加强企业全面预算管理体系的探析

一、全面预算管理的内涵1.全面预算管理的定义全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效     

预算管理在企业的最佳实践探索

预算是计划的数量说明,它直接支持企业的经营计划并最终服务于企业战略规划的落地。预算的编制应该自企业目标开始,通过对企业中长期规划的分解,确定年度经营目标,通过年度工作计划,来编制和落实预算。一、企业预算的意义预算执行必须基于经营计划。预算对于企业未来一个年度经营的意义,主要表现在以下四个方面:1.通过编制收入、成本、费用等预算,公司以及内部各经营单位利润或亏损可预先得知,从而可以尽早采取必     

高速公路经营企业编制全面预算的内容和原则

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,利用预算对企业内部各部门、各单位的各种经济资源进行分配、考核和控制,对未来的企业经营活动和相关活动结果进行全面的预测和筹划,并通过对执行过程和执行结果的监控和分析,指导企业管理者不断提升自己的管理能力,从而更有效地组织和协调本企业的生产经营活动,更好的完成既定经营目标。     

CHPAVC预算管理应用实践

本文通过对CHPAVC公司预算的编制、预算执行过程的监控和预算执行结果的考评等一系列管理过程的介绍,指出战略导向的预算管理是一种有效的企业管理模式,可以将企业战略规划落实到日常管理中,提高企业竞争力,激励员工积极主动地完成既定的经营目标.     

浅析中小企业全面预算管理

全面预算管理是指企业以战略目标为导向,通过对未来一段时间内的经营活动和财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。相对于大企业而言,中小企业是人员规模、资本规模、经营规模相对小的经济单位。中小企业全面预算管理要全员参与,全面覆盖,全程跟踪。一、中小企业全面预算管理的意义1.全面统筹。     

预算管理在企业管理中的应用

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。作为管理者首先要了解预算管理的理论与实务,再从预算管理目标入手,对预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异、预算控制和考评激励等问题进行分析,运用正确的管理渠道,使企业的发展科学化,提高企业的综合利润。     

全面预算执行监控措施与重点

企业对经营预算执行情况、资本支出情况和财务预算执行情况都要进行监控，监控的具体内容包括：预算是否落实；预算执行是否全面；预算执行是否均衡。     

谈谈小型企业预算管理

一、预算管理预算管理是指企业在经营目标的指导下,通过预算编制、执行、监督与考核等一系列活动,增强企业管理水平,提高企业经营效率,最大程度地实现企业经营目标。     

加强施工企业全面预算管理的思考

预算管理涵盖企业经营活动的全过程,但企业在执行全面预算管理过程中还存在着一些问题,必须从预算基础工作做起,编制全面预算管理流程,抓紧预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制.     

强化企业全面预算管理

全面预算是以货币或其他形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等系统而详细的表述。应包括以下几个方面:从企业发展战略出发,设定适度的经营目标、宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需要的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算;用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动,保证其协调进行;通过对预算执行情况的监督,及时发理并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制;通过对预算实际执行结果的比较,确认经营者、责任部门或人员的工作…     

企业全面预算管理风险审计诌议

全面预算是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理已被越来越多的企业所接受和采用，但在现实中，监督、评价环节的薄弱影响了全面预算管理的执行效果。本文拟通过推行预算管理审计这一有效途径对其进行提高。     

国有资本经营预算资金后续管理问题研究

在国有资本经营预算制度执行过程中,参与的国有企业还存在部分盲点,这其中有管理思路和目标等方面的差异,但更多问题集中在实务操作方面,可以通过具体执行方式的设计进行解决和规范.本文主要从实务角度出发,对国有资本经营预算资金的后续管理进行研究和探讨,以期为国有资本经营预算制度的优化实施提供借鉴和参考.     

基于共享财务模式的全面预算管理探析

全面预算管理以目标为导向,将战略规划、经营计划、预算编制、执行及绩效考核相互联系,通过对目标进行分解制定企业日常经营活动详细计划,并对执行过程予以监督,对经营活动及时进行调整,帮助企业实现预定目标。随着科技的发展,企业财务逐渐实现信息化,普遍建立了财务共享平台,利用大数据等信息技术提高财务精度,这给企业全面预算这一管理工具带来发展机遇,但同时也提出了新的挑战。因此,本文首先对全面预算、共享财务的概念进行介绍;其次,对传统模式及共享财务模式下的全面预算管理现状进行分析,最后针对共享财务模式下全面预算管理存在的问题提出建议,帮助企业推进财务共享与全面预算管理的协同发展,促进战略目标的实现,对提升企业全面预算管理具有一定的参考价值。     

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。铁路运输企业实行全面预算管     

浅谈全面预算管理在企业的执行控制

全面预算制定后,能否有效地对企业生产经营起到预算引领和指导作用,关键在于预算的执行控制。本文拟就如何有效地进行全面预算的执行控制,从控制形式、控制环节及手段方面进行探讨。     

对企业推行全面预算管理的思考

一、全面预算及全面预算管理的内涵 全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排.财务预算、业务预算、资本预算共同构成企业的全面预算.全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩环节.     

红塔集团预算控制的再造

玉溪红塔集团是国家的一个大型烟草企业，90年代初，红塔就在企业内部开始推行预算管理，并形成了一套完整的预算管理程序：在年初下达预算方案，在年中根据预算对企业经营活动进行控制，在年末对预算执行情况进行检查。然而，多年以来，红塔在预算的执行和控制上存在“两张皮”的现象。尽管企业每年都在制订、     

提升企业预算管理水平的探索与思考

当今时代技术发展变化速度突飞猛进,市场形势瞬息万变,企业经营面临着比以往更为复杂的生存环境。企业想要在这变化的环境之下实现持久发展,就需要确定合理、科学的发展战略。在战略执行过程中,企业经营者通过预算管理引导和控制企业一定时期内的经营活动,助力实现企业的战略目标。鉴于此,本文主要针对企业预算管理进行了研究,阐释了企业预算管理基本概念,对企业预算管理的相关问题进行分析,以期提升预算管理水平,助力企业在激烈的竞争环境中更好的生存发展。     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

基于战略导向的全面预算管理探讨

一、全面预算与战略管理关系辨析(一)全面预算管理本质全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算跟踪分析、预算调整、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业各业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营目标的