基于成本决策方法的探讨

随着产品的国际化,对于成熟产品,同等产品的价格已成为是否具有市场竞争力的第一要素。而成本是决定价格的前提,对成本决策水平的高低,则显得尤为重要。本文从多个方面对成本决策的理论和方法进行探讨,期望成本决策能提高企业产品的竞争力。     

要扩大汽车产品的出口

提高产品质量和性能,提高劳动生产率,降低生产成本.要使汽车产品在国际市场上具有竞争力,就要提高产品的质量、性能和价格.     

有色金属矿山成本管控研究

<正>有色金属行业属于典型的周期性行业,有色金属矿山企业效益受产品市场价格影响非常明显,年度之间波动较大。基于这种现状,有色金属矿山企业特别是中小企业要想在市场大潮中立于不败之地,必须苦练内功,提高成本管控能力,将成本竞争力作为自身生存发展的核心竞争力。影响成本的因素错综复杂,要从成本管理的全要素、全流程、全周期角度,全面分析成本构成特点。本文通过结合现状和问题分析,开展成本管控创新实践,     

注重成本运行分析 挖掘企业内部潜力

<正> 企业经营的目标是实现价值最大化。企业追求价值最大化是一个宏观目标,它受到外部市场和内部环境的综合影响。外部影响如销售价格、物资采购价格等随市场需求的变化,具有很大的不确定性;内部管理与环境却是企业管理层可控的要素。企业应重视挖掘内部潜力,从自身寻找差距,搞好成本运行分析,增强企业的市场竞争力。产品成本决定企业效益的高低,成本管理是财务管理中的一个重要环节,是实现企业效益的根本途径。企业应在可比产品上,与上年进行深入、透彻的对比分析,从客观因素与主观因素两方面考虑对成本的影响。     

质量成本分析在梅钢的应用

<正>质量是企业的生命,也是提高企业产品竞争力的关键要素。本文通过质量成本分析在梅钢的应用实例,进一步深入探讨将质量成本分析运用到公司的产品生产全过程。在细化质量成本分析和实现全流程质量成本管理的基础上,优化产品结构,改善产品质量,提升盈利水平。盈利是企业生存和发展的前提和基础,企业能否盈利归根到底是要看企业向顾客提供的产品或服务是否满足其需要,产品的质量好坏关系到用户对产品的满意程度。所以加强质量成本分析,将成为企业提高产品质量的重要手段和依据。任何忽     

环境规制对中国出口竞争力的影响——基于投入产出表的分析

本文以企业污染治理成本作为政府环境规制强度的替代变量,以行业价格水平的变化衡量各行业国际竞争力受影响的程度,利用加入污染治理支付成本的投入产出模型,测算了环境规制对中国产业国际竞争力的影响。结果发现:①2007年污染治理成本使制造业贸易部门的价格提高的幅度在4%之内;②从变化趋势来看,尽管排污费征收标准自2003年以后更加严格,但各部门价格受影响的程度仅增加0.5%左右;③进一步加强环境规制对各行业价格水平的影响有限,价格提高幅度不超过2%。这些发现表明,环境管制尽管对中国贸易部门的价格水平有一定影响,但这种影响尚在可以承受的范围内,认为环境规制会降低中国产品国际竞争力的担忧是不必要的。     

成本工程工作对航天产品营销的影响分析

随着成本工程工作的逐步开展,其重要性、必要性和紧迫性被广泛接受。有关成本工程的内涵、意义、开展步骤以及关键环节、主要内容、控制重点等方面的探讨和研究越来越深入,其成功经验也被推广应用。本文仅从航天产品营销的角度,探讨成本工程工作对航天产品营销的作用和意义,并试图对航天产品成本工程工作提出一些有益的建议。一、航天产品营销的影响因素产品营销的影响因素是多方面的,社会环境、消费水平、竞争环境、供货周期、售后服务以及质量、价格、营销策略等都对产品营销有着直接或间接的影响。就航天产品而言,质量、性能、价格、国内…     

基于回收质量不确定的闭环供应链回收渠道选择

考虑闭环供应链中回收商按同一价格对废旧品进行回收,并对废旧产品进行初步处理,将废旧产品分为可维修、可拆解、可分解3类,按不同质量等级转移给制造商的情形,研究了回收渠道选择问题.假设可维修率、可分解率、可拆解率均是区间数,引入回收商的初步处理成本以及风险偏好水平,对废旧品回收过程中的价格、成本、利润进行定量分析,提出了闭环供应链优化模型.结果表明制造商的风险偏好对于制作商选择回收渠道有重要影响.     

衰老矿井降低成本的途径探讨

在市场经济条件下,商品以价格、质量进行竞争,而价格在某种程度上取决于产品的生产成本。成本的高低,决定着企业能否在价格上战胜竞争对手,进而决定着竞争的成败和企业的命运。从这个意义上说,煤炭商品的竞争,实质上也就是生产成本的竞争。那么,如何降低煤炭的生产成本,尤其是衰老矿井如何降低生产成本,以求得企业的生存和发展,是煤炭企业的领导者必须要研究和解决的重要课题。     

塑造企业形象 增强企业竞争力

在当今愈演愈烈的市场竞争中,企业形象对企业竞争力的影响极大。实践证明,形象好的企业,其经济效益蒸蒸日上,企业充满生机;而形象差的企业无不在市场竞争中打败仗,最终落得个破产的结局。因此,重视企业形象的设计与塑造、将是摆在武钢人面前的一项刻不容缓的重要任务。那么,如何设计和塑造企业形象呢?我以为主要有如下四点。一、质量——企业形象的命脉。企业从事商品的生产、商品则提供给消费者使用。因此,消费者认识一个企业,首先就是从认识该企业的产品性能、价格、质量和售后服务开始的。然而,在这诸多的因素中,消费者最为看重的,仍是产品的质量。产品质量决定着消费者的投资意向。难怪韩国三星集团董事     

基于云制造服务平台的供应商质量激励策略研究

本文总结了云制造服务平台 （简称云平台） 的特征, 采用Hotelling模型建立价格竞争和需求函数模型, 研究了在线下供应市场价格和质量水平确定的情况下, 剩余资源供应商为追求自身利润最大化所采取的价格和质量水平策略, 以及在面对具有质量偏好的需求方时, 云平台如何通过制定合理的质量罚金比率和交易佣金比例, 激励供应商提高质量水平, 同时最大化自身的收益。 研究发现： 当给定线下供应市场质量和价格水平时, 云平台制定的质量罚金比率与剩余资源供应商的质量成本系数成正比。 当其他条件一定时, 剩余资源供应商成本越高, 云平台制定的佣金比例越低。     

企业项目遭遇成本之痛

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者;建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,最终影响企业的效益;而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时,可以在一定程度上认为,项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,许多企业的项目部亏损不断出…     

市场新谋略研制成本主导型产品

现在,不少同类产品名牌荟萃,质量不相上下。在这种情况中,要保住竞争优势,就要在增强价格竞争力上做文章,把开发新品的立足点转到研制成本主导型产品上,想方设法降低造价,在“同样质量比价格”的竞争中取股市场。研制成本主导型产品,已成为国际先进企业的共识和行动。在研制成本主导型产品上,先行企业的做法各有特色,如美国康帕克公司的改进设计、减少零部件;日本日立公司的以零部件等寿命设计为特色的同归于尽生产法;德国西门子公司的提高企业技术构成、大幅度节减原辅材料等等。综合他们的做法,大．体可按以下流程来操作…     

开采新的利润点

当产品的市场份额已定，产品的价格已定，产品销售成本已定时，产品的利润应该就是一个定数。那么想进一步挖掘潜力，提高利润率，要从那里下手呢?在市场份额和定价不能改变的情况下，只有在销售成本上下功夫，从采购、运输、仓储、包装、代理、配送等环节着手，压缩成本，降低费用。采用信息化技术管理物流，     

关于核心竞争力

核心竞争力也称核心能力,是英国管理学家加里·哈默尔和C.K.、普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文中首次系统提出的概念。他们认为:“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力;但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。     

发挥电价信号优化资源配置的作用

在市场机制运行过程中，合理的价格信号可以提高资源要素的配置水平和效率。然而，对于电力产品来说，由于目标取向不清晰、监管约束不足、价格疏导不畅导致其价格信号在优化资源配置中的作用远未发挥。建议依据电力产品属性统筹多重目标。建立输配电成本监管约束机制、理顺电力产品上下游价格调整联动机制。让价格信号更好地发挥优化资源配置的作用。     

刍谈边际贡献在生产决策中的作用

<正> 边际贡献是指产品销售价格与变动成本的差值,或者是指产品销售利润与固定成本之和。通俗地说,就是在产品销售价格一定的情况下,边际贡献只与变动成本有关。而变动成本是指那些随着产品数量的增加而增加,只有当产品实现销售时才能与相关收入实现配比得以补偿的成本。 一、边际贡献对企业生产决策的可行性 1.现行计算产品利润方法存在的缺陷。     

企业竞争力研究的新视角:企业在产品市场与要素市场的竞争

本文从研究企业之间的竞争问题入手,分析了企业的竞争者不仅包括产品市场的竞争者,也包括要素市场的竞争者;提出在产品生命周期的不同阶段,企业的主要竞争对手会发生变化。基于上述研究,我们提出企业竞争力可以分为要素市场竞争力、产品市场竞争力、企业运营效率竞争力,这三种竞争力分别从投入、产出、转换三个角度测量了企业的竞争力。在企业竞争力的三个方面,“要素市场竞争力”及“企业运营效率竞争力”是企业竞争力更为重要的两个方面。     

刍谈WTO与营销的定价策略

<正> 随着我国加入WTO,企业将面临来自国内外厂商产品的激烈竞争,“价格战”在所难免。因为,在市场营销中,价格是唯一能创造收益的因素,其他因素只是影响成本。另外,加入WTO之后,企业营销面临的头号问题就是定价和价格竞争。然而,有许多公司并未能妥善处理定价问题,最常见的弊病就是:定价过于强调成本导向,不能经常根据市场变化和竞争对手调整价格;制定价格脱离市场营销组合的其他要素,没有将其作为市场定位策略的内在要素;对价格变动反应迟钝,等等。本文拟根据竞争对手价格的     

成本控制在宾馆管理中的运用

<正>成本控制是企业经营的核心,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低,直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中,企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力,提高经济效益,必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转,以达到降低成本、节约资源、减少浪费,实现企业效益和价值的最大化,做为宾馆企业通盘考虑的重中之重,这也是宾馆领导必须重点关注的。