精益制造的精髓

“向规模要效益”是中国制造业过去一贯的指导思路,这种工业游戏的“赢者逻辑”说起来非常简单,但要把它成功实施却很困难。经济规模的道理,讲求的是企业销售量越大,成本就越低。一般来说,当销量增加一倍,成本就能大约降低10%,这也就是为什么每个人都想把公司尽量做得更大的原因。但要实现规模经济必须满足一定的前提:只有在销售相同的产品时,经济规模才会发生作用;一旦产品多样化,成本就会大大提高。通常产品种类每扩大一倍,生产成本将     

自主创新 精益制造 海立推行精益制造模式 追求品质“零”缺陷

上海日立电器有限公司(简称上海日立)创建于1993年1月,由上海海立(集团)股份有限公司投资75%、日立空调家用电器株式会社投资25%合资组建而成,是中方控股、以中方管理为主的空调压缩机专业研发和制造企业。上海日立在10多年的发展过程中,面对变化的市场竞争环境,始终围绕着氟利昂替代和节能技术这两大世界性     

制造企业精益管控成本浅析

成本管控是企业提升经济效益的重要路径,也是企业管理的重要组成部分,如何精益管控成本已经成为企业优化生产管理、提高经济效益需要思考的重要课题.对此,制造企业应结合自身发展现状,采取恰当的管理与控制策略,将制造成本控制在理想范围内,同时规避价格波动带来的风险隐患,不断提升制造产品的经济效益和应用价值,为企业持续稳定的发展创...     

浅析装备制造企业精益财务体系

精益财务管理要以＂细＂为起点,对每个岗位、每项业务,都建立起相应的流程和规范,公司的每一个生产经营领域都不能有财务管理的真空。通过行使财务的监督和服务职能,深入挖掘财务管理活动的内在价值。本文简要阐述了精益财务,分析了装备制造企业推行精益财务的背景和必要性、精益财务体系的构建和推行。     

精益制造在汽配行业的运用

在全球经济不景气的大环境下,我国汽车行业一枝独秀,发展迅速.中国已成为全球第二大汽车生产大国和第一大汽车市场.但是,中国汽配产业的企业数量众多,集中度还很低,对于企业内外部供应链的管理还处于初级水平.在信息化建设方面,内地汽配企业的信息化建设还相对滞后,难以适应市场需求的快速变化,难以保障企业在动态多变、激烈竞争的环境下实现生存与可持续发展.汽配企业精益制造的应有推广,使企业通过实施精益生产和供应链管理系统,改善企业内外部物流和制造体系,从而加入全球汽车采购供应链,成为主流汽车整车厂商的合格供应商,迎接新的发展契机.     

七成国际买家仍认可“中国制造”三成将增采购量

金融海啸袭来,全球消费者捂紧了荷包,这给中国制造业带来挑战。从销售市场看,国际买家仍对中国产品充满信心,超过69％的国际买家预计明年采购的产品中依然有一半来自中国;然而玩具行业困境浮现、企业海外坏账率激增。显示出中国制造业面临的困境不容小视。     

精益思想及其在制造行业的应用

自从麻省理工学院的麦沃克教授等几位学者在上世纪90年代初出版的根据"国际汽车计划"的研究结果总结而成的《改变世界的机器》一书中提出"精益生产"这一概念以来,精益生产这种以客户需求为拉动来进行生产、追求生产过程灵活性并致力于消除各种浪费和过程中的非增值步骤的生产方式已为全世界绝大多数主要的制造商所接受并逐渐推行开来。笔者主要列举了精益生产在制造企业的推行过程中碰到的主要实际问题,并讨论相应的解决方案。     

广州本田：滚动发展与精益制造

别人疯狂“跑马圈地”的时候，广州本田却像个小本创业的企业，守着一款雅阁精耕细作了几年。行业竞争日趋激烈时，广州本田借助一个“老套”的手段——向规模要效益，滚动发展，稳扎稳打，同时不忘日系车厂“精益生产”的传家宝。     

精益生产与敏捷制造管理模式比较研究

精益生产和敏捷制造是目前东西方两种管理流派的不同代表。在对精益生产和敏捷制造这两种管理模式比较分析的基础上,探讨了其形成的原因,提出了两种管理模式融合的途径,并针对目前我国企业存在的问题,提出了建议。     

BPM是明日之星吗

尽管现在提出企业绩效管理软件将成为市场焦点还显得时间略早,但是这个趋势很快就会到来。当7月底,ORACLE中国区老总胡伯林在国内市场隆重推出 “EPM”(Enterprise performance management,企业绩效管理)理念和ORACLE相关的解决方案时,他显得格外意气风发,“EPM将是IT的新使命,而ORACLE在这一领域将有自己诸多独特的贡献”。似乎是一种巧合,几乎是在同一时间,国内最大软件公司用友就和HYPERION迫不及待地宣布了将携手进军企业绩效管理软件的战略合作,共同开发国内高端BPM市场。用友这次的合作伙伴在国际上可是大名鼎鼎,IDC…     

中国将成国际家具制造中心——企业盈利模式渐已成型

中国已成为全球最大的家具出口国，而且在国内的消费升级拉动和全球生产基地向中国转移B91青况下，家具行业将进人一个高速发展阶段，在未来几年出口和国内消费增长都将保持25％以上的年均增长速度。而由于行业集中度较低，我们预计行业整合的空间较大，大型家具企业将应运而生。扩张能力强并具有清晰盈利模式的企业，将拥有更多的优势。[编者按]     

绿色建材将成主流

随着人类对自然环境和居住环境要求的提高，钢材、水泥等传统建材产品的劣势，如用量大、耗能高、污染较严重、破坏生态环境等问题已暴露出来，并引起了各界人士的普遍关注。有关专家指出，生产代钢、代木和节水型建材成为今后的主攻方向。     

A矿车制造企业精益成本管理应用研究

本文主要采用案例研究的方法分析A矿车制造企业传统成本管理问题,并将精益成本管理理论应用到A企业中以达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。研究结果证明精益成本管理在该公司具有可行性,这对后续其他产品进行成本管理及公司今后的经营管理提供依据,而且对同类制造企业及其他企业控制成本方面具有重要的借鉴意义。     

基于价值流的制造企业精益成本优化研究

基于价值流的制造企业精益成本优化研究分析.首先分析出价值流的概念;其次分析出制造企业精益成本管理;最后分析出基于价值流的制造企业精益成本优化改善策略,进而将企业的生产成本降低,提高企业在市场经济中的竞争力.     

精益理论在多品种小批量制造中的应用

多品种小批量订单式制造已经成为中国企业的常态制造模式,面对离散、调度复杂等问题,通过学习TPS、TOC等精益理论,并导入到实际生产管理中,结合自身特点加以改善,能解决目前的生产瓶颈和管理难题,同时创造出适合企业的生产管理模式.     

谁是商铺明日之星

2003年在中国各地掀起了一股商铺投资热潮，这股由南到北的商铺旋风，让原本一些商业氛围并不浓、投资意识并不很强地区的老百姓也深深地记住了“一铺养三代”这一致富秘诀。     

谁是商铺明日之星

2003年在中国各地掀起了一段商铺投资热潮,这股由南到北的商铺旋风.让原本一些商业氛围并不浓、投资意识并不很强地区的老百姓也深深地记住了“一铺养三代”这一致富秘诀     

精益理念下的制造企业成本管理模式分析

制造企业为实现长远的良好发展,必须加强成本管理.当前,制造企业在开展生产经营的实践过程中普遍奉行精益理念.对此,制造企业有必要在精益理念下采取有效路径对成本管理模式进行创新,实现对成本管理的有效加强.本文浅析了精益理念下的成本管理思想,探究了精益理念下的制造企业成本管理模式,以期为制造企业开展高效良好的成本管理提供借鉴...