跨国公司战略重塑及我国企业对策

20世纪末，随着知识经济的兴起和全球统一市场的逐步形成，世界经济日益呈现出两种趋势，即经济全球化和经济发展信息化，世纪经济环境的变化，为世界各国企业的竞争带来了新的机遇和挑战，客观上要求企业只有适应环境发展的需要，才能取得竞争优势。作为世界经济重要组织部分的跨国公司，为了全球竞争的需要，纷纷就其原有战略进行重新塑造，主要表现在：（一）重建公司组织机构；（二）转变投资策略；（三）调整经营管理战略。     

经济全球化：中国家电企业的战略选择

经济全球化以及全球家电产品更新换代的加快，使企业竞争由局部竞争转向全面竞争，由国内竞争转向国际竞争，进入了结构趋同、产品过剩、技术更新和资产重组的战略转型时代。随着市场竞争继续深入发展，企业如何根据国内外竞争现状与转型期产业结构的变化，加快技术升级和产品结构调整，如何通过寻求独特的发展空间，推进企业的战略转型，已成为急待解决的重大研究课题。     

跨国公司的战略调整及其对中国企业的启示

１跨国公司战略的三波调整１１战略调整的国际背景进入９０年代,世界经济加快了全球化和信息化进程。一方面,世界经济越来越国际化、区域化,各国经济越来越相互渗透、相互依存,所谓无国界经济正在形成;另一方面,随着信息革命在美国等西方国家的迅猛发展,信息高速公路将地球变得越来越小,资金、技术和产品的流通越来越快。全球化和信息化潮流改变了企业竞争的环境,也改变了企业竞争的规则。尤其是企业创造价值的方式发生了根本的变化,主要表现在:一般制造业呈现利润递减趋势,知识密集型服务业则呈现利润递增趋势;硬件产品利润越来越薄,软件产…     

企业发展与信息化

企业信息战略逐步成为企业战略中不可分割的一部分,全球化的企业竞争已经不仅是企业成本、差异化和企业目标聚焦的集中传统形式,通过企业信息化形成的企业流程再造、企业知识管理等独特的资源逐渐成为企业的竞争优势,是现代企业管理的必然趋势。文章阐述了企业信息化的重要性,同时分析了企业战略与企业信息化二者之间相辅相成的关系。     

中小企业生之道

企业兴衰除了客观原因外，更多的是人的因素造成的，是企业能力差异造成的。这种“企业能力”到底是什么？企业不是生物有机体，不存在遗传因素，这种“企业能力”只能是企业在存续过程中逐渐形成的。因此，如果说有特有的“生命周期”在制约着中小企业的生存发展，不如说“企业能力”不同，决定了企业的生命周期长短。当今，经济全球化伴随世界多极化和科技信息化同步发展是最显著的时代特征之一。经济全球化已成为不以人的主观意志为转移的客观历史进程，是不可逆转的历史潮流，它对各国企业，特别是发展中国家的中小企业产生了更为深刻的影响。经济全球化使得竞争日趋激烈，对于中小企业来说，所面临的挑战就是在这种日益激烈的竞争中如何延续企业生命周期，如何利用新资源新市场，在全球化进程中立于不败之地。[编者按]     

开通信息快车道提高企业国际竞争力

随着信息全球化，全球网络化趋势的不断加强，世界经济逐步走向一体化。特别是中国加入WTO后，中国企业的的国际化运作就成为企业发展的必由之路。而企业参入国际竞争，必须认真研究国内外市场和竞争对手的状况，在瞬息万变的国际大市场上抓住商机，快速应变。因此，对大量及时而又准确的信息把握成为企业决策的重要依据，也是企业在竞争中立于不败之地的根本。一、我国企业信息化的现状及原因自人类进入20世纪90年代以来，随着“信息高速公路”的开通；信息化浪潮很快就席卷全球，以因特网为主干的国际计算机信息互联网络迅速蔓延到世界…     

试析全球企业并购潮

九十年代以来 ,随着世界经济全球化和信息化的发展 ,跨国集团的并购之风愈演愈烈。本文分析了企业并购的原因和目的 ,以及企业并购对世界经济格局可能带来的影响 ,提出企业并购是跨国公司面向 2 1世纪而进行企业经营战略和管理结构的全面改革 ,是企业在日趋激烈的竞争环境中作出的新的战略选择     

我国传统企业实现信息化的构想

进入21世纪，全球化、信息化正在重塑世界经济的模式。中国传统企业唯有改变观念，积极运用先进的信息技术手段，提升综合素质，才有可能实现信息化的目标。     

现代企业管理在实践中的创新思维探究

随着世界经济全球化、信息化和知识经济的异军突起，现代企业管理创新在理论和实践上已经被证明是必由之路。本文就现代企业管理在实践中的创新进行了分析，对企业战略性发展具有参考价值。     

煤化工企业核心竞争力分析研究

在当今世界经济全球化，信息化风起云涌的浪潮下，不仅改变企业经营理念，而且改变了企业核心竞争模式。一个企业能否创造并保持竞争优势，对于企业的生存和发展是至关重要的。因此，如何提高企业的管理水平，提高企业的竞争能力，分析研究企业的竞争优势，为决策层的决策提供科学的依据，从而使企业更好的向市场化，国际化迈进是一个迫切需要研究的课题。     

现代企业经营管理新理念研究

当今世界经济格局的特点是全球化、信息化、知识化、规模化。这种新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。因此，企业就必须树立现代管理新理念，强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。     

浅析经济增加值在企业价值管理中的应用

一、价值管理的概念 随着信息和通讯技术的发展，经济全球化、信息化态势逐渐显现，企业竞争日益激烈。企业如何实现价值创造的最大化和维持价值创造的竞争优势成为企业生存和发展的首要问题。20世纪80年代中期，西方理论界和企业界在总结分析企业经营管理实践的基础上提出价值管理的思想。     

新时代如何转变营销方式

知识经济是以社会信息化、竞争全球化、科技高新化为基本特征，知识经济深化产品内涵和产品的价值标准，创新企业的营销理念、营销组织和营销方式，适应新时代发展的需要。     

我国中小型企业信息化过程中存在的问题及对策

文章论述了信息技术和新经济的发展对企业各方面的影响,阐述了加快实施企业管理信息化建设是加入WTO后迎接经济全球化、市场国际化、竞争白热化的现实选择,提出了中小企业信息化存在的问题和对策思路。     

时代呼唤内企业家

信息化、全球化、可持续发展已经成为世界经济发展的三大主题。企业为了在激烈的竞争中求生存与发展,当务之急是要培养公司内部源源不竭的创新与创业精神。内企业家既是创新与创业精神的使动者,也是重要的载体,越来越成为大公司关注的焦点。处于转型时期的中国,同样呼唤内企业家精神。     

河北百强企业致全省企业的倡议书

十六大的号角，催动着我们全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的步伐。经济腾飞，民族复兴，中国特色社会主义的冉冉旭日将从我们这一代国人手中托起。作为河北百强企业和国民经济的重要分子，我们深知，面对经济全球化和加入世贸组织，我们正面临着空前激烈的国内、国际两个市场的竞争。而企业竞争说到底就是企业家综合素质和经营理念的竞争。我们也深知，在燕赵大地崛起的百强企业，无论在企业规模、科技水平、管理素质、还是产品竞争力上都与经济强省和世界知名企业有相当大的差距。经济全球化潮流汹涌而来，市场竞争以铁的现…     

新时期企业文化的建设

随着世界经济一体化、竞争全球化的环境变化 ,企业之间的竞争已从低层次的产品数量竞争、价格竞争上升为品牌竞争、企业文化竞争。因此 ,企业加强自身文化的建设与管理是十分重要和紧迫的。文章从这一高度提出了新时期企业文化建设的六条对策     

培育和提升核心竞争力--经济全球化趋势下我国企业的战略选择

随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化，经济全球化已成为不可阻挡的潮流。加入WTO以后，全球范围内的竞争要求我国企业转变战略，培育和提升核心竞争力，以获得持续竞争优势。在阐述企业核心竞争力概念和含义的基础上，分析了中国企业核心竞争力的现状和世界经济环境，提出了培育和提升我国企业核心竞争力的对策。     

创建学习型企业的途径

当今社会是一个国际化、信息化的社会,也是一个学习化的社会。经济全球化使竞争更加激烈,而竞争的核心问题是人才问题。企业和公司要增强竞争力,开发人力资源主要靠继续教育,而建立学习型企业是继续教育的重要组成部分。     

企业人才资源管理之“管见”

随着世界经济一体化的发展，全球性的企业竞争日趋激烈。跨国公司，多国公司不断涌现，企业重组、流程再造，收购兼并等机制不断涌现，技术更新突飞猛进，管理模式变化异常。在这个大变动的时代，人才问题变得十分突出。依据历史唯物主义观点，人是生产力最革命、最活跃的因素。企业决策比以往任何时候都更需要考虑人力资源问题，因为人力资源的管理与开发是企业管理的核心。人们将会清楚地看到在国际范围竞争中，人力资源是获得和保持竞争优势的关键资源。由于世界 经济一体化，必然带来人才竞争与人才流动的国际化，人才流动趋向全球化，职业选择面拓宽，从而使人才日趋剧烈。