浅谈房地产企业成本控制精细化管理

2018年下半年,我国的房地产市场进入深度调整期,很多城市都出现了房价下跌的情况。现阶段房地产企业面临着市场、政策等各方面的挑战,房企需要结合自身发展的实际情况不断提升自身管理水平,加快管理升级,实施成本控制精细化管理,增强企业的市场竞争力,推动房企的平稳发展。本文主要从房地产企业实施成本控制精细化管理的意义进行分析,进一步探究现阶段房地产企业成本管理中存在的问题,结合房企的实际状况提出具有针对性的成本控制精细化管理的措施。全面提升房企的成本管理效率和水平,确保房企能在激烈的市场竞争中处于优势地位,促进房地产企业的可持续性发展。     

关于我国房地产经济管理的若干问题研究

随着近年来我国社会主义市场经济体制的日趋完善，使我国房地产事业进入到一个黄金发展的时期。房地产的快速发展，为地方财政收入的增加、小康社会的构建、国民经济的发展起到很重要的作用，同时也出现了一些经济管理上的问题。本文先是分析了我国房地产经济管理目前出现的一系列问题，然后从房地产经济管理的体制、长短期目标、法律政策三个方面提出了完善我国房地产经济管理的一些方法。     

成本效益分析法在基层卫生院经济管理中的运用分析

随着我国的医疗事业不断发展和进步，医院管理也在不断改革和完善，在基层卫生院的改革中经济管理占着一个重要的位置，加强财务成本管理更是基层卫生院经济管理改革中一个重要环节。在新时期下医院在经济管理方面的不足之处及其问题逐渐呈现，这样会导致医院一系列不健全的管理问题。因此在基层卫生院经济管理中必须要强化成本效益分析法的运用，加强医院的经济管理，提高基层卫生院的的经济和社会效益，从而推到医疗事业的发展和改革。     

房地产开发项目成本控制研究

随着国民经济快速发展、住房分配体制改革、人口红利因素和城市化进程快速发展,我国房地产业正经历一个暴利、高速发展的阶段。在这样的背景下,房地产企业大多实行粗放经营,项目成本管理、控制意识淡薄。然而,近年来随着更多的市场进入以及政策法规的不断完善,尤其是国家一系列宏观调控措施的实施,房地产企业正在经历一场阵痛。要度过这场阵痛,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面成本管理,建立精细化的成本控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。     

房地产开发项目的造价控制与管理分析

我国房地产实业发展迅速，正朝着越来越公开，越来越透明，越来越规范化的方向发展。房地产业内的竞争日益加剧，地产行业的利润率将日渐缩小，这已成为不争的事实。如何提高房地产开发项目造价的有效控制与管理，加强成本管理，实行经济核算，提高效益；已逐渐成为迫切需要解决的问题，而成本控制首先要解决的问题。     

关于我国目前房地产经济管理现状的思考

随着社会的发展，国民经济结构发生了突飞猛进的跨越，房地产经济成为我国国民经济发展的重要内容，房地产经济取得了巨大的成就。伴随着房地产经济的飞速发展，带动了一系列相关经济的发展，伴随着产生了许多相关的风险，于是房地产经济管理也就越来越重要，目前我国的房地产经济管理还存在着不足，本文就我国目前房地产经济管理现状进行思考和简单的分析。     

浅析机械制造业的成本管理

随着我国经济的快速发展,我国制造业得到了快速发展,建设事业的规模越来越大,在制造业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战。因此,对制造业成本管理进行研究具有十分重要的意义。     

工程造价管理的方法和形势发展的趋势分析

如今在科技发达的时代，我国工程管理的体制也正在筹备着一次大的改革，其中工程的造价管理也是不例外.在面临着全球经济一体化以及WTO的强大冲击，我国的技术必须征求创新，不断地提高发展.在面临着这些挑战与冲击时，我国的工程造价管理事业应该如何的接受挑战，如何面对挑战，应当采取怎样的措施来应对这重大的改革.本文将对这些问题进行探讨与分析，并提出合理的建议以及相应对策，使得工程造价管理事业更加完善更加合理的进行发展，从而再上一个崭新的高峰.     

浅析建筑装饰工程的成本管理与质量控制

随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业发展规模空前壮大,已成为我国国民经济的支柱性产业,作为建筑行业分支之一的建筑装饰行业的发展也极为迅速。然而,在当今社会,各行各业的发展既面临着机遇,又面临着巨大的挑战,各行各业都在想法设法更加完善自身,以增强本行业在市场经济中的核心竞争地位。对于建筑装饰工程来说,只有加强企业成本管理,构建符合企业自身特点的质量控制体系,才能扫除企业发展过程中的各种障碍,提高企业的经济效益,促进企业自身的长远发展。本文通过分析我国建筑装饰工程项目成本管理与质量控制现状及其所存在的问题,对如何加强该行业的成本管理及质量控制提出几点建议,以期对我国建筑装饰行业的长远发展有所裨益。     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革，房地产企业要加强企业的成本管理，把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面，实现企业又好又快地发展。     

浅谈企业成本管理与控制

随着经济的发展和市场竞争的激烈,我国企业的发展面临着新一轮的挑战与竞争。要想在激烈的市场竞争中存活下来,企业只有不断完善自身的管理能力,提高自身工作效率,通过成本管理和控制的方式保证效益。本文主要结合本人多年国有企业工作经验,针对企业成本管理和控制中的不足之处展开讨论,并提出了相应的加强措施以促进企业成本管理和控制能力的加强。     

试论动态管理在房地产企业财务管理中的应用

随着经济的飞速发展,城市化进程不断加快,人们对于自身生活环境的要求也越来越高,房地产行业得到了极大的发展空间,同时也使得其市场竞争更加激烈。房地产企业要想提高自身的市场竞争力,提高自身的经济效益,就必须对开发项目的成本进行控制,这也是房地产开发管理中的关键。本文以财务动态管理模式为参考,对动态管理在房地产企业财务管理中的应用进行了分析和研究。     

房地产成本控制与管理研究

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,房地产项目的成本控制与管理引起了社会的广泛关注,本文将从成本控制管理的角度出发,结合房地产项目运行中的实际,对房地产成本控制欲管理进行深入的研究与探讨。     

利用网络经济进行房地产企业成本管理的若干思考

随着我国房地产行业高速畸形发展，进几年国家从多个角度进行了宏观调控，我国房地产行业也日益成熟，逐渐走向正规化，房地产行业的未来发展和现行的经营理念都有了很大的变化，对于健康的企业来说，成本控制已经成为了管理中的重中之重，对于那些中小房地产企业，要想能在这种激浪中生存下去，就更要将成本管理理念引入企业经营之中，尤其在现在网络经济普及及完善的形势下，运用网络经济手段进行房地产企业的成本控制，是关系企业成败壮大的一个有效手段。因此，本文结合我国房地产行业目前的世纪情况，探讨了网络经济下企业成本管理与控制的手段。     

房地产开发管理中存在的问题与解决的途径

随着我国经济建设水平的不断提升，国内居民对于自身物质生活水平的要求也原来越高，由此催生了大批房地产开发企业的不断涌现。在经济大发展的今天，房地产企业迎来了新一轮的高速发展期，但是在发展过程中也面临着越来越大的市场竞争压力以及同行业企业的竞争和挑战，由此房地产企业必须加强开发过程中的有效管理，必须从自身管理工作水平提升做起，只有这样才能够最大限度提升企业的市场竞争实力，为企业的全面发展奠定良好的基础，本文重点介绍了房地产开发管理工作中存在的一些主要问题并结合当前房地产项目管理工作现状谈谈如何进一步加强房地产开发管理具体工作质量，以供参考。     

分析建筑房地产工程项目管理策略

由于近年来我国经济的持续稳定发展带动了房地产事业的欣欣向荣，因此，对于房地产企业自身管理的要求也就越来越严格，同时，消费者购买房屋也是一件非常重要的大事，所以，对于房地产企业的关注也就越来越多，房地产企业要好在竞争如此激烈的市场环境中更好地生存与发展下去就必须要规范管理制度。对于房地产企业来说，对工程建设的整个过程进行优化和管理，是建设楼盘成功面世的重要基础保障。本文就房地产建设工程的管理状况进行阐述，通过多年的管理和实际操作经验分析了房地产建设工程优化和管理过程中遇到的问题，并就问题进行了深刻的探讨，希望有助于推动房地产事业更好更快的发展，实现房地产企业经济最大化的发展目标。     

房地产企业成本管控研究

成本管控是房地产企业提升自身竞争力的重要因素之一,因此针对房地产企业成本管控工作开展的实际情况,制定一系列的管理方案至关重要.本文分析房地产企业成本管控方面的存在的问题,包括:成本管控意识不强、成本管控控制制度不够健全、成本管控内容不够细化、成本管理方法不合理影响等问题,并提出对策措施,旨在进一步提升房地产企业的发展水平.     

电缆企业成本控制研究

随着社会整体的进步与发展,我国的市场体系也越来越完善与开放,在这样的环境下,工业企业可以说是同时面临着机遇与挑战。是在机遇中生存与发展,还是在挑战中退败,企业自身的成本控制起着非常重要的作用影响。为进一步提高我国工业企业的市场竞争能力,促进我国社会经济发展,本文以电缆企业为例,对企业的成本控制做出了分析与建议。     

房地产企业成本管理问题研究

<正>房地产行业的成本管理是企业的核心管理之一,是企业成本费用分析、制定和控制计划与实施规划。在我国,房地产企业成本管理存在着如下问题：一是对房地产产品的生产、销售、回款等各个环节缺少精细化的管理;二是对企业成本信息掌握不全面。三是房地产开发项目资金紧张,导致资金压力加大;四是不能正确处理好与利润中心,利润驱动下的资源整合缺乏灵活性。在房地产企业成本管理中存在着诸多问题和不足,但这些问题和不足又可以通过积极采取措施加以改进,从而促进房地产行业更好更快发展。     

探讨房地产成本管理及控制

本文结合目前房地产业的发展情况,从资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制几个方面进行分析.发现一系列现在房地产企业普遍存在的问题,并对之进行探讨,提出从成本预算开始进行系统化管理,强化全方位控制以及责任体系的建立等措施,以图为房地产企业我未来更好的发展提出建议,使得房地产企业在取得自身利益的同时不断强化自己,并为国家的发展建设做出更大的贡献.