财务共享中心数智化转型探讨

随着“大智移物云”新一代技术浪潮的席卷,数智化转型带动企业管理模式发生前所未有的变化。财务共享中心模式的实现,有效推动企业数智化转型的进程,它不仅推动业务财务融合进程,提高企业运行效率与服务质量,而且增强了财务分析及决策分析能力,推动了企业战略落地。基于此,本文首先对数智化转型的概念进行阐述,对数智化转型的必要性进行梳理;随后,对数智化转型面临的困境进行剖析;最后,借鉴成功企业经验,并结合自身实践,从四个方面有针对性地提出财务共享中心数智化转型的具体策略。     

数智财务人才实战化培养路径研究

数字经济给财务工作带来了机遇与挑战,财务人才在会计业务能力的基础上,更强调数据分析、智能技术在业财融合中的应用能力,实战化是提升人才培养质量的有效措施。本文分析了数智财务的能力需求,设计了培养能力需求的课程体系,并提出了实战化培养的路径,为会计专业升级提供参考。     

数智化背景下国有企业司库管理体系的构建策略

为使国有企业适应数智化发展需求,提升资金管理质量,国有企业应建立司库管理体系。文章在阐述司库管理体系内涵和内容的基础上,指出了国有企业资金管理面临的挑战：缺乏统一平台管理、风险控制程度不足、缺乏完善指标分析体系。对此,提出数智化背景下国有企业司库管理体系的构建策略：制定完善的司库管理体系构建规划、立足实际确定司库管理体系平台功能、强化资金流动全过程管控、实施司库管理效果评价、完善组织架构推进人才队伍建设。     

数智化时代高校财务报销优化及其建议探究

对于高校财务报销工作而言,数智化技术的快速发展是机遇亦是挑战。高校财务报销工作的开展效率直接关系到高校预算执行以及各项决策事项的顺利开展。随着数智化技术的影响深入各行各业,以数智化赋能全面优化高校财务报销工作有利于实现业务的提质增效。本文从数智化时代高校财务报销工作优化的必要性出发,深入分析数智化时代高校财务报销存在的问题,进而根据实际问题提出数智化时代高校财务报销的优化策略,助力提升高校财务报销效率。     

企业财务管理数智化转型的路径探究

进入21世纪以来,数字化、智能化技术迅速发展,更是给全社会、各行各业带来颠覆性变革,持续推动着社会进步,为创新驱动提供良好的平台。对现代企业而言,数智化时代的来临,势必会给财务管理工作带来变革,如提升管理效率、促进价值数据的有效挖掘、发挥财务管理决策职能等。将数智技术与财务管理进行深度地融合,能够帮助企业优化内部管理、提升管理效能,特别是促进价值创造。基于此,以数智化技术作为研究切入点,探索企业财务管理转型路径,首先,对财务数智化的概念及特征进行阐述;随后,分析数智化在企业财务管理领域的具体应用;最后,从未来数智化发展为视角,深度分析企业财务管理向数智化转型的路径,旨在强化财务管理数智化意识,构建群智共享的财务生态环境,为企业的价值创造助力。     

数智时代制造业企业的财务转型与价值创造

为深入理解数智时代制造业企业在财务转型和价值创造方面的动态,本文以数智技术迅猛发展下的制造业X企业为例,重点研究企业财务转型对于提高决策效率、增强成本控制质量以及增强价值创造能力的影响。并识别了制造业企业在财务转型过程中面临的主要问题,如高企的财务成本、业财融合的缓慢进程以及财务转型投资与预期回报的不确定性。研究结果表明,通过依托信息化技术构建全面的供应链成本管理体系、制定共同的业财融合目标完善业财管理系统以及将经济附加值引入全面预算管理来赋能价值创造过程,制造业企业可以有效地应对这些挑战,实现财务转型和价值创造的双重目标。     

“金税四期”视域下企业税务管理数智化研究

我国正在向“以数治税”时期稳步迈进,2021年“金税四期”工程进一步完善了企业业务的纳税信息监控和数据共享,为企业税务管理的数智化监管奠定良好基础。“金税四期”是“金税三期”的升级版,实现了线上线下数据有机贯通,为加强税收征管、完善税制建设提供了重要保障。“金税四期”的开展进一步推进了企业税务管理的数智化,在互联网、移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链技术逐步成为影响企业经济活动并成为重要技术力量的背景下,企业实现数智化税务管理成为国家数智化税收体制改革的重中之重。结合我国企业信息化税务管理现状,本文试探索“金税四期”视域下,企业如何推进税务管理的数智化。     

全流程数智化革新赋能财务转型升级

通过数智化革新的实施,国有企业能够更好地应对市场竞争和经济发展的挑战,提高经营效率和盈利能力,实现财务转型升级。本文将探讨数智化革新对国有企业财务转型升级的影响、面临的挑战,以及数智化革新在财务各环节中的应用,并提出实施数智化革新的策略。     

通信企业人力资源管理数智化转型路径探索——以福建移动实践为例

福建移动在新一代信息技术推动人力资源管理向数智化转型的具体实践中,经历了信息化、数字化、智能化三个阶段。本文通过分析不同阶段表现出的特点,拆解各项管理活动采纳新技术的影响因素,明晰转型的具体实现路径及其对组织的影响,为探讨企业人力资源管理数智化转型的步骤与政策工具等提供参考。     

数智化背景下会计人员面临的挑战和应对措施

近几年来,大数据已经深入社会生活的方方面面中,成为人们耳熟能详的名词。企业基于大数据时代的运营模式也已经跨入了成熟阶段。随着现代的信息技术和人工智能技术不断发展,数智化这一概念出现在了人们的视野中,并随着时间和实践的检验成为了大势所趋。数智化的趋势不可逆转,在这种新背景,会计人员必定受到巨大的影响。本文就会计人员在数智化背景下面临的挑战和应对措施进行分析,并提出意见。     

业财资税一体化数智财务人才培养模式创新研究

业财资税一体化打通供、产、销各环节,推动业务、财务、资金与税务管理信息的一体化闭环管理,是实现企业提质增效的必然途径。数智化浪潮下,财务的未来必将走上数字化、智能化道路,只有立足财务新发展阶段,贯彻智慧财务新理念,迎合“业财资税一体化”深度融合财务新格局方可应时代之需,领时代之先。新时代要求财务人员依托传统财务核心基础,向预算绩效与成本等管理会计方向转变,做好向智慧型财务转型的充分准备,挖掘财务数据的深层次价值,实现由“仪表盘”向“导航仪”的转变,为企业创造更大的价值。文章基于当前对业财资税一体化的迫切需求,积极发挥数字化、智能化的技术优势,探索一条财务人才培养的创新路径,致力于推动职业化、交叉性、战略性等综合性财务人才梯队建设。     

数智化背景下“1+X”证书与高职会计人才培养的融合研究

当前,大数据、人工智能、区块链等成为当下经济发展的热点,数字化、智能化推动产业转型不断升级,企业对适应当下经济发展、产业转型、行业变化的人才需求更为强烈,尤其是《国家职业教育改革实施方案》的发布,对各大高职院校的人才培养提出了新的要求。本文通过梳理目前高职会计人才培养的现状,剖析新的时代背景下会计人才培养面临的挑战,以数智化的时代背景对会计职业发展的影响为基础,从人才培养标准的确立、专业课程的设计、教学组织与实施、梯形师资队伍建设四个方面进行数智化背景下“1+X”证书与会计专业人才培养的融合研究。     

“数智化”背景下新媒体营销策略研究

未来是消费互联网与产业互联网双轮驱动的世界,消费者主权的崛起推动了各行各业进行数智化转型,在这样的背景下,企业新媒体营销与推广策略也需要与时俱进、更新迭代。本文从SEO搜索引擎优化、百度推广（大数据营销）、QQ营销与推广、微信营销、微博营销、网络广告推广、AI营销等方面,对数智化背景下企业新媒体营销与推广策略进行解读。     

新商科人才培养模式数智化转型的驱动因素与推进路径

新商科教育肩负为社会发展提供人才资源重要使命,新商科人才培养模式数智化转型升级是顺应教育数字化总体趋势的必然选择,亦是对科技创新、产业转型、社会变革的回应。理性把握新商科人才培养模式数智化转型的驱动因素是厘清其数智化转型实践推进路径的必要前提。从国家政策支持、数字技术赋能、组织变革推动三个层面探究新商科人才培养模式数智化转型的主要驱动因素。未来应强化数字技术与新商科人才培养模式深度融合,从打造多主体参与的协同育人机制、制定阶段推进的数智化转型方案、推动新商科数智化课程教学创新、设计新商科数智化实践教学体系和强化新商科数智化教师队伍建设方面形成新商科人才培养模式数智化转型的推进路径。     

关于国企改革背景下财务工作转型的思考

十四五时期,浙江省围绕打造重要窗口国资样板,实现高质量发展建设示范区、争创现代化先行省总体目标,提出五个分目标,且细化设置量化指标,提出到2035年完成前期目标,增强国有经济竞争与创新力,国资国企作为浙江省最可信赖力量,是市场经济发展与建设的物质基础,成为国民经济发展的重要支柱.随社会主义经济形式的变化,国企效率不高、...     

数智化视阈下财务管理的创新变革探析

随着大数据、云计算、互联网、人工智能等技术的广泛运用,我国已步入到数智化时代。数智化在给企业带来机遇的同时,也使企业面对更多的挑战和更大的财务风险,传统的财务管理已无法满足数智化时代企业发展的需求,财务管理必须充分运用大数据资源,依托互联网技术,利用人工智能工具,实现创新变革。文章在分析数智化对财务管理影响的基础上,进一步分析了影响财务管理创新变革的因素,并提出相关建议,以期对数智化时代财务管理工作提供帮助。     

数智化新产品开发平台

新产品开发是企业生存与发展的重要支柱。随着数智化时代的到来,新产品开发的环境发生了重大变化,为新产品开发活动带来了机遇与挑战。鉴于此,本文围绕响应时代诉求的新型开发模式——数智化开发平台(后文简称为“数智化平台”),揭示其为新产品开发带来的新环境与新态势,并重点阐释其核心架构、运行机制、本质特征和价值创造路径。具体而言,数智化平台为新产品开发提供了“开放化、智能化”的开发环境,使新产品开发的空间、主体及技术等呈现出全新态势;此外,数智化平台采用分层模块化架构,能够契合新产品开发的“资源积累—价值提取—价值应用—用户-产品交互”这一业务流程,具有开放性、智能性与灵捷性的特征。基于这三项特征,数智化平台为新产品提供了“数字驱动、开放创新、智能应用、循环迭代”的价值实现路径,便于开发者吸纳内、外部创新资源,并将其高效地转化为新产品的创新优势,实现新产品与市场预期的最优拟合。     

数智化时代下企业集团司库管理体系研究

近些年互联网技术发展迅速,数字智能化时代随之来临。为促进国家产业和经济的持续发展,提出了数智化转型规划。进行数智化企业转型不仅仅是为了适应时代的发展,更是为了进一步实现企业效益最大化推进经济的发展。企业集团司库管理作为财务管理的重要内容,其管理工作的开展对企业发展有着直接的影响。根据当前发展形势提出的方向,强化数智化管理,通过智能化的手段提高管理效益是重要的发展趋势。本文围绕“数智化时代下企业集团司库管理体系”展开深入的研究和探讨。     

数智化背景下审计人才培养路径研究

数智化时代的到来给审计从业人员带来新的挑战,同时也为审计人才培养路径的研究和改进提供了机遇。文章结合数智化背景下审计人才面临的机遇与挑战,深入分析了新发展环境下大数据、云计算、人工智能、区块链等计算机信息技术与审计行业的互联互通给审计人才提出的新要求,并在前人研究成果的基础上进一步思考探究,提出了新的人才培养路径。     

基于企业业财融合在“数智”时代的实际应用研究

随着数字化时代的到来,当前企业在开展财务工作时,传统的财务管理模式已经无法满足新时代的发展要求。基于此,本文就以“数智”时代为研究背景,对企业如何做好业财融合工作,进一步强化企业的财务管控力度,打造业财融合人才,建立更加完善的管理制度机制进行一些分析,为企业的可持续发展保驾护航。