关于加强国有企业经营管理的几点思考

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是关系到社会主义市场经济建立和国民经济发展、社会稳定的重大问题。当前一些国有企业存在经济效益不佳,亏损严重,活力不足等很多问题和困难。这一方面是由于企业的外部环境即传统计划经济下政企不分。权责不清,产权关系不明确,企业负担过重等因素造成的;但另一方面从企业的内部看,缺乏科学的管理体制是造成国有企业经济效益不佳,亏损严重的重要原因。因此加强企业的经营管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励机制和约束机制是目前国有企业应抓好的重要事情,也是搞好国有企业的关键,笔者认为有必要从以下几个方面加强管理。     

关于“民心”的几点思考

江泽民总书记在谈到一些长期执政的党丧失政权的历史教训时,做出了一个十分精辟的总结,那就是"人心向背,是决定一个政党,一个政权兴亡的根本性因素"。下面,试从人心向背与政党兴衰的相互关系入手,谈一谈关于保持党同人民群众血肉联系的几点思考:一、得民心,政之本,"水能载舟"鉴古今历史的经验告诉我们:任何一个朝代的兴旺与衰败,尽管直接的和具体的原因不尽相同,但是其中必定有一个相同的最本质的因素在起着决定性的作用,这就是当政的统治者是否得到民心。例如:唐太宗执     

关于模拟法人经营自主权的思考

关于模拟法人经营自主权的思考成都煤炭管理干部学院阳晓明分散经营与协调管理相结合，是国内外大型公司和企业集团普遍采用的管理模式。当前，许多煤炭企业尤其是大型煤炭企业，为调动下属单位的生产经营积极性，将其所属矿、厂、处等二级单位切块分离，实行内部模拟法人...     

关于国有企业“转机建制”的几点思考

据有关部门统计,1993年底,全国乡以上独立核算的工业企业约37万户,其中国有大中型企业7.6万户。在国有工业企业中,这些大中型企业户数只占19％,但产值占53％,固定资产余额占75％,流动资产余额占60％,职工人数占57％,实现利税占66％,上交利税占67％。从这些统计数字可以看出,国有大中型企业在全部工业企业中的资产实力及所创效益的地位     

关于打好“三大战役”的几点思考

省以下行业主管部门如何担负起指挥和领导“三大战役”的重任，是摆在我们面前的一个严肃的课题。根据一年多“三大战役”在ilJ东宣传贯彻、全面展开的实践，我认为，应当注意以下几点。首先，坚持从实际出发，贴近企业，贴近市场，把全面招商市场竞争力作为“三大战役”的出发点和落脚点“三大战役”的提出，归根到底是来自于市场竞争的压力和挑战，最终又以提高市场竞争力，占有和扩大市场份额为目的。因此，在部署“三大战役”全面展开时，我们提出了全行业的中心任务就是大力提高市场竞争力。在行业工作的思维方式和工作方式上必须实现…     

关于“三角债”问题的几点思考

所谓“三角债”是我国经济发展中出现的特有名词,它是企业之间因连锁欠债而形成的不能自行清偿的债务链。1990年金融部部门在全国组织有关企业共清理三角债多达1600亿元,但还是边清边欠、前清后欠。有人认为“三角债”是国民经济现行体制和结构的产物。笔者认为,在我国出现“三角债”并无必然性,在现行经济体制结构条件下,可用立法,严格执法并对违法部门和单位追究法律责任的方法加以清理和避免其再生。     

实施模拟电力市场经营管理考核的几点要求

１．严格遵守建立模拟电力市场的原则,依照其特点和内容制定经营管理考核办法。２．牢牢抓住制定经营管理考核办法的重点,即紧紧抓住两条控制线：一条是安全经济技术指标控制线。这条线主要包括全年的安全指标、发供电量、煤耗、厂用电以及各项生产技术小指标。在指标分解上要层层落实到各专业名运行值和班组,有的小指标还要继续落实到具体个人身上。另一条是成本利润财务费用指标,包括燃料费、水费、材料费、修理费、其它费用（含差旅费、办公费、劳务费、劳保费等）、负债率和大修费等。３．合理制定考核标准。对于安全生产技术指标要…     

关于油田企业加强标准化建设 提升经营管理水平的几点思考

1标准化建设是企业迈向现代化管理的重要标志1.1标准化建设是企业发展的现实需要标准化建设是企业创新思维和持续发展的根基,可以促进企业产品适应市场需求,提升企业的管理水平,对企业发展和构建科学的企业管理体系有着非同一般的意义,是企业迈向现代化管理的重要     

壮大企业集团 推行“模拟法人”

1993年,我们重庆第一建筑(集团)公司,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下,在党的十四大及十四届三中全会精神的指引下,紧紧抓住经济高速发展为建筑业带来的机遇,加速企业经营机制转换,消化和减少了各种制约生产经营发展的不利因素,有效地确保了企业生产经营的高速发展,完成总产值1.266亿元,比上年增长39.23％,竣工面积196656平方米,比上年增长40.28％;实现税利773.2万元,比上年增长27.95％;上交税利588.11万元,比上年增长52.66％;企业自有资金达到4079.11万元,比上年净增26.95％;固定职工平均收入3917.77元,比上年增长22.28％。各项经济技术指标再创了历史最好水     

对模拟市场运作的几点思考

湖南省电力系统从1997年起实行内部模拟市场运作，即把市场机制逐步引入电力企业内部管理。那么，供电企业怎样适应市场机制，这是摆在我们每个供电职工面前首先必须思考的问题。思考之一：供电企业实行内部模拟市场运作的根本在于解放思想．转变固有观念。实行内部模拟市场运作，供电企业内两个层次的思想观念要彻底转变：一是供电企业的领导班子。供电企业在长期计划经济机制运行中已打上了难以磨灭的烙印O一方面有的领导无法适应新的经济体制，思想观念仍然禁钢于行业垄断、依靠行政手段封锁市场的怪圈中，因而习惯于老一套办法；另一方…     

关于GDP的几点思考

GDP代表一国或一个地区所有常住单位和个人在一定时期内全部生产活动(包括产品和劳务)的最终成果,是社会总产品价值扣除了中间投入价值后的余额,也就是当期新创造财富(包括有形和无形)的价值总量。     

完善企业集团财务公司法人治理结构管理体系的几点思考

<正>财务公司作为企业集团内的非银行金融机构,在业务开展上秉承着"依托集团、立足集团"的宗旨,在日常运营中既面临着集团的管控指导,又面临着监管机构的监督检查,如何调整好财务公司稳健发展与风险防控之间的平衡、处理好财务公司集团管控与法人治理之间的关系,从而建立科学有效的公司治理结构以及决策、执行、监督、激励约束等运行机制,是企业集团财务公司需要迫切解决的首要发展难题。基于此,本文从企业集团财务公司所依据的法     

关于充分发挥工会“大学校”作用的几点思考

胡锦涛总书记在同全国总工会新一届领导班子成员和中国工会十五大部分代表座谈时强调，要充分发挥工会“大学校”作用．把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好，这不仅是新时期、新形势下党中央对工会工作提出的新要求．     

关于国企改革的几点思考

十几年来,国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节,但国有企业改革始终未能步入良性循环的轨道。随着我国经济体制改革的逐步深入,国有企业活力不足的深层次矛盾更加突出,要使国有企业走出困境,适应市场经济的要求,实现更大的发展,关键是要形成改革的正确思路,扎扎实实地贯彻、彻底地改革,建立适应市场经济需要的现代企业制度,以使国有企业走上“改而振兴”之路。就此,笔者试从以下几个方面谈谈对国有企业改革的几点思考。     

关于国有股的几点思考

如何对占总量80％左右的国有股与国有法人股进行界定和规范,这是目前我国国有企业股份制改造、股票市场建设中难度最大、争论最激烈的问题,同时也是起草“证券法”和“公司法”的一大难点。无论是进行股份制改造,还是规范股票市场,有关国有股的问题都是不能回避的。探索和回答这些问题,对正确认识和指导我国的股份制改造工作,有着十分重要的意义。     

关于“项目经理”的几点看法

项目经理是指具备一定资历和综合承包能力,并有一定资本向业主承担经济责任的公司代理人。随着项目管理法的推广应用,项目经理越来越多地与设计单位和传统总承包人争夺生意,许多不同类型的公司都曾争先恐后地想当项目经理。但是,究竟谁最有资格和条件担此重任,这是一个值得研究的问题。从我国建设业界的实际情况来看,笔者认为下述单位可以担当项目经理,但用项目管理法的定义来衡量,他们目前都还存在一定的缺陷。     

关于“优化组合”的几点意见

目前,许多企业在搞优化组合,有效地调动了职工群众的积极性和创造性,使企业增强了活力、呈现一派勃勃生机。但是,有的企业却偏离了组合的“优化”原则,而搞所谓的——授意组合。有个别单位(部门)的领导,利用自己手中掌握的某种权力,授意部下按照自己的主观意旨组合,进而剥夺了组合者自由选择、择优录用人员的权力。——单向组合。劳动力的组合要达到“优化”的标准,应该实行劳动力流动中的“双向选择制”,即既允许组合者选择职工,也应允许企业职工有权选择组