浅析青岛证券业经营模式

面对市场化、规范化和国际化所带来的冲击，券商的高利润时代已成为历史，取而代之的是市场化转型和更加激烈的专业化竞争，同质性金融服务与粗放式的经营模式也发生了重大交化。本文旨在总结各券商以及下属营业部在经纪业务管理模式等方面的特点和优势，研究证券行业在管理经营模式和交易手段等方面的转变。     

基于ABC的券商成本精细化管理浅析

随着竞争的加剧,国内的券商在积极寻求创新业务等新的利润增长点的同时,更加重视费用和成本的控制.为了增强券商的经营成本意识,提高其经营效益和盈利能力,推行成本精细化管理势在必行.作业成本法(Activity-Based Costing)在成本核算方面的特点正好能够满足精细化管理的需要.本文拟对券商推行作业成本法进行分析,为作业成本核算体系的构建提供一些有益的思路和建议.     

城市经营的内涵与政府职能的转变

城市经营的核心是采用市场化的城市经营模式,市场化的城市经营模式首先要求市场成为城市经营的主体。政府的职能表现在提供和经营不能交由市场经营的公共产品和公共服务、提供有效的市场制度、城市功能定位、城市规划布局以及城市品牌形象的包装与推广等方面。     

证券公司经营模式评析与优化

一、我国证券公司4种典型的经营模式考察-基于效率行为因素的判断目前国内外证券公司的经营模式有3种类型,一种是按客户的类型来划分,另一种是按业务类别来划分的,或者二者兼而有之。证券业组织结构的效率与其主体经营模式密切相关。对于我国证券公司经营模式的分析,笔者根据法人治理结构的特点和组织结构框架,在分析券商经营效率的基础上,从4大类来探讨我国证券公司的主要典型经营模式:一是以广发证券、海通证券、大鹏证券为典型代表的创新型券商;二是以申银万国、国泰君安为代表的传统稳健型券商;三是以中信证券、光大证券为代表的金融控股集团型券商;四是以中国国际金融公司为代表的合资经营模式。     

中国券商:在创新中求生

券商作为我国证券市场的重要组成部分,它的发展直接关系到我国资本市场的完善和功能的发挥。随着我国证券市场逐步向世界开放,外资证券经营机构进入已如箭在弦,冷静审视我国券商的综合竞争力不免会生出许多担忧。尽管国内券商在近两年进行了增资扩股、兼并重组等改造,但从国际资本市场发展潮流来看,我国券商传统的经营模式在各方面都与时代发展的要求相去甚远,与国际知名证券公司相比也差距巨大。仅资本金一项,截止2002年10月8日,国内券商资本金之和为1040亿元人民币,而美国美林证券一家机构资本金就达700多亿美元,比国内券商资本金总和还多…     

证券营业部存在的问题及经营对策

证券营业部是证券经纪业务的重要载体,是券商为投资者提供服务的桥头堡,是塑造和展示公司品牌形象的主阵地,是券商接触和了解投融资群体的重要通道,因为其重要性,证券营业部一直都是券商跑马圈地的主要工具,营业部的布局合理与否、经营网络覆盖面的大小直接关系到券商的经营基础和经营规模,也关乎券商资产管理、投资银行等其他业务的发展壮大,是券商发展壮大的根基.本文重点对券商营业部的经营问题进行研究、分析,并提出营业部经营问题的解决之道,旨在帮助营业部提升自我、提高经营发展的质量.     

对资本市场的正负影响

<正>随着利率市场化改革步伐的加快,证券市场格局必然发生重大变革。利率市场化必然影响宏观经济,而股票价格能够迅速、有效地反映宏观经济变动;利率市场化将对企业业绩、金融资产结构、银行的经营管理和券商经营产生影响,从而决定了股票价格、资金流向等证券市场基本因素的变化。     

券商经纪业务的转型分析

在市场经济迅速发展的环境下,我国券商同业竞争加剧,行业佣金费率持续下滑,经纪业务收入缩水明显,同质化竞争格局使券商通道服务的价值将越来越低,银行中间业务的快速发展与券商经纪业务形成竞争,同时互联网金融的发展加剧了券商经纪业务的市场化竞争,因此券商应建立机制,打造以财富管理为中心的核心业务模式,形成专业化的客户分类服务模式,有效落实客户的适当性管理,重视渠道平台的建设,完善产品库,搭建先进平台支持系统,实现经纪业务的成功转型.     

寻找“中国式”融资融券

<正>融资融券交易主要有两种授信模式,即市场化融资融券模式和专业化融资融券公司模式。前者是以欧美、中国香港为代表的分散信用模式,又叫直接授信模式,由券商直接向客户提供融资融券;后者是以日本、韩国等为代表的集中信     

河北省农业现代化模式的选择

一、改变现行单一的传统经营模式,实施市场化、多样化、多元化、专业化、特色化等产业化经营模式 1.强化农民市场意识,加速农业运行机制市场化。应引导农民站在全球贸易一体化的高度,放眼国内市场和国际大市场,一切以市场的需求和供求规律为指     

浮动佣金制下的抉择

<正> 浮动佣金制的推出无疑是推动我国证券市场进一步发展的“助推器”。它激发券商在经营理念、经营模式上不得不按市场竞争规律进行调整与抉择;它促进管理层加快解决券商在经营过程中遇到的政策障碍;它拉开了真正意义上的以经营管理竞争为主题的收购兼并的序幕,而不是以往的“政策性”重组,从而在自由竞争中形成优秀的券商,并在自由竞争中脱颖而出;它为广大的投资者提供了多一种比较条件来选择券商。浮动佣金制的实行对券商、管理者、投资者都是一种抉择! 佣金下调多少?选择什么样的经营模     

探讨券商走出经营困境的新思路——树立证券经纪业务营销理念

随着我国加入WTO以及实行佣金制度改革后,中国证券市场竞争日益激烈,传统证券经纪业务模式面临严峻挑战,券商如何摆脱经纪业务的经营困境,业内正进行各种尝试。文章针对券商经营的困境,提出树立证券经纪业务营销理念,建立健全的营销网络,以此提高券商的核心竞争力。     

新三板挂牌之法律要点

正作为新三板企业的法律顾问,笔者将以简短篇幅覆盖新三板挂牌的核心法律要点。就挂牌门槛而言,虽然新三板规则设定所有成立满两年、业务明确、具备持续经营能力、公司治理机制健全、合法规范经营、股权明晰的企业经主办券商推荐均可挂牌,但实际上,为确保推荐成功率,券商一般都制定了供内部掌握的立项标准,在企业所处行业、企业财务指标等方面进行筛选。比如,有些券商仅选择符合国家战略性新兴     

基子竞争实力缺陷的我国证券业创新战略

在比较中外券商竞争优势的基础上,提出我国证券公司要进行制度创新,克服自身的竞争实力缺陷,并从产权制度、管理制度和业务模式等方面提出了创新的建议与设想.     

证券经纪人微观管理模式的重构与创新

证券经纪人是实现券商与客户之间全方位交流与沟通,实现券商客户服务策略的主要环节.构建高效的经纪人微观管理模式是证券公司经纪业务能否持续、稳步发展的关键.本文通过分析证券经纪人现有微观管理模式存在的问题,借鉴国外美林证券公司的管理经验,提出证券公司在设计证券经纪人管理制度时,应该在组织架构、运行模式和后台服务支持等方面进行管理模式的重构与创新.     

证券公司代客理财业务之委托代理分析

代客理财业务是证券公司创新活动的重点领域,但目前国内代客理财业务的激励模式并不合理。文章通过委托代理分析得出结论,固定收益和单点激励的模式给券商带来过高风险,合理的激励模式应为分成制。文章分析了券商何以被迫普遍采取高风险激励模式的原因,同时对券商在代客理财方面的创新趋势进行了分析。     

“超半步、退半步、等半步”的经营战略—访西南证券有限责任公司总地裁孙兵先生

新一轮券商增资扩股正成为证券市场热门话题,随着证券市场的调整和回暖,上市公司参股证券公司,以及各类金融控股公司涉足证券公司进行投资,已经成为这一阶段的热点。在这样的市场环境中,券商总体趋势是经营模式更趋于合理,更注重技术引导核心竞争力的     

论实施浮动佣金制下券商的抉择

20 0 2年 5月 1日《关于调整证券交易佣金收取标准的通知》已开始实施 ,这标志着我国实行了长达 1 0年之久的证券交易固定佣金制即将结束其历史使命。应该说 ,证券交易的市场化是国际证券市场的大势所趋 ,也是投资者们盼望已久的事情。然而 ,由于我国大多数券商的收入结构较为单一 ,相当多券商的业务正处于转型期 ,因此 ,佣金市场化势必会对各券商造成一定的影响。券商如何认识、应对佣金市场化之后的竞争格局 ?如何作出正确的抉择呢 ?文章对此进行了探讨     

我国券商绩效综合评价系统设计及应用

本文的目的在于设计一套完整实用的券商绩效综合评价体系,既能全面合理地反映证券公司的经营绩效水平又能有效地剔除股市波动的影响,为此笔者设计了七个主要指标反映券商在业务发展、资金运用、风险控制三方面的表现,运用因子分析对这七大指标进行综合,在此基础上对每年的相对表现进行加权得出综合绩效排名.此外笔者应用这套评价体系对我国券商的绩效情况进行了排名.     

我国合资券商的发展现状、障碍与对策

为了迎接我国证券市场对外开放的需要,提升国内券商的市场竞争力,我国对合资券商的发展进行了探索。由于受到业务范围的限制和内部管理融合的制约,目前合资券商经营较为困难。文章在分析了合资券商目前经营困难的基础上,对其未来发展提出了对策建议。