基于全面质量管理和标准化思维的航天装备试验鉴定研究

<正>航天装备是用于实施和保障航天活动的系统、设备、设施与器材的统称，具有小字样、技术状态不易固定、科研性强等特点。近年来，航天装备研制规模数量有较大发展，同时其质量及管理问题也随之暴露出来。试验鉴定是装备科研工作的重要组成部分，贯穿于装备发展的全过程。航天装备试验鉴定以鉴定定型为目的、以体系为支撑、以试验为方法、以需求为导向、以高效实用为原则，对装备的战技术性能、作战效能和适用性进行全面考核和独立做出评价结论的综合性试验活动；     

美俄武器装备定价管理机制研究及经验借鉴

正近年来,越来越多的国家将科学化的武器装备定价管理引入到国防采办领域中,并逐渐建立了较为完善的管理机制,提升了装备采办的效益,调动了承包商的积极性,促进了装备技术的发展。因此,研究美俄武器装备定价管理机制,对我国装备价格工作具有较高的参考价值和借鉴作用。美国在20世纪中下叶开始实行装备科研合同制度,国防部于1986年和1987年分上下两卷出版了武装部队合同定价手册,     

基于大数据的航天装备试验鉴定数据管理及分析应用研究

正航天装备试验鉴定工作从2017年3月开始全面展开,将全生命周期航天装备试验统一规范为性能试验、作战试验和在役考核3个阶段。试验鉴定工作的开展,将产生大量的试验数据、试验文件等信息,如何全面掌握这些试验信息,并充分利用这些信息挖掘隐藏在数据间的巨大价值以及分析预测装备性能指标是亟待解决的问题。大数据技术作为新一代信息技术的代表,具有复杂的数据处理和数据分析能力,     

浅谈海洋石油工程物资的采办管理

海洋石油工程公司EPCI总包的四大能力设计、采办、建造,安装,其中Procurement板块作为四大能力之一,针对海洋石油工程物资采办的特点,加强采办管理,发展和提高采办能力,为工程项目建做做好服务、提高效率、提升盈利能力均具有重要意义。本文以海洋石油工程股份有限公司工程物资采办管理为例,通过加强采办管理,有力提升采办能力,助推海工业务的发展,以下管理方面的几点思考供参考。     

美军航天装备试验鉴定体系措施分析与启示

正研发一项新型航天装备对各国来说都不是一件容易的事。事实上,航天工程是当今最为典型的复杂大系统工程,具有规模庞大、系统复杂、技术密集、综合性强等特点。美军航天装备试验鉴定体系源于基础的系统工程,其包括了对硬件和软件的建模与仿真、试验与分析、飞行与作战的测试评价。试验鉴定工作从笼统意义上可分为2个部分,即"试验"     

项目采办业务精细化管理初探

随着我国社会的良好发展以及经济的稳定增长,各个行业企业迎来了较大的发展空间,在该种环境背景之下企业要想在经济市场站稳脚跟就需要强化自身管理,尤其是需要将精细化有效管理手段应用在项目采办上,促使项目无论是在采办启动环节还是在采办规划等环节均能够高效运行,本文基于此就项目采办四大环节精细化良好管理展开研究探讨。     

石化项目服务采购公开招标风险分析

服务采购是石化项目采购管理的一项重要内容,公开招标是服务采购的重要采办方式,招标过程中的诸多不确定因素决定了采办过程中存在许多风险。针对近期公开招标过程中因出现废标、流标、质疑投诉等情况而使得采办任务耽搁、影响项目建设进度的问题,采用实证研究方法,以招标采购环节为线索,对各环节中可能出现的风险进行分析,通过正反结果的对比研究,获得相应的风险规避措施。期望使服务类公开招标采办管理水平有所提高。     

本地含量采办政策在哈萨克斯坦国内的应用及建议

2009-2012年,哈萨克斯坦政府在商品、工程、服务采办及国内企业用工人员比例方面推出了一系列保护政策及法规,即"本地含量政策",企业在哈国境内采购的哈国制造的商品及拥有哈国国籍的人员所提供的服务、工程,一般要达到企业全部采购量的一定百分比。本地含量采办针对的是单个采购合同。经过调整和完善,本地含量的计算方法更加量化和准确。本地采办政策在哈萨克斯坦萨姆鲁克基金会(SK)系统中的应用主要表现为优先采购、招标优惠与合同预付款;在哈油气部系统中,主要表现为油气开采企业与油气部签署的《石油天然气合同》附件中由哈国政府规定的"年度本地采办义务"。本地含量采办政策具有强制性、扶持性和监督性。为减少本地采办政策带来的影响,中方在哈投资的企业应多开发市场资源,提高采办质量;在遵守哈国政策的同时,尽力降低石油合同中的本地采办义务。     

物资采办过程中招投标环节的问题及对策

在物资采办中招投标环节是一个重要的环节,石油物资的采购招标对项目开展是有稳定作用的。在项目的开展中积极对物资的采办环节进行改进,也是促进工程建设的整体规划,现阶段在石油物资的采办中,招投标环节存在诸多的问题,文章对这些问题进行列举,并提出一些改进的对策。     

论国际工程采办计划管理

采办工作是国际工程能否实现预期效益的一个核心因素,项目采办工作的成败直接关系着工程效益的实现与否。特别是在不完全熟悉的国际环境中,工程采办工作面临着更多的风险和不确定因素,这就进一步增加了实现工程效益的难度。加强对国际项目采办工作的管理,一个关键的着力点就是建立完善的采办计划并严格执行。本文简略分析采办计划的编制关键点和执行建议。     

强化海外油气项目物资采办合同管理

目前，中国石化海外油气勘探开发项目已遍布非洲、中亚、中东、东南亚、美洲和俄罗斯，石油勘探开发、工程建设项目设备材料费一般占项目总生产建设成本的40％以上。降低采办成本，提高采办风险控制能力，强化设备物资采办合同管理十分重要而紧迫。     

EPC总包模式下的采办控制管理

EPC总包工程中,设计、采办和施工是紧密联系的.采办成本通常占工程总投资的近半以上.对采办工作的管理直接影响工程的进度、质量和总包商的利润.采办的管理要从项目管理的高度,在风险、进度和成本上加以控制.     

浅谈战术导弹试验和鉴定方法的改革（上）

战术导弹的试验和鉴定是战术导弹研制过程中的一个非常重要的环节，直接关系到导弹研制的成败。它是导弹在模拟或真实的条件下进行使用过程的实践，是检验导弹设计、制造品质和武器系统作战效能的可靠手段。导弹设计的正确与否、制造工艺的好坏、系统效能的高低和能否满足作战需要等，都应该通过试验来鉴定、考核。同时导弹研制的成败，在很大程度上又取决于试验工作是否充分、逼真。     

《萨姆鲁克采办规定》在中哈合资企业的应用及对策

《萨姆鲁克采办规定》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克—卡泽纳股份公司（简称SK）制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规,目的是加强基金内部控股企业间的合作,扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商,强制多采购当地产品和服务,提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份（或表决权）的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。本文通过对《萨姆鲁克采办规定》的应用实践分析,就中哈合资企业采办提出对策建议。     

关于军品定价策略的博弈分析

近年来,我国国防科技工业逐步打破军品行业部门界限,引入竞争机制,支持非军工企业和高技术民营企业进入军品市场,采办方式由过去的定点采办加速向公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价采办等多种方式转变,政府、军方、企业三方博弈的利益格局已经出现,军品适度竞争的态势已经来临,军品定价将发生什么样的变化？需要我们认真地研究。     

电缆进线式高压设备耐压试验

交流耐压试验是送变电工程送电前必须完成的试验项目。介绍电缆进线模式下变电站110 k V等级设备实施交流耐压试验中可能遇到的困难和解决途径,总结了变电站工程采办和施工工作界面的管理经验。     

海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨，大的达到几万吨，设备材料众多，仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制，是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点，并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。     

企业客户关系管理方法的研究与应用

<正>近年来,随着军队竞争性武器装备采购市场的逐步放开,武器装备的预先研究、研制、试验鉴定、订购和维修保障等全周期各阶段都不同程度引入了竞争择优机制,市场竞争形势日益严峻。2021年初,中央军委装备发展部印发《关于加强“十四五”期间装备采购招标工作的措施要求》等6项要求,进一步以法规形式规范竞争性采购工作相关要求。     

流体机械:展示"十五" 展望"十一五" ——访中国机械工业联合会重大技术装备办公室主任、中国通用机械工业协会会长隋永滨

今年是装备制造业备感振奋和特殊的一年:2月13日,国务院发布了“关于加快振兴装备制造业的若干意见”的文件,明确提出装备制造业是我国经济发展的重要支柱产业,是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业,大力振兴装备制造业是党的十六大提出的一项重要任务;6月19日国务院在西安召开振兴装备制造业工作会议,对全面贯彻落实“若干意见”做了全面部署。2006年又是“十一五”的开局之年,在我国五年经济规划之中具有承上启下的作用。在这个关键时期,总结“十五”取得的成就,展望“十一五”的发展具有重大意义。为此记者近日采访了中国…     

浅谈国际石油工程项目中的采办管理工作

国际石油工程项目体现出利润高、风险大、环境变化快、跨国经营等诸多特点,国际石油企业想要在激烈的市场竞争中占据主动,就必须要提高企业的项目管理水平,使国际石油工程项目的经济效益得到有效提高。设计能力、项目管理能力、建造能力和安装能力的提升相比采办能力提升的代价和周期更长的,而采办能力的提升是能够立竿见影见成效的。可以说,一个项目采办的成败直接关系到项目的最终成败。本文就针对国际石油工程项目采办管理的业务支持进行分析,结合实际情况提出一些具体建议,希望能为国际石油工程项目中的采办管理提供有效参考依据。