中平能化集团平煤股份运销公司企业领导体制探析

企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式，任何组织系统内的领导活动都不是个人随意进行、杂乱无章的活动，而是一种遵循明确的管理层次、等级序列、指挥链条、沟通渠道等进行的规范化、制度化或非人格化的活动。     

国有企业改革应着眼于现代企业领导制度的建立

国有企业改革应着眼于现代企业领导制度的建立●牛建中林杰企业领导体制是企业领导组织的制度模式和领导方式,是企业管理体制的核心,是企业各项管理体制中的一项根本制度,属于上层建筑的范畴。建立科学的企业领导体制和组织管理制度,有利于调节所有者、经营者和职工之...     

谈市场经济体制下的地方政府行为

社会主义市场经济体制有三大支点——市场主体、市场运行规则和市场组织系统。目前我国市场主体存在很大缺陷,这种缺陷又和市场主体之间地位的不平等共存。这不是市场主体自身的过失,而与我国尚不完善的市场组织系统,或者说市场组织系统功能难以发挥有关,以致难以保证市场主体在竞争性的市场规则下展开活动。分析起来,政府行为的不规范是导致这种有缺陷的市场制度的一个重要原因,它已经成为建立市场经济体制的一种阻力,因此政府行为本身也就成为我国制度变革和创新的对象。     

关于招标制的思考

根据企业性质重新塑造企业制度,是经济改革的客观要求。我国正在实验着各种形式:如承包经营责任制、资产经营责任制、全员抵押责任制、租赁制、股份制等。这些形式大都采用招标投标方式来选拔和招聘企业领导。无疑都抓住了企业制度的关键——企业领导制度的改革。实践证明,在旧体制向新体制转轨的过程中,招标制是选拔企业领导的     

建立新的国企领导体制

A.国有企业领导体制改革模式现代企业法人治理结构是国有企业领导体制改革的目标模式,国有企业要参照现代企业法人治理结构特征改革经营管理方式,建立新的企业领导体制.1.建立现代企业领导体制的框架基础.改革国有企业领导体制,就要在实行政企分开与改造企业公司的前提下,系统更新企业管理体制,建立现代企业法人治理结构的框架基础.为此要改革传统计划经济体制,按照现代     

论集团公司的管理体制

在现代企业制度下,集团公司作为一种重要的企业组织形式,其管理体制的研究与设计具有十分重要的意义。集团公司的管理体制就是指组织管理集团公司生产经营活动的模式,主要包括领导体制、组织结构、管理模式老理制度和管理方法等方面。鉴于组织结构、管理模式是管理体制的关键,而领导体制是管理体制的核心,因此,本文研究集团公司的管理体制将围绕组织结构、管理模式及领导体制这三个方面进行。王集团公司的组织结构按照国家关于企业集团规范化要求,组建企业集团必须有一个实力强大的、具有投资中心功能的集团核心,这个核心就是集团公…     

进一步推进党的领导方式的创新

江泽民同志在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话中指出，要“进一步加强和完善党的领导体制，改进党的领导方式和执政方式”。这是按照“三个代表”要求加强和改进党的建设的重要内容。党的领导方式是执政方式的体现，是领导体制的具体化。推进领导方式的创新，根本目的就是要促进领导体制和执政方式的改进，实现领导方式的科学化、民主化、制度化。这对于维护党的集中统一、保持并不断增强党的活力，巩固党的执政地位，具有重要意义。     

浅谈会计假账的甄别与防范

一、假账——会计信息失真的成因 (一)现行体制的弊端是造成会计信息失真的主要原因。首先，从经济体制来看，由高度集中的计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡过程中，一些人会对改革设置障碍，使市场经济体制下的现代化企业制度难以在短期内普遍建立。企业领导(经理)缺乏法律、制度对其行为的有效监督、约束，企业领导(经理)特别是国企领导，     

从价值观管理到制度领导力——以DS公司为例

制度领导力是领导者在同制度情境互动后,通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力,能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明,企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力,可以促进企业价值观落实和制度执行,并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导,从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破,以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程,为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

深圳市提出今年企业改革四个重点

日前召开的深圳市建立现代化企业制度领导小组工作会议提出,今年企业改革面广、任务重,必须突出重点.(一)要抓好企业领导体制的改革,这包括选人、配备班子.现在许多集团公司领导兼任二级公司法人代表,成了二级公司在集团领导班子的代言人,在班子内互相扯皮.这种现象一定要纠正.(二)要加快公司制改造步伐,今年市属国有企业公司制     

解读《政府工作报告》 健全生态文明体制

建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计,功在当代、利在千秋.李克强总理在十三届全国人大一次会议上所作的《政府工作报告》中强调,要健全生态文明体制,以更加有效的制度保护生态环境.我们要认真贯彻落实,以制度化、法治化方式不断开创我国生态文明建设新局面.     

关于企业集团内部组织关系的若干问题

企业集团应当建立什么样的领导体制和组织结构，以及应当如何明确企业集团及其成员的法律地位，这是任何企业集团在其处理内部组织关系时都无法回避的问题，而且在实践中最易引起人们意见分歧的也正是这三个问题。因此，笔者拟就这些问题结合我国企业集团在实践中的探索，做出多角度的理论分析。一、企业集团的领导体制企业集团的领导体制，是指企业集团内部有关领导权的归属、划分和行使以及机构的设置等一系列具体领导制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度，其核心内容就是要通过对集团内部领导权的归属、划分及其行使方式的正确规…     

浅议企业财务管理体制

企业财务管理是企业管理体系的重要组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对企业投资、融资等各种经营活动实施有计划、协调运作的财务管理活动.其目的在于不断地改进企业财务行为,提高企业财务水平,从而促进企业财务管理水平的提高.财务管理体制,是指划分企业财务管理方面权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形武,财务管理体制按其集权化的程度可分为集权武财务管理体制、分权制武财务管理体制和混合制武财务管理体制.本文将对我国企业财务管理体制进行简单分析,并阐述如何构建有中国特色的现代企业财务管理体制.     

从价值观管理到制度领导力

制度领导力是领导者在同制度情境互动后，通过制度工作将价值观和领导权力嵌入组织系统和结构中的领导力。领导者通过构建制度领导力，能够减少组织对个体领导者的依赖并实现组织稳定发展。DS的实践表明，企业通过价值观管理和制度管理构建制度领导力，可以促进企业价值观落实和制度执行，并对组织利益相关者产生行为约束和理念引导，从而对企业稳定持续发展产生积极影响。DS模式是中国企业管理的新突破，以DS公司为例探究领导者通过价值观管理和制度管理构建制度领导力的过程，为企业进行制度领导力构建提供了新理论视角。     

浅析国企工资协商制度

国有企业现代企业制度和社会主义市场经济体制要相适应,建立工资协商制度是国有企业适应社会主义市场经济体制的必然选择.市场经济是市场资源配置中起基础作用的经济,而国有企业是社会主义市场经济的重要市场主体.因此,国有企业的活动必然受市场经济的固有本性所制约,必须符合市场经济的运行规律.搞好国有企业的工资协商制度,不仅可以调动企业职工的积极性、促进企业经济迅速发展,而且可以深化企业改革,建立和完善现代企业制度.国有企业工资协商制度改革势在必行.     

会计信息失真的政府行为与对策

一、政府引导企业造假由于长期计划经济的影响 ,现代企业制度建立步履艰难 ,既是在已建立现代企业制度改革的企业 ,大都也只是在形式上、表面上进行了改革 ,而实质上还与真正的现代企业制度相差甚远。如一些企业仍然存在着行政级别 ,国有企业的负责人仍然实行政府或上级主管部门委派制 ,企业负责人的主要职责是向政府或上级主管部门负责 ,主要是完成政府制定的各项计划和目标。再加上现行的组织和人事管理体制的固有缺陷 ,各级组织部门对国有企业领导的业务水平及其政绩的考核 ,往往偏重于其任期内的经营成果和财务收益 ,导致一部分企业领导…     

市场经济条件下煤炭企业的目标选择

目标是构成组织系统的重要要素，任何一个组织系统都首先要有一个明确的目标，它是该组织系统一切活动的归宿。勿需赘言的是，组织系统目标的合理化将对组织的生存、发展、壮大起着至关重要的作用。这是因为，目标决定着系统运行的行为方式和行为效果：目标的内容和对目标本身的具体描述控制着系统的决策过程和实现过程，不同的目标导致不同的选择或不同的决策，进而导致不同的效果。与事业单位和服务性组织系统不同，煤炭企业作为一种生产性的经济组织（其他行业的生产性企业也是如此）有着其特殊的目标内容。深入分析我们不难发现，企业目…     

企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…     

企业改革中应坚持党管干部的原则

随着国有企业向现代企业制度的改制,企业领导制度,包括干部管理制度,也将随之作出全新的改革.股东会、董事会、监事会等新的领导体制将取代原来的企业厂长(经理)全面负责的管理体制.在这一新情况下,如何保证党管干部的原则在国有企业得以贯彻落实,需要从理论与实践的各个方面加以进一步探索.本文试就建立现代企业制度与贯彻落实党管干部的原则的有机结合,作一粗浅的探讨.     

国有企业领导体制改革的新思路

国有企业领导体制改革的新思路林汉川企业领导体制改革，是搞活企业、建立现代企业制度的重要内容之一。如何正确处理企业内部党政工三者关系，则是企业领导体制改革的关键环节，又是一个十分敏感的老大难问题。本文在大量调查研究现实新情况的基础上，提出了企业领导体制...