适者生存——浅析多角化经营与专业化经营

随着世界多元化经营的浪潮出现，中国企业纷纷效仿外国企业实施多元化经营，但随着１９９７年“巨人大厦”的倾覆，到底企业应该如何选择自己的经营战略成为人们关注的焦点，多角化经营与专业化经营，“孰优孰劣、孰好孰坏”，成为理论界争论的热门话题。本文首先明确界定了专业化经营和多角化经营的概念，在此基础上分析了它们备自的利与弊，最后结合实际提出了企业在鼻体选择专业化经营和多角化经营时需考虑的几个问题。     

新时期下金融业混业经营的趋势

混业经营一直是西方金融业的大趋势。党的“十一五”规划建议中提出了“稳步推进金融业综合经营试点”，中国的金融混业经营正渐行渐近。本文介绍了分业经营和混业经营的概念，混业经营的发展演变，然后分析了混业经营的必然性，最后给出建议。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

现代品牌是如何建构的（三）

从2005年开始连载的《企业经营10大线索》，现在已进入第九章“经营品牌”。“现代品牌是如何建构的”为本章的第三节，后面的两节分别是第4节“品牌的符号化设计”和第5节“现代品牌竞争于传播”。在过去的30年里，中国的经济强劲增长，但是，真正优秀的品牌企业却是屈指可数。因此，是否懂得“经营品牌”，以及如何“建构品牌”这些问题，实在是中国企业面临的一大课题，希望本章的某些“建言”能为大家所关注。在此，作者也希望通过本刊转达他对一直在关心连载文章的读者以深切的谢意。     

现代品牌是如何建构的（一）

本刊从2005年开始连载的《企业经营10大线索》，现在已进入第九章“经营品牌”。“现代品牌是如何建构的”为本章的第三节，后面的两节分别是第4节“品牌的符号化设计”和第5节“现代品牌竞争于传播”。在过去的30年里，中国的经济强劲增长，但是，真正优秀的品牌企业却是屈指可数。因此，是否懂得“经营品牌”，以及如何“建构品牌”这些问题，实在是中国企业面临的一大课题，希望本章的某些“建言”能为大家所关注。在此，作者也希望通过本刊转达他对一直关心连载文章的读者以深切的谢意。     

现代品牌是如何建构的（二）

从2005年开始连载的《企业经营10大线索》，现在已进入第九章“经营品牌”。“现代品牌是如何建构的”为本章的第三节，后面的两节分别是第4节“品牌的符号化设计”和第5节“现代品牌竞争于传播”。在过去的30年里，中国的经济强劲增长，但是，真正优秀的品牌企业却是屈指可数。因此，是否懂得“经营品牌”，以及如何“建构品牌”这些问题，实在是中国企业面临的一大课题，希望本章的某些“建言”能为大家所关注。在此，作者也希望通过本刊转达他对一直在关心连载文章的读者以深切的谢意。     

“多元化”还是“一体化”

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业，也是河南省两家著名的企业集团。它们有许多相似之处；同是地处中原；它们在前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年；都是以生产火腿肠起家；同是国务院确定的全国520家重点企业；两家集团旗下均有一家上市公司；其产品商标－“春都”和“双汇”均分别被授予中国名牌。不同的是：洛阳肉联厂于1986年在全国首家生产火腿肠，而漯河肉联厂开始生产火腿肠是6年后的1992年；春都股票于1998年底发行，筹资41000万元，而双汇股票则是于1998年9月发行，筹资31000万元。从历史上看，无论从哪个方面比较，“春都”集团都较“双汇”集团信处相对优势的地位。但经营数年的经营，在世纪之交的最后几年，春都集团在企业经营和发展上陷入了困境，而双汇集团却呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的局面。在近几年国内肉制品市场的激烈竞争中，两大企业集团的发展状况形成了巨大的反差。     

独具特色的日本企业经营理念

战后，日本经济连续十几年保持高速发展，创造了世界经济的“奇迹”，随着人们对日本经济的研究不断深入，独特的日本式经营也逐渐扬名世界，其中，经营理念起到了相当重要的作用。深入地分析，研究日本企业独具特色的经营理念，对于我国建设和发展具有中国特色的现代企业经营理念，具有很大的借鉴意义。     

中国式金融综合经营得失难料

中国平安成功入主深发展，得到了全国性银行牌照。中国平安距离“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的金融超市又近了一步。从1999年至今，中国的金融综合经营制度实行了不过十年。作为一家由外资、国有、民营企业、员工、公众投资者共同持股的上市公司，中国平安在综合经营上已经走在了同行业的前列。     

从会馆分布看明清山陕商人的经营活动

明清时期，中国商品经济发展最明显的表现就是商帮的出现，其中晋商和陕商名居前列。明清时期，在较长的时间和经营空间内，晋商和陕商都为各自经营的方便和实力的增强而相互联合，被称为“西商”、“山陕商人”或“秦晋大贾”。     

走出资本经营高于生产经营的误区

“资本经营”在社会经济生活中被我们回避了多年，在我们的观念中，“资本”曾长期被当作一个可怕的魔鬼，“资本”的每一个毛孔都是血淋淋的。因为，当“资本”与其他字眼组合，就成了不好听的词语。例如，“资本”加上“主义”二字，就形成了资本主义，成了一种意识形态的专用术语；“资本”加上一个“家”字，就成了资本只要一提到资本人们就会想到它是万恶的。因此，在过去的几十年里，我们对于资本都是不承认的。然而，资本之所以在帝个曾经被认为是不应该存在的社会里仍然存在，有着不以人的意志为转移的客观性，这意味着资本的一种生产经营不可缺少的要素。资本经营作为现代企业的有效管理手段，曾被一些具有超前意识的企业家成功地应用，并创造了企业超常发展的经营业绩。党的十五届五中全会把我国的改革开放推向了一个更新、更深的层次。当今，资本的经营的重要性已经越来越多地被人们认识到，这是一个可喜的现象，是社会主义市场经济从不成熟走向成熟的重要标志。在新的深层次改革中，一个重要的问题就是必须确立资本经营的观念，把资本经营放到应有的位置上。     

厦华：“走出去”海阔天空

厦华公司算是国内比较早“走出去”的企业，自1985年成立初始她就踏上了跨国经营的征程。16年来，厦华积累了丰富的海外经营经验，对众多还挤在国门口准备“走出去”的中国企业来说，这或许是一笔不小的财富。在厦华宽敞明亮的办公室里，记者采访了厦华集团新闻发言人苏再泉先生。“走出去”海阔天空以彩电为核心产业的厦华公司所在行业是一个高竞争的行业，这些年来国内的彩电价格大战可谓硝烟不断，洋品牌长驱直入，占领了越来越大的市场份额，中国彩电业何去何从？厦华公司的经营领导班子始终认为，中国企业可以以争夺世界市场来缓解国内…     

忠厚仁德播九重搏风击雨绘彩虹--记辽宁省蚁力神天玺集团董事长王奉友

“蚁力神”之名，仅仅六年时间，已传遍中国保健品市场，并已走向世界，“王奉友”也因此而成为众人关注的企业明星。辽宁省蚁力神天玺集团，以自己独具一格的打拼百年企业、经营百年品牌的招法，成就了中国一代民营企业，令人深思，令人信服，令人崇敬!     

中国金融业混业经营现状、问题与对策

二十世纪８０年代以来，西方发达国家金融业出现了自由化浪潮，它打破了商业银行与证券业经营界限，发展“全能型”的金融服务公司，意味着全球金融混业经营时代的到来。在新的世界宏观经济环境下，我国金融业应该怎么做？一、中国金融业混业经营现状１、１９９３年以前，中国金融业处于改革初期，金融监管当局就意识到分业经营的问题，并不断向此方向努力；但是，当时的主要矛盾是更多地考虑采取怎样的措施尽快发展我国的证券市场，让其在行政指令分配资金的管理体制的夹缝中尽快成长，所以从１９９２年下半年起，中国经济开始产生泡沫，大…     

中国跨国公司的多元化经营陷阱

在经济全球一体化的今天，多元化经营已成为跨国公司生存的基础。所谓多元化是与专业化相对的。专业化包括单行业单品种的单一化、单行业多品种的系列化、多行业单品种的一体化；多元化则是指多行业的多品种经营。所以，如何打造中国型的跨国公司“大船”及其避免“多元化经营陷阱”问题，是在理论上和实践中都需要迫切解决的一个重大问题。　　中国跨国公司多元化经营应以“跨越式发展”规避“陷阱”　　国内外的研究表明，跨国公司进入新行业一般有三种方式：一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并…     

培育新型农业经营主体构建新型农业经营体系--第二届“中国农业经营创新论坛”综述

2013年中央“一号文件”指出农业生产经营组织创新是推进现代农业建设的核心和基础;党的十八大报告及十八届三中全会提出,要坚持和完善农村基本经营制度,发展多种形式规模经营,构建新型农业经营体系。为了响应中央号召,推动农业生产经营组织创新,由山东财经大学主办的第二届“中国农业经营创新论坛”,围绕新形势下培育新型农业经营主体的必要性、构建新型农业经营主体面临的挑战、新型农业经营主体的主要组织形式及特点、培育新型农业经营主体的内容以及农业经营制度变革方向等诸多问题进行了深入的研讨。     

学术动态

国务院发展研究中心金融研究所于2005年4月26-27日在北京长安戴斯大饭店举办了“第一届中国金融改革高层论坛”，主题为“金融混业经营与金融创新”。会议邀请中国人民银行、中国证券业监督管理委员会、中国银行业监督管理委员会、中国保险业监督管理委员会、国家外汇管理局等政府机构的主管领导、国务院发展研究中心的知名学者，     

成果 问题 对策：关于建行葫芦岛市分行实施“双大”战略的思考

成果问题对策关于建行葫芦岛市分行实施“双大”战略的思考●魏国柱１９９６年是建设银行向商业银行转轨动作较大的一年，总行适时地提出了“依托大行业、大企业建立稳健经营的客户群体”的经营战略简称“双大”战略。一年来，葫芦岛市建设银行认真实施“双大”战略，取得...     

民营航空还能飞多远

四年前，中国第一架民营企业经营的飞机从天津滨海国际机场起飞，曾被人们称为打破垄断的“报春第一枝”。今天，当北京街头的迎舂花再度绽放，迎来的却是几乎所有曾经壮怀激烈的民营航空公司，都陷入了难以为继的经营困境。     

忠厚仁德播九重搏风击雨绘彩虹--记辽宁省蚁力神天玺集团董事长王奉友

“蚁力神”之名，仅仅六年时间，已传遍中国保健品市场，并已走向世界，“王奉友”也因此而成为众人关注的企业明星。辽宁省蚁力神天玺集团，以自己独具一格的打拼百年企业、经营百年品牌的招法，造就了中国一代民营企业的壮观。令人深思，令人信服，令人崇敬!为了探究“蚁力神”的发起之根源，记者日前专程赴沈进行了一次深入的调查和采访。