中国商检之怪现状

商检的作用有二:一曰把关,二曰服务。但商检到底该为谁把关,为谁服务?这才是问题关键之所在。本是一个很简单的问题,却在执行中变得冗繁复杂,甚至扭曲变形。     

驰名商标之怪现状解读

作者对当前我国驰名商标制度出现的一些与立法本意不符的“怪现状”，进行了简述、分析和解读，并提出了一些规制措施以抛砖引玉。     

美国利率之怪现状

到目前为止,美国经济表现良好,通货膨胀也在控制之中,但是联邦储备委员会主席格林斯潘却忧心忡忡,因为美国利率陷入两难境地.     

中国煤炭业之怪现状

自改革开放到现在，不管是能源的生产还是消费。煤炭都一直占据着总量的70％左右，煤炭在我国的经济生活中的地位，由此可见一斑。如果煤炭业出现了什么问题，将是我国不能承受之重。     

小学水平测试之怪现状

课程改革取得成效的背后,却仍然存在一些奇怪的现象。要根除当前小学水平测试中存在的难、怪、死、严四大顽疾,应以课程教学标准为根本依据,科学制定标准化测验试卷;命题时考虑水平测试的对象问题;在制定参考答案时,充分考虑现实生活的具体性,避免标准答案的机械死板;在评阅试卷时,也应该以形成性评价为主,使测评的结果能够激励学生在后续的学习活动中更有信心,更加努力。     

目睹邓建国炒作之怪现状

在2002年“金盆洗手”高调退出娱乐圈，全身心进军白酒业的炒作下，邓建国一头跳进酒缸当起了酒商，信誓旦旦说要用在酒业赚的钱回来搞娱乐事业。可因为炒作过头而又不善经营，他雄心勃勃经营的赤水河酒不仅没有取得预期的成功，欲把公司出售的传间倒一度被传得沸沸扬扬……     

企业赊销字字真经

在签赊销合同时仅在文字上推敲还不够，还得在法律条款、司法解释上找到自己主张的依据，否则也会吃败官司。比如法律规定担保合同的担保物，和抵押合同的抵押物必须明确，比如我们往往在这类协议上用这么一句话：某某方用家产担保，或用家产抵押。这就不行。     

赊销之风不可长

随着市场竞争日趋激烈,赊销作为一种优待用户的竞争手段被广泛采用。经营者往往允诺用户延期或分期付款,过后派员上门催收货款。 赊销引发的消极后果是极为严重的。 一、费用加大。派员到用户处催款要发生相关的差旅费用。且如果货款不能如期(按合同规定)及时足额收回,便会形成沉重的利息负担。因用户长时间拖欠导致     

’2003中国IT之怪现状

一年又成过去时。每年年底岁初，总会有各种各样的排行榜，如十大、五好、X强，还有各种各样的总结报告，对一年的大事进行评点。评选是否权威我们暂且不论，毕竟，没有了以前某机构的“权威”评选，但是，从各种各样的评选中，能够很清晰看到IT事态，花钱买票者、跟风炒作者、作秀者尽显其中，也算是一整年中国IT的一大展示舞台。在此，笔者也来跟风评选：2003年度中国IT九大怪现状。     

企业赊销业务风险管理实务

市场竞争环境下,企业不得不采取赊销策略发展客户、扩大市场,但是赊销存在风险,企业建立健全信用管理机制是实现有效风险管控的主要手段。 健全的企业信用管理体系包括与之相关的组织、制度、流程和信息化系统。     

论企业赊销的管理

赊销是企业为强化自己在市场中的地位和实力、扩大销售、增加收益、减少库存而被广泛采用的一种销售方式。但赊销产生积极作用的同时也产生了风险。因此,应对赊销过程中的管理进行详细事前、事中、事后分析。重点在赊销事前应通过充分调查了解用户的财务状况、信用记录、偿还能力等情况客观地评估赊销的风险,并建立相应的监控体系,防止高风险赊销的产生和在应收账款产生后能合理地利用营销管理手段加速资金回笼,降低赊销成本;及在逾期应收账款产生后能采取积极有效的手段尽量化解应收账款以最大程度上降低企业的损失。     

现实篇:早餐市场之怪现状

面对全国几亿元的大市场本应趋之若鹜,但为何百姓不满、经营者喊难、管理者头痛,早餐市场何以迟迟不能启动?政府补贴的国企、势力雄厚的外企、经营灵活的小型民企,究竟谁才是分食这块大蛋糕的真正主力?     

浅析企业赊销财务管理现状及对策

赊销是企业扩展市场份额,降低存货量,提高销售业绩的重要途径。有效的赊销财务管理能让企业资金高效循环使用,从而降低财务风险,保证企业健康发展。本文从企业赊销的现状,企业赊销财务管理的不足及对策进行分析,为企业赊销财务管理提供参考。     

浅析企业如何防范赊销风险

面对着激烈的市场竞争和严峻的经营挑战,赊销贸易已逐渐成为我国企业拓展销售范围、维系客户关系的主要内容。企业如何防范赊销风险也成为企业风险管理的重中之重。本文从赊销贸易的概念出发,介绍了赊销方式的适用情况以及赊销活动可能会带给企业的风险,并进一步就如何有效防范赊销过程中的风险提出控制赊销风险的措施和方法。     

企业赊销业务内部控制研究

随着当今经济全球化步伐的加快,许多企业为了能够发展更多客户扩大销售量,提高企业的市场占有率普遍对客户采用了赊销策略,但是赊销业务存在有很大的风险,如果企业对此没有良好的内控机制将会因此带来很大损失。文章通过分析研究我国企业在赊销业务中存在的内控问题,提出了一些完善企业赊销内控的措施。