连锁百强 稳中求“变”

一边是销售规模的快速增长,一边是开店速度下降。这样的事实在折射出百强企业营运质量提升的同时,意味着在2011年,在成本上升,竞争加剧的背景下,中国连锁企业唯有稳中求“变”,方可实现转型提升。     

北方重工：倡导“和”文化

几年来,北方重工集团在“和”文化的引领下,以“和谐”促进发展,以“整合”加快发展,以“核心竞争力”提升发展,以“接力文化”推动持续发展。