中小企业应收账款管理的对策

一、事前信用政策的制定 (一)信用标准。信用标准通常以预期的坏账损失率为依据。如果企业的信用标准较严,就可有效减少企业的坏账损失,降低应收账款的回收的机会成本,但是会影响销售量扩大。因此,企业在制定其信用标准时应考虑以下因素:同行业竞争对手情况;企业承担违约风险的能力;客户的资信程度。     

企业应收账款投资决策中机会成本的分析研究

机会成本的计量是企业应收账款投资决策的重要内容。信用期限变更时可以考虑原信用政策息税前利润在放宽信用期内的机会成本,对应收账款机会成本的计量方法进行修正;良好的信用方案不应局限于考虑应收账款机会成本的价值补偿,而是要做出有利于企业整体战略目标实现的最优决策。     

中小企业应收账款管理的对策

（一）信用标准。信用标准通常以预期的坏账损失率为依据。如果企业的信用标准较严，就可有效减少企业的坏账损失，降低应收账款的回收的机会成本，但是会影响销售量扩大。因此，企业在制定其信用标准时应考虑以下因素：同行业竞争对手情况；企业承担违约风险的能力；客户的资信程度。     

油田企业应收账款形成的原因及对策研究

对油田企业采用赊销政策做为企业加大销售利润和扩大市场份额的办法进行分析研究,发现这个政策的实施虽然为企业带来巨大的收入,但应收账款被增加的同时还大量的占用流动基金数额,坏账成本、筹资成本、机会成本也跟着增大,企业的经营风险也因此增大。     

应收帐款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段。 1.制定合理的信用标准。信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平。如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售。从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失。如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用。同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素。     

应收账款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段. 1.制定合理的信用标准.信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平.如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售.从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失.如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用.同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素.     

从业务流程视角分析企业应收账款管理

应收账款是企业向购货方或接受劳务方提供商业信用而形成的债权性资产。由于企业对外提供了较为优惠的信用条件,从而促进了企业的销售状况,减少了库存积压。与此同时,应收账款规模的扩大也会产生一系列的机会成本、坏账成本、现金折扣及收账费用。本文以企业业务流程的重新梳理为出发点,在此基础上分析企业应收账款的有效管理。     

浅谈应收账款信用管理中存在的问题和策略

应收账款与企业生存、运营和发展息息相关,他是企业为提高市场竞争力和扩大市场占有率而进行赊销的产物。如果对应收账款的信用控制不严和管理不当将会影响企业现金流的匹配、增加资金成本和机会成本,可能给企业带来一定的坏账损失,从而不能真实的体现企业的经营成果。可见应收账款信用管理的意义重大,加强这方面管理将成为企业的重中之重,并且企业日渐将应收账款设置为重点考核指标,作为企业业绩评价的标准之一。本文针对应收账款信用管理方面存在的普遍问题和分析,重点对如何制定应收账款信用政策、企业内部人员的信用审批权限、收款政策及建立客户信用管理系统等方面进行剖析。     

应收账款管理问题浅析

在市场竞争激烈的条件下,赊销是企业常用的一种营销手段和方法,应收账款由此产生。赊销、应收账款对企业的生产经营具有多方面的影响。一方面,通过赊销,企业可以增加销售量,扩大市场份额,增强竞争力,最终增加企业的利润。另一方面,若企业对应收账款管理不到位,不能及时收回货款,就会影响到企业资金的周转,延长生产经营周期,虚增企业利润,增加各项税款、股东分红等现金流的垫付,增加企业管理成本、机会成本和坏账风险,进一步影响到企业的利润和现金流,甚至影响到企业的生存和发展。因此,企业不能一味追求销售增长而忽略应收账款带来的各种问题及风险,管理者应该在保证市场份额的基础上,重视应收账款,强化对应收账款的管理,通过制定科学合理的信用政策,在增加的销售收益与付出的成本、承担的风险之间进行权衡,确定信用标准和信用期间,制定现金折扣政策和收账政策,理性分析选择最优方案;以信息化为支撑,强化对应收账款的分析和日常管理;按照现代企业制度,建立健全应收账款的内部控制制度和内部审计制度等。本文简述了应收账款对企业生产经营的影响,并提出了加强应收账款管理的建议。     

赊购企业商业信用成本的优化选择:机会成本分析的一个实际应用

信用交易中的应付款项产生了商业信用资金,而商业信用资金的现金折扣通常以机会成本的形式出现。在赊销信用双方中,商业信用的机会成本可以在供货方以“财务费用”的形式表现出来,但是由于会计的责权发生制原则,这种机会成本往往在购货方的财务处理上无法记录和体现。利用连续复利原理计算商业信用成本率,并结合实际数据对现金折扣方案给出了定量化的技术经济评价。     

经济附加价值（EVA）的会计观点

EVA米龙去脉所谓EVA是一家企业的经济利润指标，其计算之法是税后营业利润减去投入资本的机会成本。该机会成本则是加权平均的债务成本和股权成本，即加权平均资本成本（WACC）。     

探究企业应收账款全面管理

在市场竞争中,许多企业为了扩大销售,纷纷采用赊销产品的促铺方式,企业应收账款不断攀升,企业风险不断增大.赊销虽然提高销售量,但占用了企业的一项短期资金,使得企业现金短缺,影响企业资金循环.应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和在生产的资金需要,应收账款投资增加,一方面刺激销售,增加利润.另一方面势必损失了可以利用的机会成本,并增加坏账风险;相反应收账款投资的减少,一方面减少机会成本和坏账损失,另一方面又影响销售收入,减少了企业利润,所以应收账款在企业日常管理中成为不可忽视的一部分.     

上市公司提供商业信用的影响因素研究

我国企业在交易中采用赊销的比例低于欧美国家。以"应收账款/流动资产"作为商业信用水平的度量指标,对影响上市公司提供商业信用的因素进行研究发现:上市公司较少依赖提供商业信用来进行质量信号传递;拥有较高存货水平的上市公司为了减低存储成本、促进销售,会采用较为宽松的信用政策,从而导致应收账款的增加;在信用普遍缺失的环境下,对坏账损失的担忧抑制了企业主动通过提供商业信用为客户融资,进而来扩大或保护自己竞争优势的行为;在行业景气的情况下,对未来的乐观预期降低了经营者对坏账的担忧,进而倾向于采用较为宽松的信用政策,导致应收账款水平提高。     

应收账款投资的决策方法及其风险的防范

在激烈的市场竞争中,企业将资金投放于应收账款、采取赊销方式销售产品,可大大提高市场竞争力、扩大销售量。但同时,企业发生坏账损失的可能性、管理费用和机会成本都会相应增加,如应收账款投资量过大,还会造成资金周转困难、利润虚增,甚至破产的严重后果。     

有奖问答

<正> 一、判断题: 如果增加的收账费用大于减少的坏账损失和应收账款机会成本,则企业的收账政策是可取的。( ) 二、单项选择题: 企业发行信用债券时的最重要限制条件是( ) A.抵押贷款 B.反抵押条款 C.流动性要求条款 D.物资保证条款三、多项选择题: 利用EBIT—EPS分析法进行资金     

加强应收账款管理,化解坏账损失,降低经营风险

目的探讨应收账款的管理,降低企业的经营风险.方法通过信用评估、客户分析及科学的管理制度等方法,化解坏账损失.结果通过系统的防范措施,化解了坏账损失,降低了企业经营风险.结论财务管理是企业管理的核心,应收账款作为会计核算的一个重要科目对企业的利润核算有着重要影响.     

机会成本与会计成本辨析及经济决策应用

资源的稀缺性、多用途性、自由流动性,产生了资源的机会成本。本文在对机会成本内涵归纳基础上,提出了新的阐释。机会成本和经济利润可以用来衡量一项决策的经济利益,为厂商的生产决策提供了可靠依据。经济利润区别于会计利润就在于它考虑了机会成本,尽管机会成本不构成厂商的实际支出,但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。     

企业应有信用管理部门

坏账、呆账轻则影响部门业绩,重则拖累公司资金健康,用企业信用管理的方法,设立专门部门能够有效预防坏账、呆账的产生。公司在经营过程中会与各种各样的公司打交道,款项赊欠也是常有之事如何及时回收应收账款带来的风险便涉及到了企业信用管理。企业信用管理是企业对于可能产生的风险进行科学管理的学科,主要目的是为了规避因赊销产生的风险,增加收回应收账款的成功率、坏账和国内信用缺失有很大关系,造成信用缺失是因为违约成本太低。     

试论企业应收账款的管理与应用

应收帐款（Accounts receivable）是由于商品和服务的交付以及在一般商业活动中扩展信用而造成的顾客拖欠公司的款项。应收账款是企业一项重要的流动资产，是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。企业如果能合理利用应收账款这一营销策略，就会给企业带来收益；如果运用不当，则会导致大量呆滞坏账和相关费用损失。企业应收账款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策，使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收账款投资的边际成本。     

基于信用额度管理的应收账款管理模式探析

针对企业应收账款管理过程中存在的问题引入信用额度管理概念,以现行应收账款管理为基础,将信用管理级别设置为A、B、C、D四级并分别对应不同的信用期限或信用额度。在企业自行开发的ERP中增加信用额度管理功能模块,最大限度地降低应收账款的坏账损失风险,同时建立有效的效绩考核机制,明确应收账款管理责任,调动业务人员催款积极性,从而提高应收账款周转率和资金回笼率、保证现金流通畅并取得了显著成效。