浅析新形势下企业强化营运资金的管理

在企业财务管理工作中,最为重要的就是营业资金的管理问题,其中,营业资金的管理水平与企业资金的流动性、效益性发展存在较大关系.为了使企业实现可持续发展,在新形势下,要对企业营运资金的管理问题进行分析,并利用相关管理策略对其严格解决,以保证整个企业营运资金的合理运行.     

新时期铁路企业资金管理的问题及发展趋势

资金是铁路企业生产经营活动中不可缺少的组成部分,资金运动贯穿于企业生产经营的金过程,笔者就是充分认识到资金在整个企业中的重要作用,结合自身的实际工作,在解决资金管理问题的基础上提出了新时期资金管理的发展方向.     

浅析企业资金管理的控制措施

在社会主义市场经济不断发展的今天,资金犹如血液一样贯穿了企业的整个生产经营活动.企业管理要以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理搞好了,企业的生产经营等各项活动才能正常运行.企业应通过增强资金时间价值观念,加强预算,合理优化资本结构等管理,提高资金的使用效率,降低财务费用,从而增加经济效益.     

浅析工业企业资金集中管理

资金就犹如“血液”,是整个企业赖以生存、发展的源泉。一旦资金短缺、枯竭将会使整个企业的经营陷入困境。固此如何合理运营资金对企业来说显得尤为重要。本文通过分析企业资金管理存在的问题,相应提出加强资金集中管理的几点应对措施。     

新时期房地产开发融资战略研究分析

房地产项目开发资金链是指在房地产项目开发的不同阶段资金的表现方式和资金的来源,运用有效的金融工具,筹集和融通房地产企业资金,实现房地产企业资金的良性循环,从而带动整个社会经济的发展.     

建筑施工企业资金集中管理的必要性及实施方法

一、资金集中管理对建筑施工企业的必要性(一)由建筑施工企业产品特点所决定。1.建筑施工企业的产品就是企业施工建设工程项目,其生产周期长、结构复杂、体积庞大,整个施工过程可能需垫付大量资金。实行资金集中统一管理,则可减少周转环节,发挥资金规模优势,为企业承接工程项目提供保障。     

地质勘察企业的应收账款风险和应对措施

应收账款的风险在于,如果资金不到位,地质勘产企业需要用自己的资金保证企业的运行与各种周转,有可能导致项目停工,进而会影响整个企业的利润情况.为不损害企业资产质量和使用效率、恶化企业资金状况,地质勘查企业应当全面加强应收账款管理工作.本文分析了地质勘察企业的应收账款风险的原因,并提出了应对措施.     

浅谈企业资金管理的重要性

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战.资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节.因此,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力.近年来,企业财务资金管理中的问题非常突出,财务风险日益暴露.加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新,推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理.     

企业财务风险管理策略

财务风险是在企业资金运动的整个过程中存在的不确定性.企业财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上,采取各种科学、有效的手段和方法,对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理,以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的理财活动.财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分.     

浅谈房地产企业融资方式

房地产行业作为我国经济的重要支柱产业,其健康良性发展对国民经济有着重要意义.房地产行业是资金密集型行业,房地产开发整个周期内都需要大量的资金支持.本文试图探讨房地产企业如何获得资金的支持,以及我国房地产企业的融资方式和未来的发展方向如何等问题.     

对企业筹资中资金成本的分析

资金是企业运营中不可或缺的血液，是企业创建、生存和发展的一个必要条件。企业资金运动的起点是筹资，而资金成本是企业在整个筹资活动中选择资金来源、确定筹资方案的重要依据。     

国有煤矿集团财务管理研究 ——以萍矿集团为例

企业财务管理系统是否科学合理会直接对整个企业的发展造成影响,如何合理管理企业内部资金,提高企业的资金使用率,是目前企业所急需解决的一个问题.国有煤矿企业同样有这样的问题.本文以萍矿集团为例,分析了在目前国有煤矿集团中进行财务管理的主要方式,以期我国国有煤矿集团能够得到长久平稳的发展.     

建筑企业经济成本管理中的突出问题

控制建筑成本为建筑企业施工期间,借助对成本实施掌控实现企业经济管理核心目标,控制成本可以真实的将企业整个经营情况清晰的显示出来,为企业经济管理中非常重要的一部分,建筑领域中投资较其他领域资金多的多,所以十分容易发生浪费大量的资金状况,借助控制成本能够对建筑单位资金实施有效使用.文章融合自身工作经验,就怎样提高建筑经济管理成本展开分析.     

企业资金战略与管理模式探讨

随着我国经济的发展,企业经营受到了越来越多的挑战,尤其是随着市场经济竞争日趋白热化,使得企业经营的压力不断增加,其中企业的资金战略与管理成为了目前企业运营的重要部分,能否将企业的资金战略和管理模式进行优化,将直接影响整个企业的经营发展,所以目前完善企业资金战略,变革企业管理模式,对于企业来说是企业的核心问题之一.因此,...     

浅析企业集团资金集中管理中的财务公司模式——以ZC集团财务公司为例

就企业集团而言,资金管理就像血液一样,是连接企业集团下属企业以及部门进行资源配置的重要纽带.资金配置的有效性及配置效率,会对整个企业集团的发展产生重要影响.就资金集中管理模式而言,有:报账中心、结算中心、企业内部银行以及财务公司等四种管理模式,其中财务公司模式更适用于资金规模大、业务范围广、整合要求高的企业集团采用.本文以ZC集团财务公司为例,对其围绕ZC集团公司战略部署所进行的资金集中管理体系建设、增值服务及未来业务发展等多方面内容进行了探讨.     

处理好亏损企业结构调整中的四个关系

<正>当前,不少工业企业正在按照现代企业制度的要求,进行大力度、大跨度的结构调整,特别是亏损企业,更是把企业结构调整作为扭转企业困难局面的“背水一战”,投入较多的人力、财力和物力.笔者认为,要达到结构调整的预期目标,收到事半功倍的效果,必须研究和注意调整后企业发展、后劲以及资金运作中可能出现的问题,当前尤其要正确处理好以下四个关系问题;一是搬迁改造中投入产出的关系.目前资金十分紧张,根据结构调整的需要,企业由市区迁往郊区,利用卖地得到的资金,重新优化资金投向.盘活企业存量.这是结构调整的基本思路.作为企业法人代表.首先要把投入产出的资金帐算好.搬迁改造的整个过程中要花多少钱,要做到心中有数.要利用有限的资金创造翻番的效益.不能易地再生产过去那些低档次、低附加值的产品.搞没有效益的搬迁改造.让卖地得到的资金再沉淀了.特别要防止易地搬迁再亏损的现象出现.     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。所以，作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。本文认为要搞好资金管理，必须做好以下几个方面工作：     

论金融危机下企业资金管理的加强对策

一、企业资金管理必要性 资金管理（money management）,顾名思义,就是对企业资金的管辖治理。资金是企业进行生产和经营等一系列经济活动中最基本最重要的元素,而资金管理始终贯穿于企业整个生产经营过程之中,地位举足轻重。而且资金管理又是财务管理的集中表现,有资金才有财务。同时,企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,起着至关重要的作用。     

财务管理为中心 全面做好企业管理

企业在进行生产经营的过程中一定会出现资金的支出、转入等作业流程,并且这一系列的资金循环流程环绕着企业的整个生产阶段,财务管理是针对企业的资金运动进行的管理,本文主要叙述的是财务管理在企业中的重要性以及怎样在企业管理中做好财务管理。     

论企业资金管理

资金管理是企业管理中最核心的东西,资金管理的好坏直接关系到整个企业能否正常经营和发展。不管是金融危机时代还是经济平稳运行时代,每个企业每天都要付款和收款,管理资金的流动性。因此,可以说资金管理是一项长期、持续、平稳的工作。