价值观管理使企业走向卓越

企业价值观管理的本质在于,它是对员工的内隐思想而不是外显行为的管理,是对企业的非定量方面的软性管理。     

价值观管理使企业走向卓越

美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯提出：“价值观管理是管理者建立、推行组织共享价值观的一种管理方式。”企业价值观管理的本质在于，它是对员工的内隐思想而不是外显行为的管理，是对企业的非定量方面的软性管理。无疑，对价值观管理的探悉对于当代中国管理的理论和实践发展具有重大的意义。     

创建特色企业文化 促进企业快速发展

企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的,为企业员工共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范,是外显于企业风貌,内隐于人们心灵之中,以群体价值观为核心的一种意识形态。一个企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须深刻认识企业文化这种科学管理思想在生产经营中的重要作用。江南机器(集团)公司新一届领导班子成立伊始,便将企业文化     

论精神鼓励在企业的优势重建

论精神鼓励在企业的优势重建李世明精神鼓励，作为激发人们积极性和创造性的重要手段，对调节人的内在意识活动和外显行为，具有其他鼓励方式无可比拟的优势。但目前精神鼓励的运行状态并不理想，被人为强化了的物质鼓励又普遍显现出副作用过大和物质供给不足等许多社会问...     

营造企业文化是发展的根本所在

一个企业可以在一段时间内实现快速的初始发展。但是，能否保持长久的强劲发展，就在于是否具有适应市场经济体制的独具自身特色的先进的企业文化。企业文化与企业行为没有文化的企业是没有的，只有先进的企业文化与落后的企业文化之分。任何人的行为包括企业的行为都是文化的反映或表现。人们在与企业的交往抑或是一般的观察中，通过企业的行为，必然会体察到企业的精神品位、员工素质、工作作风、管理水平、行为特点、质量水准、开发能力以及发展潜力等等，换句话说，这些行为所反映出来的经营思想、管理方式、思维理念，无不使人们感受到…     

规范引导——供电企业文化建设与评价

供电企业文化内容的三个层次供电企业物质形态文化、制度形态文化和观念形态文化可以分别称之为供电企业物象文化、管理文化和理念文化，它们是供电企业文化的三大构成要素。供电企业物象文化，是供电企业文化的外显部分，即听可闻、视可见的部分。它包含两大分支：企业物质文化与企业形象设计文化。它们是供电企业文化在物质形态领域的集中体现，也是可控性最强的供电企业文化构成要素。供电企业管理文化，则是联系物象文化与精神文化的桥梁纽带。它包括供电企业的管理能力、行为文化、积极的人际关系及礼仪文化等。它强调以人为本，力求激…     

可持续发展呼唤电网企业文化创新

电网企业化是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。它的创新不同于产品创新，业务拓展，它是无形的，内隐的．并且很难借助于物质形态的技术手段对它进行操控，这是一项长期的系统工程。     

编写财务情况说明书的一些看法

财务情况说明书是财务会计报告的重要组成部分，编写好财务情况说明书对贯彻新《会计法》突出规范会计行为、保证会计资料质量的立法宗旨具有重要作用。财务情况说明书是企业（公司）年度、半年度财务会计报告期内生产经营的基本情况、财务状况与经营成果的总结性书面件。它为企业（公司）内部和外部了解、观察、衡量、考核、评价其报告期内的经营业绩和生产经营状况提供重要依据。     

诚信文化——企业兴衰的试金石

企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成、积累并倡导的一整套优良作风、行为方式及价值观念。减少和消除不诫信经营行为，努力提高企业管理者及职T的诚信素质，在加强企业文化建设的同时，建立企业的诚信文化，是当前企业管理的重要内容。如果一个企业缺乏诚信理念，在经营活动中损害了客户的利益，那么虽然可能在短时期内获得一定的利益，但是从长期发展来看，则是一种巨大的损失。     

略论政府对企业价格行为的宏观调控

略论政府对企业价格行为的宏观调控邵光忠，章祝明在社会主义市场经济条件下，政府如何对企业价格行为进行宏观调控和适度干预，是当前面临的一个新课题，本文结合我国冶金产品价格改革的实践，就此问题谈点看法。（一）建国以来相当长的一段时间内，我国实行的是高度集中...     

企业行为识别设计——企业文化建设与思想政治工作笔谈之二

企业行为识别所要达到的效果与思想政治工作所提倡的职业道德建设相吻合。 企业理念一旦确立，就必须通过企业行为识别系统来具体而系统地再现。企业理念付诸有计划的行为方式，在组织制度、管理培训、行为规范、公共关系、营销活动、公益事业等方面表现出来，使理念化为具体的行为，对外传播和组织。行为识别（简称ＢＩ）几乎涉及企业管理领域的各个部分。 １、行为识别因素，即企业对内、对外活动的统一标准。行为识别因素可以分为： 对内方面：各项规章制度、员工教育培训、服务态度、操作规范、安全规定、技术质量标准、生活福利、工作…     

集群企业合作隐性契约的博弈分析

以弹性化和专业化为主要特点的集群内企业的合作是集群得以健康发展的关键。要保证企业间高效的合作就必须有强有力的制度保障。在新制度经济学的视角下．当企业选择签订长期契约代替一体化经营时，可以采用显性契约和隐性契约两种方案。由于契约的非完备性和未来的不确定性，提高了显性契约的实施成本。因此．基于集群企业间合作的隐性契约在规范集群企业行为方面提供了强有力的保证。本文运用完全信息和不完全信息下的动态博弈理论对防止集群企业机会主义行为的隐性契约进行了博弈分析．阐释了隐性契约运行的内在机理，并在此基础上对如何规范集群内企业的合作行为提出了具有实践指导和可操作性的政策建议。     

怎样缓解母子公司利益冲突

在市场经济条件下,组建企业集团是企业之间以资本为纽带进行战略性重组、加速做大做强、抢占市场竞争制高点、以集约化经营实现效益最大化的一个途径。正是这样的认识,使中国建筑业企业集团近十年间遍地兴起、快速发展。然而，建筑企业集团在组建与发展过程中面对一个很大的困扰，那就是母子公司之间或隐或显的利益冲突。出现利益冲突本是正常现象，根据利益来决定自己的行为，是人类的共性；集团母公司与子公司各有利益诉求，     

企业导师绩效指标体系的构建与评价研究

科学技术的不断进步与知识更新的日益加快，要求企业对员工进行培训和再培训。企业导师制作为一种有效的内隐知识与技能的培训方法，受到许多企业的青睐。保证企业导师制的有效实施，必须加强对导师绩效的评估。因此，按照客观性、科学性、发展性、全面性与可操作性的原则，构建了企业导师绩效的评价指标体系，共包括5个一级指标与15个二级指标。在此基础上，通过对DG公司的实际调研，采用多级模糊综合评价，对导师绩效进行了评价。     

了解期货市场 充分利用期货市场

期货市场，尤其是国际期货市场，汇集了世界各地的交易者的交易行为，充分体现了政治、经济等各种因素的变动，被称作市场的“晴雨表”。充分了解和利用期货市场，对干作为市场经济主体的企业的发展将是大有神益的。企业利用期货市场的第一个重要作用，是获取经济倍息，进行市场宏观预测。期货市场具有价格发现功能，成为企业调整经营的重要超前倍号。众多交易者依据各自对影响市场的各种因素的观察、分析，会做出不同的判断，又以其不同的目的，在期货市场上进行不同的买卖行为，从而使个别交易行为迅速直接地反映到期货市场‘上，融入整个…     

燕山石化:文化力提升竞争力

实践证明，优秀的企业文化对增强凝聚力、向心力，树立形象，扩大市场有着深刻的影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化等多个层次构成。理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，是企业文化的核心和灵魂；制度文化是理念文化的载体，同时又规范着行为文化；而行为文化则是理念文化和制度文化具体、外在的表现形式，反过来又促进着理念的深化和制度的创新发展。     

基于内隐理论的创业企业招募偏好研究

依据内隐理论结合创业者特征探讨创业企业的招募偏好,在文献分析的基础上,提出了创业企业招募偏好的理论假设,旨在为今后的实证研究提供理论依据。     

解读"五项修炼" 思考"学习型企业"建设

一、“学习型企业”的基本内涵 学习型社会是由若干个“学习型组织”构成的。而“学习型企业”是“学习型组织”的主要形式。那么究竟什么是学习型企业呢?目前管理理论界还没有一个公认的规范定义。笔者认为，“学习型企业”是一个持续的过程，是企业通过各种途径和方式，不断地获取知识、在企业内传递知识并创造出新知识，以提升企业创新能力，带来行为或绩效改善的过程。     

企业如何实施授权委托管理

授权委托是现代企业中常见的经营行为也是一种法律行为，是民事法律制度——代理在企业经营管理中的充分运用。授权行为既包括对企业内部人员的授权，也包括对企业外部人员和单位的授权。本文的授权委托管理是对企业内部人员授权委托的管理制度。     

企业文化与绩效管理

企业文化是组织内为多数成员所共认、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等.企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势,在企业发展中作用巨大,它是企业的灵魂.