非标制造的成本控制方法

招商机械成立于1993年，开始主要从事机电贸易，在香港承接钢结构产品、非标设备制造订单，到深圳及周边地区寻打厂家制作。1994年决策建厂自己制作，1995年工厂建成投产，主要产品仍是钢结构产品和非标设备，是典型的非标制造企业。1995年生产不顺，质量事故频频不断，几乎所有的订单都延期交货，企业受到了巨额的延期交货罚款，1995年计划盈利1000万，实际盈利只有40万，比自己制造之前的1994年大幅下降。1996年底，根据公司非标制造的特点，建立起非标制造的项目管理方法，吸收ISO9000的精髓，引进国际流行的QS（QS是Quan Tity Surrey的英缩写，含义是数量测量师、评估师。）制度，建立非标制造企业的成本管理体系。概况如下。     

非标化工设备制造的项目成本控制

设备制造的技术越来越先进,各个企业为了在竞争中获得更多的利益,越来越重视成本的控制,在非标化工设备制造项目管理中,制造的环节非常的多,因此在进行成本控制的时候,也会出现更多的困难,难度也会更加的大。本文中,笔者将会针对其生产的各个环节提出一些相应的控制措施,帮助其达到更好的成本控制效果。     

现代企业制度下的成本管理

近几年来 ,传统的、强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理 ,已越来越不适应新的管理需要。建立一种新的符合现代企业管理需要的成本管理新体系 ,已迫在眉睫。一、传统成本管理的缺陷首先 ,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。人们总是想到如何降低材料消耗、电力消耗 ,如何控制工资的过度增长等 ,而实际上 ,尽管降低生产成本对于企业来说在任何时候都是很必要的 ,但从长期战略管理的角度看 ,如果企业依靠新产品的开发和完善的售后服务 ,能够取得竞争优势 ,即使成本有所提高 ,这种战略仍然是可以接受的。其次 ,传统成本…     

制造企业的物流成本管理

物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。由于物流是制造企业生产经营活动正常进行的基本条件，长期以来，大部分制造企业都采取企业内部设立物流部门的策略，往往为了降低生产部门的库存成本却提高物流部门的运输成本，进而导致总成本增加。企业物流效率低下带来的生产成本增加往往都转嫁到了生产部门的帐上。     

企业战略成本管理探析

本文从战略成本管理的角度来研究成本形成与控制的战略成本管理。研究的范围包括价值链分析、战略定位、成本动因分析。     

知识经济时代企业成本管理的创新

一、知识经济对现行企业成本管理的挑战目前,工业经济逐步转向知识经济,这种客观经济环境的变化对现行企业成本管理提出了严峻挑战,主要表现在以下几方面。１．成本管理范围狭窄。现行成本管理的目标是少耗费多产出,表现为对物耗和能耗的反映与控制。然而在知识经济下,成本的范围除了物耗、能耗等显性成本外,还包括企业信誉成本、职工素质成本等隐性成本。而现行成本管理体系对隐性成本基本忽略,成本管理视野狭小,因此,现行成本管理重点应由显性成本向显性成本与隐性成本并重过渡。２．片面强调降低成本。在市场经济条件下,企业受…     

当前我国企业物流成本管理探析

随着当前经济的发展和交通的便利,企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。一个企业的物流管理水平好坏一方面决定着企业生产经营活动的管理水平,同时也是影响企业竞争力的关键。当前,企业物流成本潜力巨大,被称为企业的"第三利润源泉"。本文着重就企业物流成本管理现状进行探讨,进而提出更为合理的核算思路。     

浅谈非标设备及非标产品的发展思路

本文通过对本单位的产业状况分析,从人员结构、资源分布、设备加工制造能力方面叙述本单位当前在生产中所面临的问题,结合对未来发展规划,确立了未来发展目标,提出了人才战略规划和技术改造方案,为本单位的战略规划和持续发展具有指导意义。     

施工企业成本控制的方法

一、施工企业成本管理的特点(一)标准不一建造的工程是施工企业的产品。由于其结构、规模、施工要求各不相同，各建造工程成本之间缺乏可比性，故其成本没有统一的模式套用。目前，很多施工企业对工程目标成本的制定过于简单化和表面化。有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；     

企业环境成本特点及管理方法探析

本文在对企业进行环境成本管理的必要性和环境成本的特点进行分析的基础上,指出我国企业目前在环境成本管理工作中存在的主要问题,并认为作业成本法与全生命周期成本法是环境成本管理较好的方法,进而对两种方法在企业环境成本的具体运用中进行了比较。     

企业成本管理影响因素探析

<正>成本容易受到企业外部环境与内部环境的强烈影响,这种影响是双重的,一方面为企业的发展提供机遇,另一方面又制约着企业的经营活动,甚至会带来风险。那么,影响企业成本的内、外部环境因素是什么呢?     

浅谈制造成本定额管理

<正> 成本定额管理是企业成本管理的手段之一,是利用定额来控制成本各项指标,达到降低消耗、降低成本的目的。新颁布的工业企业会计制度确定,产品成本核算采用制造成本法。从组成制造成本的主要内容可以看出,成本中各项费用都属于生产单位(车间经费)一级的最基础费用,各个项目的费用划分明确、直观,而且反映的是实际成本,这样便于实际成本定额管理。     

建筑施工企业加强成本管理的路径探析

基于新时期经济发展的大背景,建筑企业之间的竞争越来越激烈,企业的利润空间也逐渐缩小.另外,市场机制不完善会影响施工企业的经济效益.成本管理是根据施工企业和会计主体的行为进行的.通过完善财务管理和控制体系,树立正确的成本控制意识,可以避免不必要的经济投资.只有实行动态财务管理,严格财务审批和会计制度,做好工程造价预测,才...     

制造企业成本内部控制制度

一、生产制造计划控制制度1.确定生产需要。目前国内企业所采用的生产组织形式通常有三种,即大量生产、成批生产和单件生产。在大量生产的生产组织形式下,企业的生产需要必须通过制定销售计划来制约生产投入,生产计划的编制和调整要依据销售计划来确定。在成批生产和单件生产两种组织形式下,其生产的确定比较简单,只要按照特殊订单的要求来安排生产即可。总之,对制造企业而言,确定生产需要是一种重要的决策行为,决策不当就会造成生产资源的浪费和企业财务状况的恶化,因此它必须由企业最高管理当局或其授权的人员进行决策,根据产品的市场销售…     

企业成本全程控制

马克思指出“资本是能够带来剩余价值的价值”。资本的目的是增殖，这正是社会经济发展的动力，对于一个企业而言，它生产的目的除了满足社会的发展，就是要不断获得利润，而且正是在利润内在动力的刺激下企业才会发展壮大，企业的获利能力是企业在激烈的竞争中获胜的关键，同时社会也通过企业竞争达到有限资源的优化配置，调节生产资料在各个部分的分配。