企业内部控制制度中存在的问题及完善对策

内部控制,是指企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策及程序.内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业经营的各个环节.     

浅议企业内部环境与控制制度

企业内部环境是一个系统,系统内部各要素相互区别、相互联系、相互影响.内部控制环境是其他内部控制组成要素的基础,它的设计与运作,不仅影响企业整体经营方式,而且以企来目标制定与风险评估、控制活运、沟通系统以及监督活动,均产生重大影响,本文对不同的内部环境相关方面进行了阐述.     

COSO框架下的内部控制审计探索

在评价一个组织或体系的内部控制的有效性时,不能简单的依据一两个示例和个案来做出定性的评价,要看这个组织或体系中各种程序的运行和制度的执行是否有利于这个组织或体系整体目标的实现。现代内部控制审计以COSO内控框架基础为理论基础,以企业生产经营目标为导向．通过风险评估,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面,全面评价一个组织现有的内控体系设计及运行是否有效。     

对我国企业内部控制问题的分析与思考

文章基于具体案例提出企业内部控制问题,通过内部控制的实践和理论发展的历史分析、内部控制的要素分析以及必要性分析,从理论方面对我国企业加强内部控制进行了一般性分析。从内部控制的五个要素,即从控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督等方面对我国企业内部控制中存在的主要现状与问题进行了揭示,针对性地提出完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督等具体对策建议。     

浅议内部控制角度的固定资产管理

本文首先提出了内控制度的要素,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督,描述这五个要素在固定资产内控管理中的作用.分析存在问题的原因及对企业固定资产内控管理方面的评价.结合内部控制要素对固定资产内控管理体系进行设计和改进.     

大型国有企业内部控制环境研究

基于COSO框架的内部控制体系一般包括五个基本要素,控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督.其中内部环境占据了重要的位置,并且是首要因素.在现实中企业所面临的种种内外部环境要素在很大程度上制约和影响了内部控制的效果,在某种意义上说,环境是内部控制其他各要素的基础,企业的内部控制必须要和其环境相适应.     

浅谈企业内部控制制度

所谓内部控制,是指由企业董事会、管理者和员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程.内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节.     

我国国有商业银行内部控制存在的问题及其完善

商业银行是经营货币的特殊企业,加强内部控制、防范和化解经营风险是商业银行经营管理永恒的主题。本文针对国有商业银行在控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督与审查内部控制五方面存在的主要问题,提出完善建议。     

我国医院内控制度的改进、实施与评价研究

本文借鉴新修订COSO框架中的内部控制理论,对我国医院从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督等方面进行了内部控制改进方案的设计,探索出一种适合我国医院内部控制制度再造的思路和方法,并对我国医院内部控制改进方案做了相关评价.     

论企业内部控制的内外监督

企业内部控制是企业为了达到某种或某些目的,针对企业内部各生产要素和各项经济业务活动而采取的一系列具有控制能力的方法、措施和程序并予以规范化、系统化的一整套严密的控制制度。要确保这套制度能够被切实地执行且执行的效果良好,并能够随时适应新情况,内部控制就必须被监督。监督就是随着时间的推移评估制度执行情况的过程。为了进一步防范企业内部控制在设计和执行中可能面临的风险,就必须从企业内部和企业外部两方面建立监督机制。     

对网络时代企业内部控制的思考

企业内部控制是指单位为了保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为,从而实现经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序.它包括五要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督.     

浅谈企业内部控制制度

所谓内部控制,是指由企业董事会、管理者和员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节。一、内部控制的目的内部控制的目的是指内部控制想要达到的目标,大致包括:     

建筑企业会计内部控制存在的问题及完善对策分析

企业会计内部控制的建立和完善对建筑企业的发展至关重要,内部控制包括控制环境、风险评估过程、控制活动、信息系统与沟通和监督等要素。目前,我国建筑企业内部控制存在如下问题:建筑企业的公司治理机制不完善,缺乏可操作的内部控制评价体系,内部控制的设计不合理,建筑企业财会人员的专业素质有待提高。为此,建筑企业要建立科学合理的公司治理结构,完善内部控制体系,创建良好的内部控制环境。同时,要提高建筑企业财会人员的素质。     

高等院校内部控制存在的问题与对策

我国高等院校需建立起现代化大学运行机制,加强内部控制体系的建设是高等院校提高管理水平和经营效率的有效途径之一。但我国高等院校仍在内部控制环境、风险评估、内部控制活动以及内部控制监督等多个环节存在不足之处,不利于内部控制的发展,应从上述各环节客观反思并制定切实可行的改进措施。     

影响企业预算控制效果的因素分析

预算是指依靠收集的数据和合理的判断,对企业未来发展的某一段时间内的生产经营情况、各项经济活动以及资金流动等用数字的方式进行一定的编制,做一个具体的规划,并表明预期结果.预算控制则是对预算的整个过程进行一系列控制,包括预算编制、预算执行和预算反馈.企业预算控制效果是受到多个因素的影响的,不仅包括企业自身的结构、系统、对预算控制的认识了解度、预算控制人员的综合素质、相关监督系统等内部因素,还有市场经济环境、社会投资融资环境、法律环境等外部因素.因此,要想充分发挥预算控制效果,必须得对外部因素和内部因素进行合理的分析,找出最适宜的方式方法,不断调整预算控制,及时进行反馈,以实现企业持续良好发展的目的.     

建筑企业内部控制问题研究——以W公司为例

本文以W建筑公司为例,通过从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面分析w建筑公司内部控制的现状,指出其内部控制存在的问题:内部控制意识薄弱、内部财务控制制度不完善、组织结构不合理、企业制度不健全、管理者素质不够高,并论述了存在问题的原因,最后针对存在的问题提出完善建筑施工企业内部控制的建议:建立合理的公司治理结构、建筑企业有效执行内控制度、利用信息技术建立良好的内部信息系统、加强完善内部审计机制.     

房地产企业内部控制存在的问题及完善建议

房地产企业在中国经济发展过程中,一直占据着举足轻重的地位,可谓是中国经济的有力助推剂,但房地产经济的粗放发展,给中国经济埋下了巨大的隐患.为使房地产企业顺利转型,本文分别从企业内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素分析企业内部控制在现阶段存在的问题,并针对性地提出了强化控制环境、明确控制目标、加强成本控制、促进信息沟通等一系列的具体的改进措施,加强内部控制,强化抵御风险的能力.     

论基于内部控制视角的商业银行信贷风险管理

当前中国商业银行风险管理的情况令人担忧,其中有客观经济环境、经营能力以及管理水平等各种因素的共同影响,但根本原因在于缺乏基于有效内部控制的风险管理策略。从内部控制与风险管理的基础理论入手,对中国商业银行信贷风险管理策略进行研究,分析目前中国商业银行风险管理的现状和其中存在的主要问题及原因,还针对问题从创造良好内部环境、强化风险评估体系、坚决落实控制措施、确保信息沟通顺畅以及完善监督检查机制五个方面提出相应的改进措施。     

中小企业内部控制问题研究

中小企业对中国国民经济的发展起着举足轻重的作用。中小企业的内部控制直接关系到企业经济利益的提高，不仅能够维护企业的资产安全和提高信息报告的质量，而且能够提高企业的经营效率和效果。但目前中国中小企业普遍存在对内部控制不重视、内控制度不完善、内控制度难执行等问题。要解决这些问题，必须完善内部环境、强化诚信道德价值观、开展风险评估工作、科学规划人力资源政策、加强内部控制的监督。     

企业内部控制的建立与完善对策

企业内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。美国COSO指出，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。做好内部控制不仅可以使企业正常经营，更能够促进企业法人治理机制的完善，实现企业的长治久安。因此，必须重视企业内部控制的建立与完善。