CFO:中国企业的必然选择

CFO制度是一种完全不同干总会计师制度和财务总监制度的一种新型体制。CFO是现代企业管理中重要的高级管理职位，其在现代公司治理结构中的功能作用和地位角色有别于传统的企业总会计师和财务总监。在现代企业中，CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看，CFO制度将是现代企业的必然选择。     

解读CFO

上市公司带来的革命CFO(Chief Financial Officer),译成中文为“财务总经理”、“首席财务官”或者“财务总监”。从名字来讲,它主要是针对大型上市公司。对于小公司,特别是没有上市的公司,叫不叫 CFO 都没有什么关系。CFO 跟 CEO 是现代公司中最重要的两个人,他们通常都是股东。CFO 的收入通常比较高,主要包括工资和股票期权两个部分。CFO 的产生可以追溯到第一次世界大战。第一次世界大战以后,生产力的解放和技术革命的推进给企业的迅速增     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化:他们参与公司经营的全过程,并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间,是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手,探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间，是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手，探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

做一名称职的CFO

CFO（Chief Financial Officer）首席财务官又译作财务总监，是指一个公司中负责财务会计的最高管理人员。随着市场经济体制改革日益深化，现代企业制度正在逐步完善，公司财务功能逐渐渗透到公司经营的各个方面并被提升到了前所未有的高度，赋予CFO更多的权力，财务总监的地位和作用也愈加凸显。     

CFO和CEO,谁是最终责任人

CEO 是 CFO 的导航者,而好的 CFO 则是 CEO 的最后一堵防火墙最近不少企业的 CEO 与 CFO 都遇　　　　　　上了麻烦。2004年10月16日,继金正数码董事长万平被公安机关抓捕之后,原财务总监黄蓉因涉嫌隐匿会计资料罪,经山西省人民检察院批准,也被执行逮捕。12月1日,创维数码主席黄宏生及财务总监郑建中涉嫌盗取公司资金逾4800 万港元,被香港廉政公署的调查人员拘捕。12月28日,因涉嫌挪用巨额资金用于个人营利,内蒙古伊利集团公司董事长郑俊怀、财务总监张显著等5名高层管理人员,被公安机关依法采取刑事拘留的强制措施。CEO与CFO总是…     

CFO的岗位职责与成长之路

总会计师、首席财务官、定位于公司高管的财务总监和具有较高财务会计专业素质的分管财务工作的副总经理这四种岗位类似于国外企业的CFO.提供透明的财务报告和精确的盈利预测,是CFO的天职,属于CFO的传统职能;参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略,是现代CFO的发展职能;通过领导财务部门变革引领管理变革,是现代CFO的扩展职能.笔者据此提出了CFO的日常工作安排和需要深层次思考的主要问题,总结归纳了CFO的素质要求与成长之路.     

我国CFO视角的企业文化——企业文化作用、影响和发展三人谈

“越是民族的就越是世界的”。无论企业行使哪种管理职能，它都要根植于文化之中，只有基于中华民族文化的企业文化才可能是我国企业的文化。本期CFO论坛就我国企业文化的现状、内涵和作用、对内控制度的影响和渗透，如何以企业文化促进内部控制，如何培育企业文化理念和如何发挥CFO在企业文化建设中的作用等问题，特邀沈阳机床股份有限公司总裁助理、财务总监关欣，中国联通有限公司广西分公司总会计师韦秀长，山东圣大建设集团有限公司财务总监王成忠发表自己的看法，希望能够给大家以有益的启迪。[编者按]     

CFO制度不适合中国？

在美国等西方国家的企业管理层设置中,有2个非常重要的角色,CEO和 CFO。一个负责战略执行,一个负责资金价值链的管理,两者一般都是董事会成员,也都对董事会负责,在某种程度上,是一种并行管理。 近年来,随着中国企业逐步与世界接轨,CEO 与 CFO 也出现在了中国企业领导层的名片上     

合格CFO应具备的素质

CFO要跟上现代企业的发展的脚步,与时俱进不断地提高自身的修养,一个成功的CFO必须具备以下素质: 1、摆脱“数字工作者”传统的会计核算角色,提高财务领导能力,转型为企业战略管理者。在外界看来,CFO非常注重细节,可以接触到企业各种财务数据,是财务信息的收集者、传输者。在现     

加强财务总监在企业中领导地位研究

财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。本文主要进行加强财务总监在企业领导地位研究。     

CFO的新使命:领导公司财务管理新变革

一、改变传统的职能管理,追求价值管理 首先,要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后,CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上,清楚地感知市场对公司的业绩预测,并更好地制定和执行财务战略。同时,CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念,为每个经营单位的每个价值动因建立基准,以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响,从而让所有     

战略型CFO激励机制的设计框架

由于CFO的特殊地位，在企业中CFO作为所有者的代表履行监督职能，因此对其的激励不能简单地采用对企业经营者的利润指标和股票期权等激励方法。另一方面，CFO的监督职能又有别于独立董事的监督职能，战略型CFO同时还参与到企业的日常经营决策中，是CEO的助手与伙伴。为促使CFO认真履行好双重职能，所选择的激励方式一般应当能够实现以下四个目标：(1)使CFO和     

如何构建基于平衡记分卡的全面预算管理体系

基于平衡记分卡的全面预算管理将企业的战略贯彻到全面预算管理中,企业的战略导向决定预算模式的选择,全面预算管理体系的构建包括预算的编制、执行与控制、考评与激励三个环节。预算的编制程序应采用上下结合、实时互动、分级编制、逐级汇总的方法;预算的执行与控制是预算实现与否的关键;预算考评是对企业内部各级责任单位和员工个人预算执行情况的考核与评价,而科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期有效运行的一个重要条件。     

CFO的新境界

<正>企业对首席财务官(CFO)从未如此求才若渴。各公司一方面努力应对金融危机的后果和双速经济的不平衡发展,他们要求领导者能够在当前这个不确定的世界中给企业带来安慰和信心。CFO所拥有的独特分析、技术和战略能力意味着他们或许是担当这一责任的最佳人选。股东和企业董事要求CFO进入公司董事会的呼声越来越高。监管方面的压力也导致企业提高了对CFO的财务专业背景的要求。在某些国家,法律法规强制要求董事会必须拥有具备财务知识背景的成员。     

CFO任期与盈余管理相关性研究的框架构建

盈余管理一直以来都是会计学术界的研究热点,尤其是对于公司高管与盈余管理程度相关性的研究颇为关注。本文从财务总监的角度出发,初步构建了探究盈余管理程度与CFO任期之间的关系,期望能够对未来的学术研究提供思路和方法。     

CFO如何选择和配合CPA

随着市场经济的发展，我国会计界发生了两个显著的变化，一是从企业内部来说，财务总监（Chief Financier Officer,CFO)的地位越来越高，在企业中发挥着越来越重要的作用；二是从企业外部来说，初具规模伯注册会计师（Certified Public Accountant,CPA)行业能力为企业提供鉴证，咨询等服务的水平也越来越高。为了进一步提高企业的管理效率和效益，以及最有效地利用社会有效资源来为企业的现代化服务，CFO和CPA之间需要建立良好的沟通与合作关系。     

CFO：思维与战略如何取舍

随着经济的发展及财务管理理念的进步,CF0在企业中的作用越来越重要。同时,CFO的思维革命也备受关注。总体来看,独立的财务思维和独立的财务战略是有的,只是行业不同,企业性质不同,表现出来就会有差别。从CFO的职能定位来看大体分为三个层次：第一个层次是财务监督,第二个层次是财务支持,第三个层次是引领企业的发展方向。目前来看,大部分企业都停留在第一个层次,就是财务监督阶段,只有那些高新技术企业,国际化程度较高的企业才能够做到引领企业的发展方向。在这些企业中,CFO的排位也是比较靠前的,这样,企业就会具有真正独立的财务思维和财务战略。     

单腿站立的CFO

数日前,一朋友问我：＂知道CEO与CFO的区别吗？＂见他面带诡秘之色,我未敢急于作答,心想这是一个脑筋急转弯问题吧？正在苦思答案,朋友已忍不住了：＂告诉你吧,CFO屁股下面没有板凳．CEO是坐着的,CFO是站着的．而且还是单腿站着的。＂果如我料．这还真是一个脑筋急转弯问题,但一句＂单腿站立的CFO＂就如此形象精妙地道出了财务总监（总会计师）的职业风险．确是我始料未及的．     

CFO们在想什么?

2003年9月,IBM业务咨询服务事业部完成了对全球450多名财务总监(CFO)的调查,这些CFO代表了年收入达到84亿美元的企业。“这次调查90%以上都是IBM金融管理合伙人与专业人士与CFO面对面交谈所形成的材料。”IBM业务咨询服务事业部、大中华区金融管理服务合伙人SuhasBhide先生说,“而且涉及35个国家,行业包括金融、通讯、流通、工业和公共事业,基本上代表了上市公司的情况。”调查中有一些很有代表性的发现。“首席中心官员”的出现调查显示,大多数组织中的CFO已经从“警察”转变为战略性商业合作伙伴,即由CFO转变为首席中心官员(Ch…