试析企业文化在人力资源管理中的作用

全球经济一体化的时代，企业的主要竞争力就是人才的竞争，现在是知识经济时代，企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理，人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用，一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件，对人力资源管理进行补充跟完善，同时也是一个企业人力资源管理的重要基础，要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道，因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平，充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用，提高企业的人才核心竞争力。     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种现代企业的管理模式。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的，与企业文化密不可分。企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人与对物的管理的有机结合。企业文化建设离不开对人的管理，而对人的管理也离不开企业文化。实践证明。拥有优秀的企业文化及人才优势，就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

人文企业家粉墨登场

当前，企业领导人的人文素养问题已日益受到重视。这不仅是企业发展本身的需要，也是社会发展的需要，时代的需要，而且也是企业领导者本人建功立业、安身立命的需要。在经济全球化和中国加入WTO的时代背景下，随着外资外企的大量涌入及其本地化策略的实施，我国企业将面临越来越激烈的人才竞争。如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。实践证明，企业的竞争说到底就是文化的竞争，企业文化先进与否是能否留住核心员工的根本。而企业文化是否先进，关键在于企业领导者、企业家自身文化知识的深浅与人文素质的高低。于是“人文企业家”的新理念应运而生——     

如果用企业文化来促进其人力资源开发

在现代企业管理中，企业文化与人力资源开发管理密切相关。企业之间的核心竞争就是人才的竞争，如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化，优秀的企业文化可以引导人力资源的开发、管理、配置，使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

浅议英语通识教育功能与企业文化的结合

英语通识教育与企业文化的结合，有利于创新人才和“高端技能型”人才的培养，有利于提高学生综合素质和人才可持续发展。结合的途径主要是将企业文化融入英语教学中，开辟第二课堂，开设中国传统文化英文版选修课。同时要注意遵循教育规律和人才成长规律，科学规划教学制度和评估制度。     

企业发展与人才战略

市场的竞争是人才的竞争。进入二十一世纪以来，随着知识经济浪潮的进一步高涨，人才更成为企业的命脉和不断发展壮大的源泉，是企业未来的希望之所在。而随着中国加入世界贸易组织，面对激烈的市场竞争和人才资源争夺，我们更应该认真审视国有大中型企业人才战略的实施问题。一、科学决策，打好企业文化基础作为企业的决策层，必须懂得人才的培育和发展需要一种良好的氛围，要从机制上调动人才的积极性。而人才的竞争首要是企业文化与制度的竞争（所谓企业文化，是指在企业中长期形成的、企业员工共同遵守的价值观念和行为方式）。企业要在…     

浅谈企业文化对人力资源管理的影响

全球经济一体化的今天,从表面上看是对经济资源产品和市场占有率的竞争,而实际上却是对人才和知识技术的激烈竞争。世界各国都把人力资源作为最宝贵的财富,不少世界知名企业把人力资源的开发与管理上升到战略地位来看待,作为企业管理的一项重要内容来加以研究。所以可以说,企业的竞争就是人才的竞争,而目前也是知识经济时代,企业管理就是对人才的管理、文化的管理,人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为指导,提高人才的管理与业务水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业人才这一个核心竞争力。     

绩效考核与促进人才成长的探讨

本文就绩效考核促进人才成长从而提高企业的市场竞争力，从绩效考核的目的、企业实现发展战略目标与人才的关系、绩效考核机制设计与促进人才成长的的关系、绩效考核与企业文化建设的关系等方面，进行了探讨。     

读者来信

创意人才怎么管？ 现在的创意人才流失过快，企业留住人才难的问题已经成为企业发展的一大难题。人才流失现象普遍存在于企业理念与文化，经营思路，管理机制等方面，这需要人力资源管理者在如何留住人才上为企业探索一条新路。     

人才培养与环境机制

近年来，在中国石化上海石油分公司里，具有大学学历的青年员工流出的人数呈上升趋势，对此现象有两种截然不同的看法。一种认为这是企业优势在丧失而造成的人才的流失；而另一种则认为这是当前社会的正常现象，是人才的流动。对此，作者在深入调研基础上提出分析观点，供大家参考。     

塑造国有外贸企业的人才战略核心竞争力

中国市场经济体系正在形成，尤其加入世界贸易组织以来，部分行业的市场更加开放，市场化程度逐渐与国际接轨。其中，国有外贸企业作为历史上曾经的重要角色和当前我国企业国际化的先行者，其组织结构．业务结构、组织文化．人才管理等均面临转型和创新。本文基于国有外贸企业逐渐融入国际市场过程中，所面临的组织文化和人才管理变革，对当前国有外贸企业的人力资源战略进行了分析，并提出了基于流程变革和组织文化创新的人才战略实施体系，进而形成具有行业和企业自身特色的人才核心竞争力。     

数字创意产业创新生态系统构建研究

数字创意产业是加快产业转型、促进文化消费与提升国家文化软实力的重要力量。以数字创意产业创新生态系统构建为出发点，基于胜任力和动态能力视角，分析创新生态情境下，数字创意人才、数字创意企业与创意氛围等生态因子间的互动与耦合过程。结果表明:数字创意人才胜任力对数字创意企业动态能力具有显著正向影响，并通过动态能力的中介作用来显著提升数字创意企业竞争优势；数字创意人才胜任力对数字创意企业竞争优势的直接影响不显著；创意氛围在数字创意人才胜任力与数字创意企业动态能力之间有显著调节效应，但在数字创意人才胜任力与数字创意企业竞争优势之间的调节效应不显著。该研究有助于拓展创意人才、动态能力等理论内涵与应用场景，丰富创新生态情境下数字创意企业的生态构建，对提升竞争优势具有一定启示。     

浅谈商业银行金融企业文化建设的现状、难点与创新

一、我国商业银行金融企业文化建设的现状 （一）逐步形成“以人为本”的企业文化氛围 商业银行在践行“以人为本”科学发展观的过程中，一方面建立了科学的人才观，利用自身的企业文化去吸引外部优秀人才；另一方面，合理地储备人才，最大限度地使本企业员工各尽其才。与此同时，商业银行还通过不断完善内部环境，使员工切实感受到自己与企业融为一体。     

创建执行型的企业文化探讨

执行力是企业竞争力的核心,是一个企业走向成功并基业长青的重要因素,实施相同战略的两个企业发展的最终结果可能截然不同,主要原因在于每个企业的具体执行能力存在差异。本文从企业文化的角度,论述了执行型企业文化对企业管理的重要作用,并就企业如何提升企业执行力、创建实施执行文化等方面上进行了探讨。     

财富不能创造文化 文化却能创造财富————苏州南环桥市场发展有限公司董事长孟新鹤畅谈企业文化

“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。它说明的是，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋凸现前提下，文化在企业发展中所起的作用越来越重要。随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有自己的企业文化，谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力；谁提高产品的文化附加值，谁就能获得竞争的主动权和制胜力量。     

应高度警惕跨国公司的人才战略

进入21世纪，跨国公司为保持其独有的竞争优势，在人才工作方面积极推行三大战略：即人才的全球战略、人本战略和文化战略。全球战略就是全球化配置人才资源，大量吸纳世界一流人才。人本战略是以人为本，适应人才的发展需求，以宽松和谐的内部环境吸引和留住人才，激发人才的积极性和创造性。文化战略是以独具特色的企业文化选才、育才、聚才。提升人才的核心竞争能力，打造具有鲜明企业个性的人才团队。     

中西方礼仪文化比较研究

礼仪是人类物质文明和精神文明进步的产物，是人与人之间交流的工具也是一种规则。礼仪的本质是文化，是文化存在的一种特殊形式。中西方社会因其历史发展背景不同，社会文化起源不同，因而形成了截然不同的礼仪文化。从日常表达、称谓表达、吃喝宴请、民俗禁忌等几方面比较中西方礼仪文化，以期为日益增多的跨文化交流提供有效的交际依据。     

企业文化如何助推人才战略

企业文化体系和人才战略之间有着相互依存的紧密联系：企业文化体系是人才战略的统帅和基础,企业文化体系决定人才战略,人才战略是企业文化的反映;人才战略亦反作用于企业文化,实施人才战略是促使企业文化落地的必要途径。企业文化体系和企业文化建设规划的出台,对于支持和助推企业人才战略的实施有着十分重要的意义。     

建立企业人才优势的新载体——企业学院

人才优势是企业竞争力的重要来源。传统的培训方式已不能满足企业的发展要求，企业学院作为人才培养的重要载体的作用日益突出。在适当的制度体系与企业文化等要素的支持下，企业学院可以发挥其独特的作用，建立人才优势，促进企业的持续发展。     

微利时代存身术

中国家电业不在微利中死亡，就在微利中爆发。而这也预示着中国家电企业两种截然不同的结局。