浅析小企业物料管理

小企业由于人员少,机构不健全,在物料管理方面容易出现忽略,不必要地提高了物料成本,因此小企业提高对物料管理的重视度,建立严格的物料管理制度是十分必要的。小企业应当明确物料管理的目标,确立物料管理的原则,设置专门机构或者专门人员从事物料管理工作,建立、健全、完善对物料收、发、存的管理制度。对于小企业而言,如果能加强物料管理及物料成本控制,必定对提高经济效益起到积极的作用。     

浅析项目物料采购管理

针对项目管理中的项目物料管理,探讨了在项目的物料管理中,从项目物料计划、供应商的选择、物料价格控制、物料验收控制、物料质量控制等角度出发,提出降低物料成本、提高项目效益的几条管理措施。     

基于BIM技术的施工阶段现场物料管理应用研究

由于我国建筑卖方市场的竞争越来越激烈,所以成本控制就不可避免的成为了所有企业重点控制的对象。而作为成本控制的重要对象—物料—虽然占据总成本的60~70%左右,却仍然得不到合理有效的控制,致使一系列因此而导致的成本增加的情况屡屡发生。因此,本文将BIM引入到施工现场的物料管理当中,通过减少因物料堆放不合理以及因物料储存量的问题而引起的成本增加来控制成本的增加,从而提高施工方在建筑市场的竞争力。     

小企业财务管理辨析

作为一家小企业,因为在竞争中处于劣势地位,更应意识到财务管理对于企业生存与发展的重要性。良好的财务管理,无论是对小企业的成本控制,还是对小企业的未来规划和长远发展,都有着积极意义。笔者主要探讨当前小企业财务管理中存在的问题,并给出相应对策。     

物流管理与物料管理概念辨析

文章通过对“物流”与“物料”、“物流管理”与“物料管理”两组概念比较分析．从中找出二者的相同点和不同点,发现二者在管理主体、管理客体、管理范围、增值过程、加工深度等方面都存在显著差异．提示我们不宜把物流管理和物料管理两个相近的概念混淆使用。本研究对于深入理解物流学科的本质属性具有一定意义。     

当前我国小企业成本管理存在的问题与对策

在金融危机下,我国很多小企业陷入困境,其中一个主要原因是缺乏一个行之有效的成本管理模式的支持。本文系统地分析我国小企业成本管理模式的现状和存在的问题,并提出了完善和发展我国小企业成本管理模式的对策。     

小企业的特点及其内部控制制度的完善

小企业的特点 1、在产权制度上，小企业权益资本构成单一。企业的权益资本大多由创办人投资及其累积收益组成，创业者大多掌握了企业的绝对控制权。     

制药企业物料管理要点探讨

物料管理系统是实施药品生产质量管理规范的一个关键系统,涵盖从原辅料进厂到成品出厂的全过程,涉及药品生产和质量管理的所有部门。俗话说“巧妇难为无米之炊”,物料的质量管理不好如何确保产品的质量?文章针对制药行业对物料管理的规范性、科学性、系统性要求,结合国内外GMP对物料管理的法规要求,以及作者在药企生产及质量管理一线多年的工作积累及感悟,讨论制药企业物料管理中的框架、基本流程和关键点。     

谈完善小企业精确化成本管理体系

我国小企业应结合自身成本管理特点,针对管理中存在的问题,通过推行精确化管理理念,从成本管理体制、内容、方法和成本管理保障体系等方面完善精确化成本管理体系,以提高管理效率。     

小企业成本管理与风险防范

当前我国小企业发展很快,他们创业成本低,能灵活适应瞬息万变的市场环境,创造了大量的就业机会,是拉动地方经济的主要力量.但其财务成本管理水平仍然低下,严重制约着他们的健康发展.     

生产现场的物料管理——生产物流与物料管理

物料管理的概念最早起源于第二次世界大战时的飞机制造业,围绕生产制造,协调不同供应商之间的协作,控制物料流动的效率。作为生产物流的重要组成部分,物料管理涉及采购、库存控制、生产计划、仓储管理等诸多内容。随着精益生产模式的出现,生产物料管理开始受到汽车等制造行业的普遍关注,不少企业尝试借助更先进、高效的物流设备、信息系统等手段,提高物料管理水平。特别是在当前全球实体经济受到金融危机强烈冲击的情况下,物料管理对于制造业降低成本、提高生产效率,具有值得探寻的深刻价值。     

制造业的物料管理研究--家乐福存货管理的启示

在我国加入WTO后，我国的制造业已开始寻求新的方法来降低企业成本。本文以零售巨头家乐福为例，从需求估算、购料订货、仓储作业、帐务管理四个方面进行了具体阐述，提出了制造业加强和改善物料管理的对策建议。     

小企业的员工管理

同大企业相比,小企 业人员少,业务范围较窄, 其人事管理相对简单。但 小企业因受经济实力、业 界声望等客观因素的影 响,不易留住人才。员工 因缺乏高收入、成就感的 激励,积极性不高。这样, 选择一种适合小企业的人 员管理办法,对小企业的 发展尤为重要。 一、小企业管理应以 监管式为主 １９６０年,著名管理学 家道格拉斯·麦格雷提出 两种风格完全不同的人员 管理理论：独裁式风格的 Ｘ理论和民主式风格的Ｙ 理论。监管式做为独裁式 管理风格的一种,麦格雷 是这样阐述他的立论假 设：管理者清楚自己的员 工急需干什么。这个假设…     

浅析《小企业会计准则》

《小企业会计准则》既是企业会计准则体系的重要子系统,又是扶持小企业政策措施的重要组成部分,它的颁布与实施标志着我国企业会计标准体系的完善。《小企业会计准则》在会计确认、计量和报告等方面体现了简化的特点,理解和熟悉《小企业会计准则》的特点,对于准确地贯彻实施《小企业会计准则》具有重要意义。     

基层单位物料消耗存在的问题及监督对策

物料消耗是企业生产经营管理中,成本费用支出的重要组成部分。基层单位的物料消耗,更能体现服务生产经营、压缩费用、降低成本的管理水平。但由于种种原因,目前基层单位的物料消耗还存在一些不可忽视和亟待解决的问题。探析基层单位物料消耗存在的问题及其监督对策,有益于在新体制、新机制运作的情况下,全面加强生产经营管理,实施有效的监督职能,减少或避免物资材料损失,为实现油田分公司提出的“低成本战略”这一重要措施。一、问题存在的主要表现1.积压料、废旧料无法处理。更新、改型的生产材料、配件或器具的采用,使过时、淘汰的配件、…     

运用PDCA改善物料管理

本文介绍了PDCA-计划、执行、检查、处理的工作程序在物料管理中详细的应用过程,获得不断循环和提高。     

知识管理与小企业的竞争优势

知识管理的提出,主要是企业的经营基于知识展开的.知识存在于使用信息的人中间,而不是在计算机处理信息的过程中.知识不同于信息,它植根于人的头脑中间,知识产生于社会互相交往、互相作用的过程之中.导致这个经营基础的变化主要是由于两方面的原因:一是企业员工的素质提高,大部分从蓝领的体力工作向白领的脑力工作转化;一是经济环境的变化日益迅速,在产品生命周期不断变短的情况下,只有勇冒风险、不断创新的企业才能适应.     

物料采购的管理创新

采购和物料管理是供应链和价值链中极其重要的环节,我们对供应商是鉴赏家,对产品是工匠,对客户是企业家。因此,物料管理的目标,以高品质、适当的量、合理的价格、及时的时间、正确的渠道来获取物料和服务。