施工项目管理与项目成本控制

项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。控制项目成本的措施有:组织措施、技术措施、经济措施。     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是实行项目全面成本管理的重要环节,是加强项目管理、提高经济效益的重要手段,项目经理部应按照一定成本控制原则,采取有效措施对施工项目成本进行控制。     

完善工程项目成本管理对策研究

成本控制是项目管理的三大任务之一,特别是在当前环境下,企业之间的竞争愈发激烈,成本控制对企业的作用就更加的凸现。企业要想获取理想的盈利水平,就必须强化项目成本管理,争取以最少的成本消耗取得最大的经济效益。本文,首先对项目成本管理的含义及实施原则进行了陈述,然后简单介绍了成本控制的基本程序,最后提出若干强化项目成本管理的措施。     

浅谈施工项目的成本控制

文章总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。     

铁路大中型项目成本失控的原因分析及对策研究

本文细致分析某铁路施工企业当前现状以及项目实施环节下成本控制管理工作状态,将成本控制工作出现的问题进行逐一说明,并提出了在项目实施全过程中进行成本控制的应对措施,发挥了项目管理全过程控制的应有作用。     

对建筑施工管理措施的探讨

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

项目管理中施工成本的控制

工程项目施工成本的高低直接关系到项目是否盈利及盈利的多少,是对项目管理成果的直接反应。因此加强项目管理中施工成本的控制有着非常重要的现实意义。本文就工程项目管理中施工目标成本控制的意义、过程、方法及降低成本的具体措施进行了分析探讨。     

施工企业项目管理及成本控制

项目管理作为施工企业管理的不可或缺的组成部分,本文从施工企业项目管理中造价成本控制出发,简述了影响项目管理造价成本控制的主要内容,同时指出当前我们施工企业在项目管理方面所存在的主要问题及挑战,并对其进行分析总结出解决和完善项目管理及成本控制的重要措施,以期对大家能有所借鉴。     

浅析企业项目管理中的成本控制

成本控制是现代企业项目管理的一项重要内容,对企业项目经营效益的提高具有重要意义。本文主要分析了企业项目管理中成本控制的意义,并探讨当前企业项目管理中成本控制存在的问题及解决措施。     

施工项目管理的成本控制

总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施，论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。     

建筑项目成本管理应遵循的原则

对项目进行成本控制的管理活动，随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目管理的重要性也日益为人们所认识。本文将对项目成本控制的原则、措施进行探讨。     

施工项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理,现介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。     

浅谈施工企业成本控制

院文章针对建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,根据多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,进行了相应的总结.笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况,就以往只是注重现场管理,而忽视工程成本和利润的问题,对实现项目的成本控制进行了阐述     

试论工程项目成本控制

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。但在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。本文首先介绍了工程项目成本控制的一般程序,从六个方面讨论了工程项目成本控制的措施。     

对科技企业项目成本控制途径的探讨

本文从科技企业项目管理的特点出发，分析了科技项目成本控制的途径，强调了项目财务成本控制的措施，涉及科技企业项目开发实施全过程，并提出了实现科技企业项目全过程成本控制目的的方法。     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

基于施工项目管理中的成本管理问题分析与研究

随着我国建设事业的迅速发展,对现在的企业来说,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强项目成本核算,减少不必要的支出,增加企业的效益,将成为大多数企业的长期经营战略.施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义.本文主要就施工项目管理成本控制的特点以及具体的控制措施进行了深入的分析与研究,可与同行共同探讨.     

论建筑施工项目成本控制

在建筑施工项目管理中,成本控制是核心,它贯穿项目管理的每个方面和全过程,只有成本控制好了项目才能获得更多的利润。然而现在我国施工企业成本控制中存在很多严重的问题,比如：缺乏全面成本控制意识、分包工程存在漏洞等等,针对这些问题应该采取相应的措施,比如全员控制、全过程控制、中间控制、加强对人工成本的控制等等。     

施工项目管理优化成本控制探讨

文章分析施工项目管理中成本控制存在的问题，探析了进一步优化成本控制的有效措施，旨在为施工项目管理的成本控制人员提供一定的参考。     

探析建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制.项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足.