企业人力资源储备战略研究

近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的人才危机。企业发展离不开强有力的人才支持,加强企业人才队伍建设,保持人才优势,是提升企业竞争力的关键,也是企业实施人力资源战略管理必须考虑的问题。     

浅析人力资源战略储备管理

根据近年来企业人才流失率不断地升高,人才问题的突出,本文重点谈谈人力资源储备的内涵、原则、重要意义和战略措施。     

企业人力资源储备的战略性思考

人才储备是一个企业持续发展的源动力，企业要长期稳定的发展，人才的储备决不能滞后人力资源的储备须及早准备，统筹规划。因此，在制定企业发展战略的同时，从企业的长远发展出发，一定要做好人力资源的战略储备。本文从人力资源储备对企业发展重要性的角度出发，简单阐明了企业应如何根据自身实际情况进行人才储备。     

中美战略石油储备体系比较研究

美国是世界上最大的战略石油储备国,拥有一套规模庞大和系统完备的国家战略石油储备体系;而作为发展中国家的中国,战略石油储备体系的建设尚处于初级阶段,缺乏足够的建设经验,在构建过程中,有必要借鉴美国的经验,更好地推动中国石油战略储备体系的建立和完善。     

基于企业战略的人力资源规划研究

知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。本文从人力资源规划与企业战略的关系出发,根据不同的企业战略类型,就如何进行有效的人力资源规划做了比较深入的研究。     

企业人力资源战略的新选择——蓝海战略

自《蓝海战略》出版后,企业战略的概念和理论以及方法在学术界和管理实践中有了新的选择和范式。在人力资源管理日益参与到企业战略的今天,从蓝海战略的角度重新对人力资源战略进行规划和梳理将会给企业带来更大的竞争优势。本文利用战略布局图、四步行动框架、客户效用表格等分析工具,将蓝海思维纳入到人力资源战略管理之中,试图建立企业人力资源的蓝海战略,找到人力资源管理的蓝海区域。     

企业成长各阶段人力资源管理战略研究

针对企业不同时期人力资源管理的特点,从企业生命周期的角度提出四个时期侧重点不同的人力资源管 理战略,以探讨如何通过企业人力资源管理战略的实施获取企业竞争优势,谋求企业的长远发展。     

我国成品油战略储备规模经济研究

通过对石油经济理论、国防安全理论的分析,结合我国成品油供给的基本现状,指出建立成品油战略储备的重要性和必要性.在此基础上,从我国面临的政治经济形势出发,综合运用趋势回归法、波动指数法对成品油战略储备吞吐目标模式进行分类,提出成品油战略储备规模的动态性分析框架.据此,着重给出吞吐目标模式的主要评价指标,并应用模糊灰元分析理论对我国成品油战略储备的若干吞吐目标模式进行评价,初步提出最优目标模式下我国成品油战略储备规膜的可行方案,为我国建立成品油战略储备提供初步的数据参考和对策建议.     

人力资源战略与企业竞争优势

本文主要介绍企业人力资源战略及其与企业核心竞争力的关系,探索如何制定人力资源战略规划来提升和保持企业竞争优势.     

人力资源管理与企业战略的契合研究

众所周知,不管是过去还是现在,人力资源对于一家企业的发展都起着至关重要的作用。企业要想实现盈利,必须要根据企业发展的实际情况,制定明确的发展目标,实现资源的合理配置,在这样的基础之上实现目标。     

浙江省地下水资源战略储备体系研究

科学合理地开发利用地下水资源、实施地下水资源储备战略,是保障浙江经济可持续发展和未来水安全的一项重要措施.本文针对浙江省水资源储备的形式和地下水使用状况,分析了建立地下水资源战略储备的作用,说明了建立地下水资源储备所需的条件,并提出实施地下水资源战略储备建议.     

浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。     

浙江省地下水资源战略储备体系研究

科学合理地开发利用地下水资源、实施地下水资源储备战略,是保障浙江经济可持续发展和未来水安全的一项重要措施。本文针对浙江省水资源储备的形式和地下水使用状况,分析了建立地下水资源战略储备的作用,说明了建立地下水资源储备所需的条件,并提出实施地下水资源战略储备建议。     

人力资源战略与企业战略、企业文化的匹配初探

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业战略和企业文化又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略、人力资源战略与企业文化的匹配的研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文从分析企业战略、人力资源战略及企业文化的类型与特点出发,尝试将三者有机地整合与匹配。     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略.本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究.     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略。本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究。     

人力资源战略：21世纪企业发展的核心战略

跨入21世纪,人类社会的发展进入知识经济时代,很多人称之为新经济。实际上,信息是这种新经济的战略资源。知识是这种新经济发展的基础。这种新经济是知识产业化的经济,人力资源在经济形态中的作用越来越大。在新经济时代,另一个重要特点就是知识型人才的短缺,每个知识型企业都面临着建立吸引人才的人才战略问题。人力资源成为企业最重要的战略资源,人力资源是比资金、产品等更为重要的资产。战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。     

浅谈人力资源战略中的企业文化要素

人力资源战略主要是关于人的战略,因此如何调动人的积极性和主动性需要良好的企业文化与之匹配,本文就人力资源战略中的企业文化进行简要分析。     

建立和完善我国石油战略储备的探析

石油战略储备是稳定供求关系、平抑油价、应对突发事件、保障国民经济安全的有效手段。本文通过综合分析中国石油战略储备的现状及存在的问题,参照美国、日本和德国等世界主要石油消费国和进口国在石油储备建设方面的经验与教训,提出了完善我国石油战略储备的政策建议。     

美国的战略石油储备

美国建立战略石油储备的直接动因是1973年中东战争及阿拉伯产油国对西方国家的石油禁运。