大型钢铁企业基于环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理体系

如何实现环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理,是当前钢铁企业适应严峻的环保形势,执行高标准的环保要求,实现精细化管理、提质增效、可持续发展的内在需要。首钢京唐公司创新开展了大型钢铁企业基于环保效益与经济效益协同提升的超低排放管理,通过超低排放实施、经济测算、科学评估,因地制宜选择技术路线等方式,降低企业环保成本,缓解生产经营压力,为传统钢铁企业环保管理、转型提效提供了新途径。     

钢铁企业精细化管理体系的构建研究

<正>进入21世纪,管理科学迎来了一场知识爆发运动,各种管理理念、技术、手段纷纷涌现,5S/6S、ISO9000、零缺陷(ZD)、精益生产(LP)、零库存(ZI)、全面生产维护(TPM)、六西格玛、标杆管     

基于竞争优势的精细化管理体系构建

进入21世纪,我国市场经济制度日益完善,企业发展日渐成熟。在任何成熟的市场中不能指望"机会暴利"。如何获取较竞争对手更为独特的优势、能力和资源,已经成为当前企业发展的重要任务。调查发现,善于经营的企业总是在低利润空间中通过精细化管理实现企业经营各个领域内的竞争优势,如成本优势、管理优势和技术优势等。纵观世界500强企业的成功之路,无不显示其经营管理的细致入微,精益求精,精细的管理和精心的营销孕育出尽善尽美的产品和服务,这已经成为企业做大做强做久的真谛。面对微利时代,精细化竞争     

构建基于流程的科技智库精细化管理体系

科技智库是中国特色新型智库的重要组成部分,是在科学技术领域提出战略规划、发展路径、政策咨询等的咨询研究机构,在引领科技创新、推动技术进步方面具有至关重要的作用.近年来,随着我国科技智库建设进程加快,如何构建系统高效的现代化智库管理体系、支撑高水平专家队伍建设、推进高质量智库产品输出是亟待探索思考的重要命题.本文从深入分...     

电力企业如何构建精细化营销服务管理体系

一个企业的核心竞争力可以充分体现出该企业获得市场竞争的能力,而且这种市场竞争的能力还得是持久的、竞争方法和手段还得是不宜为对手所模仿的。如今,电力企业的市场化大幕已经完全拉开,电力企业的市场化进程正在日益加快,这也必将推动电力企业之间的市场竞争日趋激烈。在这种新的市场环境下,构建精细化的营销服务管理体系,对于正置身于改革大潮潮头的电力企业来讲,是提升其核心竞争力的有效手段之一。     

钢铁企业工序标准成本管理体系的构建与实施

钢铁企业作为资源消耗性行业,特别是能源消耗大户,要想实现可持续发展的目标,必须走降低消耗、节约资源的循环经济发展道路随着世界经济一体化的飞速发展,在实现资源共享的同时,经济发展需求不断扩大与资源的有限性之间的矛盾日益突出。钢铁企业作为资源消耗性行业,特别是能源消耗大户,要想实现可持续发展的目标,必须走降低消耗、节约资源的循环经济发展道路,这就决定了公司提高经济效益的一个重要方式是通过生产经营成本的最优化来实现,对成本管理工作提出了更高的要求。     

板石矿业公司精细化管理体系的构建与实施

进入21世纪,管理科学经历了一场知识爆发的运动,各种管理理念、手段、技术成井喷之势涌现。在冶金企业,宝钢的精益六西格玛管理和作业长制、鞍钢的管理行为评价、太钢的卓越绩效模式等,成为目前各个企业认同和学习的主流模式。近几年,由于金融危机的影响,精细化管理模式越来越受到各个企业的青睐,纷纷出台了一系列管理举措。在这样的过程中我们集成先进的管理理念和技术,结合多年矿山管理的经验和方法,形成了矿山特有的精细化管理模式和实施方案,使精细化管理在矿山管理中得到了较好的继承和发扬。     

板石矿业公司精细化管理体系的构建与实施

进入21世纪,管理科学经历了一场知识爆发的运动,各种管理理念、手段、技术成井喷之势涌现。在冶金企业,宝钢的精益六西格玛管理和作业长制、鞍钢的管理行为评价、太钢的卓越绩效模式等,成为目前各个企业认同和学习的主流模式。近几年,由于金融危机的影响,精细化管理模式越来越受到各个企业的青睐,纷纷出台了一系列管理举措。在这样的过程中我们集成先进的管理理念和技术,结合多年矿山管理的经验和方法,形成了矿山特有的精细化管理模式和实施方案,使精细化管理在矿山管理中得到了较好的继承和发扬。     

板石矿业公司精细化管理体系的构建与实施

进入21世纪,管理科学经历了一场知识爆发的运动,各种管理理念、手段、技术成井喷之势涌现。在冶金企业,宝钢的精益六西格玛管理和作业长制、鞍钢的管理行为评价、太钢的卓越绩效模式等,成为目前各个企业认同和学习的主流模式。近几年,由于金融危机的影响,精细化管理模式越来越受到各个企业的青睐,纷纷出台了一系列管理举措。在这样的过程中我们集成先进的管理理念和技术,结合多年矿山管理的经验和方法,形成了矿山特有的精细化管理模式和实施方案,使精细化管理在矿山管理中得到了较好的继承和发扬。     

项目精细化管理体系

随着企业发展,传统的管理体系已无法满足现行石油企业的需求,需要依据工作制度和运行机制,结合石油企业的实际状况构建精细化管理体系.石油企业精细化管理体系由核心层、方法层及内容层构成,其中核心层包含战略决策体系、执行运行体系、管理控制体系、持续改进体系以及精细文化体系.本文将深入分析这五大体系设计. 一、精细化管理的五大体系设计 (一)战略决策体系设计     

煤化工企业成本核算精细化管理体系的构建策略探讨

随着信息技术的快速发展,给煤化工行业成本核算体系的构建提供了更加便利的技术条件。构建成本核算精细化管理体系,不仅可以帮助煤化工行业提高内部沟通效率,还可以进一步优化财务管理和业务管理,为煤化工企业的业财融合提供更加广阔的发展空间。本文对煤化工企业构建成本核算精细化体系进行了研究,通过分析成本核算过程中的困境,提出了应对策略,以期为煤化工企业防范经营风险,科学配置资源,降低经营成本,提供有价值的参考。     

基于低温技术的燃煤机组超低排放改造实践

文章介绍了低低温技术的原理与优缺点,并根据江苏华电望亭发电厂机组超低排放改造实践,探讨了大型燃煤机组通过低低温技术对现有脱硫技术进行除尘效果提升的具体措施,论证了其在实践中的良好效果。     

西南地区电厂超低排放措施研究

我国西南地区电厂燃煤具有高硫份、高灰份的特点,对于实现超低排放提出了更高的要求。本文选取西南地区某600MW级W火焰炉燃煤发电机组,结合其煤质特点,对大气污染物的排放控制措施进行优化研究。     

生物质锅炉尾气超低排放技术

随着社会经济的发展,人们的观念等都发生了巨大的变化,保护环境、节约资源已经成为当前人们的共识。这种意识已经充分渗透于我国社会生活的方方面面。为了进一步减少锅炉使用过程中产生的污染,生物质锅炉得以出现。本文介绍了生物质锅炉的含义及其生产排污情况,分析了生物质锅炉尾气超低排放技术的必要性,对生物质锅炉脱硝技术、脱硫技术及降尘措施进行了深入探讨。     

钢铁企业环保成本核算对比分析

在应对环保的压力下,绿色发展受到越来越多的广泛关注,随着对环保的投入增加,企业的环保成本不断提高。安钢吨产品环保费用及分工序的吨产品环保费用呈逐年递增趋势,受到产量减少、环保投资逐年增加、环保管理费用增加等的影响,吨产品环保费用增长较快但逐渐趋于稳定。通过对安钢吨产品环保费用逐年对比,了解近年来的环保情况,核算环保成本,今后通过加强管理、技术改造和优化产品结构等方法提高环保水平,为加强企业环保管理提供经验。     

基于构建学生管理体系的探析

高校学生管理是高校工作的一项重要内容,有利于高校学生的培养与塑造。高校学生管理体系可以使得高校管理工作事半功倍,可以为学生的全面发展和自我完善提供良好的环境。文章介绍了当前高校管理工作中存在的突出问题,并针对此问题给予了相关措施办法,并肯定了高校学生管理体系对高校工作的意义。     

地方煤炭企业精细化管理体系研究

本文主要以地方煤炭企业作为研究对象,从企业实际的生产运营情况出发,为企业引进精细化管理理念。本文首先分析地方煤炭企业目前推行精细化管理存在的瓶颈问题,接着阐述地方煤炭企业精细化管理体系设计的原则,最后提出保障地方煤炭企业实施精细化管理的具体措施,旨在为地方煤炭企业管理水平的提升提供建议。     

钢铁企业全员快速改善（QTI）精益管理体系的构建与实施

<正>一、钢铁企业全员快速改善QTI精益管理体系的构建与实施背景（一）是提升企业高端制造能力、全面实现四个一流目标的需要首钢京唐公司一直受到党中央、国务院的高度关注,国家领导人提出了“低成本生产高附加值产品”的发展方向和“产品一流、管理一流、环境一流、效益一流”的目标定位,这是赋予首钢京唐的重大使命,即瞄准“一流”,站在高端、服务高端、成就高端,从而决定了首钢京唐必须以精益制造提升企业竞争力。