基层电力纪检监察联络员制度的探索

<正>为进一步加强和推动基层供电企业纪检监察工作,延伸监督触角,加强基层监督执纪问责的内部落地和协同运行,提升纪检监察工作效能,国网浙江省电力有限公司龙泉市供电公司以推动基层纪检监督工作常态化、全覆盖为重点,在基层纪检监察联络员制度的建立上进行了富有成效的探索和实践。     

抓好反窃电工作的几个关键点

<正>反窃电是营销管理中法律专业性较强的工作之一,尤其是窃电证据稍纵即逝、查电现场存在风险,倒逼供电企业需构建内部协调顺畅、警企联动有力的工作机制。不断强化反窃电闭环管理,从而营造供用电双方依法用电、合法维权的良好工作氛围,以确保反窃电工作取得实效。加强内部协作反窃电人员组成基层企业要建立以用电检查人员为主力军,线损管理、电能计量、电能量实时采集系统等多专业人员相互配合、分工协作的工作格局,构建内部协调顺畅、运作高效的工作机制。建立线损分析模型基层企业要根据"四分"管理要求,加强对高低压线损进行统计、分析,结合SG186营销系统的应用,初步确定高     

航天质量监督“深入一线”工作开展的探索与实践

正航天质量监督是中国航天科技集团有限公司内部设立的监督队伍对其下属各研究院及厂所实施监督的一项活动,该制度于1995年由航天工业总公司建立并试行,1999年航天科技集团成立以后得到完善和发展。2011年,航天科技集团进一步明确了质量监督代表的职责是"以发现问题、查找薄弱环节为主要工作内容,履行质量监督把关职能",明确了质量监督工作"独立性、权威性、有效性、及时性、规范性"的要求。     

联学联创推动建设“一流党建”

<正>党的十九大提出了新时代党的建设总要求,国家电网公司和国网湖南省电力有限公司(简称公司)对推动党建高质量发展进行了系列安排部署。新时代,对党建工作提出了新的更高要求。一是履行全心全意为人民服务的党的宗旨要求,以联学联创推动建设"一流党建";二是践行人民电业为人民的企业宗旨,以联学联创推动建设"一流党建";三是服务富饶美丽幸福新湖南建设要求,以联学联创推动建设"一流党建";四是实现"三型两     

基层企业对标管理现状及改进建议

<正>国家电网公司于2005年开展内部对标管理,目前已形成较为完整的内部对标管理体系。对标管理对电网公司业务发展起到了至关重要的作用,但开展至今也产生了诸多问题。国网湖南省电力有限公司从基层供电单位的视角出发,就"存在问题、如何改进提升、如何对标"等问题进行研究和探讨,进一步提升对标管理的工作成效。     

谈企业内部审计工作的质量控制

<正>内部审计工作质量控制是指内部审计机关采用科学的组织手段和技术方法,根据一定的要求或规定的标准,对审计项目的立项、实施、结果、报告等进行组织、指导、监督和检查的活动,是内部审计机关和内部审计人员对自身活动进行控制的一种自律行为,借以提高审计工作水平以及审计工作的效率和效果。近年来,普遍反映的内部审计工作地位不高、工作难开展等现象,     

找准关键点提升优质服务水平

<正>新时代做好优质服务工作,对县级供电企业来讲是一个很大的考验。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司在具体实践过程中,坚持"以安全为前提、以绿色为引领、以需求为驱动、以体验为导向、以客户为中心",不断提升优质服务质效。进入新时代,随着人民物质文化生活不断提高,广大农村地区客户对优质稳定的电源供应更加依赖、对配套优质服务提出了更高的要求。传统的思维习惯和工作方式亟须变革,以市场为导向、客户为中心的优质服务体系亟待完善。国网湖北省电力有限     

狠抓职业道德建设 促进提高经济效益

1997年沈飞工业(集团)有限公司钣金22厂围绕贯彻落实党的十五大精神．按照航空工业总公司和公司党委关于加强职业道德建设的要求，以忠诚沈飞，爱岗敬业为重点，以搞好生产经营活动，提高经济效益为落脚点，狠抓职业道德建设，在全厂上下形成了干部以身作则，率先垂范；职工爱岗敬业，尽职尽责；生产现场文明、整洁、有序的新局面，营造了促进该厂各项工作向前发展的良好内部环境。     

军工科研单位高质量开展内部审计工作的探讨

<正>“十三五”期间,中国空间技术研究院西安分院深入贯彻落实中国科技集团有限公司第七次工作会和研究院战略管理委员会精神,协助上级审计机构开展内部审计管理工作28项,圆满完成以XX联合审计、航天科技集团XX经责审计等为代表的多项重大审计任务;以西安分院年度工作会总体部署和研究院内部审计管理工作要点为指引,持续完善内部审计管理体系,加强内外部沟通与交流,促进内部审计管理工作同各业务领域联动,     

D006型催化剂在MTBE装置的应用

<正>中海石油中捷石化有限公司MTBE装置最初采用两反三塔工艺,年生产能力为15kt,于2003年8月一次投料试车成功。随着本厂上游装置处理量的不断增加,装置的生产能力已不能满足正常生产要求,因此在2007年,对原装置进行了扩建改造,主要改造项目包括:新增两台反应器;利旧原气体分流装置丙烯塔,改造为催化蒸馏塔;对萃取塔内部填料进行了改造。扩建后年生产能力达到     

浅谈现代企业内部财务管理及控制机制的建立

现代企业制度是与社会主义市场经济和规模经济相适应的企业组织形式。现代企业制度不仅要求企业面向市场,建立健全的经营机制,并且要求强化内部财务管理工作,建立强有力的内部财务管理控制机制,以监督和保障企业经营管理的正常、有序、高效地进行。 一、规范和加强企业内部财务管理,提高经济效益     

开创发展新局面增强核心竞争力

正国家电网有限公司三届四次职代会暨2019年工作会议提出了"三型两网、世界一流"的战略目标和"一个引领、三个变革"的战略路径;国网冀北电力有限公司二届三次职代会暨2019年工作会议提出了"坚持高质量发展要求,扎实推进一流能源互联网企业建设"的工作要求,为我们立足新起点、展现新作为提供了根本遵循。北京送变电有限公司将深刻领会内涵、坚决贯彻落     

“四个突出”强化以案促改工作成效

<正>国网陕西省电力有限公司开展工程项目建设领域以案促改专项整治工作以来，始终把以案促改作为一体推进“三不”机制、推动全面从严治党向纵深发展的重要举措，深化标本兼治，坚持改立并举，取得突出成效。1月16日，中纪委驻国家电网有限公司纪检监察组对国网陕西省电力有限公司工程项目建设领域以案促改专项整治工作作出批示肯定。自2022年以来，国网陕西省电力有限公司（以下简称“国网陕西电力”）坚决贯彻以案促改专项整治工作部署，全面深化以案促改工作成效应用，在系统内启动以招标采购、工程分包为重点的工程项目建设领域以案促改专项整治工作，深化标本兼治，坚持改立并举，为推进公司高质量发展提供动力支撑。     

企业内部控制审计指引

<正>第一章总则第一条为了规范注册会计师执行企业内部控制审计业务,明确工作要求,保证执业质量,根据《企业内部控制基本规范》、《中国注册会计师鉴证业务基本准则》及相关执业准则,制定本指引。第二条本指引所称内部控制审计,是指会计师事务所接受委托,对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。     

“审巡联动”为国有企业保驾护航

<正>根据《国务院国资委关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》《中共山东省委审计委员会办公室山东省审计厅关于进一步做好全省内部审计工作的指导意见》和《山东省国资委关于加强省属企业内部审计监督工作的实施意见》等有关要求,积极推动内部审计监督全覆盖,同时加强企业审计监督和巡察监督等工作协同配合,是当前国有企业内部监督工作的必要措施。当前国有企业经济发展形势的不断变化,如何将内部审计监督和巡视巡察监督工作进行有效联动,     

基于提升采购设备质量的招标采购策略研究

正一、新形势对公司物资管理的影响分析2019年,对照"三型两网、世界一流"目标要求,国网冀北电力有限公司物资管理内外部环境发生重大变化。从外部看,电网安全革新、全面依法治企、市场激烈竞争、大云物移智广泛应用对物资管理工作提出了新的更高要求;从内部看,公司新时代发展战略更是对物资管理工作向高质量高效率发展提出了新要求     

国有企业党费内部审计方法初探

<正>为加强国有企业党费收缴、管理和使用工作,应组织定期开展内部审计工作,保证党费的收缴及使用合规、合法,进一步推进党费工作规范化。本文将从国有企业党费的收缴、管理和使用三方面进行内部审计探讨,以供参考。一、党费管理规定及执行党费管理内部审计首先要检查是否建立了党费收缴、使用和管理工作制度,相关制度是否符合中组部有关规定;其次,对党费管理制度执行情况进行抽样检查,查看执行情况,是否严格按照规定的制度执行。再次,检查党费管理人员是否进行岗前培训,是否具备胜任能力。     

以央企担当扛起抗疫责任

正同心协力,可越河山。国家电投集团能源科技工程有限公司全体干部员工全面贯彻坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的要求,以坚定的政治站位层层落实防疫责任,创新线上工作方法,力保复工复产工作安全有序开展;践行央企社会责任,助力地区联防联控工作及时有序开展,为尽早打赢疫情防控阻击战贡献力量。以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施,坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。疫情发生以来,国家电投集团能源科技工程有限公司始终将习近平总书记对"战疫"作出的一系列重大部署牢记于心,把上海市、闵行区、虹桥镇各级党政领导     

供电企业内部控制优化设计

<正>国家电网公司"三集五大"发展战略的提出,体现了国家电网公司对公司内部管理的总体要求,新的工作要求和工作流程应用而生,这就产生了先前的内部控制制度与现阶段企业发展的要求不相适应,因此,企业的内部控制制度和工作要求要不断改进。县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而     

建立职业指导人制度实现企业与个人双赢

公司职业发展的现状 上海腾隆（集团）有限公司是以市场化承接客户工程为主要业务来源的国家电网下属集体企业。随着企业进一步市场化发展,这就对公司整体人力资本提出更高的要求。让电力员工走出去参与市场竞争,改变其在国企墨守成规、笃定懈怠的工作态度;引进专业的优秀人才,并最大限度地发挥其专业知识和技术,以提高公司市场竞争力,是公司领导者目前越来越重视的工作。