就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争.企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务.本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施.     

互联网下的人力资源管理

人力资源管理是互联网在企业应用的主要领域.互联网对企业人力资源管理的影响,可以概括为改变人力资源的宏观环境,提高人力资源管理的开放性、民主性和科学性,同时,也对其提出了更高要求.互联网改变人力资源的市场环境,造成人才短缺,要求改变人的知识结构,使人才的结构性供需矛盾更加突出.互联网造成人才流动速度加快,又有利于企业正确对待和处理人才流动问题.互联网有利于企业实现人力资源共享,提高稀缺人才共享的可能性,同时获得更良好的人才共享效果.互联网推动人力资源管理的变革,使其跟上管理信息化、网络化的步伐,也促进企业人力资源管理理念的改变.     

科技人才流失问题及对策研究——以R公司为例

在当今的知识经济时代,高新科技企业的竞争,是科学技术的竞争,是资金的竞争,更是人才的竞争.如何留住人才,如何充分用好人才,不仅是人力资源管理学科的重要研究课题之一,也是高新科技企业人力资源管理者的首要任务.因此,对科技人才流失问题及其对策研究就具有十分重要的意义.     

京津冀协同发展背景下承德市企业人力资源开发现状及人才协同发展策略研究

京津冀人才协同发展是京津冀协同发展的先行基础,为京津冀协同发展提供有力的动力,承德市因其地理位置在京津冀协同发展中占据很重要的地位,承德市企业人力资源开发还未得到明显的重视,对人才发展不利,进而影响京津冀协同发展进程.本文通过将企业人力资源开发与京津冀人才协同发展突出问题制定问卷,实地调研承德市企业人力资源开发现状,找出存在的关键问题,并针对问题提出政策建议,为承德市政府、承德市企业提供决策指导,推动京津冀人才协同发展.     

浅析企业人力资源管理体系的构建

随着我国现代企业制度不断完善,人力资源越来越成为现代企业的战略性资源.人力资源是企业得以维系和发展的源泉,企业的最终目标在于实现其既得利益,而如何充分利用各类人才以实现最大产出是企业人力资源管理问题的核心,而人力资源管理的各个模块并不孤立存在,它们相辅相成,形成一个系统.本文将对人力资源体系构建进行阐述,为企业人力资源管理提供借鉴.     

新时期企业人力资源管理中存在的问题及措施分析

在新时期,经济不断发展的情况下,一个企业如果想要提高自身的发展,以至于能够跟上社会经济快速发展的脚步,可以看出管理好人力资源是至关重要的.在新时期,对人才的需求越来越多,但是高素质并且适合企业发展的人才是相当稀少的.然而现在企业对人才资源管理还是存在不少的问题.基于此,本文谈论了企业人力资源管理存在的一些问题以及一些解决措施.     

现代企业人力资源规划创新

人力资源可以说是企业发展中的第一资源.目前,我国大多数企业人力资源管理呈现出两级化的趋势:一方面不符合单位用人要求的人员大量过剩;另一方面却是具备特殊技能与知识的人才十分紧缺,人才流失的现象十分严重,企业中层管理人员和基层员工的比例相当悬殊,特别是许多企业的技术岗位未能形成职位体系状态,导致企业的竞争力与效益无法得到提高.本文从建立完善市场化人力资源激励机制、确立企业核心人才发展战略等五个方面对现代企业的人力资源规划创新问题进行了论述.     

我国企业人力资源管理创新问题探究

当今世界的发展越来越注重人才得应用,人才管理和人才应用应经成为各国发展的主要手段,人才战略逐步成为企业未来经济运行和发展的重要创造源泉,因此注重对我国企业人力资源管理中创新问题的深入探究是促进企业竞争力和综合实力的重要手段,合理的人力资源管理也是我国经济发展中潜在动力的保障.     

企业人力资源管理中激励机制探析

人力资源是企业第一资源,关系到企业生存与发展.激励机制建立与应用是企业人力资源管理中的重要内容,是企业进行人才培养的保障.当前我国很多企业都还没有建立起完善的激励机制,或者即使有但是在实施过程中存在一些问题,导致人才的流失问题较为普遍,在一定程度上影响了企业的改革与发展.在企业人力资源管理中要开始引入激励机制,并应用好激励的主要形式,发挥企业人力资源管理的激励机制作用,实现企业优秀人才的保留.     

企业人力资源储备战略研究

近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的人才危机。企业发展离不开强有力的人才支持,加强企业人才队伍建设,保持人才优势,是提升企业竞争力的关键,也是企业实施人力资源战略管理必须考虑的问题。     

人力资源管理,家家有本要念的"经"

人力资源作为企业的第一资源,是企业持续健康发展的基石.企业要生存,要发展,必须着眼长远,必须高度重视人力资源的开发和利用,家家都得念好人力资源管理这本"经".而且知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求.为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理.为此,企业应该从多个方面入手,推动企业人力资源管理与开发.本文就我国现如今人力资源管理存在的问题,原因,及其发展趋势做一分析.     

关于企业人力资源管理创新的思考与探究

随着管理科学的不断发展,人力资源的重要性逐渐被认识到,在新经济时代,企业的发展好坏和人力资源管理水平的高低有着直接的关系,因此如何培养人才,使用人才,维护人才是摆在现代人力资源管理中的关键问题。加强对创新型人才的深入开发,充分发掘企业内部人才的潜在能力,是每个企业提升人力资源管理水平的必然途径。文章阐述了企业人力资源管理存在的问题,以及知识经济时代人力资源管理的发展趋势,提出了知识管理理念下的企业人力资源管理创新发展策略。     

人力资源管理框架下的人才招聘实践

人才是企业发展中的重要组成部分,为企业的发展提供动力,是企业经营发展的重要保障。人力资源在企业中的应用可以有效提升经济效益、扩展人力资本以及促进企业的可持续发展。在人力资源管理框架下进行人才招聘,可以提高人才招聘的质量,为企业的发展做出更大的贡献。本文从企业人才招聘存在的问题出发,探析人力资源管理框架下人才招聘的具体实践,从而优化企业人才招聘方式。     

激励培养与用人机制的创新

在当前的国有企业改革中,人事制度改革的难度不可低估,企业要步入现代企业人事制度的良性轨道,需要解决传统人事制度中的若干问题.本文通过对人力资源开发的研究,提出激励和培养员工应渗透到人力资源的管理当中,这样才能使企业留住人才,发挥人才的最大潜能,从而使企业人力资源焕发出勃勃生机.     

建筑施工企业人力资源管理的现状及对策

人力资源是知识经济时代的第一资源,是企业生存发展的必备资源.企业的发展,要靠人才,要靠人力资源的优化配置.但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力,都和世界发达国家存在相当大的差距.尤其人力资源开发方面非常薄弱,已成为企业可持续发展的严重障碍.因此,变革现有的人力资源管理模式,已经成为企业发展的当务之急.     

中外合资企业人力资源管理效能提升研究

人才是企业发展的动力源泉,在激烈的市场竞争背景下企业应注重人才培育,强化人力资源管理效能,为自身发展提供人力资源保障。本文主要以中外合资企业人力资源管理为主题,在简要分析中外合资企业人力资源管理效能价值基础上,对企业人力资源管理现存问题展开论述,并提出优化策略。     

企业人事档案管理对人力资源管理作用之我见

人事档案管理作为企业人力资源管理的一项重要内容,对于进行企业人力资源管理有着不容忽视的重要意义.它不仅仅影响着企业进行人力资源招聘时对人才的吸收与培养,而且深刻影响着企业人力资源的进一步发展.文章旨在研究我国人事档案管理对企业人力资源管理的重要意义,探讨人事档案管理在企业人力资源管理中存在的问题,针对问题提出相应的解决策略,为人事档案管理在企业人力资源管理方面的发展提供一些可行性的思路.     

打造强势企业的绿色通道——人才培训

培训是人力资源开发的一个重要环节,对企业、对个人、对社会来说都意义重大的,但我国的人才培训工作还处在一个初级阶段,存在大量问题,如:未能形成一个适合企业自身特点的培训体系、企业经营层对人才培训存在认识上的误区、企业高级培训管理人才严重缺乏等.针对这些存在的问题,文章提出构建人才培训体系的设想,具体从四个方面着手,即:明确人才培训目标、进行人才培训需求分析、全面科学的设计人才培训项目、根据实际情况组织实施人才培训项目,培训出高素质的人力资源,从而打造强势企业.     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

新时期下,受多方因素所致当前市场行情竞争不断加剧,在这种情况下建筑企业对于人才的要求也越来越高,对于人才的需求也越来越大,在这种经济条件下,谁获得了人才,谁就获得了市场竞争中的主动地位.因此,人才的竞争成为了建筑企业目前第一要解决的问题,那么,建筑企业该如何在这种新的市场竞争环境中加强企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用.本文对建筑企业人力资源管理的特点与实施进行详细分析,为促进建筑企业人力资源的发展提供一些借鉴.