关于发展建筑企业集团的思考

建筑企业集团,是以施工生产力为企业生产力的主体,以施工生产经营为经营核心,以建筑产品为龙头产品,具有多层次组织结构的经济组织。建筑企业集团对于促进建筑业内部生产要素的优化组合,实现企业组织的合理配置,加强产权管理和调整产品结构的作用已为众所公认。组建一批建筑企业集团是今后政府和企业共同的目标。在进行建筑企业集团建设过程中,从建筑业特点出发,抓住以下几个要点,将有益于这一工作的展开:     

浅议印花税的纳税筹划

纳税筹划往往聚焦于流转税、所得税这样的大税种,选择筹划空间大的税种会给我们带来更大的效益。印花税是税法中的小税种,缴纳税额较少,往往被人忽视。企业正常进行生产经营,就离不开经济合同,随着企业规模越大,订立的合同交易金额就越大。像我单位这样大型石油企业年产值达20亿元,收入与支出合同金额达到35亿元,一年缴纳印花税近百万元,因此对印花税的纳税筹划很有必要。本文主要介绍印花税的内涵,印花税的税收筹划的方法,如科学计算合同金额,减少金额筹划法;拆分经济合同,分别按不同税率纳税;合同金额按最小执行单位订立,达到少缴印花税目的,从而帮助企业减轻税收负担。     

关于企业集团预算管理的几点思考

预算是企业经营决策的具体化和进一步体现,是一项重要的管理工具,预算的编制和执行,作为评价业绩的标准,在管理上甚至较实际结果更受重视。我国企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建适合我国国情的企业预算管理模式,有效实施预算管理,使预算管理成为实施企业战略与提高经营绩效的工作,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。因此,加强对企业集团预算管理这一课题的研讨,显得尤为重要。     

关于企业集团母公司对子公司放权与监控的思考

一、我国企业集团母公司对子公司放权与监控存在的主要问题　　 1 母公司集权过度　　母公司职能机构直接控制子公司生产经营。母公司集权过度 ,习惯于用计划经济的办法管理子公司 ,子公司没有生产经营自主权。主要表现是 :一是把本应属于子公司的经营管理权都集中到母公司的职能机构 ,母公司把子公司当成直属二级厂或车间来管理。二是母公司按照行政隶属关系 ,以计划经济条件下的行政方式而不是以经济方式管理子公司 ,捆住了子公司的手脚。三是母公司把子公司作为整体性独资企业来管理 ,随意干预全资、控股子公司内部事务 ,随意调动子公司…     

进一步发展大型企业集团的若干建议

一、我国企业集团发展状况我国企业集团的发展从80年代开始,企业根据生产发展的需要,并在政府的干预和引导下,进行横向经济联合,形成企业集团的雏形。1991年12月,国务院批转了国家计委、国家体改委、国务院生产办《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》（国务院1991年71号文件）,确定了55家（后调整为57家）企业集团进行首批试点,标志着我国企业集团工作开始启动。至今,我国注册登记的企业集团已达几万家。各省市、各部门都确定了重点扶持的试点集团,并制定了相应的扶持措施。如上海市组建了38个有一定规模、有市场竞争力的市…     

企业集团的决策权配置与实际税负

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其实际税负的决定机制受到广泛关注。本文尝试从内部资本配置的关键机制——决策权配置视角切入,考察决策权配置的集权程度对企业集团实际税负的影响。事实上,囿于数据和方法的限制,对企业集团的决策权配置问题的“黑箱”还缺乏深入研究。鉴于此,本文基于中国企业集团母子公司独立纳税的规定以及资本市场“双重披露制”提供的研究契机,利用2008—2019年A股上市公司数据,检验了决策权配置的集权程度对企业集团实际税负的影响。实证结果表明,伴随企业集团决策权配置集权程度的提高,其实际税负显著降低。机制检验表明,集权管理模式降低企业集团税收负担的作用路径包括提高决策权与税收专业知识的匹配程度、缓解母子公司之间的委托代理问题以及促进组织间协调等。进一步研究表明,集权管理模式降低实际税负的作用在子公司业务承担比重较高以及子公司数量较多的情况下更为显著;实际税负下降对企业集团价值的提升作用在集权管理模式下更为明显。本文的研究不仅提供了关于企业集团实际税负影响因素的新经验证据,而且也丰富了决策权配置经济后果领域的学术文献,对理解决策权配置如何影响公司价值具有启示意义。     

加强企业集团结算中心的管理和监督

结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。结算中心如何加强资金结算，提高资金管理水平，发挥监督作用，笔者简单谈一下看法。     

加强企业集团财务管理工作的思考及建议

财务管理是煤炭企业管理的核心。企业的进、销、调、存中的每个环节都离不开财务的反映和调控．企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关．企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢。认真分析目前煤炭企业集团财务管理存在的主要问题．加强财务管理工作．对于提升公司整体管理效率具有重要的促进作用。     

基于概算清理的大型企业集团工程造价管理思考

根据神华集团公司2013年建设项目初步设计概算全面清理的情况,对超概算项目进行了认真统计并作了详细分析,并基于此对大型集团公司工程造价管理工作提出:加强对概算调整的管理力度、全面推广使用工程造价信息系统、严格控制工程设计变更和概算外新增工程等建议。     

关于打造效能型施工企业集团的思考

解读国家“十二五”规划蓝图,尤其是工程建设施工领域的发展形势,都说明了新世纪第二个十年,仍是施工业大有作为的重要战略机遇期。     

关于加快做强大型企业集团的若干思考

近些年,企业经过兼并、联合、重组等形式,形成了许多大企业、大集团,但这些大企业、大集团中个别还存在大而不强,形不成合力,缺乏市场核心竞争能力。如何做强我国大型企业集团,兖矿集团战略研究院常务副院长、中国企业联合会高级咨询顾问牛克洪提醒要正确认识和处理八个方面的关系     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…