大型企业集团采购组织研究

根据大型企业特点,对目前普通采用的“集中型”、“分散型”和“复合型”采购模式进行了研究。在此基础上,提出了大型企业集团“集散型采购模式”,进而设计了其组织结构,介绍了各部门职能,并对这些模式进行了详细的比较。     

山东省大型企业集团资本运营模式研究

90年代以来,在建立现代企业制度和实施“抓大放小”企业改革战略的过程中,山东省的一些国有和非国有大型企业集团,如海尔集团、海信集团、中国轻骑集团、青岛啤酒股份有限公司等,充分发挥自己具有的技术、管理和品牌优势,通过联合、兼并、重组、合资、控股、参股等多种形式,大范围、多元化地开展资本运营,并从深层次上改革企业产权制度和内部组织结构,在制度创新的过程中实现了企业规模的低成本扩张,成为实施资本运营战略的成功“探路者”,在全国范围内具有典型意义。一、海尔集团的资本运营模式1．“吃休克鱼”。从国际上讲,兼…     

大型企业集团资金集中管理运作思路研究

企业的资金管理是企业财务管理的核心内容,尤其是大型企业集团,其资金涉及面比较广,业务多,机构和流程繁杂等,资金管理难度更大。因此,必须要将大型企业集团的资金管理工作从现有的资金管理模式中解放出来,促进现代企业资金集中管理模式构建和发展,降低地区的资金管理风险,提升资金利用效率,盘活企业资金流,促进企业核心竞争力的提升。对此,文章主要介绍了资金集中管理的内涵,分析资金集中管理的要点,并探究大型企业集团进行有效的资金集中管理的对策。     

创新大型集团企业制度建设

2014年,为强化杂志的管理专业特色、更好地服务于电力企业和电力人,《中国电力企业管理》杂志社首次推出了“全国电力企业管理论文大赛”活动。活动得到了各大电力企业和电力干部员工的积极响应,三个月时间征集到了3000多篇高质量的企业管理类论文。杂志社邀请专家进行了认真的初审、复审,晶终评选出600余篇优秀论文。本期刊发其中几篇获奖论文．今后还将陆续择优刊发。2015年,本刊还将继续开展年度管理论文大赛活动,敬请关注。     

创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段.制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证.自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底.这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段.     

大型企业集团计划单列问题初析

大型企业集团计划单列,是指国家计委在编制和下达计划时,将大型企业集团的经济和社会发展的主要计划指标,包括主要产品产量、主要产品调拨,基本建设和技术改造投资和项目、统配物资分配、进出口贸易、劳动工资等,在国家计划中单列出来。对这些实行计划单列的大型企业集团,国家计划要越过企业集团的原主管部门或地方主管部门,直接根据计划规定的任务,提供相应的资金、物资等生产条件。企业集团则在国家计划指导下,在国家     

创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段。制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底。这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段。因需而变制度建设刻不容缓国家制度建设为公司制度创新提供持续驱动力。党的十八大以来,党中     

大型企业集团资本运作策略探讨

<正>大型企业集团为什么要搞资本运作?广义地讲,资本运作是指以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。按照广义的解释,生产经营也包含在了资本运作之中。     

大型企业集团组建战略研究机构的思考

经济全球化、信息一体化浪潮对转轨中的中国企业,尤其是大型企业集团提出了严峻的挑战。为及时了解国内外市场发展动态趋势,掌握企业自身发展的主动权,必须高度重视企业发展战略研究工作     

煤炭工业大型企业在我国500家大型企业集团中的地位

随着我国大型企业在国民经济中的地位不断提高，与世界500强差距也在逐步缩小，特别是十六三中全会的召开为我国大型企业集团的发展开辟了广阔的前景，为我国大型企业集团跻身世界之强起到了积极推动作用，为此，本刊特邀国家发展和改革委员会产业经济研究所研究员李淑华就煤炭企业大型集团在我国企业大集团中的地位进行了精辟的阐释。     

某大型企业集团财务管理咨询案例

<正>项目背景某大型企业集团创始于1988年,刚成立时公司只有十几个人,是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展,目前公司已经成为总资产26亿元,集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年,该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划,明确了公司的发展方向和目标,提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。     

大型企业集团发展面临的问题

<正> 企业集团的组建,促进了资金、技术、人才、资源等各种生产要素的合理流动和重新组合,创造了新的生产力,大企业大集团的优势,已得到市场经济的验证。但目前大型企业集团的发展还面临一些问题和困难,需各方面合作寻求解决。     

国务院决定深化大型企业集团试点

国务院决定深化大型企业集团试点国务院最近批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知，对深化大型企业集团试点工作提出了新的要求，试点企业集团由５７家扩大到１２０家。通知指出，深化大型企业集团试点工作，对推进经济体制和经济...     

组建中国大型企业集团前景展望

随着中国市场经济体制的逐步完善，以及WTO规则的逐步实施，中国大型企业为了争夺国内和国际两大市场，更加重视企业制度创新，资产规模扩大，技术创新和人才素质培养等综合竞争力的提高。因此，组建中国大型企业集团是中国企业做大，做强，做优，冲出国门走向世界，参与国际化竞争的重大行动。为此，本刊特邀请国家发展与改革和会产业结构与政策研究室主任王岳平就中国企业大集团战略一席谈，对我国煤炭工业组建大集团战略具有引玉之鉴。     

其大型企业集团财务管理咨询案例

项目背景 某大型企业集团创始于1988年．刚成立时公司只有十几个人．是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展．目前公司已经成为总资产26亿元。集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年．该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划，明确了公司的发展方向和目标．提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。[第一段]     

大型施工企业应向多元经营企业集团发展

我国大型施工企业向何处去?这是近几年越来越关注的话题。国家有关部门、经济研究机构和施工企业界对此都作了艰苦和有益的探索,取得了一些共识。这就是:改革单一经营格局向多元经营的企业集团发展。走联合集团的路子,走总包、分包、小包的路子,走“一业为主、多种经营”的路子。我国大型施工企业向多元经营企业集团发展是由它的历史、现状和企业特点决定的。我国国营大型施工企业大多是五十年代组建的,普遍存在三多:老职工多、女职工多、非生产人员多。在不断深化改革的大趋势下,     

大型企业集团优势资源业务协同模式创新研究

近几年,以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济迅猛发展,促使全球市场竞争、企业管理思想和方法发生巨大变化。为适应新的竞争环境,选择和运用新的管理理念和方法,提升企业的竞争力,成为企业生存和发展的必然选择。     

鲜京集团的经营管理体系

鲜京集团的经营管理体系边集鲜京集团（Ｓｕｎｋｙｏｎｇ）是韩国一家大型企业集团，现拥有３２个子公司，从业人员２万余人，１９９３年销售额２１４亿美元，总资产１４０亿美元。生产经营涉及能源、化工、合成纤维、医药品、建筑、运输、证券、旅游、油品运销等许多领域...     

物业管理企业的经营管理研究

以物业管理行业现状为基础,通过分析物业管理企业与开发商的关系、企业经营绩效,以及内部管理核心问题三大方面对物业管理企业的经营管理状况进行研究。指出了当前物业管理行业主要面临的问题,提出了可行的意见和建议,能对物业管理企业后期的经营与建设产生积极的指导意义。