从总会计师到CFO

编者按:本刊在十一月号上发表了国际财务官协会联合会副会长康琦塔的文章《全球CFO》后,引起国内一些企业总会计师的共鸣,康的文章重点阐述近年CFO的职能演变,但就中国来说CFO由于传统习惯被称为总会计师,尤其在国有企业普遍称作总会计师。中国的总会计师在现代企业制度的推动下逐渐向世界范围内的CFO看齐,在这一转变过程中存在那些阻碍因素,如何克服这些障碍,需要深入的研究。     

从“账房先生”到CFO之变

“留着八字胡,戴金丝边眼镜,身材魁梧,一身皮袍,正襟危坐,手提包里装着好几册账本”,这是叶永烈在《红色起点》一书中描写李大钊假扮账房先生的形象。说起“账房先生”的称谓,可算是中国的“特产”,由来已久。从中国的小说、戏剧与历史上都可以看到账房先生的身影,他们在社会经     

从CFO到CEO—女性的天然优势?

最近方正集团高级副总裁兼首席财务官(C FO)余丽升任方正集团总裁的晋升消息被媒体报告后,让我们对女性高管在CFO职务上所占的优势进行了调查.调查结果显示,女性高管在CFO职务上的占比具有绝对优势,使得她们的晋升显得更加突出.据公开资料显示,余丽从2003年开始便担任方正集团高级副总裁兼CFO,她曾策划、执行了方正这些年来的一系列产业并购,这使得方正集团的净资产增长300多倍,盈利能力占据中国校企半壁江山并稳居中国信息产业前三名.如此骄人的业绩助推了余丽在职场路上走得更远.     

康培凯：从CFO到CEO

奥利拉自1992年起执掌诺基亚公司，当时诺基亚只是芬兰一家经营橡胶、电缆和木材的公司，寂寂无名，濒临倒闭。13年后的今天，全世界每3只手机中就有1只产于诺基亚，其市场占有率大于两大对手摩托罗拉和三星的总和。然而，奥利拉却在8月1日宣布激流勇退的打算。     

从中国企业到“全球企业”

505.5亿美元,是2013年1-7月中国非金融类对外直接投资的金额,而这个数字2003年全年还不到30亿美元。十年间,中国企业走出去的步幅逐渐加大,从最开始出口产品的小打小闹到现在动辄发起几十亿甚至几百亿美元的并购,国际化方面中国企业已经开始小跑。为更好反映中国企业国际化趋势,2013年的国际化评选中,中国企业家研究院将上榜企业缩减至20家以保证入选企业真正起到标杆引领作用,并通过走访重点候选企业。深入了解中国企业国际化的得失经验。     

从“中国的企业”到“全球的企业”

机会难得,哪类中国公司将乘势介入到跨国竞争的游戏中去?整个初冬，从上海到珠海，从北京到博     

中国企业“走出去”CFO如何从稳步迈向卓越

世界上存在着多个经济力量和经济活动中心。参与其中的发展中经济体和新兴经济体不仅是用于出口的低成本产品和服务的生产商,还是全球经济形态的积极塑造者;不再只是生产中心,还成为了资本、人才与创新的输出方,以及海外公司的买家。在这种经济力量四散分布的格局中,全球化是一个双向的过程——而且全球各贸易往来国家相互间高度依赖。企业要怎样做,     

企业文化建设如何从“围绕”到“融入”“进入”的转变

文章阐述了企业文化的内涵及现阶段我国企业文化建设存在的缺陷，结合大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩发电公司）企业文化建设现状，探讨了企业文化建设如何从“围绕”到“融入”“进入”的转变。     

从“企业家族化”到“家族企业化”

中国许多民营私企在发展的过程中都会遇到不同程度的瓶颈障碍,当发展到某一个阶段和程度的时候,制约企业发展的一些因素便会逐步萌生,其中尤为突出的就是管理模式的转变问题,这些管理模式的关键就是如何有效地利用每一层级的管理人员     

从“文化建设”到“文化管理”

"企业文化建设"和"企业文化管理"二者的差异3关注点不同过程和方法不同成果和价值不同     

企业文化从建设到体验

现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用,都在做企业文化建设。许多企业管理者发问,企业文化是建设来的吗?这个说法还真值得我们认真思考和探讨。企业文化是怎么“建设”的提到建设,我们就会想到“盖房子”。我们要建设一座大厦,最先做的是构画蓝图,对建筑进行总体设计,     

从经营企业到经营“网络”

面对昔日企业竞争中两败俱伤的血淋淋的事实，许多有远见的企业家登高望远，拓展自己的视野，变以往的竞争思维为竟和思维，“和则两利，争则两伤”的理念被大家普遍认可。更重要的是在竟和思维模式下，催生出了许多新的经营模式。     

企业发展趋势和CFO能力的探讨

经济全球化已经不可逆转。对于中国而言，在新世纪成为WTO成员国，更让”MADE IN CHINA”成为中国经济迅猛发展的标志。而新技术和新产品的研发，为众多企业提供了发展的机遇，资本市场的建立、发展和完善使企业拥有了众多的投资、融资渠道，同时也使企业的组织形式多样化，企业的管理方式和目标发生了根本性变化。另外，信息技术的普及已经成为影响人类生活生产方式的重要驱动因素，它也对现代企业的生产、流通产生了重大的影响。     

从企业“不经常事件”到企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及哲学理念在生产经营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化对企业的领导和职工能起到导向指引的作用，它的这种作用使我们能有机会从企业的个别的不经常发生的事件中探寻其确切的面貌。     

“全球”CFO

“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。优秀不是一种行为,而是一种习惯。”——亚里士多德先哲的格言,也是康琦塔女士献给全球CFO的赞歌。过去两年里,安然和世通的会计丑闻阴云般笼罩着国际财务界。《商业周刊》的调查显示:CFO们的工作在过去两年里变得更加困难,CFO们认为他们现在在工作上花的时间比以前多很多。更令CFO们伤神的是,花更多的时间不一定就能取信于投资者和公众。就在CFO们把责任都归咎于丑闻的影响时,他们中有很多人没有注意到,CFO的工作职能已经悄悄发生了变化,赶上并超越变化对他们才是更重要的。CFO要时刻注意环境的变化、不断的学习、培养精深的财务技能和优秀的战略眼光、维护道德操守,并一贯地坚持下去,才能成为一个优秀的首席财务官,赢得尊重和信任。国际财务官联合会副会长康琦塔给后安然时代的CFO们敲响了警钟。     

中国企业从快速成长到持续增长的转变途径

随着中国经济增速的放缓和世界经济的衰退,中国企业必须要从快速成长转变到持续增长的道路上来,但对大部分中国企业来说,其实还没有做好这个准备.由于在过去的十几年里,中国经济每年以超过两位数的增长率增长,创造了经济学中的奇迹,在此背景下,产生了许多所谓的幸运企业,这些企业不是靠自身的科学管理和科学经营通过有序的市场竞争取得成功,而是抓住了某些机遇,靠投机和市场的某些不健全的游戏规则而快速发展起来,有的甚至一夜暴富.管理学上有一句话:飓风来了,猪都会飞,就是这个道理.     

CFO“赶考”

能否为顾客创造最大价值,为股东创造最高收益,为员工创造最好利益——随着现代企业制度在各类企业特别是国     

借鉴国外中小企业的成长之道 从“小”到“美好”

经济学家舒马赫以《小的是美好的》一书．严厉批判企业的无度扩张和对资源的挥霍。而千千万万的中小企业由“小”起步。无不希望全力迈向“美好”。