伦敦商学院 用战略引导公司进化

我们将企业看做是一个由战略指导的有目的的生物系统,这个系统必须面对外部产品和市场的变化,并从长远角度来观察企业的战略对企业进化的作用。对于公司这个生态体系,我们将它分解为5个要素。     

如何引进战略投资者

无论一个企业资金实力多么雄厚，都会面临多样化的机会选择，如分散投资风险问题。所以，每个企业在发展进程中都面临着开发战略投资者这个“资源”的问题，战略投资者虽然来源非常广泛，我们身边也蕴藏着大量的战略投资者。但是，如何将普通的产业经营者转变为战略投资者，或者如何引起现实战略投资者的注意，确实相当重要。当前，引进战略投资者已成为国内外企业共同关心的重大问题，原因就在于它不仅仅维系着企业今天的生存，更为重要的是，它关系到企业明天的成长，后天的发展，因此很值得我们进行认真的研究与探讨。笔者认为，引进战略…     

中国未来的发展需要创新

21世纪的头20年，中央将之定位为我国重要的发展机遇期，因为我们国家在这段时间里将按照科学发展观全面建设小康社会，实现人均GDP从1000美元到3000美元的跨越。但是，在这个战略机遇期竞争是非常激烈的。站在竞争第一线的是企业，随着中国加入世界贸易组织的过渡期即将结束，中国企业面临三个严峻的问题：     

中施企协专职副理事长张岳东同志在施工企业经营战略研讨会上的发言

施工企业的经营战略方面的学习班、研讨会,我们已经办了6年,从1986年起年年研讨,这个问题已被许多经理们所重视。同志们都清楚企业经营战略是关系企业长远发展的重大问题,它体现企业在较长时间内,为求得外部环境、内部条件、经营目标三者在动态上协调和平衡而采取的宏观对策。虽然这个题目年年讲,但年年都会有新的内容需要研究,这就是我们为什么6年来一直坚持,而且今后还将继续坚     

玩具企业如何规划世纪的人才战略

在一个偶然的机会里，有幸和几个玩具企业的负责人一起听了某著名企业管理咨询有限公司讲师的一堂精彩的培训课程，深有感触，我想对于我们的玩具企业来说，人才战略确实是个学问，中国的企业发展经常发展到一定阶段的时候就出现危机，也经常有企业发展到一定程度就很难有新的跨越，我想在这个里面，人才因素也占了很大的比例，我们的玩具企业负责人在21世纪是否也应该经常去充充电，学习先进的管理战略呢？     

中国特色的企业文化战略模式

众说纷纭，企业文化是什么 在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深刻的如何将企业文化持续固化进行、如何运用更为适合的研究方法进行企业文化创新的思考。尽管不同学科的对待企业以及企业文化的视角远不相同，但正如我们在企业文化实操中所一直强调的辨证观点一样．     

企业变革就是优化管理

一、企业经营中常见的盲区 1．企业战略的盲区 企业存在大量的盲区，对于目前高速成长的中国企业面临的第一种盲区就是企业战略的盲区，这个战略的盲区主要就体现在管理与战略的脱节．比如一些把战略目标定位在全球化．定位到世界五百强，或者想要做到某一个行业一个排名。但其管理手段和管理方法、管理体制与这个战略目标是脱节的．因为他的管理形态可能只能支撑他在中国市场上。     

亦说“紧盯”

从“紧盯”一词字面意思看，即牢牢盯住，这个词汇在我们的工作和生活中，如同油盐茶醋一样，随处可见。从企业战略层面而言，经营什么、如何决策或未雨绸缪或居安思危或改变经营等等企业战略层面的工作，均离不开“紧盯”。领导在办企业之前、之中甚至之后，要干什么、怎样干？都要紧盯各种信息和资源，都要反复推敲、调研、论证有无企业经营所具备的各种条件。     

实施企业形象战略探析

在市场经济条件下，企业的腾 飞必须有有形与无形资产的双翼。翻开国际国内每一个成功企业或知名企业的历史，我们会发现，在其雄厚的资产背后无不拥有一套独具特色的企业形象战略。 企业形象战略是将企业外部视觉形象直至深层的经营观念都进行系统的规划，帮助企业从经营宗旨、组织体系、市场策略、人员素质等方面进行全方位综合治理的系统工程。 规模化是实施企业形象的坚实基础。当前，企业正处于从计划经济向市场经济转型的特殊时期。在旧的经济体制下，企业“大而全”、“小而全”的现象比较严重，不仅浪费了大量资源，而且难以形成塑…     

工业工程（IE）技术导入企业节能减排

节能减排工作已成为国家经济发展的重要战略，作为节能减排主体的企业，如何实现这个责任目标已刻不容缓。作为系统解决企业资源优化配置的工业工程方法（IE）是企业实现节能减排策略的重要管理与技术手段，如何普及推广工业工程技术和人才培养已成为企业乃至社会的问题，针对企业的这种困境，本文提出了一些见解和解决思路。     

三位主体联动 四个环节齐抓 大力推进商标战略实施

福建省工商系统认真贯彻落实国家工商总局和福建省委、省政府实施商标战略的部署，立足省情，开拓创新，坚持政府、工商、企业三位主体联动，注册、运用、保护和管理四个环节齐抓，大力推进商标战略实施，取得了一定成效。我们的做法是：     

施工企业进入战略博弈时代（下）——企业发展的战略性拐点

■决定企业发展的战略方向是什么?■激发企业发展的内在活力是什么?对于处于良好发展环境中的中国施工企业,战略管理将逐步成为其管理的重大课题,那么,中国的施工企业集团应该如何理解战略管理的意义,如何思考影响战略的因素,如何构建战略体系呢?战略是企业的指南针著名的管理大师德鲁克有三个经典提问:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?德鲁克的三个问题毫无疑问是提醒我们思考战略,对战略做出选择,促使战略落地。对于不同的企业,战略有着不同的意义。小企业更倾向于机遇型,抓住机遇是多数小企业的战略。原因…     

富士施乐悄然转身

在后金融危机的大背景下,在信息技术发展一日千里的大环境下,企业所处的经营环境正在经历前所未有的深刻变化。在企业面对的市场当中,消费者行为、销售渠道、社会价值观等要素都在酝酿一场大的变革,而推动这个变革的,是数码信息化时代、环保节能等我们耳熟能详的关键词。所以，很多企业为了在这个不确定的环境下求生存，乃至做强做大和基业长青，开始纷纷寻求战略转型，以便跟上世界的步伐。     

华孚:崇尚战略 赢在执行 全球色纺业翘楚的竞争要诀

崇尚战略致胜,将选择和培养企业内部一把手的远见卓识视为核心竞争力。坚信赢在执行,将组织执行力作为打造企业核心竞争力的另一个方面。深刻理解战略与执行这个战略具有同等的重要性。华孚的"执行文化"大大提高了企业的预警、控制和快速反应能力。高端访问     

基于平衡计分卡的某煤业股份公司业绩评价系统

平衡计分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，把企业的使命和战略转化为具体的目标和量度指标，以实现战略和绩效的有机结合。平衡计分卡用驱动未来绩效的量度，来弥补仅仅衡量过去绩效的财务量度的不足。它将财务评价指标和顾客的满意度、内部程序及学习与成长能力结合起来，建立有助于企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展的管理体系。     

浅谈现代企业中的“策划”

市场竞争愈演愈烈，我们如何应对？企业变革速度加快，我们如何适应？信息传递既多又快，我们如何利用？战略维系企业的命脉，我们如何把握？现代企业已进入策划时代，市场、管理、信息、战略都离不开策划。 企业策划的具体内容 　　对企划范围从四个方面划分，跨度虽然很大，但有其内在的有机联系，市场是中心，管理是手段，信息是基础，战略是方向。 市场策划 　　随着社会主义市场经济体制的建立和中国加入世贸组织的临近，市场导向已占主导地位，因此企业策划应以市场策划为主。市场策划在所有企业策划中是最重要的。 　　(1)建立战略伙…     

升级传统能源行业

现在，新奥集团每季度的总结会让全国各分公司的负责人备感’压力。位于河北廊坊经济技术开发区的新奥集团总部有一个集团战略协调会议室。在这个会议室配置了战略协调管理系统，通过这个系统，可以在新奥战略地图上拿到新奥燃气每个分公司的详细数据，甚至可以拿到最底层的运营数据？     

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业，尤其是大企业，几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代，企业理财要“做对的事情”，即理财战略决策要正确，远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理，企业理财必须有理财战略。早在80年代初期，国外有的管理学家就认为，     

抓市场练内功树形象求发展

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，送变电施工企业将面临发展的机遇与挑战。如何把握机遇，求生存，谋发展，成为我们共同直面的严峻课题。近年来，我公司结合企业的实际情况，提出了“抓市场，练内功，树形象，求发展”的经营工作方针，从扎实管理入手，通过三个“立足”实施第二次创业，全面实施市场战略、管理战略和形象战略，     

树立创名族品牌的雄心

运用商标战略来加强企业在国际市场上的竞争力，是我国加入WTO以后适应经济全球化的必然选择。我们今天研讨中国商标战略，就是要研究在加入世贸组织的新形势下，如何根据国内外市场的变化和需求来决定我国企业的商标发展战略，从而创造出在竞争中能够长期保持优势，赢得消费者欢迎和赞赏的品牌。我们实施商标战略，包括了政府和企业以及社会各方面的努力。