我国社会保障体系面临的主要难点及政策展望

在1997年国有企业富余人员大量涌现的时候，我国采取了一个体制转轨过程中的过渡性政策，即为“下岗”职工组建“再就业服务中心”。国有企业富余人员离开劳动岗位后可以有三年的期限去重新接受劳动技能训练、寻找新的就业岗位。在这3年中这部分失去工作的职工可以不与企业解除劳动关系，企业和政府仍要为他们发放生活费。在此期间，“下岗”职工人数未被统计在社会失业人口之内，他们的生活费也不由社会失业保险基金承担。     

贴紧企业实际,扎扎实实搞好职工培训教育

一、坚持“两抓”战略,突出教育地位,把教育培训作为企业振兴的一项根本任务不放松 华联商厦党政领导一贯十分重视职工教育培训工作。几年前,公司就确立了“企业振兴,教育为本”的战略观点,在实际操作中也是“一手抓业务经营,一手抓职工教育”,同时对职工教育培训“不惜血本,培养人才”,给予企业     

学“三个代表” 促农网改造——河南省新蔡县电业公司网改纪事

今年2月份以来,河南省新蔡县电业公司在全系统广泛深入地开展了“三个代表”重要思想学习教育活动。在“学教”活动中,他们立足行业实际,围绕电力企业当前的中心工作,把开展学习教育活动与农村电网建设(改造)工作紧密结合起来,在“三个代表”重要思想的指引下,广大电业职工群策群力,精诚团结,顽强拼搏,共同推进了这项“德政工程”、“民心工程”的顺利实施。 河南省新蔡县电业公司属国家中二型企业,现有职工710人,其中专业技术人     

“两个置换”的突破性意义

实现国有企业“有所为有所不为”的战略性调整，其操作层面的主要任务就是要对相当一批国有企业进行民营化改革。怎样才能有效地实施这一重大改革呢 ?长沙市在 1999年 11月明确提出了实行“两个置换”的操作思路： (1)通过产权置换，改变企业的国有性质，解除企业对政府的依赖关系，让企业走向市场； (2)通过一次性补偿，置换职工的“全民”身份，解除职工对企业的依赖关系，让职工走向市场。今年以来，长沙市已先后在通大公司、湘江涂料公司和友谊阿波罗公司等 3家效益较好的大型国有企业进行“两个置换”的试点，基本做法很有探讨价值。 …     

爱岗敬业的楷模——记浙江双羊集团有限公司仓库主管兼塑料车间主任罗建军

罗建军是浙江双羊集闭有限公司的一名老员工，他20年如一日，辛勤工作，默默奉献，把自己的责任、热情、智慧和心血全部贡献在企业上。他任劳任怨，踏实能干，舍小家，顾大家，一人承担了多人的工作量。榜样的力量是无穷的，仓库和塑料车间在他的带领下，各项工作都走在公司前列，其所在部门也被公司评为先进集体，个人也连年获得“公司劳动模范”、“十佳职工”、“爱岗敬业楷模”。     

发展思维能力 启迪智慧人生——哲学教学中的一点反思

高中哲学常识课程能够有效地锻炼学生的思维能力，提升智力水平。教师应采取有效的和针对性的方法对学生加以训练。马克思主义哲学体系中概念、原理与方法论要求环环相扣，紧密相联，存在着密切的逻辑关系。在学习中可以利用这一特点，培养训练学生概括总结、分析与综合的思维能力。马克思主义哲学理论具有抽象性特征，在学习中可以抓住这一特点锻炼提高学生的抽象思维能力。马克思主义哲学充满了辩证法思想，学生系统地学习其中的辩证法理论知识无疑能够提高其辩证思维能力。哲学教学要将理论学习、思维培养与世界观、人生观教育紧密结合起来，全面发挥其教育功能，使其成为具有现实意义的一门课程。     

《汗青格物》之九 蒯通

世人皆谓“成也萧何，败也萧何。”萧何成就了韩信，但韩信之败，实则与萧伺无关。萧何并未决定韩信的生死，只是为他挑了一个死法而已。关系到韩信成败的，其实还有另一个人——蒯通。     

南京试用“期股买断”

南京在今年中小企业改制中，出现一种“期股买断”的新形式，取得较为明显的效果。所谓“期股买断”，是指在职工无力一次性购买企业全部或大部分资产的情况下，企业与职工约定，资产由职工分期买断，企业经营权提前授予职工股东，职工在一定期限内通过利润分红，继续购买企业股份，最终达到控股，完成改制过程。据了解，目前金嘉公司和驰野公司等三家期股公司都已由部分职工自愿出资。公司经营者由两个途径产生，一是企业物色，由职工认可；二是职工推荐，由企业认可。公司经营中，要向母体工厂上缴公用设施使用费、无形资产占用费。据介绍…     

鹤壁市回收总公司永远不会倒下

河南省鹤壁市金属回收总公司新的领导班子上任后，有决心搞好总公司，让职工吃上饭。他们首先抓公司廉政，规定：班子成员上下班一律不准乘坐小车，小车用在公司的业务上，招待费按标准招待，不准一客多赔，每月将“吃请”公布于众，让职工监督。电话实行承包，节余归科室使用，超支自付等。虽然，这些都是小事，但新班子认为这与廉政有关联，一定要抓到底c近期效益欠佳，职工的情绪低落，公司领导通过组织和学习市场经济知识大讨论，让每个职工都认识到“大讨论”学习的重要意义。公司王经理多次在会上强调，“回收总公司永远不会倒下”，…     

中铁十八局集团党员先进性教育重实效

中铁十八局集团在开展保持党员先进性教育活动中，“把先进典型都树起来、把职工心都暖起来、把群众意见都带上来”，并与促进集团全面协调可持续发展、与关心职工生活构建和谐企业相结合，活动效果明显。     

技术创新“女状元”——天津市“十五”立功先进个人、中国外轮理货总公司天津分公司业务部副经理贾志君

贾志君现任天津外轮理货分公司业务部副经理，主管计算机应用系统开发和数据库维护工作。在工作上她认真负责，努力把所学的专业知识应用于理货工作实际，并经常深入现场，与办事处管理人员、机房人员共同探讨计算机管理系统的应用开发工作。在局开展的职工技术创新活动中做出了较突出的成绩，近几年连续被局和公司评为“学习女状元”、“文明职工标兵”、“先进生产工作者”和“技术创新标兵”。     

新疆农五师建筑工人有了名片

“名片”是现代社会人际交流的一种形式，但普通的建筑工人也印名片，却不多见。新疆兵团农五师工程团飞龙公司职工王洪江就有一张这样的名片。据悉，近几年，新疆博州工程量少，建筑市场相对萎缩，飞龙公司党支部为使更多职工有岗可上，专门为一些拥有高级技能证书的职工，制作了闯市场的通行证——特种技术工种名片，并通过各种渠道发放到客户的手中。而王洪江正是凭借公司给他印发的名片，接了不少工程。据悉，飞龙公司这一举措已经解决了公司10余名职工的上岗问题。     

爱丁堡大学——苏格兰文化的窗口

这里时常传出悠扬的苏格兰风笛声，当地年轻人就在风笛声中走进校园接受免费的大学教育，他们在这所学府中可以探讨一代哲学宗师大卫·休谟的人文思想，也可以学习著名的克隆羊“多利”背后的现代科技。     

IBM成功三利器

一、把“思考”作为职工的座右铭IBM 公司之所以获得成功,其秘诀在于重视产品不断更新以及智力资源等工作。把“思考”作为职工的座右铭,使 IBM 公司能够适应市场的变化,不断推出新产品。对智力敢于投资是 IBM 公司成功的基础,IBM公司每年都要拿出5亿多美元用于职工教育和培训。1980年起专门成立了工程师小组,以思考来激发个人电脑的设计研究和发展工作,同其它科技小组一样是个独立的经营单位、在世界市场上,1985年 IBM 公司     

银企联姻 硕果累累——中国石化湖南攸县公司的创业路

1997年是每个攸县石油公司职工都难以忘记的一年，昔日曾因利润超百万而走上中石化领奖台，这一年却因经营失利造成巨额经济损失、亏损巨大，而在表彰会上坐冷板凳。同样又是一个难以忘怀的日子， 1999年经过攸石人的艰苦创业和奋力拼搏，公司重新捧回了省石化公司的“利润超 200万优胜单位”和“省先进油库”两项奖状，并获株洲市“治安模范单位”和“市先进加油站”称号，同时被授予县“十佳纳税贡献大户”、“管理先进单位”和“消防先进单位”。这究竟是什么原因呢 ?　　一、银企联姻，促使企业尽快脱困。中国石油化工有限公司湖南攸县…     

浅谈对石化企业基层单位党风廉政建设和反腐败工作的思考

把推动贯彻落实科学发展观作为石化企业基层党风廉政建设的重要内容，教育职工树立正确的人生观、价值观和世界观，自觉抵御各种腐朽落后思想和金钱、美色的侵蚀。结合职业道德教育，解决好思想观念问题，解决好“服好务”的工作问题。要深入开展警示教育，促进职工自觉遵纪守法。要组织职工认真学习中国共产党《纪律处分条例》和中国共产党《党内监督条例》等一系列规定，增强基层职工廉洁自律和遵纪守法的自觉性。     

读“数”识猪

点评库： 读数一：合作社现有职工48人，其中专业人员12人，高级职称1名、中级职称2名。以“公司＋合作社＋农民”的经营模式与农民建立风险利益机制，把松散的农民联结起来，进入市场，成为农民致富的“龙头”。     

米仓道承载三千年印记的巴蜀古道

一个月光明媚的夜晚，因不受重用而愤然离职的一位青年才俊正垂头丧气地行走在千年古道上，这时一匹快马飞奔而来拦在了青年面前……后面发生的事想必大家都知道了，没错，这就是中国历史上有名的“萧何月下追韩信”的故事。     

十载青春铸辉煌——华能平凉发电公司发展纪实

2008年“五一”前夕，华能平凉发电公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号，这是本年度甘肃眢睢一获此奖的发电企业，也是平凉市第一块“全国五一劳动奖状”。自1998年开工建设以来，华能平凉发电公司先后获得了全国电力行业优秀企业、全国先进劳动争议调解组织、全国可靠性管理先进单位、甘肃省模范职工之家、甘肃省五一巾帼奖等荣誉，见证了华能平凉发电公司不平凡的发展历程。     

从“松下生产人”说起

日本的企业极为重视教育,他们把职工素质视为企业成败的第一要素.松下幸之助曾说”松下生产人,同时生产电器”.松下有世界上最大的企业培训中心,占地14.2万平方米,每年开支40亿日元,占公司总销售额的0.1%.松下公司在日本国内有7万职工,海外有10万职工,仅在一年里就有5万人即将近1/3的职工到这里接受培训,每人平均5天.正是由于拥有庞大的高质量的劳动力大军,企业才长盛不衰.如果我们哪个企业也象松下公司那样,说自己也生产人,我想,必然会招来不少人的误解甚至笑话.下此结论绝非自嘲,因为就事实而言,目前我国为数较多的企业压根就没有“生产人”的观念,还没有象松下公司乃至许多日本企业那样,把职工教育