推行月度执行预算 提升企业管理水平

梅山钢铁股份有限公司(下称梅山公司)注重管理创新,自2001年8月份推行月度执行预算以来,取得了明显成效,概括起来就是“三个增强,三个转变”。即预算管理观念明显增强,内部管理由粗放转变为精细;成本控制力明显增强,成本管理由事后核算转变为事前预算、事中控制、事后分析;系统控制和过程控制能力明显增强,企业经济行为更加规范、有序,专业管理和基础管理更为科学。一、预算管理观念明显增强,内部管理转向精细化1.建立了系统的月度预算指标网络。月度执行预算指标“自上而下、上下结合”形成网络,通过对下月的经营成果预测、资金收支估计、…     

要重视基本建设“三算”工作

要重视基本建设“三算”工作陈秀霞基本建设“三算”，就是设计概算、施工图预算和竣工决算。设计概算是根据各个不同设计阶段的内容，按照国家规定的定额、指标、价格和费用标准，在建设之前具体计算建设项目或每项工程的预算价值，作为确定基本建设投资和控制基建拨款的...     

以增加净现金流为目标，以全面预算管理为手段，全面实现生产经营目标

<正>经过多年的实际应用,全面预算已经是企业重要的管理手段。本文主要介绍河钢集团经营预算的特点和内容。一是预算编制,以“增加净现金流”为目标。二是预算控制,采取“成本与资金协同,按要素分项管控”,且对产线采取“模拟法人制”管理。三是预算结果评价,真正实现了“差异化绩效考核”。一、以结果为导向,突出净现金流目标在预算编制上,首先是围绕集团总体战略目标,编制年度预算,其次是在年度预算的基础上,每月编制月度执行预算。     

施工企业要强化以“两算、两定”为基础的单位工程成本核算

<正> 所谓“两算”,就是施工预算和旋工图预算;所谓“两定”,即定额用工和定额用料。单位工程成本核算就是在“两算、两定”管理的基础上,一律以单位工程进行工程成本核算,按单位工程进行成本预测分析和控制。鞍钢建设公司从1996年开展以“两算、两定”为基础的单位工程成本核算以来,解决了冶建施工企业长期靠大预算、粗管理、高消耗经营的通病,开辟了新的经济增长点。在     

强化预算管理 提高成本控制水平

<正>在近年的成本预算管理实践中,采油厂逐步形成了“细测算、多对接、可调剂、精运行、深调研、严考核、硬兑现”的成本预算管理方法,提高成本预算的针对性和效用性,成本预算管理不断深入,渐成体系,不仅有力地支持     

火电厂的预算管理

两年多来，我厂实行预算管理，使发电成本逐年下降。1998年，实现内部利润2697万元，比承包目标增长22.98％；1999年，实现内部利润2438万元，比承包目标增长47.8％。从中，我们体会到：一、预算管理十分适合内部利润承包方式国电华东公司对电厂实行内部利润承包方式。我厂把承包合同上的所有“承包基数”视为年度总预算。然后将“收入模块”中发电量、厂用电率、峰谷比、非计划停运等指标作为一级预算分别划归职能部门、值长组进行控制。将“支出模块”中的单位燃料成本、固定总成本也作为一级预算分别划归计划科、财务科控制。对与单位…     

如何确定企业预算目标

企业预算管理的首要任务是编制预算,其主要前置工作是确定预算目标。预算目标的确定作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。笔者拟就此课题进行初步探讨。一、指标内容的选择1.预算目标指标应包括的内容。人们普遍认为,预算指标就是财务指标,有的甚至认为就是利润指标。从理论上讲,利润不仅是企业内部资金扩充的一项来源,也是整个社会资金规模不断扩大的基础;在高度发达的资本市场上,利润不断补充到社会资金中,对资本市场的融资起到很好的刺激作用。从预算的角度看,利润是企业预算的一个主要目标,它是编制各项经营预算…     

电网企业预算管理创新研究

随着内外部环境的不断变化,电网企业目前的预算管理模式和手段不适应发展的需要,亟需创新.可以探索的创新手段主要有:在电网企业建立战略导向的全面预算管理机制,用战略来指导预算目标的确定、引导资源配置,根据战略定位来确定各项业务的预算管理方式;引入经济增加值(EVA)指标,用于科学地确定预算目标和对各级电网企业的考核;采用作业预算方法,推进预算管理的精益化水平;将投入产出指标、"激励引导模型"和非经济激励机制用于预算考核,提升预算的激励约束效果.同时,建立信息高度集成、流程控制规范和管理功能全面的预算管理信息化平台,提升预算管理信息化水平.     

论加强电力企业预算管理

文章提出电力工业企业要搞好预算管理,必须贯彻全面预算管理这“一条主线”,推行“二级预算管理”,盯住成本、费用、利润“三个控制点”。抓住预算编制,分解下达执行,事中控制,事后考评“四个环节”,以及做好组织领导,协调配合等“五个方面”的工作。     

论健全现代预算制度的基础工程

将所有政府收支纳入预算，实行“全口径”预算管理，从来都是对政府预算管理的最基本、最核心、最具普遍意义的要求。健全现代预算制度要从其基础工程——全面实行“全口径”预算管理——做起。它有两个互为关联的“施工标准”：各级人民代表大会在立法层面对同级政府所有收支的“全口径”控制和财税部门在行政层面对同级政府所有收支的“全口径”管理。在当前的中国，健全现代预算制度的要害处和关键点，就是以“全口径预算管理”为基本目标，以将所有政府收支关进“统一”的制度笼子为重心，全面规范政府的收支行为及其机制。这是将政府收支运作纳入“公共轨道”，进而让政府收支运作回归“公共规范”的最基本、最现实的路径选择。     

杜邦分析法在全面预算中的运用

全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂。编制年度全面预算的一般方法以销售预算作为预算编制的起点，根据“以销定产”的原则编制生产预算，根据生产预算确定原辅材料、直接人工、制造费用预算，以此构成产品成本预算，期间费用预算、技改项目预算、损益表、现金注表作为全部预算的综合也就编制而成了。这咎方法笔者称它为“顺做”，那么是否可逆向思维，尝试一下“逆做”。即以企业的财务目标－股东财富最大化，实行权益净利率（净资产收益率）的“倒逼”，提出下一年度的财务目标，以终极目标作为编制全面预算的起始点，提出终点作为起点的思维方式，将杜邦模型运用于全面预算。本文就此进行探讨，供大家参考。     

鞍钢建设公司“两算两定两场两否”系统化管理

一、“两算两定两场两否”的相互关系 “两算”即施工图瞀和施工预算。“两定”指定额用工和定限额用料。“两场”即施工现场和生产现场。“两否”,则是指质量、成本否决。 “两算两定两场两否”四者之间是一种相互制约、相互促进、相互检验、相互保证的关系,“两算”是基础,“两定”是保证,“两场”是窗口,“两否”是手段。其相互关联和影响构成了施工企业管理的主体框架。其中,施工预算是企业内部各项管理尤其是施工生产过程管理的龙头,它是定额用工、定限额用料的基础和依据,同时还可以通过施工预算执行情况的分析,检验施工图预算的完整性和准确性,促使施工图预算     

政策与管理信息

政策与管理信息国资委要求央企推进全面预算管理国资委2011年11月24日公布了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》,《通知》要求央企加强关键指标的预算控制,包括加强投资项目的预算控制,严控亏损或低效投资;加强现金流量预算管理,加快资金周转;加     

基于作业成本法及市场化的大型煤业集团全面预算管理实践探索

介绍了永煤集团以作业成本管理为手段、以内部市场化管理为依托、以信息化为支撑的全面预算管理,并从集团层面和矿井层面详细介绍了全面预算管理具体实践,实现了理论与实践的结合,将预算管理理论落地生根;提升了煤炭企业财务管理水平;建立了以业务为基础的预算编制体制,提高业财一体化水平;实现了预算管理信息化,提高预算管控水平;严控经营指标,确保公司战略目标实现。     

国资委要求央企推进全面预算管理

国资委2011年11月24日公布了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》,《通知》要求央企加强关键指标的预算控制,包括加强投资项目的预算控制,严控亏损或低效投资;加强现金流量预算管理,加快资金周转;加     

强化财务约束机制 完善全面预算管理

<正> 全面预算管理,是对企业生产经营各环节、各层次收支情况及目标利润进行预算编制、执行、监督与控制的全面、系统管理活动,80年代以来为国外许多大企业所采用。宝钢也于1994年正式推行了全面预算管理,并收到良好效果。武钢在总结1995～1998年“成本效益纵深行活动”的基础上,积极贯彻“企业管理以财务管理为中心”的管理方针,     

浅析建筑行业财务管理数智化转型

<正>由于建筑行业“点多、线长、面广”的业务特点，以及业务管理数字化的不足，导致建筑行业业财融合难度大，所以建筑行业财务管理在“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”等方面还存在不足。具体表现在：（1）目前大部分建筑施工企业在预算管理方面的基础还比较薄弱，还达不到企业的战略计划分解、业务过程的预算执行控制、事后预算考核、绩效改进的管理闭环，     

实施“节点”控制 提高成本管理水平

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，孤东采油厂在成本预算管理实践中，紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力，不断细分成本预算管理对象，抓实生产“节点”成本预算管理细节，逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障．以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段，以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。     

会计基础工作在焦化企业中的突出作用

<正> 随着社会主义市场经济体制的不断完善,财务管理在企业管理体系中的中心地位已经确立。作为钢铁联合企业的主要生产厂,公司对我厂的要求是“多产焦、产好焦”,以保证高炉的顺利。近几年,由于市场竞争日趋剧烈,钢铁企业的压力与日俱增,企业抓管理创效、抓科技增效蔚然成风。公司对我厂的考核重点也转到了成本效益指标上,“效益是根本、生产是保证”的观念已成为共识。因此,加强财务管理尤其是预算管理成为必然。     

构筑信息化的全面预算管理模式——来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理中，“算账”是一个不可或缺的关键环节。以往不少企业都是先花钱后算账，如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理。最近，记者对巴陵石化公司烯烃事业部的“信息化的全面预算管理模式”进行了探访。推行全面预算管理势在必行 全面预算是指企业经济活动过程的全部计划的数量说明，即根据既定的目标对未来活动在资金方面所作的科学的合理的规划、预算、测算，从而使目标得以具体化、数量化。它具有货币性、时间性、空间性三个特征。