物流企业成本模型探析

本文从物流企业成本构成入手,在对物流企业成本费用构成进行分析的基础上,构造出影响其构成因素的各关系武,进而建立了物流企业成本模型,并对模型的应用进行了仿真运算,对物流企业管理者加强成本管理,进行正确决策具有重要的现实意义。     

基于成本领先战略的企业物流成本控制模型研究

成本领先战略是企业竞争战略中的一个基本类型,而物流又是企业获取成本领先优势的重要来源。文章通过对成本领先战略和企业物流成本控制的分析,构建了基于成本领先战略的企业物流成本控制模型,为企业实施物流成本控制提供了新的视角和思路。     

物流企业成本控制问题探析

我国物流企业逐渐增多,使得经济发展模式发生巨大的变化。物流企业的出现极大的方便了商品的运输。物流企业同其他性质企业一样,也要对成本进行合理控制,获取更多的利润。但是,我国目前的物流企业对成本的控制还存在一些问题,管理不够规范,本文针对物流企业的成本控制情况进行分析和研究,提出对成本有效控制的方法,完善企业管理,提高经济利润。     

物流企业精细化成本管理探析

2007年以来,世界金融危机不断,欧美深陷危机泥潭（欧洲债务危机到现在仍然形势严峻）,新兴市场经济国家也不能幸免,全球实际经济也遭受沉重打击。并且,由于各国救援危机实施极度宽松的货币政策,人为延迟了危机释放和经济自我恢复过程,某种程度上导致企业面临更为困难的经营环境：一方面市场需求萎缩导致收入下降,另一方面成本支出刚性显著。因此,当前企业的成本管理意义重大,它甚至决定了企业的生死存亡。本文以物流企业为例,探讨其如何进行精细化成本管理。     

物流成本优化模型分析

物流成本占GDP比重已成为衡量一个国家物流业发展水平的重要指标。改善企业内部物流来增加利润成为当今企业管理的热点和重点,应用物流成本优化模型是控制和降低企业物流成本的一种有效方式。通过对物流成本优化模型的介绍分析,使企业可以对各个模型的适用范围有所了解,便于企业选择最为合适的优化模型。     

物流企业的成本控制研究

自上世纪80年代初期引入现代物流概念以来,我国的物流业快速发展,但当前物流产业仍然处于初级发展阶段,物流企业的管理还很不规范,特别是在成本分析与控制方面存在很多问题。介绍了物流企业成本的影响因素,提出了物流企业成本控制的途径。     

浅谈企业的物流成本管理

本文从物流成本管理的特点、前提条件、管理原则及物流成本管理的质量要求等四个方面阐述了如何进行企业的物流成本管理,以达到降低成本、提高效益的目的.     

关于降低物流企业物流成本的思考

物流行业作为一个特殊的行业,对物流成本的管理尤为重要。文章界定了物流企业的范围及物流企业成本构成,阐述了影响物流企业中物流成本大小的几个因素,并提出相应的降低物流企业成本的对策。     

浅析物流成本与企业绩效

中国国内物流企业竞争激烈,降低物流成本是企业抢占市场的一种重要途径.本文利用中国物流企业的既往数据,系统探讨物流成本与企业绩效的关系,揭示物流价格与企业绩效,以及企业的非财务指标与物流成本和企业绩效的相关性,为物流企业降低成本、提升绩效提供参考.     

关于降低物流企业成本的探讨

降低物流成本被视为企业的第三利润源,加强物流企业成本管理,降低物流成本能为企业带来巨大利润。我国物流业与物流发达国家存在很大的差距,根据我国实际情况,结合美日等发达国家经验,要着重从加快物流设施建设,提高物流企业管理水平,寻求降低运输成本、库存成本的方法等方面,降低物流企业成本,加强物流企业成本管理。     

浅谈企业物流成本管理

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进.     

物流企业货运成本控制研究

随着新时代的到来,物流企业在近几年迅速得发展起来,而怎样在避免恶性竞争的条件下做到物流成本的最低化是我国物流部门和各物流企业亟需实现的目标。这也能够极大地促进我国经济的健康发展。首先阐述物流成本的特征,进而浅析我国物流企业现今货运成本控制存在的几大问题,最后提出相对应的改进措施及方法。     

物流企业的成本控制研究

物流管理是当今学术界、企业界的研究热点,物流成本的有效管理和控制则是进行物流管理的基础和关键。而物流作为"第三利润源"的重要作用已经为人们所了解。但是,目前我国的物流产业尚处于初级发展阶段,如何进行物流企业的成本控制,以尽可能小的成本提供尽可能好的服务,成为整个物流部门特别是物流企业所面临的客观问题。而降低物流成本,合理分配资源,则成为促进我国经济发展的重要推动力量。     

企业物流成本控制问题浅析

中国企业物流成本总量偏高,成本控制的观念淡薄,成本控制手段落后,降低了企业利润。借鉴日本、美国企业物流成本控制经验,分析国内物流成本控制现状,从而探索出中国企业降低物流成本的有效途径：明确微观物流成本的核算标准、降低库存费用、引进先进技术、发展第三方物流、转变政府职能和完善相应法律法规等。     

对降低企业物流成本的几点思考

本文通过对物资流通成本范围的理论分析，提出降低企业物流成本的五种方法：坚持高质量和按时的物资供货方式，物流人员要参与工程技术设计，选择合适的供货方，改善与供方的关系和试行物流外包。     

浅谈物流运输企业成本控制

物流运输企业的成本构成有很多,按功能划分的话,包括有仓储,存货,成本和运输四大成本。当然,最重要的便是运输成本了。怎么样将成本控制好,让企业的利润得到最大化的实现,是各物流运输企业需要思考的问题。本文探讨了各成本的现状,并提出了相应的措施。     

物流客户服务成本的特点与估算模型

物流客户服务成本是广义物流成本的重要组成部分,通过分析物流客户服务成本的形成过程和特点,初步推断出典型客户生命周期下物流客户服务成本与物流服务水平的量化函数关系,以及一定物流服务水平下的物流客户服务成本的估算模型。     

企业物流成本分析

随着改革开放及市场竞争的日益激烈,多数中国企业的观念发生了可喜的变化,已开始从节约原材料的“第一利润源泉”,降低人力资源成本的“第二利润源泉”,转向追求降低物流成本的“第三利润源泉”。但是我国的物流成本居高不下,成了我国物流发展和经济进步的巨大障碍。     

企业物流成本管理相关问题探讨

物流在企业生产过程中发挥着重要的作用,其成本的高低直接关系到企业的效益水平和竞争实力的高低。现在物流作为"第三利润源"这一重要作用也越来越被企业和学术界重视,如何加强和完善物流成本管理,提高物流成本控制水平成为我国制造企业急需解决的难题。     

探讨企业物流成本项目的会计核算

揭示了加强企业物流成本项目会计核算分析和控制的必要性。在分析研究和论证试行的基础上。建议企业在会计核算中逐步分列物流成本项目,使企业管理者和决策者能够有效的对物流成本项目进行分析和控制,让物流真正成为企业经济效益提高的第三利润源泉。