国有企业股份制改造如何尽快走出“误区”

<正>国有企业实行股份制改造的三大“误区”第一、理论上.为什么要把国有企业改造为股份制企业,前后说法不一.倡导之初,主要是说国有企业产权不明晰,职工缺乏主人翁感,影响积极性,以致经营不善,效益不佳.因此需要对企业进行股份制改造,使企业产权明晰化.实现政企分开,两权分离,使企业真正成为自主经营,自负盈亏,权责独立的微观经济主体.按此说,需要改造成股份制企业的首先应该是那些经营效益差的国有国营企业,吸收职工参股,社会参股,让它们通过股份制改造以取得起死回生的效果与经验,然后逐步全面推广.可是,现实中对国有企业实行股份制改造的目的并不是为了转换经营机制,搞活企业,而是为了集资和能使股票上市的需要,不是对效益差的国有企业进行股份制改造,而是对效益好的国有企业进行股份制改造.于是一下子出现了许多行政性公司、翻牌公司、冒牌公司,所有这些都与党中央决定的“实行公司制不是简单更换名称,也不是单纯为了筹集资金,而是着重于转换机制”的精神不相符的.这就扰乱了国有企业进行股份制改造的正常进行.并人为地掺进了一些随机性和虚假性.     

浅析国有企业人力资源利用效益审计问题

国有企业是国家财政收入的主要来源,对我国现代化的建设有至关重要的作用,关注国有企业效益审计有着重要的理论和现实意义。本文针对国有企业人力资源利用效益审计工作中存在的问题进行分析探讨并提出相应的解决对策。     

提升企业执行力构建国有企业竞争优势

改革开放20年来,国有企业改革取得了一定成效,国有企业活力和效益得到了一定增强,但效率、活力不足,经营不善,一直使国有企业难以获得竞争优势,一直困扰着国有企业生存和发展.就造成目前国有企业困境的因素来说,除国有经济布局不合理、国有资产管理体制不健全、产权制度改革不深入、法人治理结构不完善、职业经理人信托责任缺失等因素外,执行力不强、管理不到位的因素也是造成国有企业目前困境的重要因素.     

对国有企业管理创新问题的探讨

国有企业是我国国民经济的支柱。但是,在相当长的一段时间以来,国有企业却普遍表现为效益不高、活力不强、竞争被动、发展后劲不足,所以采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新,对于推动国有企业新一轮深化改革,提高企业效益、增强竞争发展实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。     

基于BSG的西部地区国有企业绩效管理指标体系的构建分析

绩效考核是改善西部地区国有企业效益的重要途径,导致西部地区国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效考核指标体系等方面来解决国有企业绩效考核问题,本文基于BSC的管理思路,从所有者评价指标、债权人评价指标、员工评价指标、当地居民评价指标、国家层面评价指标,探讨西部地区国有企业绩效指标体系,以期未来西部地区国有企业朝更加良性合理方向发展.     

企业内部管理效益审计浅论

效益审计是现代审计发展的方向,在全球化竞争日益激烈的今天,为了提高企业经济效益,增强国有企业在国际市场上的竞争力,必须加强对企业经营者经营业绩的审计监督,将审计重点由传统的财务收支审计向企业效益审计转化.本文就企业内部效益审计的概念、特点以及企业内部效益审计的内客、方法做一探讨.     

强化国有企业管理的创新措施

国有企业是我国国民经济的支柱。但是，在相当长的一段时间内，国有企业却普遍表现为效益不高，活力不强，竞争被动，发展后劲不足，所以采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新，对于推动国有企业新一轮深化改革，提高企业效益，增强竞争发展实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。     

国有企业走出困境的新思路:全面导入CS战略

一、中国国有企业的现状目前我国国有企业的迅猛发展势头有所减缓,国有企业、乡镇企业在计划经济条件下的优势已经丧失。在社会主义市场经济体制下,国有企业固有的不足已经凸现,从而导致国有企业经济效益不高现象的出现。在实行现代企业制度的条件下,究其本质原因,就是国有企业缺乏营销战略的创新,从百导致国有企业在原有的轨道上作惯性的经营,无法适应新的市场需求,造成效益不佳。因此,在国有企业奔向新世纪的途中,必须进行营销战略观念的更新,尽管一些国有企业选择了企业形象（CS）战略,取得了一定的效益,但相当多的国有企…     

论国有企业负责人发挥才能的若干条件

长期以来,我国国有企业普遍缺乏活力,效益低下。造成这种状况的原因很多,其中国有企业负责人的才能无法得到有效发挥是一个重要方面。只有国有企业负责人的积极性充分发挥出来,国有企业才有可能搞好。从树立尊重国有企业负责人的社会风气等四个方面入手,论述了国有企业负责人发挥才能的有关问题。     

产权制度改革中防范国有资产流失的对策

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础.国有资产管理运营体制的改革是实施国有经济战略性改组,建立现代企业制度,提高国有资产运营效益,发展社会主义市场经济的重要保障.国有资产从一般竞争性领域退出,使国有企业的改革进入新的阶段.但是,日渐突出的国有资产流失问题,却在制约着国有资产退出的进程,对国有企业的改革形成了障碍.     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核是改善国有企业效益的重要途径之一，当前国有企业绩效考核存在不少问题，导致国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题，未来国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。     

从现代公司的成长方式看国有经济的战略性改组

本文通过对现代公司成长方式和国有企业规模及生产效益存在问题的分析 ,提出对国有企业进行战略改组的必要性 ,以及改革方式和途径     

中国国有企业的多层代理及其改革的选择

本文认为，国有企业存在多层委托－代理关系。建设科学有效的现代国有企业治理结构，应充分包括主管国有资产的政府官员在内的利益相关人的动机，并根据效益－成本的要求，建立符合国有企业的多层委托－代理关系的激励－监督机制，从而以较低的代理成本实现国有企业效益的提高。同时，要加快企业外部制度建设，包括深化政治体制改革，保证国有企业治理结构有效地运行。     

关于国有企业成本控制的思考

国有企业在中国的国民经济中一直发挥着主导作用。国有企业的成本失控现象特别突出,严重制约着国有企业效益的提高与企业的健康发展。结合自己的工作对当前国有企业成本控制存在的问题进行了剖析,进而提出了针对性的解决对策。     

浅析人力资源用工管理的精益化

精益化管理用就是努力消除无效劳动以及浪费,以最优品质、最低成本和最高效率达到企业经济效益、社会效益、长远效益的最大化.立足当前国有企业用工管理现状探讨用工管理的精益化.     

库存控制机制的完善--国企效益提升的有效方法

国有企业目前的经济态势是 1 / 3盈利、1 / 3亏损、1 / 3不盈不亏 ,而且国企主要担负着国民经济发展的重任 ,只有 1 / 3盈利的国有企业尚有能力承担此重任 ,而更多的近 2 / 3的国企仍处于自身的水深火热之中 ,还谈不上为广大的生产劳动者进而广大人民提供丰衣足食幸福生活的物质条件。由此可见 ,国有企业的效益问题直接关系到国家经济实力的强弱、人民生活的改善。国有企业效益的提升一直是国企改革的出发点和归宿 ,也是改革开放二十多年来努力探讨和不断实践的方向。越来越多的事实表明 ,在影响国有企业效益的诸多因素中 ,缺乏完善的库存控…     

国有企业中的代理问题及其解决

国有企业中的代理问题及其解决向晓梅国有企业改革是经济体制改革的核心。国有企业改革的难点就是要解决国有企业中存在的代理问题,提高国有企业的经营效益。本文在借鉴西方国家解决现代企业代理问题的经验的基础上,从我国国有企业代理问题的特殊性出发,提出了解决国有企业代理问题的目标模式和具体的约束机制。     

国有企业是低效率的吗

近年来我国国有企业的效益明显改善。一些学者认为,国有企业效益的改善主要源于国有企业的垄断地位而不是效率的提高。本文分别考察了竞争性和垄断性行业国有工业企业的效率表现,得出如下结论:在竞争性行业中,国有工业企业与非国有工业企业在财务效率和技术效率上均不存在显著差异;在垄断行业中,国有工业企业具有较高的技术效率,并不断保持着较快的技术进步速率。因此,所有制对于企业微观效率的影响并不显著,近年来我国国有企业经营绩效的改善是以国有企业微观效率的提高为坚实基础的,认为国有企业效率低,利润主要来源于垄断的看法是不符合实际的。     

探析国有企业财务管理融资

本文分析了国有企业进行企业融资管理的重要作用,并从我国国有企业筹资融资现状出发,对我国国有企业在筹资融资管理过程中表现出的问题进行分析,并相应提出加强融资管理、提高融资效益的对策。     

韩国国有企业管理中的绩效评估制度

韩国国有企业管理中的绩效评估制度曾令鹤程凯进入八十年代以来，韩国国有企业经营状况不断恶化，政府投资企业的低效益，引起了韩国各方极大的关注。从１９８４年开始，对政府投资企业采取了一套新的管理制度，其中的绩效评估制度在改善国有企业的经营效益中收到了良好的...