建筑成本控制中全面预算管理的实施方法分析

我国市场经济不断发展,建筑规模日益扩大,做好建筑成本控制对建筑企业获得更多经济效益意义重大,全面预算管理就是成本控制中最为关键的环节。对于建筑企业来说,应将全面预算管理工作建立在战略发展高度,并将其不断应用到建筑成本实践工作中。本文首先阐述建筑企业全面预算管理主要特征,分析全面预算管理执行过程中存在的主要问题,并以实例说明建筑成本控制中全面预算管理的实施方法。     

做好企业全面预算管理的几点思考

随着改革开放和社会主义现代化建设的不断深入,全面预算管理在稳定企业发展速度、规模,增加企业效益、扩大企业市场占有率中的作用越来越突出。建立全面预算管理制度,是市场经济条件下对一家现代企业的基本要求。文章揭示了全面预算管理的定义和基本特征,并对做好企业全面预算管理工作提出了合理化建议。     

做好企业全面预算管理的几点思考

随着改革开放和社会主义现代化建设的不断深入,全面预算管理在稳定企业发展速度、规模,增加企业效益、扩大企业市场占有率中的作用越来越突出。建立全面预算管理制度,是市场经济条件下对一家现代企业的基本要求。文章揭示了全面预算管理的定义和基本特征,并对做好企业全面预算管理工作提出了合理化建议。     

优化制造业企业全面预算管理的关键环节

<正>近年来，随着经济全球化的深入发展，我国制造业企业的技术得到了长足进步，其规模和业务范围也实现了进一步发展。随着规模等的扩大，传统制造业企业也会面临包括人工、材料成本不断攀升等诸多经营压力。为了尽快提升核心产品竞争优势，很多企业在实际经营工作中已开展了全面预算管理，借助这一途径，合理分配和管控生产、销售等环节的资源，协调和规划内部各项经营活动。然而，一部分企业在实施全面预算管理的过程中也面临诸多亟待解决的问题。本文分析了制造业企业进行全面预算管理工作的必要性，     

工业企业全面预算管理工作的难点与对策研究

社会主义市场经济体制的成熟与完善为企业规模的扩大和发展提供了更为广阔的空间。工业企业全面预算管理已自西方资本主义国家发展多年,积累起来的先进的财务管理经验,同样适用于社会主义市场经济体制中,能够不断提高企业的管理水准,增强其市场竞争力。本文分析了全面预算管理的涵义,针对当前我国工业企业全面预算管理中存在的问题,提出了一些对策,对工业企业建立符合企业实际的有效全面预算管理具有重要意义。     

物流集团全面预算管理应用研究

世界经济的一体化发展,物流产业作为新兴的产业,成为继金融业、高新技术产业后又一新的经济增长点,对国民经济特别是区域经济发展的重要作用越来越受到国家和各级政府部门的重视。近年来,国内物流业迅速发展,不但数量急剧增加,而且规模迅速扩大,全面预算管理作为一种先进的管理体系可以提升管理水平,促进企业持续发展。本文对集团型物流企业的全面预算管理进行了深入分析,提出了全面预算管理在物流集团应用的方法和步骤。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的重要手段,在我国的企业中越来越受到重视和推广,在市场经济环境下,随着企业生产规模的扩大,商业竞争日益激烈,推行全面预算是十分必要的管理手段,本文对全面预算管理的作用及全面预算管理的实施进行论述,有助于企业明确经营目标,优化资源配置,完善管理机制,实现战略目标。     

浅谈电力集团企业预算管理的问题及对策

随着电力市场的不断发展,电力集团企业的规模也不断扩大.规模的扩大导致管理工作纷繁复杂、千头万绪,预算管理地位变得越来越重要.本文在分析电力集团企业实施预算管理中存在问题的基础上,提出了有效实施预算管理的对策.     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

随着经济的发展,我国企业规模也越来越壮大。但企业在发展过程中也出现诸多问题,其中,成本控制问题关乎企业盈利点,也关乎企业发展是否顺利,如何控制企业成本受到企业管理者高度关注。实践证明全面预算管理对企业成本控制具有一定作用,本文首先讲述全面预算管理概念与特点,其次阐述全面预算管理的意义,再次分析二者之间的关系,最后阐述全面预算管理在企业成本控制中的作用。希望可以通过全面预算管理控制企业运营成本,促进企业健康可持续发展。     

石油行业全面预算管理的问题及分析

随着石油企业规模的扩大和竞争的加剧,企业管理要求向整合管理和精细化方向转变。实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养企业核心竞争力。本文从剖析石油企业全面预算管理体系中存在的问题入手,结合全面预算管理体系概况,提出相应的对策。     

关于全面预算管理在企业中的意义

随着世界金融危机的影响扩大,国内经济环境也面临下行加剧的压力,各行各业都处在谋求转型、突破的十字路口,做为国家经济支柱的大型国有企业集团,要想进一步巩固自身市场份额及提升企业长远的可持续性发展,在当今市场的激烈竞争中,只有通过实行全面预算管理,尽快完善企业各项内控管理和财务约束机制,是企业振兴和发展的必然途径。
　　全面预算管理是对企业经营活动进行总体规划并考核执行,在全面预算管理中所有措施都将围绕企业决策者们制定出的经营指标来服务。最大限度地优化企业资源配置,发挥最佳管理效果,实现企业经营目标和发展目标双兼顾,让企业达到协调有序的可持续发展。全面预算管理的原理是企业以自身产能消耗的规模为基础,各生产、经营管理部门以预算为手段,通过对各个生产、经营环节的管理,实现企业资源的科学配置。把所有部门和环节都纳入预算管理体系一种的管理工具。全面预算管理能够提供企业绩效的评价标准,便于考核评价企业业绩,也方便对员工的激励与约束,以企业业务活动为控制内容,形成自下而上的编报、自上而下的审批等程序,有利于建立职责分明、分工专业、审批对口、刚柔相济的制度。     

试论全面预算管理在企业实施中的问题

全面预算管理作为一种科学的预算管理方式,在我国企业发展中有着重要的意义,加强全面预算管理的实施工作,保证企业全面预算更加科学合理。在新的时代背景下,我国市场经济快速发展,企业管理应当注重经济效益和企业价值的实现。在企业管理过程中,预算全面管理是企业内部控制的有效方式,有利于企业更好地发展。现阶段我国企业缺乏完善的管理制度,全面预算管理工作难以有效开展。文章中分析我国企业实施全面预算管理中的问题,提出几点问题解决措施。     

金融企业全面预算管理问题及对策研究

随着我国经济进入新的发展阶段,金融企业也在不断深化改革和创新,在追求高质量的发展过程中,金融企业内部管理的重要性越来越突出。全面预算管理以达成企业目标为原则,贯穿战略发展规划、内部管理控制、资源配置和组织绩效考核等各个方面,对金融企业的内部管理起着非常关键的作用。但是目前,金融企业全面预算管理的运用仍然处于较低水平,还存在一些问题,没有完全发挥出全面预算管理的实质作用。基于此,文章将从全面预算管理的内涵到实际运用中存在的问题,以及对问题进行原因分析,提出切实可行的解决思路,以推动金融企业高质量发展。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,是对企业未来经营活动做出的预先安排,其本质特征就是从效益目标出发围绕市场运行,以财务管理为中心,全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。近几年,我国多数企业也开始认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,对未来工作也慢慢从计划转变为预算,而全面预算管理也确实给企业扩大财务治理范围、优化财权配置、提高财务治理效率等带来好处。但是,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式在企业实际实施过程中仍存在一些问题,需要我们认真分析问题并及时做出改进。     

浅谈煤炭企业全面预算管理体系的构建

近些年来,全国各地好多地方都在开展煤炭资源的整合,煤炭企业的规模也在迅速扩大,与此同时组织结构也变得越来越复杂,原来的那种预算管理模式已不能满足企业的生存和发展的需要了.于是构建适合我国煤炭企业的全面预算管理体系,也成为有效管理煤炭企业的策略之一.     

汽车租赁公司全面预算管理研究

近年来我国汽车租赁行业一直处于快速发展中,并成为我国综合运输服务行业的重要组成部分。汽车租赁企业规模不断扩大,其内部组织结构日益复杂,子公司、职能部门分布在不同的城市,业务范围扩大,资金量增多,全面预算管理的意义尤为重要。文章对汽车租赁公司预算管理方面存在的预算管理脱离企业发展战略、编制过程不科学、考核机制不健全等问题进行剖析,并针对汽车租赁公司如何完善全面预算管理进行探讨。     

基于价值链视角的企业全面预算管理推行策略研究

当下,预算管理在企业整个管理体系中起到了巨大的促进作用,得到了企业管理者的认同,于是越来越多的企业参与到全面预算管理的推行中去,纷纷构建适合自身发展的个性化预算管理模式。在经济下行压力和企业发展的双重压力下,企业从最初的利润最大化,转化成了市场经济体制下的价值最大化。随着企业规模的扩张、人员和业务数量的增多,原有预算管理中的弊端逐渐暴露,企业急需从产品为核心的管理模式中向以市场为核心的模式转换,从价值链视角探索企业全面预算管理模式的方法,成为诸多企业的首选。文章从价值链视角下企业全面预算管理的意义出发,分析其中存在的常见问题,并结合价值链理论和全面预算管理理论,尝试构建新型基于价值链视角的全面预算管理体系,以帮助企业进一步降低成本,实现价值增值。     

浅谈医院全面预算管理的难点问题与对策

随着市场环境的变化及医院规模的扩大,医院全面预算管理的作用日益明显,全面预算管理也成为政府近年来加强对医院管理的重要手段。但是医院在实施全面预算管理中存在诸多问题,使得全面预算并没有达到预期的效果。本文从医院编制全面预算以及全面预算的实施管理出发,指出全面预算管理中的难点问题,并提出了相应解决办法。     

论全面预算管理的理论基础

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具。实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力。因此,企业要建立完善的组织结构、专业的预算管理机构,组织专业的预算管理队伍,保障预算各项活动的顺利开展。     

完善制药企业全面预算管理的有效措施探讨

全面预算管理是目前实施企业战略意图、实现资源合理配置的最佳手段,而今在各行各业上都取得了相应的应用成就,这里介绍的制药企业同样如此。我国的制药企业正处于飞速成长阶段,数量多且竞争激烈,为了进一步开发市场,提升市场占有率,除了本身的业务实力外,还要注重营销管理。为了更好地将预算管理嵌入到制药企业内部,其必须进行结合全面预算管理的流程再造,落实企业战略发展规划,在现有的全面预算管理应用基础上,随着制药企业规模的增加和业务复杂性的提高,全面预算管理也亟待更新,与此同时其中存在的问题也愈发明显。文章从全面预算管理的基本概念出发,简述当前制药企业的特点和实行全面预算管理的重要性,着重讲解制药企业全面预算管理中存在的问题,并结合实际尝试给出相应的优化策略,试图形成全新的预算管理体系,更好地指导制药企业发展。