运用诊断技术确保设备安全经济运行

近几年来,甘肃刘化(集团)有限公司重视设备状态监测与故障诊断工作,大型关键设备已由过去的计划维修过渡到状态维修,这种以设备状态为基础的预防维修不仅保证了生产,而且维修成本也大幅度降低。我们的主要经验是: 一、对关键设备进行周期性监测,及时掌握设     

高运转率态势下关键设备预防维修管理探究

通过对公司关键设备高运转率的成因分析,结合新建生产线设备发展趋势及特点,阐述设备维修管理的重要性;采用现代设备维修策略,实行分层管理,突现了关键设备的预防维修管理,将设备缺陷消除在萌芽状态,有效防止设备"欠维修";为更好把控设备运行状态,提高设备运转率,进行了设备预防维修管理工作的探究。     

北京第一机床厂应用CCL型故障检测仪效果显著

北京第一机床厂侯秀山报道北京第一机床厂是生产中、大型铣床的重点企业,拥有设备近2000台,精、大、稀设备,生产关键设备多,设备陈旧役龄长。过去采用事后及计划修理,维修工作量大,十分被动。为贯彻国务院发布的《设备管理条例》,我厂开     

自动生产线的准时维修理论

针对企业自动生产线故障停机时间长、维修费用高,以及与生产线相关联设备的协同维修和维修备件需求预测等问题,阐述生产线维修管理和改进现有同步维修思想.提出生产线准时维修理论.主要内容包括:按20/80原则,选择故障发生率高、故障影响大的几种设备作为同步维修对象,建立同步维修模型并实现相关联设备的协同维修管理;建立关键设备剩余寿命预测模型,解决维修备件的“高库存低服务水平”的矛盾,实现准时维修;针对不同设备采用不同维修策略,形成一个立体的维修体系.     

ZD8080电路测试仪在设备维修中的应用

洛阳北方企业集团有限公司是国内生产摩托车的骨干企业,企业中各种数控设备被广泛地采用,它们大都技术先进,自动化程度很高。这类数控设备中的电器部分安装工艺日趋复杂,高度集成化,这一切都给日后可能出现的维修工作增加了很大难度。 由于企业内部的深化改革,企业发展中更加注重经济效益,因此设备维修改造中那种耗费大、周期长的板级维修方式(即通过更换备用电路板进行维修)已不适应今后的发展需要,因此要     

改革设备管理维修工作 适应企业生产发展需要

我厂是国家轴承生产的重点企业之一,建厂已有三十多年。设备管理维修工作如何适应企业改革发展的需要,解决好企业生产经营方式的变革与现行设备管理维修方式的矛盾,是摆在我们面前的重要课题。我们厂的做法是:(一)实行生产维修联包制。它的实质是将维修工人按维修区域分配到生产工段、班组,与生产工人一块将生产任务和设备维修联在一     

设备故障诊断图在维修管理中的功用

一、问题的提出现代工业生产规模越来越大,设备的技术水平越来越高。由于现代化设备故障停机损失大,要求维修时间短;而这些高新设备故障诊断难,所需时间较长,这就构成了突出的矛盾。在相当多的企业里设备维修问题日趋突出,主要表现在:     

TPM推进与实践

设备管理状况是企业经营效果好坏的重要因素,企业生产的产品数量、质量优劣、成本高低,在很大程度上受设备的制约。特别是随着企业生产现代化的进行,设备也日趋大型化、精密化、电子化和自动化,因而投资上也更加昂贵,使设备折旧、维修等费用在生产成本中的比重越来越大,因此设备管理工作已是企业发展的重中之重。阐述企业TPM推进的背景,实施情况以及取得的阶段性收获。     

应用设备诊断技术提高关键机组运行可靠度

辽阳石化分公司是大型石油、化工、化纤联合企业，设备自动化程度高，结构复杂，介质具有易燃、易爆、高温、高压、易腐蚀特性，许多关键设备、大机组无备台，设备一旦发生故障给生产和质量造成的影响及大。因此，应用设备状态监测故障诊断技术开展关键机组特护活动，推行CBM维修，经济效益显著。     

矿山企业设备维修模式的选择

通过对事后维修、预防维修和预知维修模式的特点分析,结合矿山企业的实际情况,提出将设备分为一般设备、重点单体设备、关键设备、流程作业设备的观点,以及采取相适宜维修模式的建议。     

浅议设备区域维修

设备区域的维修管理是我国机械工业自80年代以来所推行的一种设备管理方法。它有利于调动维修工人的积极性,对保证设备完好、降低设备故障停机、减少维修费用都有重要作用,是企业完成生产任务、提高经济效益的保障。 我厂在1988年通过学习兄弟单位的先进经验,结合本厂具体情况,制定出区域维修责任制后开始试行设备区     

设备维修体制改革探讨

为适应市场经济需要 ,中国石油天然气第七建设公司进行企业设备维修体制改革 ,成立了设备维修公司。设备维修公司自主经营、自负盈亏 ,对第七建设公司所属各单位的设备维修实行年度总承包 ,与其签订维修协议并确定违约责任。承包的维修费用以各单位前 3年设备维修费 (包括人工费、材料费、管理费 )年平均值的 80 %为标准。设备维修公司在满足内部维修任务的基础上可面向社会承揽维修业务。设备维修公司维修内容以施工生产设备为主 ,兼营车辆、检测设备、办公设备等。设备维修公司机构设置与人员配置如下 :经理 1人 ,全面负责设备维修公司的…     

油田加热炉维修改造技术

近年来,随着石油资源在生产生活领域的广泛应用,油田企业生产规模逐步扩大,机械作业成为油田企业主要生产方式。加热炉是油田生产中的关键设备,在使用过程中经常出现各种故障,必须要做好加热炉的维修改造工作。重点探析油田加热炉维修改造的关键技术。     

设备故障率和设备维修策略

论述了设备故障率曲线及特点，分析了几种设备维修模式和优缺点，提出对重点关键设备的维修应采用标准维修或状态维修的方式，而其他设备应根据设备故障信息统计的结果，采用相应的方式。     

关于设备优先级评估方法的探讨

介绍了一种简单实用的评估和确定设备优先级的方法,从而确定关键设备。以加强对关键设备的维修管理,来提高整个工厂设备运行的可靠性和工作效率。     

关于培训设备管理、维修、操作人员,加强设备管理科研工作的建议

我国工交企业的设备管理虽较以前有了很大改进和提高,但设备管理的科学研究和管理技术队伍的业务素质还没有跟上,同现代化的设备管理差距很大。企业设备管理水平低,维修和操作人员技术水平不高,已经成为企业生产发展的严重障碍。例如上海柴油机厂1978年设备完好率不足50%,设备科长建议组织维修,厂长却以影响完成生产任务为理由不予采纳,结果设备带病运转,次品大大增加,不得     

企业设备管理维修的考核指标初探

设备是企业进行社会主义生产和扩大再生产的物质手段,如何把设备管好、用好、修好,是一个很重要的问题。但这个问题往往得不到应有的重视,有的甚至认为,产品质量、数量是硬指标,设备维修是软指标,因此,设备维修存在“三重三轻”的倾向:即重制造,轻维修;重主机,轻配件;重前方、轻后方。怎样把维修与生产统一起来,把设备维修管理工作与企业的经营管理工作统一起来,制订出一套科学的设备维修考核指标,改变目前只考核设工作研究     

建立适应企业实际的设备维修管理模式

企业的设备维修工作对生产乃至整个企业效益都有重要影响。在市场经济条件下,如何进行设备维修管理体制的改革,降低企业运行成本,科学地组织管理好维修人员,充分调动他们工作的积极性,一直是各企业关心的课题。做好这项工作,关键是要根据本企业实际,建立一套行之有效的设备维修管理模式。近年来我厂进行了一些有益的尝试。 一、维修人员集中管理、分散作业 我厂是生产各类矿山、电力、码头等成套设备的重型机械工业企业。拥有主要生产设备600多台套,分散于全厂9个车间,其中7个车间都有一些大型设备和技术含量比较高的设备。以前我们曾推行过区域维修,但由于维修人员较少、技术水平参差不齐,遇到复杂故障或技术含量较高的设备的维修,区域维修人员往往难以处理。后又实行过集中维修,将维修人员全部集中     

火电厂锅炉辅机设备检修的常见故障及对策

作为火电厂的关键设备,锅炉一旦发生运行故障将会影响火电厂的生产效率与安全。为保障锅炉的稳定、有序运行,电力企业应制定健全的锅炉辅机维修检查制度,防止因为锅炉机组问题而影响企业整体的利益与运行效率。分析火电厂锅炉辅机设备检修的常见故障及对策,并提出排除故障的方法与措施。     

应用简易诊断仪器 推广状态监测技术

为了贯彻国务院发布的《设备管理条例》,提高企业设备管理水平,需要在全国范围进一步推广状态监测技术的应用,普及使用简易诊断仪器。这是改进我国设备维修体制,改善企业维修结构,保证生产和提高经济效益的重要环节,也是摆在广大设备管理和维修人员面前的一项迫切任务。设备维修从定期检修向状态维修发展,是我国设备管理由传统管理向科学管理和现代管理发展的必由之路。而应用各种准确、适用的检查、诊断仪器,对设备进行监测和检查则是开展状态维修的基础和前提条件。在现阶段,对多数企业来讲首先普及应用简易诊断仪器比较容易实现。我们要大力宣传、推广这项新技术,不断总结、交流经验,使之为广大企业特别