海尔以创新精神创全球化品牌

海尔集团创立于1984年,创业26年来,坚持以创业和创新精神创世界名牌．已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有七万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。海尔的品牌价值907亿元,连续十年被评为中国最有价值品牌第一名。据欧睿国际统计,海尔蝉联全球白色家电第一品牌,海尔电冰箱、海尔洗衣机,也在全球同行业蝉联第一品牌．海尔酒柜第一次在全球同行业中排在了第一名。美国《新闻周刊》网站发布全球十大创新公司,在全球家电企业中,海尔唯一入选。     

创新:海尔企业文化的核心

海尔的成功实际上是海尔文化的成功，海尔文化的核心就是两个字：创新。海尔人通过观念创新，创造了“只有淡季思想没有淡季市场”、“做一块蛋糕独享”的市场观念；“有缺陷的产品就是废品”的质量观念；“先卖信誉后卖产品”、出口创牌而非出口创汇”的国际化观念；“用户永远是对的”、“与用户零距离”、“以对用户的忠诚度换取用户对海尔品牌的忠诚度”的服务观念；“关键作用的少数制约着处于从属地位的多数”的管理观念；“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的生存观念；“人人是人才，赛马不相马”的用人观念。⑤创新:海尔企业文化的核…     

中国企业启动全球资源整合

中国企业在美国资本市场掀起了三大战役：联想收购IBM笔记本电脑、海尔拟收购家电巨头美泰公司(Maytag)，中海油拟收购美国第九大石油公司尤尼科公司(Unocal）。对于这一连串的收购行动，企业界、经济界、政治界均有着意义完全不同的解读，尤其是中石油收购计划所引起的轩然大波，更是深刻揭示了全球新增长环境下企业战略、国家战略的深刻内涵。     

企业国际化战略对财务管理的挑战创新 ——专访上海国家会计学院副院长 谢荣

新理财（以下简称“新”）：从TCL 2002年收购德国施耐德电器，联想收购IBM全球PC业务，海尔美国公司和康佳美康公司在美国的设立．到不少企业在香港、纽约等地成功上市，中国部分企业已经在实施‘走出去’战略，您认为中国企业国际化战略的目标是什么？     

谭丽霞:颠覆性建设

创业于改革开放初期的海尔,历经25年发展,已跃居世界白色家电第一品牌。不断打破既有管理模式,持续创新,是外界对海尔的评价。而管理模式的创新本质上会对财务模式提出巨大挑战。海尔财务是如何通过建立全球财务管理体系应对企业全球化挑战的？是谁在不断实施财务的变革和创新？     

海尔的实践：标杆管理中的战略创新

标杆管理是一种近年来新兴的管理方法，它通过企业与最佳实践的比较分析，学习最优实践并不断创新，从而提高企业竞争力。海尔集团的实践是“兼收并蓄，创新发展，自成一家”，我国企业的标杆管理要学习海尔的创新精神，防止企业战略趋同。     

现代风险导向审计模式的技术优势分析

20世纪九十年代中期，当时的国际“五大家”，先后创导了现代风险导向审计模式。1997年，毕马威（KPMG）研究小组出版了“以战略系统观组织审计”的研究报告，提出了“BMP”（Business Measurement Process）审计模式，其核心思路是强调独立审计师应该首先分析企业的经营风险，采用“自上而下”和“自下而上”相结合的模式来剖析影响企业战略与经营的关键因素，然后按五个环节（战略分析、经营分析、风险评估、业绩计量和持续提高）来分析企业的经营风险，并得出关于被审计客户剩余审计风险的评估水平，最后合理确定实质性测试的时间、性质和范围。与此同时，安永、前安达信、普华永道和德勤也开发了他们各具特点的现代风险导向审计方法。     

发行地方政府债券需防范“两种风险”

“家电下乡”作为积极开拓农村市场的重要手段，在中央“一号文件”中有明确规定：2009年将在全国范围实施“家电下乡”，对农民购买彩电、电冰箱、手机、洗衣机等指定家电品种，国家按产品销售价格一定比例给予直接补贴，并根据需要增加新的补贴品种。家电下乡财政补贴是国家为激发农村潜在消费市场、提高农民生活水平的政策，     

“触电”的感觉不一般——中国建设银行善融商务探索“亦商亦融”新模式

过去常说“要买房、找建行”，现在买家电也可以找建行。随着海尔等家电企业登陆中国建设银行善融商务平台，顾客集消费、分期、信贷于一体的“一站式”购物梦想得以实现。“文化融合，战略契合，资源整合。”海尔集团执行副总裁、首席市场官周云杰，用看似简单的12个字，向本刊记者道出了海尔与建行善融商务的“一拍即合”。     

"海尔"老总,一锤砸出个新天地

据2001年欧洲Euromonitor统计公布,全球洗衣机品牌市场占有率排名,海尔洗衣机位居第三.2002年2月27日,在德国柏林举行的全球家电博览会上,海尔"双动力"洗衣机成为展会最大的亮点.海尔有今天,海尔人永远不会忘记这是老总张瑞敏当年一锤砸出来的.     

海尔的“价值创造”

创造价值是企业生存的根本，唯有价值创造出来并得以实现，企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，并实现可持续发展。青岛海尔股份有限公司（以下简称海尔）创立于1984年，由最初的一个濒临倒闭的集体小厂，成长为世界白色家电第一品牌，这期间它共经历了名牌战略（1984～1991年）、多元化战略（1991～1993年）、国际化战略（1993～2005年）、全球化品牌战略（2005～2012年）和网络化战略（2012～2019年）5个发展阶段，每个阶段的集团战略都拥有巨大的生命力和创造力。2012年，海尔品牌价值高达962.8亿元，位居中国品牌价值排行榜首位，欧睿国际（Euromonitor International）的调查结果显示，海尔2013年品牌零售量占全球市场的9.7%，第5次蝉联全球第一。如此令人瞩目的业绩离不开海尔集团准确的战略定位、适时的并购重组、成功的营销策略、及时的财务转型和永不止步的现金管理。     

美国最节约家庭的理财秘诀

家庭理财是一个永远值得研究和探讨的话题。美国的伊科诺米季斯一家被称为该国“最节约家庭”，这个收入平平的七口之家有一套成效卓著的“省钱战略”，将“省下的就是赚下的”理念演绎得淋漓尽致。     

资本的法律舞蹈——策划人语

5月10日，在国内众财经传媒眼里，大抵应该是中国近20年资本并购史上一个值得永远铭记的日子。因为，这一天是历经“婚变”磨难之后，海信与科龙这两大国内黑白家电巨头被假定为“有情人终成眷属”尘埃落定的最后日子。     

海尔的美国战略

在“名牌战略”思想的指导下，海尔集团15年间由一个亏空147万元的集体小厂发展成为1998年销售收入达160亿的国家特大型企业。在“国际化战略”的指引下，海尔全球营业额突破600亿元。海尔的灵魂人物张瑞敏由此获得全球性殊荣，并当选为2001年度CCTV中国十大经济年度人物。海尔模式的核心究竟是什么?让我们试着去探寻它成功的奥秘。     

农行企业文化建设路在何方

企业化是指企业及其职工在从事生产经营过程中逐渐形成的、具有企业特征的、以经营思想、经营理念、伦理道德、制度规范和形象标识为内容的价值观念体系。通过构建企业化来培育现代企业是企业管理的大趋势。作为经济核心部门的中国银行业,应在企业化建设方面起着领跑作用,农业银行也不例外。然而,自开始着手进行企业化建设近10年以来,我行既没有构建出类似海尔“敬业报国,追求卓越”、“海尔真诚到永远”的企业化,     

“家电下乡”补贴不应成为商家促销手段

“家电下乡”作为积极开拓农村市场的重要手段．在中央“一号文件”中有明确规定：2009年将在全国范围实施“家电下乡”．对农民购买彩电、电冰箱、手机、洗衣机等指定家电品种,国家按产品销售价格一定比例给予直接补贴,并根据需要增加新的补贴品种。     

从海尔集团在港资本运作谈支持企业“走出去”

海尔集团在港资本运作模式海尔是中国较早实施国际化战略的企业,早在1995年就开始进行境外投资,2002年,海尔在美国、香港等十多个国家和地区的13个工厂全线运营,实现海外营业额10亿美元,其国际化战略已进入收获期,正在成为国际知名品牌。海尔成功走出去的案例很多,而在香港的资     

“家电下乡”要“双惠”

《证券时报》报道：11月19日，国务院召开常务会议确定了促进轻纺工业发展6项政策措施，其中第一条就提到在全国推广“家电下乡”，以拉动消费带动生产。次日，商务部公布家电下乡推广工作流通企业项目招标结果，包括手机、冷柜、电冰箱、彩电、洗衣机在内五个项目的招标结果新鲜出炉。中国家电协会理事长霍杜芳曾表示，     

知识经济时代的管理会计创新

管理会计具有研究对象多取自企业内部、与战略高度符合、与其他管理深度符合、与其他学科相结合的特点。管理会计学在知识经济时代为提高企业经营管理水平．提高效益水平方面,发挥了越来越重要、不可或缺的作用,其发展创新主要有观念创新、研究方式方法创新、工作的组织架构创新这几个方面。海尔管理会计创新带来企业经济效益突飞猛进的发展．蝉联世界家电第一品牌的案例说明管理会计创新对企业发展具有重要意义。     

知识经济时代的管理会计创新

管理会计具有研究对象多取自企业内部、与战略高度符合、与其他管理深度符合、与其他学科相结合的特点。管理会计学在知识经济时代为提高企业经营管理水平,提高效益水平方面,发挥了越来越重要、不可或缺的作用,其发展创新主要有观念创新、研究方式方法创新、工作的组织架构创新这几个方面。海尔管理会计创新带来企业经济效益突飞猛进的发展,蝉联世界家电第一品牌的案例说明管理会计创新对企业发展具有重要意义。