中平能化集团平煤股份运销公司企业领导体制探析

企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称,其中主要是领导制度。领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式,任何组织系统内的领导活动都不是个人随意进行、杂乱无章的活动,而是一种遵循明确的管理层次、等级序列、指挥链条、沟通渠道等进行的规范化、制度化或非人格化的活动。     

平煤股份运销公司企业文化管理模式创新研究

文化管理是企业管理理论发展的新阶段,是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择。文章在总结国内外企业文化管理模式研究成果的基础上,结合平煤股份运销公司管理实际,分析并提炼出了基于管理信息系统下的创新型企业文化管理模式,为企业文化管理模式研究提供了案例素材。     

中平能化集团煤炭产业发展SWOT分析

本文基于SWOT分析框架,对中平能化集团煤炭产业发展的优势、劣势,面临的机遇、挑战等进行系统分析,旨在为实现企业煤炭产业可持续发展提供有益的借鉴和参考。     

中平能化集团矿区铁路通信防雷技术改造

近年来,矿区铁路通信技术快速发展,根据新设备的特点,对沿线的29个站点落后的防雷设施进行了技术改造,减少了雷电故障影响。     

中平能化集团公司资金管控模式探析

一、引言 2008年底,河南省两大航母级煤化企业平煤集团与神马集团强强联合.合并重组成为中国平煤神乌能源化工集团(简称中平能化集团).     

中平能化集团现代物流业发展的SWOT分析

现代物流业对煤炭企业产业发展战略转型至关重要。本文结合中平能化集团现代物流业发展的基本现状,分析了未来发展面临的主要机遇和挑战,并提出了相应的战略思路和对策建议。     

发展循环经济建设能化集团

潞安矿业集团公司在清洁生产、发展循环经济工业园区、延伸产业链条方面取得成功的经验。目前，潞安正从单一的采煤企业，向以煤为主，煤、焦、化，煤、电、化，煤、油、化多元化发展的能化大集团方向迈进，集团的综合经济效益和环境效益将大幅度提高，进一步增强煤炭企业的可持续发展能力。     

基于循环经济的中平能化煤炭洗选副产品集约化经营分析

本文分析了中平能化集团循环经济发展现状,提出发展并延伸煤炭副产品产业链是中平能化循环经济发展的关键组成部分,并提出构建煤炭洗选副产品循环经济产业链的对策.     

基于循环经济的中平能化煤炭洗选副产品集约化经营分析

本文分析了由平能化集团循环经济发展现状,提出发展并延伸煤炭副产品产业链是中平能化循环经济发展的关键组成部分,并提出构建煤炭洗选副产品循环经济声业链的对策。     

论股份制企业领导体制的创新

自中共中央在１９９３年提出建立现代企业制度以来,各地国有企业的改革试点基本上都是按照股东会、董事会、总经理（经理）、监事会来设计现代企业的领导体制的。但是,照搬这套领导体制未必就符合我国国有企业改制的实际。（一）在传统的股份制企业中,由资产所有者来当股东和董事,由他们来统治企业,决定总经理和监事的聘用。然而,股份制企业制度作为满足人们利益的“特殊的经济形式”,利益指向存在着严重的单边性。这种单边性,首先表现在利益主体的排他性上。在股份制企业的生产过程中,需要投入劳动、资本、土地三种基本要素,随着…     

建立和完善企业新的领导体制

吉林省公路工程局是省内最大的路桥工程专业化施工队伍,有职工3000人,生产性固定资产近亿元。1990年被国家建设部审定为"公路工程施工一级企业"资质,1991年晋升为国家二级企业。1992年被评为中国建设施工综合实力百强企业。1994年在国家500家最大建筑业企业评价排序中,位于最佳经济效益建筑业企业1级资质第151位;最大经营规模建筑业企业第267位;在行业100家最大经营规模企业和最佳经济效益企业中分别排名第53位和第39位。"八五"期间,公路工程局以"修优质路,育四有新人"为战略目标,始终坚持两个文明建设一齐抓,带领全局职工逐步建立和完善     

分权:现代企业领导体制的核心

建立现代企业领导体制是我国建立市场经济体制的重要内容,是政府转变职能、企业转变机制、增强企业活力的根本途径,也是各级领导掌握     

关于理顺企业内部领导体制的思考

近几年来,企业内部的领导体制不顺是阻碍企业健康发展的一个重要因素。如何理顺企业内部的领导体制?最近,江泽民总书记指出:“关于国营企业内部领导体制的问题,概括起来是三句话:充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长负责制,全心全意依靠工人阶级。”这三句话为我们理顺企业内部领导体制提出了明确的指导思想和原则要求。企业应该怎样贯彻这三句话?我们在榆次电缆厂、平遥火柴厂进行了认真的调查,对贯彻这三话有了更深刻的认识和体会。 一、贯彻三句话,必须正确理解和认识它的现实意义和深远的历史意义。中国共产党是工人阶级的先锋队组织,在几十年的革命斗争中,是党领导人民群众,战胜了一个又一个阶级敌人,夺取了中国革命的伟大胜利,历史把共产党推到了执政的地位。今天在建设有中国特色的社会主义伟大事业中,共产党不能回避和放弃她的执政地位和领导权力。实践证明,只有共产党才有能力领导我们把中国的事情办好。对一个企业来说,同样不能脱离党的领导,也不能削     

制衡机制与现代企业领导体制建设

制衡既是一种政治思想，又是一种管理思想，本文主要从管理思想的角度，对企业现代领导体制建设进行了比较深入的分析，论述了如何吸取分权制衡思想的基本精神来构建我国的公司法人治理结构及其要注意的若干问题。     

集团企业人力资源管控探析

在集团企业人力资源管理系统中,除了包含类似单体公司日常的人力资源管理功能模块外,更重要的价值体现在人力资源管控。文章分析了当前国内集团企业人力管控存在的主要问题,提出了相应的解决方案和配套措施,力图为提升国内集团企业人力资源管理水平做一些有益的探索。