国家支出预算定员定额标准体系构建——以浙江省为例

国家支出预算定员定额标准体系的构建,不仅是编制预算的重要依据,更是衡量其合理性的重要指标之一。支出预算定员定额标准体系的构建不仅对于预算编制、预算执行具有重要意义,更是完善公共财政体制改革的关键所在。目前,浙江省已对多项支出预算制定了定额标准,但在此过程中仍存在标准不够全面、细化,缺乏动态管理,透明度不高等问题,需我们进一步进行探索研究。     

论企业管理费用的控制问题

随着企业规模的不断扩大,企业行政管理部门的管理职能日益重要,其费用也相应增加.管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容.但大多数企业缺少对管理费用的有效控制或管理费用控制工作只流于形式,这种局面已影响到了整个企业成本管理工作及企业效益的增长.随着企业的发展壮大,这种矛盾将会显得更加突出.因此,如何在既定的管理要求下,最大限度地降低管理费用,提高管理费用控制效果,已成为当今企业控制的重点.     

管理费用如何控制

随着中国加入WTO后时间的推移，市场开放程度越来越大，国外机车车辆制造行业进入中国将更为便利和迅速，我们面对的对手将更多，更强大。因此，要实现这样一个目标，我们就必须以坚忍不拔的毅力和艰苦卓绝的努力，推动企业工作不断实现自我跨越，最终实现企业的脱胎换骨。这也就是说，我们必须沉下心     

论企业管理费用的控制措施

管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容。因此,如何有效地控制行政管理中的费用开支,成为企业行政管理的重要工作。一般而言,企业行政管理费用指的是企业财务损益表上的第二个项目,应该以长远的眼光审慎地对其进行控制,从而最大限度地降低企业运行成本,提升企业运作效率。然而,在实际运作过程中,不少企业的行政管理费用控制工作仅仅流于形式,对企业行政管理的整体工作和企业的发展都产生了较为不利的影响。     

我省以“定员定额”征收方式扩大工伤保险覆盖面

今后,我省规模较小、职工人数较少、生产经营不稳定、管理尚不规范的商贸、餐饮、住宿等服务业用人单位和有雇工的个体工商户,可采取"定员定额"的方式参保工伤险。     

基于企业管理费用控制的探讨

企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,在企业所花费的费用中占了很大比重,是企业控制整体成本费用的主要对象。随着企业的不断发展、规模的不断扩大,所需管理费用其体系庞杂,内容广泛,数量不断增加,难以管理,控制管理费用随之成为企业管理成本的一项重要工作。本文从管理费用的定义出发,根据我国企业管理费用的控制现状提出了加强控制的措施。     

浅谈企业管理费用的使用与控制

管理费用是企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,管理费用的使用要达到依法管理,收支有度、使之符合科学、合理、节约的原则。以企业经济效益为中心,厉行节约为原则,加强资金预算管理,合理控制费用支出,是加强企业成本费用管理的必要手段。     

实施劳动定额定员管理提高企业管理水平

随着企业管理水平的不断提高,对各项管理工作要求也在不断加强,煤炭企业劳动定额定员管理在当前经营形势下正处于日益增强的一项管理工作。唐山开滦林西矿业公司积极应对当前形势总结出方法。     

基于成本控制角度的企业定额编制

本文通过揭示企业定额对于加强成本控制的重要现实意义,分析现阶段企业定额编制存在的主要问题,以成本核算倒推法来说明企业定额编制方法对成本控制与管理的具体应用。     

浅谈成本控制在企业中的应用

所谓成本控制是指以运用成本会计为主的各种方法，制定成本定额，按定额成本开支成本和费用，以实际成本和定额成本相比较，衡量企业经营活动的绩效,并以例外管理的原则纠正不利差异，以提高工作效率。实现以定额，成本控制成本发生的目的。成本控制有狭义和广义之分,狭义的成本控制主要从节流方面考虑：     

宜动宜静定员管理

凡企业总要确定一个合理的用工总量标准一定员。定员管理既要满足企业生产经营需要,也要合理控制生产经营成本,那么,企业定员究竟该如何定与管呢?     

浅谈加强企业管理费用的核算

管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动所发生的各种费用,包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的,或者应当由企业统一负担的各项费用。一、企业管理费用的特征企业管理费用核算的内容比较庞杂,     

浅谈企业成本费用构成中的管理费用的核算与管理问题

管理费用是企业成本费用构成的主要内容之一,管理费用水平的高低,直接影响到企业当期的利润水平,如何进行管理费用核算和管理费用的控制和管理,对达到节约费用支出和提高企业未来经济效益的目的很有意义。     

基于成本控制角度的企业定额探讨

本文首先介绍了目前国内企业定额的发展现状,然后从成本控制的角度出发,以某大型施工企业内部发布的企业定额为例,分别从工、料、机、费用四方面简单阐述了目前该企业定额的执行情况,并提出了合理化建议,为下步企业定额的逐步完善和发展提供了好的借鉴。     

定额在物流企业成本控制中的应用

主要介绍了定额的来源、作用以及定额的制定步骤,并进一步通过一实例具体介绍定额的制定步骤。     

控制行政管理费支出降低行政成本

行政管理费是预算支出中用于行政单位、政党组织和部分人民团体的机关经费。近年来行政管理费不断膨胀,其原因是多方面的,有的是合理的,但也有的是不合理的,如管理制度健全、不完善造成。对于由于管理方面造成的行政费的上升,要进行严格的控制。必须建立健全制度,控制行政人员和经费膨胀,优化支出结构,严格控制职务消费,推行公务用车改革。     

加强企业成本费用控制之我见

费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本,由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项组成;期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用,包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基础。成本费用控制的方法很多,一般应从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制之前,企业应当建立成本管理体系、信息处理中心,将来自各方面的信息以数字化的方式向各方反馈,以供决策者决定,使企业以最优方式,设计最佳的成本,去参与市场竞争。销售…