日本京瓷企业文化足迹

<正>日本京瓷公司是稻盛和夫与7名合作伙伴,于1959年4月以注册资金300万日元创立的,现已发展成为一家世界著名的跨国公司,曾在《商业周刊》发布的"全球1000家市值最高公司排行榜"中名列第272位。在京瓷的辉煌业绩令许多公司钦羡的同时,京瓷的企业文化也赢得了很高的评价。著名管理学家彼得·圣吉十分     

浅谈企业文化建设

日本二战后的经济发展成就震惊了世界，其成功的重要秘诀在于建立了一种适合于民族特点和企业特点的优秀的企业文化，形成了有巨大凝聚力的企业精神。八十年代以来，随着比较管理学的发展，特别是美藉日本人威廉·大内所创新的文化混交组织学的诞生，企业文化（亦称“公司文化“’或“组织文化”）开始登上管理学舞台。进入九十年代，我国的企业也越来越感到文化因素对企业发展的影响越来越明显，深感加强企业文化建设已势在必行。一、企业文化的内涵、地位与作用１．企业文化的含义。企业文化是指企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程…     

略论建设我国的企业文化

研究和建设我国企业文化的意义 企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的,以人为管理的主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。它作为一个新的管理学概念,作为世界管理思想的一种新的学派理论,是80年代初美国管理学者总结比较了日本与美国企业管理的经验     

企业文化建设助推炼厂发展——吉化炼油厂企业文化建设纪实

<正>吉林石化公司炼油厂秉承以先进企业文化建设引领发展的理念,把加强企业文化建设作为筑牢企业发展根基、转变企业发展方式的重要推手,不断加大建设力度,丰富建设内涵,提升建设水平,有力地推动了企业经营目标的实现,促进了企业的科学发展。     

加入WTO后企业文化建设的基本途径

我国加入WTO以后,随着国际交往的日益增多,国内外企业间的相互联系促进了世界文化的交流和繁荣,也使得企业生产经营和职工工作生活中的文化特色愈来愈浓,企业文化能影响职工的生活和工作,也能极大地推动企业经济的发展。如日本的松下文化、索尼文化,美国的IBM文化、通用文化,中国的海尔文化等,都促进了该国经济的极大发展。因此,加入WTO后的我国企业,必须通过多条途径,采取多种形式,加大企业文化建设的力度,促进企业发展。一、强化企业文化意识,提高职工队伍素质     

日本企业的管理艺术

进入80年代以后,在企业管理上日本迅速赶上世界先进水平,甚至超过了美国,使美国商业界不得不承认要向日本学习。正因为日本成为了“管理之神”,所以其产品很快风靡全球,夺得市场优势。日本企业的管理招数很多,带有普遍性的有以下几点:     

以人为中心的日本企业文化

以人为中心的日本企业文化企业文化所强调的是企业经营管理中人的方面，而不是物的方面。日本的企业文化正是体现了“经营管理必须以人为中心”，尤其强调企业精神。也就是各企业全体员工共同具有的生产经营信念、行为准则，以及各企业的理想、目标、道德和纪律等。在日本...     

现代企业安全文化

20世纪80年代以来，一种反映现代化生产规律的新的管理理论和以这种理论为指导的新型管理方式———现代企业安全文化，引起了世界范围内理论界和企业界的广泛重视，这是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式。这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段，标志着一种新兴管理科学的诞生。一、企业安全文化的由来与涵义企业安全文化作为企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化而产生的。20世纪80年代初，美国管理学界研究战后日本企业能够取得经营成功的…     

企业经营成功的五项原则

<正> 面对21世纪世界竞争的挑战,日本的村田昭治先生提出了企业经营成功的五项原则。 ——尊重并实现创业理念的现代化。轻视创业理念,企业就不可能长期存在。创造性地模仿创业者的经营至关重要而根据环境的变化,在理念中增加新的内容更加重要。     

关于企业文化问题的初步研究

一、企业文化的由来和内涵（一）企业文化的产生和发展，是现代市场经济发展的产物。重视企业文化的研究和实践，是谋求经济发展的必然现象。从19世纪末到20世纪初，随着人类“工业文明”的推进，管理学说开始引入了文化要素。人们发现，原先被战争夷为一片废墟的日本，战后经济迅猛发展，仅用了30多年的时间，就成了世界第二经济大国，这引起了许多国家的关注。尤其是美国，派出了许多管理专家和企业家，对日本优秀企业进行精心考察，对美日企业管理进行比较研究。终于揭开了日本企业创造超过美国4倍劳动生产率的重要原因之———企业文化…     

日本企业国际化经营策略断想

在市场经济中,国际、国内企业竞争激烈,优胜劣汰。办企业者,不能不研究经营,搞生产经营,不得不讲究策略。推进国际化经营,是世界经济发展.的必然趋势,当前,如何更好地跻身世界经济大舞台,参与国际交换和竞争,提高经济国际化水平,已成为广大企业思考和探索的课题。晓吾同志的文章《日本企业国际化经营策略断想》为我们提供了日本企业的成功经验,十分值得国内企业借鉴。     

对企业文化建设的几点思考

企业文化是现代经营管理发展的结果,80年代以来,在西方国家掀起了一股企业文化的热潮。这股热潮的兴起,源于对美日两国不同管理模式的比较。弹丸之地的日本,在战后不到20年的时间里迅速崛起,跃居世界经济强国之林,而优秀的企业文化是日本企业制胜的法宝。如何建设企业文化成为企业管理者普遍关注的问题。将企业文化建设提高到企业发展战略的高度来认识、实践,才能在激烈的竞争中取得成功,这也成为企业家们的共识。建设企业文化是要建立共同价值观,用精神激励的方法调动企业成员的积极性,规范企业成员的行为,形成一种作风和精神,培养良好的企业文化氛围,从而获得企业长远发展的精神动力。     

从AMADA看日本企业的DNA

从追随者变身为领先者是一个遥不可及的梦想吗?日本企业的答案肯定是"NO"。2006年,佳能击败比自己年长56岁的柯达成为世界第一的影像器材制造商;2008年,丰田取代通用坐上了世界汽车制造的头把交椅,而通用的历史却比丰田长了72年……类似这样"后发制人"的例子在日本制造业中并非个例,自上世纪90年代起,日本企业在钢铁、汽车、机床等领域逐步赶超欧美企业,而后者则曾经是日本企业效仿的对象。什么样的基因支撑了日本企业实现快速的超车?丰田的精益制造、稻盛和夫与大田研一的著作与演讲似乎并不能给出全面的注解。也许只有亲身走进日本企业才能为回答这个问题形成丰满的感性认识,笔者走访的世界机床行业排名第五的日本机床企业AMADA也许能为我们提供更多日本企业DNA的鲜活样本。     

公司治理，还是企业文化？

日本式的公司治理．如同其跌宕起伏的经济崛起一样．具有暧昧性和迷惑性。形成日本如此独特的公司治理模式．与战后日本政府、企业以及民众的各自态度紧密相关。有位早稻田大学的经济学教授在评价20世纪90年代日本公司治理的成败时曾经暧昧地表示．日本的公司治理与其说是“治理机制”．还不如说是“企业文化”。尽管由于世界政治经济格局的变幻莫测．     

企业文化与企业形象的另类思考

<正>只有建设独具特色的企业文化,才能以文化力带动企业发展,提升企业形象,实现企业科学、持续发展。如何理顺企业文化和企业形象之间的关系,以文化力带动企业进步,提升企业形象,实现火电企业科学、持续发展是值得认真探索的新课题。     

打造“三个文化”,提升企业软实力

<正>承德供电公司承德县分公司积极推进企业文化建设,以文化建设增强企业底蕴,促进了企业持续、健康发展。     

构建和谐企业从内部抓起

<正>构建社会主义和谐社会,是党的十六大提出的重大任务。企业作为社会的组成部分之一,在构建社会主义和谐社会中承担着重要的责任,同时也将在构建和谐社会中受惠。同时,企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流。进入21世纪,世界企业之间的竞争已然从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁到文化竞争的更高层面,企业文化被认同为企业核心竞争力的支柱之一。     

关于构建成熟企业文化的若干思考

<正>近几年来,特别是中国加入WTO后,企业文化建设再次掀起热潮,企业文化在许多企业中被重新得以重视,不再只是党组织和政工部门的事情,而是越来越多地得到了企业主要领导的认     

用企业文化推进企业转型升级

<正>企业文化是推动企业发展不可或缺的软实力,它是以企业价值理念为核心,通过激发员工自觉行为而起作用的文化力量。在企业创造财富的过程中,文化体现在确保企业中心任务完成过程中的员工思想和行为中,体现在企业的价值创造中,也作为理念和环境的力量深刻影响着企业的     

企业文化建设激发经营管理活力

<正>滨州石油以丰富的企业文化促进管理水平的提升,用到位的经营管理彰显企业文化的魅力,两者互融互促。近年来,山东石油滨州分公司通过多种渠道推进企业文化建设,千方百计将企业文化融入经营管理中,塑造出更具凝集力的企业核心价值观,推动企业和谐发展。寓教于乐,结合经营管理开展文体活动为使员工在工作、学习、生活等各方面汲取营养,滨州石油在组织文体活动时,采取寓教于乐的方式,将经营管理相关规定潜移默化地融入文体活动,既起到愉