软件项目风险管理方法探讨

软件项目风险管理是一门新兴的学科。近年来,出现了一系列软件项目风险管理方法,取得了相应的成果。介绍了软件项目风险管理相关概念,阐述了软件项目风险管理工具和方法,并进行了比较分校。     

EPC项目合同风险管理分析

设计工作EPC承包模式在工程建设中占比份额较重,相比于普通工程合同来讲,EPC承包模式能为设计工作者提供更大的舞台.本篇将用辩证统一的方法,对EPC承包项目进行风险评估,提出普遍问题与相应解决措施,可以平行应用于同类EPC承包项目.     

项目投资风险管理现状及其规避策略

风险管理是对项目目标的主动控制,风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。我国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境,同时又缺乏合格的专业风险投资人才,更缺乏风险投资的经验。对此,本文分析了当前项目投资风险管理的现状及存在的问题,并提出了风险规避的策略。     

高速公路PPP项目投资风险管理研究

高速公路PPP项目投资具有资金密集、投资回收期长、投资决策难等特点,从项目规划到投入运营的过程中有较多不确定性因素,投资方面临的风险多且复杂,因此对高速公路PPP项目进行投资风险管理具有重要意义。高速公路PPP项目投资风险难以量化,层次分析法是把定性分析与定量计算相结合的研究方法,在研究过程中建立多层次的项目风险评价指标体系,通过计算最终确定各种风险因素对项目目标实现的影响权重,确定主要风险、次要风险,制定针对性的风险应对措施。     

企业管理信息系统项目实施中的风险管理

企业管理信息系统(简称MIS，Management Information System)以科学的企业管理思想为核心，以现代信息技术为手段，采用数据库、网络、通讯等工具，利用人力、计算机软件、硬件及其他设备等资源，对企业运行过程中产生的信息进行收集、加工、传递、存储、使用，以实现企业管理多层次的需求。对于一个MIS，内容可以是单一的比如只包含财务管理；也可以是相对复杂的，整合了企业经营管理全过程：生产制造、市场营销、供应链管理、财务会计、人力资源等，不仅服务于基层操作和日常管理，而且支持企业战略计划，为高层决策提供依据。     

浅谈施工项目的风险管理

为加强施工项目管理,实现项目控制目标和利润最大化,越来越多的建筑企业把风险管理应用到项目管理中来,成为项目管理体系的重要组成部分,并发挥了积极作用。文章主要根据多年来在铁路、高速公路施工项目管理中的实践和思考,对风险管理的过程进行了简要介绍,包括风险因素识别、分析、评估、对策和监控。     

项目的风险管理

由于对项目风险管理的认识不够,以及体制上的不健全,国内一些企业管理者对项目风险管理不重视,加上风险管理在技术上难度高等原因,在现实中,能够有效地进行项目风险管理的非常少,但是市场经济法则和企业自身生存的要求告诉我们,项目风险管理决不是可有可无的.     

施工承包项目中承包商的风险管理

本文通过讨论风险的涵义、项目施工存在风险的特点、常见的风险管理程序，总结出一些办法，探讨中小型施工企业如何在项目施工管理中快速建立风险缓解、监控计划来达到风险预防、风险控制。     

我国的资本项目开放以及风险管理探讨

资本项目开放是一个充满收益和风险的系统工程,是一国金融开放战略中最具决定性的内容之一.本文的主要目的就是对各种资本项目开放的风险防范措施进行了细致的分析和比较,从各自的效应和利弊出发来研究中国资本开放项目风险的防范策略,为我国资本项目开放提供政策指导.     

浅谈房地产项目的风险管理

近年来,随着经济的快速发展,房地产投资开发市场火爆,房地产项目的风险问题也日益突显出来。一些项目因为前期没有对项目的风险进行有针对性的分析和提出化解风险的对策,使项目陷入进退两难的开发困境,本文笔者联系房地产投资开发中遇到的风险,对项目风险的管理谈一点粗浅的认识.     

软件项目管理

给出了软件项目管理的定义，分析了在软件项目中经常会遇到的问题，并为项目经理提供了解决这些问题的参考方案。     

软件开发过程中的风险管理

每个软件在其研发过程中都隐含着许多不确定因素,这为软件的成功开发带来了风险。软件的交付时间也与项目的风险管理有着直接的关系。论文对软件开发项目风险管理的概念、主要的风险类别、风险管理的策略进行了论述。     

GeoEast软件项目管理

GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出14331模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?     

浅析软件项目风险管理

软件项目的风险及其管理一直没有得到太多的重视,但它对软件项目的成功起着至关重要的作用。本文概述了软件项目的风险;在现有软件项目风险管理理论的基础上,提出了软件项目风险管理的三维理论框架;并对时间维、知识维和逻辑维进行综合探讨和分析,明确了这三维之间的关系;最后结合我国当前的社会环境和技术环境,提出了几项建议。     

项目集成风险管理

在全面风险管理和广义风险管理的基础上，结合当今项目所处的动荡环境，提出了项目风险管理的新方法——项目集成风险管理；并且提出了项目集成风险管理的原则和内容。     

电动车项目风险管理实践

本文着重介绍了项目风险管理过程中项目风险识别与评估的方法与标准。针对某电动车项目进行了不同阶段的风险评估,上一阶段的风险评估结果为下一阶段提供决策支持,以项目阶段性风险评估结果推动业务开展和管理模式创新。     

基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究

瞬息万变的社会经济和科技环境给日益增多的大型物流项目带来了很多的不确定因素,由此产生的项目风险大,失败率高的问题越来越多,文中结合现代项目管理理论对物流项目的风险管理进行了探索和浅析,对如何避免和化解物流项目风险,降低风险损失提出了建议。     

简论软件项目管理中的关系管理

本文从软件项目管理出发,列举了软件项目管理的主要角色,分析了软件项目管理中的五种重要关系,以及处理和协调这五种关系的要点。     

建设项目的风险管理

风险管理是建设项目管理的核心内容之一。在风险管理过程中,应根据项目的具体情况,通过风险识别与风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,形成风险防范体系,最大限度地降低项目风险,减少损失。